Ⅰ 如何有效管理建筑工程进料和收料人员
说到甲供材料，自然会联系到甲供材料相应的建筑营业税金，建筑营业税金的计税依据是相应的建筑安装营业额。而什么是营业额呢？这是相对于销售额的说法，其实都是纳税人取得的收入金额，只是因为应税税种的不同而称呼有所不同。
营业额是指纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。某项建筑安装工程，施工方向建设方收取了合同价款100万的劳务费，这就是它的营业额，也是它的计税依据，因此该施工单位开具发票金额应为100万，但是，国家为了严控某些施工企业利用甲供材料方式透漏税款，因此规定“纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款在内。”这条款的规定，规避了甲供材料漏税的可能，将纳税人的实际营业额转化成了计税营业额。也就是说，纳税人的实际营业额为实际承担缴纳营业税的计税依据，计税营业额为包含甲供材料在内的施工造价总额。存在甲供材料的施工项目，施工方只能开具实际营业额的建安发票，而不能开具含有未发生实际经营业务的甲供材料的发票金额。《发票管理办法实施细则》第三十三条规定：“填开发票的单位和个人必须在发生经营业务确认营业收入时开具发票。未发生经营业务一律不准开具发票。”
那么，计税营业额中的甲供材料部分的建安税金又该如何处理呢？该由谁承担那缴纳呢？谈到这里，有必要说说施工造价总额。根据国家造价管理和施工规范，工程造价的招投标包含以下组成：直接费、间接费、计划利润和税金。税金是在前三项的基础上根据相应税率计算而来的，四项的合计就组成了工程造价。在建设单位（尤其是房地产开发企业）与施工企业的施工承包合同中，许多是要求主要材料采取甲供方式，施工企业的承包合同金额和工程结算报告里也就不再包含甲供材料金额。由于税金的取费基数有材料部分，因此，当材料不再作为施工的合同造价的时候，该部分的材料税金也不再包含在施工企业的实际营业额里，该甲供材料与相应的税金就只存在于该工程的计税营业额中。
从上述知道，再结合工程造价的组成看（附后），这甲供材料的建筑税金理应由甲方承担缴纳或由施工方代扣代缴。代扣代缴者是代劳行为方，被代扣代缴者是实际承担方，正如开发商收取购房业主的代收税费一样，只是帮业主代缴，但自己并不是该税费的承担者。
既然如此，那么这甲供材料的税金该如何进行账务处理呢？建筑营业税金的计税依据是整个工程的计税营业额，由于实际实行了甲供，那么该甲供材料的计税依据与施工方的施工营业额有些微差别，即甲供材料金额不含相应建安税金，施工金额包含相应建安税金。如果不采用甲供，则施工营业额的计税依据则为：施工合同额+甲供材料金额*（1+3.3%），即甲供金额需还原为含税的营业额。因此，甲供材料缴纳的建安税金应是还原后的金额，它是施工营业额的组成部分，此税金不管是甲方缴纳还是施工方缴纳，都是和材料一样，计入相应成本。
借：开发成本-建安工程费（甲供税金）300*3.3%
贷：应交税金-甲供A施工企业300*3.3%
缴纳后，将税票复印件给施工方，原件甲方处理为
借：应交税金-甲供A施工企业
贷：银行存款
施工方的处理：如果是甲方自行申报缴纳，则施工方只需取得甲方的完税票复印件备查，不做会计处理；如果代扣代缴，则要处理，收到甲方税金款
借：银行存款
贷：其他应付款-甲供税金
缴纳后
借：其他应付款-甲供税金
贷：银行存款
也许有人要问，施工企业与甲方在合同谈判时，如果实行综合清单计价，那么应该按相应取费基数计取管理费、利润及税金。材料甲供了，甲方肯定会让施工方剔除计提管理费和利润的材料基数，意思就是不让你施工方赚这一笔了，那么税金应该要按甲供材料金额提取吧？可以啊，如果施工方提取了材料部分的税金，那么你施工方就自己申报缴纳所有计税营业额的税金就是。于是，在这种情况下，施工方收到甲方的工程款，也应按以上方式进行会计处理，开具的建安发票金额也只能是实际营业额。即：
收到甲方的含甲供税金的工程款时，处理为
借：银行存款
贷：工程结算
其他应付款-甲供税金
开出实际营业额的建安发票给甲方时借：主营业务成本工程施工-合同毛利贷：主营业务收入甲供材料税金的计算，很多地方是简单乘以税率得来，如果不还原计算，则开发成本与施工营业额成本会有误差，数据不一致。比如，施工合同额500，甲供150，两种计算结果如下：
第一种，简单加减：总成本=500+150=650，总营业税金=650*3%=19.5 ，第二种，还原加减：总成本=500+150/（1-3%）=654.64，总营业税金=654.64*3%=19.64还原后的税金计算虽然比简单加减的税金支出大，但这样的计算才能为甲供税金计入成本提供了法理依据。
Ⅱ 建筑施工的材料员岗位制度
1.掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
2.根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
3.熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
4.掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
Ⅲ 如何预防工地材料管理的漏洞
1.管材料的要可靠的人.
