❶ 你是公司的一名管理人员,你应该如何担当自己的责任
摘要 管理人员在每个公司都是存在，从基层、中层到高层，你是真正合格的管理人员吗？怎样做好管理人员？敢担任就要感担当如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。让你的下属无拘束很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此员工的对应也变得和对待牲口一样。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月，公司都不会发生危机，也就是说地球离开谁都能转。大部分人当进入管理阶层，自我感觉自己有解决问题的能力。实际当他们解决的愈多，依赖他的人也愈多，他就得到的满足感就愈强。使他们在成就和依赖之中得到自我满足，感觉处处少不了他们，可知危险地事情即将发生，因为没有狼，当狼真的来了，这种成就也就会喂了狼。孩子已经嫁人了，当母亲的仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感，抛弃别人对自我的依赖，建立自信。是有些问题经理人必须亲自解决。如果否定下属的能力，就等于少给予一次他成长的机会，还会使他更失望。假如你离开公司一两天，指导并赋予他们机会，他们就会感激你，相信会把事情处理的很圆满。思想比结果更重要你不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。员工的表现不一致是很明显的事，有的人执行力就是比别人高。这也是心态带来的结果，比方说同一城市内有两批推销人员，他们基本上向相同的顾客推销相同的产品，往往得出的结果不一样，观察一下自己的员工：“差别在哪里？”但我坚信，成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者是有心在做事，他们付出了常人不能付出的辛苦。毫无疑问他自然会很成功。一个人的成功与失败当然是以他的工作习惯为基础，很多管理者多年以前就分辨出这一点。不过工作习惯只是冰山的一角，增加个人能力的挑战才是习惯的根本。不要拿自己当回事当一位经理人把自己定位为高级管理层，那么他在员工中间就不会有亲和力，因此这种心态是破坏员工与其他部门之间的团结。当你在为各式各样公司打工时，就必须学会去注意那些危险信号。有些红
❷ 领导责任和管理责任的区别
领导责任分为主要领导责任和重要领导责任。
职能范围不同：
主要领导人的责任是指在其职责范围内，直接主管的工作不负责、不履行或不正确履行职责，造成的损失直接管理责任的领导人。
重要领导是指在其职责范围内，在其管理的工作或者决策所涉及的工作中不履行或不正确履行职责，因而对由此造成的损失承担次要领导责任的人。
(2)管理责任是怎样的扩展阅读：
根据《中国共产党纪律处分条例》第三十八条规定，违纪责任人类别如下：
直接责任人员，是指党员和领导干部在履行职责范围内不正确履行职责、不正确履行职责，对损失和后果起决定性作用的人。
“主要领导干部”是指党员领导干部在职责范围内不履行或者不正确履行直接负责的工作，并对因此而造成的损失和后果负直接责任的领导干部。
“重要领导干部”这一术语指的是党员领导干部，他们的职责范围内，不履行职责或者不正确履行职责的工作在各自的管理或工作参与决策，并承担二级领导责任，由此而造成的损失或后果。
直接责任不限于普通工作人员和普通领导干部。如果主要领导干部直接参与某一具体问题的研究和决策，或者直接决定某一问题，就会变成直接负责的人，而不是领导的直接负责的人。
损失或者后果是指给党、国家和人民的利益以及公共财产造成的损失或者后果，包括经济损失和不良影响。
❸ 直接责任者、主要责任者、次要责任者、管理责任者和领导责任者，是什么意思
咨询记录 · 回答于2021-10-25
❹ 物业管理责任的认定标准是什么
法律分析：物业管理责任的认定标准是：由违法行为的发生而引起；造成人身损害、财产损害、精神损害或其他利益方面的损害；违法行为与损害结果之间存在因果联系；行为人实施行为时具有直接和间接故意的心态。
法律依据：《中国人民共和国民法典》
第一千一百六十五条 行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。依照法律规定推定行为人有过错，其不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。
第一千一百六十六条 行为人造成他人民事权益损害，不论行为人有无过错，法律规定应当承担侵权责任的，依照其规定。
第一千一百六十七条 侵权行为危及他人人身、财产安全的，被侵权人有权请求侵权人承担停止侵害、排除妨碍、消除危险等侵权责任。
❺ 管理人员的责任是什么
管理的阶层不同，责任不同。高管的责任是决策和控制。中层的责任是计划和检查。基层的责任是执行。
❻ 一个管理者的目标与责任是什么
管理者：目标是成为一个出色的管理者，为公司和员工寻求融洽的最佳点。责任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好员工完成工作安排！想成为一个优秀的管理者，可以看下下面资料，希望对你有用！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标
2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
3. 管理是一种严肃的爱
4. 管理就是让别人完成事情
5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一种调和
8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的
9.上之所好，下必随之
10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他
12.管理=勤奋+智能+知识+心理学
13.管理追求的是：无为而至，大智若愚
14.好的管理者就是要组织离了你照样转
15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标
19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人
20.计划、组织、指挥、协调、控制
21.管理的精髓：把复杂的事简单化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题
24.管理的最高境界就是更有效的利用资源
25.一切从沟通开始
26.管理的最高目标是社会价值最大化
27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀
28.赏识导致成功，抱怨导致失败。
❼ 直接管理责与管理责任的区别那个责任大
直接责任是当事者所负的责任，管理责任则是领导该负的责任。直接管理责任要大一些，但是，发生直接管理责任会涉及到管理责任。
法律分析
直接责任，是指领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担的责任，直接违反法律法规、国家有关规定和单位内部管理规定的行为。主管责任，是指领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担的责任，主持相关会议讨论或者以别的方式研究，并且在多数人同意的情况下决定、批准、组织实施重大经济事项，由于决策不当或者决策失误造成重大经济损失浪费、国有资产流失等严重后果的行为。根据相关法律规定，直接责任者是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的党员或者党员领导干部。直接责任者应当具备两个特征，一是不履行或者不正确履行其自身的职责，即在由其直接负责执行、承办或操作的某项工作中有不履行或者不正确履行职责的行为。二是对损失后果起决定性作用，即其不履行职责或者不正确履行职责的行为，是造成损失后果的决定性原因。主要领导责任者是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接领导责任的党员领导干部。
法律依据
《中华人民共和国安全生产法》 第九十一条 生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，处二万元以上五万元以下的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。生产经营单位的主要负责人有前款违法行为，导致发生生产安全事故的，给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。
❽ 管理者的职责是什么
作者将会分四个层次（四篇文章）与大家共同探讨关于管理者的职责与部署的培育，欢迎关注。
一、什么是管理
1.管理者是一门科学(科学性)，一门艺术（艺术性），管理者要根据团队的整体素质及企业现状合理调整指导方式，或是身先士卒、或是旁边支持鼓励、或是在身后运筹帷幄；
2.管理就是通过别人来完成你的目标的一种过程，而管理者要强调的是管理的科学性与艺术性，管理有时是管头、管脚，而不是从头管到脚。
3.通过别人来完成你的目标，整合人、财、物、技、时、讯来完成组织目标。