㈠ 怎样才能管理好保洁员
转载以下资料供参考
保洁员管理制度
为切实加强保洁队伍的建设管理，提高保洁员的服务意识和工作素质，全面做好卫生保洁工作，特制订如下制度。
一、工作制度
1、保洁员由镇公用事业服务中心聘用，服从公用事业服务中心的管理、分配、指挥，原则上从低收入农户和低保户中挑选，每年选聘1次。
2、保洁员必须按划分的责任区域，完成好工作任务，做到每天清扫，及时收集垃圾，把垃圾桶内的垃圾送到垃圾池中转站内，清扫保洁率达到100%。
3、保洁员要积极参加镇上组织的各种培训、卫生突击劳动和集中整治活动，努力完成各项工作任务。
4、协助环卫管理人员做好本路段、周围人群的环境卫生宣传教育工作；做好建筑垃圾的监管和汇报工作。
5、爱护保洁用具，对需维修应请示，对易损保洁工具做到以旧换新，严禁遗失、损坏和个人占有行为。
6、保洁员要求辞职时，必须提前一周向公用事业服务中心提出申请，待同意后方可离岗，不得自行找人接替。
7、保洁员因病、因事暂不能工作时，需自己找人替班，并向公用事业服务中心请假，准许后方可离岗，否则另行安排他人接替，按自行离职处理。
8、保洁员在工作中要注意安全，防止各种事故的发生。
二、奖惩制度
1、保洁员工资由镇党委会开会确定，原则上每月不低于金昌市最低工资标准。
2、保洁员应按照规定时间及时收集垃圾，不按规定时间收集的，发现一次罚款20元。
3、保洁员在责任区域内应全面清扫，不彻底的一次罚款20元，问题严重的罚款50元。
4、严格按照操作规程安全作业，对于清扫、保洁、收运质量较差且教育不改的，将给予相应的处罚和辞退处理。
三、文明上岗制度
1、保洁员要树立为村民、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业形象。
2、保洁员要语言文明，以理服人，不准辱骂过往行人和经营者。发现有乱倒垃圾、乱泼污水、乱扔杂物等现象，做到文明劝导，主动清扫，对蛮不讲理者，及时报告相关领导，进行妥善处理，以免发生意外情况。
3、保洁员在岗期间，保持个人卫生，衣服勤洗勤换，必须穿配发的黄色马褂。
㈡ 怎么管理好保安员
在安保行业中，保安员的管理是绝对不可忽视的一个重要环节，因为保安员的专业敏感度和责任心等，往往决定着安保任务的成败。所以，针对保安员该如何科学高效的进行管理呢，美国亚泰安保公司安全专家给出了如下三点建议：
1、基础要“牢”
当前，新入队的保安员安全意识较淡薄，安全知识匮乏。因此，基层骨干应大力组织新队员学习保安业务知识，让他们逐步增长安全常识，增强安全意识，尤其是疫情当前，不论安全情况如何改变，都要警钟长鸣，时刻不放松。否则，身处安全“漩涡”的保安员难免不发生意外。
2、信息要“灵”
一些分队位置偏僻，个别保安员对自身要求不严，和队长“捉迷藏”、“打心理战”，私下里、暗地违规违纪。这时，就要求队长对信息反应要灵敏，通过询问、观察、调查等多种手段，准确掌握队员的思想状态和异常举动，即使发现、制止、避免各类安全事故的发生。
3、解决要“实”
有些队长解决队伍安全问题时，方法过于简单、粗暴、武断。虽然用心良苦，但没有从根本上解决影响安全的实际问题，结果事与愿违，造成队员逆反心理，行动上我行我素，不听从指挥。对此要标本兼治，运用科学教育方法手段的同时，力所能及地为队员解决工作、生活、家庭等方面的实际问题，动之以情，晓之以理，这样才能真正做到制度的落实，减少安全事故的发生。
㈢ 如何管理保安和保洁
制定保安和保洁的管理制度，按制度进行管理，不会制定上网络搜一下有模板，参考一下就行了。
㈣ 怎么管理好保安队人员
有一定的专业水平，办事原则，品质高尚；切忌一切我说了算，讲个人感情，老乡观念。
“强将手下无弱兵”，管理人员应敢于挑战自我，本身素质（包括：业务素质、军事素质、心里素质、身体素质等）要过硬，能言传声教。
工作细化办事原则要公平、公正。
㈤ 大型商场物业管理如何有效监督管理保安和保洁的工作有什么好方法没
作为商场物业管理的人员，想要监管保安和保洁的工作，建议多买几个打卡机，在不同位置安装，通过打卡的方式进行管理，
其次，也可以多了解商场业主的反馈。
㈥ 如何管理好保洁人员
一、先进的管理理念公司在提高管理水平和服务质量上精益求精，在清洗保洁工作中引入国际一流的“酒店式”的管理模式，在工作中运用先进的管理理念、管理技术管理经验，坚持博采众长，不断创新，从清洁标准、清洗工艺、人员管理，服务理念等方面不断吸收国际先进技术和管理理念。同时倡导“人性化”的管理，以“超出业主的期盼”为经营服务理念，为业主提供无微不至的服务，以业主的满意度作为保洁服务的最高原则，在保洁服务中不断推行创新服务和增值性服务。力求在向客户提供的每一项服务里，融入南星清洗的标准化、专业化、一体化管理模式，实现公司清洗与客户双赢的效果。 公司必须储备具有众多管理方面的专业人才，并且工作人员应具有国家承认的资格证书，有多年的相关工作经验。在公司员工的选拔上，公司坚持宁缺勿滥的原则，已经建立起了一只专业化的、高素质的管理队伍，具备了强有力的市场竞争力。 二、规范的管理制度 为使公司能够进一步规范化管理，公司须制定岗位责任制、计划总结制、首问制、限时办结制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度，使公司的管理更加严谨、规范、科学。 三、严格的人员培训 员工是企业的财富，为使这个集体有部队一样的战斗性，就需要认识到团队的重要性，努力建立强有力的企业文化，建立万众一心的认同感。这除了要建立一整套的激励机制，还要加强企业员工的多方面的培训，包括员工的行为规范、社会的责任感、技术操作、业务水平及相关知识等多方面的培训，不断地提高员工的技术水平、文化素质、集体的荣誉感及道德水平。 1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。 