⑴ 优财怎么样
优财CMA专家：
作为国内最大的CMA培训机构，优财深感肩上担子的重大，全球最顶级的财务管理认证，全球最系统全面的管理会计体系。优财也视品质为生命，如何提供高品质的培训课程？如何让学员能通过考试？如何让学员能学以致用？如何为已经毕业拿到证书的CMA提供更好的后续教育及终身平台？这些都是优财每天都要问自己的问题！专业和创新是优财的血液，川流不息。
优财已连续四年全国通过率第一！
请采纳答案，支持我一下。
⑵ 优财cma怎么样他们的培训费多少
cma就是美国注册管理会计师(简称cma)。是美国管理会计师协会(简称IMA)于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照，cma资格证书自上世纪70年代就成为全球财务管理者的职业典范的象征，世界500强企业更视cma资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。作为紧缺人才，因此cma有着令人羡慕的高收入，在全球市场受到高度推崇。cma
考试内容几乎涵盖所有MBA课程，这个考试被比喻为读了Mini-MBA。
cma考试仅有两门课程，是全球所有黄金认证中考试科目最少的，题型结构简单，学员更容易顺利取证
⑶ 管理会计师考几门，取证需要多久
CMA考试只考两科，CMA中文考试跟英文考试的科目相同，分别是part1财务规划、绩效和控制，part2财务决策。
P1-财务规划、绩效和控制 包含了对外财务报告决策(15%);规划、预算编制与预测(30%);绩效管理(20%);成本管理(20%);内部控制(15%)。
P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效：帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。
P2-财务决策 包含了财务报表分析(25%);公司财务(20%);决策分析(20%);风险管理(10%);投资决策(15%);职业道德(10%)。
P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。
CMA考试体系介绍
CMA考试单科总分500分，360分及以上即为通过考试。从第一个科目合格算起，3年内所有科目没有全部合格的情况下，第一次合格的科目就会失效，需要重新参加考试。
每门考试分两个section,分别为100道单项选择题(multiple-choice)和2道主观题(essayquestion)，需在4个小时内答完。
CMA考试两门科目的先后顺序可由考生自行决定(根据考生意愿，两门考试可在同一天进行)。
考生无法立即知道考试结果;考试结果将在此考试窗口结束后几周后邮寄给考生。
CMA英文考试采用计机考形式，CMA中文考试采用笔试的形式。CMA中英文考试除了考试语言外，其报考条件、考试内容、考试难度、证书含金量等都是一样的。
⑷ 优财怎么样
优财很好。
优财，全名优财智业（北京）科技发展有限公司，总部位于北京市海淀区五道口，是国内管理会计培训的先行者和领导者。
2009年，优财成为全球最大的管理会计师协会—美国管理会计师协会（IMA）在华授权的首家全国战略合作伙伴，连续9年被IMA总部授予《大中华区最佳CMA培训机构》称号，连续9年取得CMA考试通过率全国第一名的好成绩。
优势：
优财也是国内最早致力于管理会计课程体系研发及培训的机构，与美国管理会计师协会（IMA）、中国总会计师协会、中央财经大学、清华大学、北京大学、香港大学、亚太财务策划联会等相关行业协会和高端学府展开深度合作。
整合产学研优势资源，立足中国企业现实，开展管理会计领域的合作研究，开发管理会计领域的相关课程、工具和模板，推动管理会计在中国的应用和发展。
⑸ CMA考试哪个科目最难
CMA考试的难度应该属于中等偏上水平。全球单科考试通过率在50-60%之间。但是对个人来说是要看他自身条件怎么样，如理解和记忆力、学习基础，以及是否参加培训课程等等。然而就它的科目数量和通过率来说，CMA要相对容易多了。
但是两科差别不太大，对于初学者来说个人觉得先过第一科差不多，有了整体的概念；但是也有会计基础的同学，觉得P2只是计算，好学习。
我是中公财经小编，有问题私聊我~
⑹ 优财cma到底怎么样
首先优财cma的师资非常棒，将台湾那边cma的原班师资请到北京，会将更好的国际管理会计理念和技能讲授给大家。另外，优财的财务培训教学的实力很雄厚，经验非常丰富，会更好的为学员安排好学习和生活以及同学交流活动。
⑺ 优财专访管理会计泰斗丁平准：我为什么赞同引进CMA
管理会计师CMA在中国人才缺口非常大，达到300万，但目前持证人却只有10000不到，因为人才缺口大，企事业单位对CMA人才求贤若渴，不惜高薪、高职聘请。
CMA考试只有两科，每科每年有三次考试机会。如果备考得当一年之内取证CMA是非常有可能的。
CMA是理论和实际结合的非常好的学科，CMA考试也非常注重对考生的知识广度和实际应用的考察，CMA持证者不仅可以轻松解决现代企业在快速发展过程中带来的绩效管理、成本控制、风险评估等难题，还能为企业的战略决策提供支持和依据，为企业创造更大价值和更多的财富。
