‘壹’ .总包管理分包队伍有没新的管理办法最好是更省成本.人力.物力。
有，目前我知道中建三局，中铁，北京地铁九号线等都在跟维景科技合作打造动态监管模式，其核心支柱是手持式监控，可视化施工管理，就是通过计算机技术和视频传输技术，使信息传递更顺畅，以便及时发现问题，解决问题，提高工作效率。通过视频，图片等形式，更直观、真实，突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间，提高工作效率。
从而减少成本.人力.物力资源的浪费，这也是对加强分包商的管理控制比较有效，从而能及时发现小动作，偷工减料等等一些问题，能得到及时的解决，而且能大量减少你出行的时间，楼主可以去可以了解下。
‘贰’ 分包如何管理
1合同约定双方的义务。
2提前制定分包管理办法如：工程进度、安全文明施工、财务及经营等管理办法，招投标前告知分包单位，以便分包单位在在招投标时响应。
3总包单位根据相关约定绘制出2级网络计划，由分包单位制定3级网络计划，并复制实施。总包单位对计划完成情况进行检查，发布并督促请按照计划完成。如果未完按照相关管理办法进行处罚。
4定时组织相关分包单位对安全、质量进行检查，奖优罚劣并发布。
5检查分包单位施工资料收集情况。
‘叁’ 中建八局工程点外卖欠2万餐费，为什么像中建八局这样的央企还要分包
工程行业分包是一个正常现象，即便是中建八局，也可以将承揽工程，部分施工项目分包出去。这样做有一个大的前提，分包施工单位选择，一定要合法，不能够违法分包。
中字打头企业，实力都非常强大，能够在国际上承揽业务，足以说明他们施工和管理水平。这一次被爆出中建八局点外卖欠2万元餐费，得到了该单位及时回应。
原来这并不是中建八局所为，而是下面分包商工人，打着中建八局旗号，在外面点外卖欠下了钱。好在事情被报道后，得到了及时有效解决。通过这件事情，让众人了解到了分包企业存在。
综合上面叙述看来，分包是工程中，常见的现象。每一项大工程，都不是由一家企业独立完成，即便央企也不会例外。工程有总承包商，总承包商下面有分包商，即便是分包商，还可以进行劳务再分包。
‘肆’ 建筑工程中甲方和总包、分包的关系各是怎么样的
甲方，即建设单位，总包，及施工单位，工程的承建单位，分包是总包（甲方）把一些符合分包条件的单项工程发包给具有资质的施工单位进行。从管理层面讲：甲方管理总包，总包管理分包。
比如你自己有块地想盖房子，你找人，你想50万块钱盖房子，就找个乙方盖房子，材料工人都不管了，给乙方规定好时间、质量，谈成了就盖，乙方找了两伙人干，一伙人是钢筋工，一伙人是混凝土工（杂工）。
他们有个领头的丙方，在规定好的时间内，乙方把质量控制的很好，就得把50万给他，如果时间晚了，或某处质量没达到你的满意，你就可以从50万中扣除一些，但是乙方也可以扣钢筋工和混凝土工的钱。
所以你就是甲方，乙方就是总包，钢筋工或混凝土工是丙方，也就是分包。
(4)中建是怎样管理分包的扩展阅读：
甲方一般是出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位，以出资方作为市场的主体或称主导市场为甲方市场。
总包是亦称“主包”。由一个施工企业(或联合企业，或企业集团)包揽一个单位工程(或工程项目，或建设项目)的建筑工程，或安装工程，或建筑和安装工程施工任务。当招标人就一个工程施工项目招标时，一般只与能够总揽工程建筑安装任务的中标人签约。
签约后，由担任总包的企业分别与几个或者几十个分包企业签订分包合同。但总包对建设单位负责。分包对总包负责。而建设单位与分包之间不发生任何关系。总包与分包是相辅相成的。没有分包，无所谓总包。
所以，总分包是在现代化施工管理发展中，适应专业化协作的需要而形成并且愈益精细、完善的。
国内一般由直接担任土建施工任务的建筑工程公司担任总包，由担任管道与设备安装工程、机械化施工工程的企业等担任分包，在国外，一般由技术、经济、管理力量雄厚的大型土木建筑企业担任总包，中、小企业相应担任分包。
分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。
合法的分包须满足以下几个条件：
（1）分包必须取得发包人的同意；
