‘壹’ 职场中的领导，要怎样在下属面前树立自己的威信
要对企业有一个好的管理方案，让下属熟悉人，集思广益，让他们和你“弹钢琴”。制定合理的规章制度，使自己在处理发生的问题时能够长篇大论地处理，而不是感情用事。对企业的规章制度必须以身作则，严格执行，对员工热情友好。纪律一点也不严谨。生活上，家长像关心家人一样关心员工。让员工觉得你有人情味，有好感，但纪律严明，对你的敬畏心很强，你的微信自然会产生。微信不是装模作样的，而是以你的能力和能力在职员中自然产生的。
其身体矫正，不下命令而行。成功的管理者，要想成为一个团体的领导人，首先要成为有原则的人。因为作为管理者，自己的言行不再是个人行为，而是直接影响员工心中的形象，更重要的是，会影响员工的工作态度。作为管理者，要努力提高自己的经历、知识、专业性，加强自我学习和生活积累。特别是在工作中出现这些业务难题，员工不能及时准确地回复客人的时候，作为管理者能够准确迅速地回答和解答这些业务难题，这无疑是我们在员工面前树立微信的重要条件。
‘贰’ 怎么样能在团队中树立自己的威信
1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步 步效法，人人都会忠实照办。 2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制 自己的虚荣心。应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。 3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者 在他回顾自身的经历是，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果 能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组 织去其他组织就职。 4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问 题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能 的办法。 5、不要害怕承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊 讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。如果有百分之六十是正确的， 而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截 了当承认错误的人的，这是大人物的特点。 答案补充 “有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。” “宣威立信”
‘叁’ 在团队中如何建立威信
作为团队管理者，如何调动团队成员的积极性、主动性和创造性，并愿意追随你开展团队活动，积极完成团队工作任务，是十分重要的。为此，还需要团队主管学会从以下几方面树立威信。
第一，多倾听团队成员意见，不搞一言堂。对于团队主管来讲，权、责、利是相匹配的。有权就会有责。团队主管不能够以制度强加于人、以权来抑制人，而应当以思想来感化人。因此，多听团队成员意见，而少动用权力，则是团队成员希望看到的。
第二，从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排。这种方法体现了对团队成员的尊重。因为任何一项工作安排都会存在一定的疏漏或者不完善之处。只要团队主管放下架子，坦诚地与团队成员沟通和交流，就会得到团队成员的支持，产生好的灵感和创意。
第三，公平对待每位团队成员。作为团队主管来讲，一定要在管理中做到“一碗水”端平，在制度面前人人平等、一视同仁，即使遇到了特殊情况，也应当做到公开透明，避免团队成员之间产生不必要的矛盾。只有这样，才能做到和谐相处。
第四，讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的办法，使团队成员悟出道理，而不是直接阐述道理。团队主管不能认为自己见识广、知识丰富，或者懂得道理多，就对团队成员的感受不闻不问，更不注重团队成员的理解能力，运用直接批评的手段，处理问题简单粗暴，会引起团队成员的反感。
第五，高调做事，低调做人。作为团队主管，在具体的工作当中，一定要具有宽广的胸怀、具有包容之心，尤其是应当保持谦虚谨慎的工作作风，工作中身先士卒，而在名利上坦然处之。只有这样，才能在团队成员当中树立良好的印象。
第六，做教练式主管，不做行政性领导。主管其主要任务就是带领团队成员完成相应的团队目标任务，业绩好才是真的好，业绩好才能证明管理的高效化。可以说，业绩才是硬道理。因此，凡是有利于为团队成员创造良好、轻松工作环境，并能够有效提升团队业绩的做法，都是值得肯定的做法，也是较好的管理方法。
第七，与团队成员关系保持一定的亲密度。团队主管与团队成员之间是工作的指导和被指导关系，也是任务的分配和被分配的关系。而过密的关系将会导致资源运用和分配上的失衡，但过松的关系，也会使团队成员感到团队的士气低落和松懈。因此，应当学会把握一个度。