跟传统财务会计向后看的思维方式不同，管理会计CMA的思维方式是向前看。立信CMA提醒，管理会计师通过财务分析、财务管理、财务决策等方式来为企业创造财富。要想成为一名管理会计师，首先需要转换思维。而CMA就能帮助到你。
CMA认证能够满足企业和市场的发展需要，正因为此，CMA持证者额薪资待遇也紧跟着水涨船高。据IMA中国区会员薪酬调查报告显示：CMA认证持有者的平均年薪为278310元。CMA认证的高薪优势在不同年龄段的财务专业人士中均有体现。19~29岁年龄组中，持有CMA证书者比未持有CMA证书者平均工资高30%以上，平均总薪酬高35%以上。30~39岁年龄组中，这种优势更为明显，持有CMA证书者比未持有CMA证书者平均工资与总薪酬分别高42%和41%。
⑻ 优财6+2管理会计案例与实践课程怎么样，有人参加过吗
优财管理会计案例与实践课程主要从三方面提供解决方案，即从业内标杆案例+管理会计工具具体应用+CMA各大知识体系应用。
管理会计CMA案例与实践这门课程主要从实践的角度提升学员在企业内部运营中运用管理会计的知识体系为企业创造价值，提高工作水平，提高学员在平时财务管理与资本市场衔接过程中的能力，改变自己的资金水平，让实践满足财务人员的工作需要。
⑼ 优财培训怎么样考cma怎么样
CMA是很有用处、很有含金量的证书，这话是100%没错的。
通过CMA不仅可以进入非常不错的财务金融岗位，甚至还可能进入一直都是“提款机”的一些比较着名的企业，前途不可限量。
即便你的工作不一定和财务、审计有关，CMA也能给你提供很大的帮助和加分，比如企业管理。
⑽ 关于管理会计CMA，听听财务界大咖们怎么说
中国联通集团财务部副总经理陈沛：传统会计职业未来必将终结
我跟我的团队提出未来的目标是什么，归纳起来有三大目标：一是定义共享服务模式，我们的生产体系的变革，在工业4.0和中国制造2025之外，还有一块叫服务，不仅是财务服务，还有供应链服务、人才服务、人力资源服务，这是提的第一个目标，定义共享服务这个模式;二是创建用人财务体系，我很少提管理会计，叫创建用人财务这个体系;我一生追求的第三点，也是我当会计的时候，从电算化时代一直到现在孜孜追求的叫终结传统会计职业。我看好IMA，看好CMA，它基于互联网的企业信息服务体系建设，已经跳出了管理会计，跳出了企业内部，任何一个企业绝对不会在一个市场经济环境下孤立生存，你的信息，有内部的需要者也有外部需要者，你的信息如何向所有关注你的，与你相关的不相关的所有人员提供，这个显得非常非常重要，所以我们应该建立一套全新的体系，这是管理会计诞生的前提。那么现在管理会计能满足吗?这几年建立了会计机制，建立了管理会计机制，也仍然满足不了，满足了老板满足不了员工，我们的问题是我们的信息提供体系出了问题，我们得深层次考虑，我们怎么去创建我们新的信息提供体系。企业所有运营过程从头到尾形成的闭环信息的管理，在这个闭环过程中，我们对资源的获取，资源的配置，我们都是在线上，所有的生产过程和参与生产过程所有人员都能用这个平台实时动态看到，其实企业内部资源就是交易，你要东西可以给你，但都要赚钱，都可以用订单描述，订单就是责任，就在花钱就在责任，信息闭环体系，是我们未来基于互联网发展的方向，这也促使我们重新去思考和定位我们未来信息服务体系。
中国CFO发展中心常务副主任，原华泰控股集团财务副总裁余世勇：全面预算管理体系是管理会计的生命线
当下中国正处在互联网+时代，市场瞬息万变，企业管理者如果不能正确理解全面预算管理的意义，不懂得如何科学编制预算，不懂得善加利用预算，则关乎企业的“立废存亡”。猎聘网高端职务招聘都会加上一条，你有CMA资格优先，因为你懂管理会计，懂业绩评价，能给企业带来价值，如果你想在一个企业当中升迁，你拿到证说明你有这知识，这个知识怎么转化需要实战、需要平台、需要给企业带来价值。
全面预算管理成功路径：首先要构建一个科学的预算管理体系;第二要有效推进;第三要营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行;第四要建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。而构建全面预算管理八大体系，包括预算基础管理体系、预算制度管理体系、预算组织管理体系、预算信息化体系、战略管理体系、经营计划体系、预算编制体系、绩效管理体系。
做好全面预算有四个启示，第一要把握全面预算管理两大关键，核心预算，将基础构建好;第二真的要做战略，真正把国情、行情、敌情、我情研究透;第三个方面是合同约束，不签合同约束等于0;第四个启示说滚动预算，解决变化快的问题。
IMA会员、CMA、华泰汽车集团有限公司总裁王国柱：CMA管理会计助力CFO补上与CEO之间的那一横