（2）分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去；
（3）分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；
（4）总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。
‘伍’ .中建三局是如何监管分包商在采购上做手脚的，他是用什么方法来进行管理呢
建设工程领域，不良分包商肯定是存在的，据我所知中建三局在跟维景科技合作搞了个手持动态监管，来管控分包商的一举一动，而且还可以对其项目施工现场进行巡查，实时记录巡查信息。手持动态监管其核心支柱是手持式监控，可视化施工管理，就是通过计算机技术和视频传输技术，使信息传递更顺畅，以便及时发现问题，解决问题，提高工作效率。通过视频，图片等形式，更直观、真实，突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间，提高工作效率。楼主可以去了解下。
‘陆’ 中建是怎么管理分包队伍的
从项目层面来讲，不论专业分包还是劳务分包，都是由以项目经理为核心的项目团队来进行具体工程施工管理的；从公司（至少是分公司）层面来讲，专业分包、劳务分包都是由公司不同部门进行管理，公司层面的管理主要为对分包的考察、引进、考核、培养、剔除。
‘柒’ 中建七局工程对外分包的方式
摘要 您好，1、自带劳务承包
‘捌’ 如何做好工程项目分包管理
对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。
2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。
3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。
4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。
5、资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。
6、要有相应的奖罚措施。总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便加强现场管理。
‘玖’ 中建三局管理层如何监管施工现场，他们是怎么操作的
他们操作很简单不会很复杂，他们所采用手持监控来进行交流的，手持监控实时传输画面，画面随人眼而走，实现远程观看，坐在办公室就可以看的到现场情况，减少出行，提高效率。
‘拾’ 如何管理好建筑分包队伍
目前我国有关建筑方面的规定过高，有些脱离实际，完全按这些质量标准要求去做有的真办不到，特别是一些小型工程，另一个复杂的人事关系不能不考虑，这是实现，不承认他也不行，这是工作常遇到的社会现状。
换施工队不是个明智选择，但要换得有一个站得往脚的理由，而且是些非换不可的理由，
不知是是否个企。
你应把一些鸡毛蒜皮的事放过去，但在现场要用话点到，目的是告诉施工方，不是我不懂，不是我不负责任，不是我没发现问题，没多在影响，算了。有时一些小问题，我一笑走了，施工人员就有点发‘毛’，有点不知如何是好的样子。
大一点是事一定要坚持，汇报到老总那去，一个道理，让老总知道，我懂，我在为公司，为工程质量高度负责，我在努力，一丝不苟的工作，另一个也是留一下个伏笔，一但出现后果，或其他人告上去了，把你夹在里面了，如果老总先问你为啥不认真管，你能用因为是你的朋友这句话来回答吗？出了问题就不是朋友了。甚至可以说我不好意思管，你得管那，要你干啥的？
重大问题坚决不能放过，把其危害性和老总说清楚，老总会理解的，必竟是他的企业。
最好抓住要害让施工队反几次工，就老实了。
还有一个是否有监理人员，如果有监理人员，让监理出面，自己当后台就可以了，许多分项，分部工程还有个甲方签字的手续哟？
总之要让所有人知道我在认真负责的做，最好让施工队去和老总说这人管的太严了，那才是好事呢！
我是这样做的，老板认为我非常负责，看到我远远的在笑，有时老总出来说情，他怕的是延误工期。我说明这样要求的有关规定，理由，后果，可你同意的我也没办法了。