第八，有规律地工作，尽可能不占用团队成员过多的时间。在市场竞争不断加剧的今天，团队成员为了争取客户、创造业绩，时间对于成员来讲，显得尤为宝贵。但对于团队主管来讲，一定要学会站在团队成员的立场上，为团队成员的开发客户所需时间着想，而不应当在会议、沟通尤其是学习等方面占用团队成员更多的时间，要留给大家更多的自由支配的时间。
第九，制定目标，分配目标，提供完成目标的方法和策略。必要时，应当同团队成员一道进行客户开发工作。团队主管一定要成为团队成员的辅导员，对于团队成员开展活动中遇到的问题进行详细的分析，从而更好地找出应对措施。而不是将任务分配后，做一个旁观者。最终只会导致团队管理一盘散沙。真正的团队管理者，应当是一个具有较强行动力和执行力的人，也是善于总结和思考的人。
第十，在政策允许范围内和力所能及的条件下，对资源进行合理分配和优化，使团队成员感到工作上的支持。这是赢得团队成员尊重的重要方面。作为一名优秀的团队主管，是需要愿意奉献，并乐于帮助团队成员的，尤其是在资源的分配和利用上，必须能够进行合理分配的。
‘肆’ 如何在团队中树立威信
作为团队管理者，如何调动团队成员的积极性、主动性和创造性，并愿意追随你开展团队活动，积极完成团队工作任务，是十分重要的。为此，还需要团队主管学会从以下几方面树立威信。
第一，多倾听团队成员意见，不搞一言堂。对于团队主管来讲，权、责、利是相匹配的。有权就会有责。团队主管不能够以制度强加于人、以权来抑制人，而应当以思想来感化人。因此，多听团队成员意见，而少动用权力，则是团队成员希望看到的。
第二，从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排。这种方法体现了对团队成员的尊重。因为任何一项工作安排都会存在一定的疏漏或者不完善之处。只要团队主管放下架子，坦诚地与团队成员沟通和交流，就会得到团队成员的支持，产生好的灵感和创意。
第三，公平对待每位团队成员。作为团队主管来讲，一定要在管理中做到“一碗水”端平，在制度面前人人平等、一视同仁，即使遇到了特殊情况，也应当做到公开透明，避免团队成员之间产生不必要的矛盾。只有这样，才能做到和谐相处。
第四，讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的办法，使团队成员悟出道理，而不是直接阐述道理。团队主管不能认为自己见识广、知识丰富，或者懂得道理多，就对团队成员的感受不闻不问，更不注重团队成员的理解能力，运用直接批评的手段，处理问题简单粗暴，会引起团队成员的反感。
第五，高调做事，低调做人。作为团队主管，在具体的工作当中，一定要具有宽广的胸怀、具有包容之心，尤其是应当保持谦虚谨慎的工作作风，工作中身先士卒，而在名利上坦然处之。只有这样，才能在团队成员当中树立良好的印象。
第六，做教练式主管，不做行政性领导。主管其主要任务就是带领团队成员完成相应的团队目标任务，业绩好才是真的好，业绩好才能证明管理的高效化。可以说，业绩才是硬道理。因此，凡是有利于为团队成员创造良好、轻松工作环境，并能够有效提升团队业绩的做法，都是值得肯定的做法，也是较好的管理方法。
第七，与团队成员关系保持一定的亲密度。团队主管与团队成员之间是工作的指导和被指导关系，也是任务的分配和被分配的关系。而过密的关系将会导致资源运用和分配上的失衡，但过松的关系，也会使团队成员感到团队的士气低落和松懈。因此，应当学会把握一个度。
第八，有规律地工作，尽可能不占用团队成员过多的时间。在市场竞争不断加剧的今天，团队成员为了争取客户、创造业绩，时间对于成员来讲，显得尤为宝贵。但对于团队主管来讲，一定要学会站在团队成员的立场上，为团队成员的开发客户所需时间着想，而不应当在会议、沟通尤其是学习等方面占用团队成员更多的时间，要留给大家更多的自由支配的时间。
第九，制定目标，分配目标，提供完成目标的方法和策略。必要时，应当同团队成员一道进行客户开发工作。团队主管一定要成为团队成员的辅导员，对于团队成员开展活动中遇到的问题进行详细的分析，从而更好地找出应对措施。而不是将任务分配后，做一个旁观者。最终只会导致团队管理一盘散沙。真正的团队管理者，应当是一个具有较强行动力和执行力的人，也是善于总结和思考的人。
第十，在政策允许范围内和力所能及的条件下，对资源进行合理分配和优化，使团队成员感到工作上的支持。这是赢得团队成员尊重的重要方面。作为一名优秀的团队主管，是需要愿意奉献，并乐于帮助团队成员的，尤其是在资源的分配和利用上，必须能够进行合理分配的。
‘伍’ 怎样在员工面前树立威信
作为一个领导，需要带领自己的下属一起工作，那就必须树立自己的威信，很多领导也是后来才晋升的，所以不是很了解如何在员工面前建立威信。
最好的办法其实就是从本身做起。你是领导，你必须要做好带头作用，你可以适时的展现出自己高人一等的能力，让自己的属下心服口服，让他们深信你是有能力带领好他们的。你的能力是他们所不能够达到的。只要自己有足够强大的实力，也就没有人会有意见了。
最后，虽然你平常生活中要亲和一些，但是在工作上要绝对的严谨，对他们要严苛，除了问题一定要妥善的解决，不然会让下属们觉得你好欺负以至于不好好工作。
也就是说要在员工面前树立威信，最好的办法就是展现自己，并且威利并施。