2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。 3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。 4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。 5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。 6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。 7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交主管。 8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。 9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。 10、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》执行。 管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。企业保洁员管理的原则1、坚持实事求是的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、权限、利益相一致 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
㈦ 如果你作为物业管理员让你分管保洁保安你将怎么管理
在安保行业中，保安员的管理是绝对不可忽视的一个重要环节，因为保安员的专业敏感度和责任心等，往往决定着安保任务的成败。所以，针对保安员该如何科学高效进行管理呢，美国亚泰安保公司安全专家给出了如下三点建议：
1、基础要“牢”
当前，新入队的保安员安全意识较淡薄，安全知识匮乏。因此，基层骨干应大力组织新队员学习保安业务知识，让他们逐步增长安全常识，增强安全意识，尤其是疫情当前，不论安全情况如何改变，都要警钟长鸣，时刻不放松。否则，身处安全“漩涡”的保安员难免不发生意外。
2、信息要“灵”
一些分队位置偏僻，个别保安员对自身要求不严，和队长“捉迷藏”、“打心理战”，私下里、暗地违规违纪。这时，就要求队长对信息反应要灵敏，通过询问、观察、调查等多种手段，准确掌握队员的思想状态和异常举动，即使发现、制止、避免各类安全事故的发生。
3、解决要“实”
有些队长解决队伍安全问题时，方法过于简单、粗暴、武断。虽然用心良苦，但没有从根本上解决影响安全的实际问题，结果事与愿违，造成队员逆反心理，行动上我行我素，不听从指挥。对此要标本兼治，运用科学教育方法手段的同时，力所能及地为队员解决工作、生活、家庭等方面的实际问题，动之以情，晓之以理，这样才能真正做到制度的落实，减少安全事故的发生。
㈧ 怎样能管理好物业的保安
这种情况下，你就要营造一种氛围，一种开心工作，开心玩耍的氛围，因为本身物业公司的保安是很累的，同时对于有些优秀人才的话，就要多给机会啊，让他的能力得到体现
除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有一个保安愿意一辈子做保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建设好保安队伍。
希望我的回答可以帮到您
㈨ 办公大楼的安保 保洁该如何管理
你要和他们先进行一次沟通：
现在上级派我来管理保安工作，就是因为上级对保安工作的现状很不满意，首先你们要明白一点，我不是来和你们做对的，我是希望我们大家一起把这个工作做好来，向上级证明大伙儿都是明白事理的，否则的话上级肯定还会进行整顿的，我自己可以在这里上班也可以要求调到别的地方去，但是你们要明白，既然我们承担了这份工作，为什么不去做好来呢？我之所以没有把你们开除，而是开除了保安队长，我希望你们了解我这么做的目的，我这么做就等于说以前的问题是保安队长不负责，而不是你们的问题，我是在保护你们，客观上来说，也确实是保安队长的问题，他是队长，管理这么混乱，到头来出了事情还不是把大家的饭碗都砸了？
现在来了这么多个保安班长，连续几个都呆不牢，你们自己说一说，是想证明什么？那些人回去后领导问起来他们会怎么回答？假如到社会上你们这么做都可以行得通，那我今天就跟了你们学，但是我知道这个世界任何地方都有法律和规章，不遵守的人迟早要被淘汰，即使今天不被我们公司开除，养成了这种心态到了哪里都会和集体反着思考问题。
我今天之所以和大家这么说，就是因为我认为大多数人还是对公司负责任的，这也是对自己的前途负责任，一旦养成了不良的行为一生都很难改的。
如果公司问起来以前的事情我会说是新来的班长还不怎么习惯，但是如果一直都这样，那我也没有办法再这样帮着大家说话了。
你们也要换位思考一下，以后你们当中有的人经过多年的锻炼和努力也是极有可能走上领导岗位的，不要把自己看扁了，想一想手下都是不守纪律的话你做为领导要怎么做。
以上内容供参考，主要思路是团结大多数，改造一部分，开除一小撮，区别对待。有些情况一次沟通是扭转不过来的,在集中开会之前如果能通过个别交流你还可以对事情的真相了解的更多,但是在会上不要对个别人说的事进行评价因为有些是有虚假信息的,要反复观察和调查才能得出真相的。这也是你锻炼自己的机会，祝愿你通过这个事件后管理能力能更上一层楼。
㈩ 商场物业如何有效管理保安与保洁的工作监督他们有没有偷懒一般方什么方法
用工具吧，没有更好的办法了。用马克水印相机，让他们每做完一项工作都拍照留底，这样会好管理很多。