8年前，我通过优财第一次系统的学习了CMA，8年时间也一直执着学习管理会计充实自己的知识，确实管理会计给我很多力量。财务人员怎么能够跟业务结合去创造价值，是我一直思考的问题，什么叫创造价值?业财融合才是创造价值，企业生产存在一个有形价值链和一个无形价值链，研产供销有形价值链，大家认为创造价值没有问题。那么财务人员、人力资源认为它不是创造价值的，是创造价值的支持部门，而通过管理会计的价值创造，你只要财务人员跟业务人员融合在一起，本身是可以创造价值的。在这个过程中，我也一块成长，他们也跟着我一块成长，这是我最大的收获，所以今天干财务明天干人力今天干CEO、CFO，把一横补上了，CEO、CFO差一横是什么?有人说地板，现在我看那不是天花板是地板，把这一行揭下来是业务，把业务天平补齐了，你当CEO就为时不晚了。
很感谢优财撞了我一下腰，让我学习了CMA，优财很厉害，专注CMA培训8年，“八年抗战”已经成为专家了，在CMA培训行业做到了无敌。
浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监刘家斌：信息化是管理会计的基础
当前我国正在大力推动“中国制造2025”，其核心是智能制造，至少三个方面需要管理会计的支撑，一是个性化小批量定制，成本核算必须更加精细;二是网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析等多维度价值分析;三是智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，进一步凸显管理会计决策功能。作为国内优秀的管理会计实践供应商，浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持，助力管理会计在国内企业的落地。管理会计单位一般都是从产品预算开始做的，但80%以上的企业只做了两项预算，一个是财务类、一个是业务类，业务类做的时候非常难，大家都想把业务预算落实到每一个点，特别是制造业企业班组生产线上，不管是效率还是对费用控制产生了比较大的问题。中间需要几个步骤，一是做实费用预算，再落实业务预算体系，业务预算体系里面做好钩稽关系，标准产品支撑最后是强化考核。我们给兵装集团提供信息化服务，但是发现兵装集团的财务人员的管理水平都很高，原来兵装集团通过CMA培训专家优财已经进行了多年CMA人才培养，已经有300多人把CMA考出来了，所以说管理会计人才培养也很重要也得跟上，于是浪潮也和优财合作，举办了80多人的CMA内训。
IMA北京东区分会副主席、优财CMA金牌讲师、CMA案例教学专家杨晔：CMA是进入管理会计生态的入口
管理会计区别于对外财务报告而形成的内部报告会计，而是财会人员通过一系列方法将财务数据和资料进行加工，整理和报告，从广义上来说，管理会计是将战略-管理-财务进行充分的融合，充分运用定量和定性的分析工具和手段来帮助企业进行各级预测、规划、决策和风险管理。管理会计整个体系，如果从宏观体系对大家来说是最重要的，你的核心就是微观的技能，另外你扩展之后就会扩展出一个宏观体系，管理会计不仅要做到传递价值，而且还要考虑通过平台创造价值。CMA管理会计考试是进入管理会计整个生态系统的入口，它将最终带你在管理会计整个新生态系统中尽情的遨游，为企业、为自己创造巨大的价值。
IMA协会会员、CMA、原好未来教育集团战略投资高级总监杨强：管理会计是价值的创造者
管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，在全球化格局和财务共享中心建立的情况下，财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据，变成了现在的提供详细、周密的计划、方案，以前的企业发展主要是向外看，由外在的企业来影响企业的战略决策，而现在，企业都更加注重企业内部问题的解决，然后将价值走向内部化。而现金流是企业的价值体现，能为企业带来决策计量和业绩评价的作用，因此，一个企业要想获得发展，就需要看了如何增加现金流。战略、运营、财务全过程融合主要包含了向上、向前、向外、向未来四点。向上主要是跟战略对接，包含两个维度，第一个维度战略的形成，第二个维度是战略落地。向前就要在产品设计、采购之前就进行管理。向外主要是看竞争态势、行业动态、宏观环境等要素。向未来是指在经营、运营已经行业发展发生变化的情况下，要向未来观看。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对外部和企业内部的这些环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果，这才是未来财务人员所应达到的要求。
聚首人才创始人董事总经理、原科锐国际人力资源公司高级副总裁刘峰先生：CMA是CFO通向CEO的桥梁
CEO是决策者，需要的是谋略、创新和胆识。而财务，CFO是执行者，需要的是专业性，这也是未来整个公司发展和财务发展的趋势。另外CEO是一个显性的职位，薪酬大都是浮动的，与公司绩效紧密联系，而对于CFO来说，大部分还是以固定薪酬为主。在国际上大约有20%的公司CEO是从CFO升起来，而国内大约1%左右。所以，我觉得如果你想从CFO成长为CEO，需要做好以下几个层面，一个是战略视野，第二是管理策略，第三是市场洞悉。CMA在这方面提供了很好的桥梁，让自己跳出原有的角色，站在公司层面考虑问题，这几点和CMA培训理念结合在一起，也就是跳出原有的就事论事。管理会计人才非常抢手。CMA持证者的就业渠道越来越广阔。