2.材料进出场必须由两人以上经手.
3.材料出场必须要开具出门证.（项目经理签字）
4.收料人员，仓库管理人员不能为同一人.
5.仓库管理人员台帐要做好，项目经理定期查账。
Ⅳ 建筑工地管理制度
一、工地安全管理制度
1．贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2． 开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3． 开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4． 搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5． 施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6． 高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7． 各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8．实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9． 施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10． 加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11． 经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
12． 若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。
13． 特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。
14． 每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广大工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。
15． 各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。
二、财务管理实施细则
为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：
1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。
4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。
5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。
6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。
8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。
11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。
12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。
13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。
14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。
15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。
16、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。
17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。
18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。
19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（大写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。
20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）独立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。
21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
22、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。
23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。
24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。
25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
26、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。
27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。
Ⅳ 建筑工地收料员管理制度
材料员的管理制度
第一章 总则
材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好材料管理工作，其中包括材料供应的组织，备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等，结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。
第二章 材料员的岗位职责和工作标准
一、材料员的岗位职责：
1、对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。保障材料品种齐全，完好无损。合理、及时供应生产维修。
2、负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。
3、充分满足生产需要，保障合理供应材料资源。
4、作好废旧材料的及时入库和上缴工作。
二、材料员的工作标准；
1、严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。
2、有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。保证不延误生产。
3、收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。
4、作到认真学习，刻苦钻研、努力提高业务水平，对自己所管的东西，彻底了解型号、用途、名称。收料、发料及时认真，作到帐物相符。
5、参与成本分析，合理使用材料，加强现场材料管理、监督工作。
第三章 材料员管理制度
一、库房的管理制度：
库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。制定以下库房管理制度；
1、库房的卫生管理；
1.1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。
1.2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。各种条据不得乱放、乱摊。防止丢失和损坏。
2、库房的材料管理；
2.1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。
2.2、货架摆放整齐，材料摆放有序。
2.3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。
2.4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。防止灰尘侵蚀。造成损坏和生锈。
2.5、对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以检点和清理。存放时摆放整齐，给人以一目了然的视觉效果。
2.6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。
2.7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。防止失火造成材料损失。
2.8、对玻璃类、大型的电器、仪表，易损坏的材料。应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。防止碰撞损坏。
2.9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。
2.10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。
二、材料的领用制度
建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。
1、材料员及时了解总库材料存货情况，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为10天，急件材料1-3天。
2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初2号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员100元。
3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。
4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。
5、领用方法工具类：由各班组长交旧领新。材料类：由维修工领用。特殊材料：由维修班长及工段长审核后领用。电器类：统一由电工领用，并执行交旧领新制度。
6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人30元。
7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮50元，班长连带30 元，如偷窃在5元以上，开除出厂。
8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。
9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂委领导审阅
10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员30-50员/次。
11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮20元。
三、材料的计划供应制度：
1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业务，熟练操作。全面负责完成厂部交给的各项工作任务。
2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、 保量、价格合理、供货及时。
3、各单位的材料计划及时办理，不得延误，保证供应。
4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我 工段的经济效益。
5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处采购人员购买或定制加工。
6、经常深入库房了解情况，发现问题及时纠正。使库房经常保持备件齐全，摆放整齐，卫生干净。
7、经常深入生产现场，熟悉设备，了解材料、备品备件的使用情况，基本上做到心中有数，发现问题及时纠正。
8、配合维修班长的管理，保障库存材料设备的备品备件，确保生产正常稳定。
9、负责所有维修材料出库的严格把关、审批，堵塞一切漏洞，否则后果自负。
10、负责全工段各种大小工器具的保管建账，合理使用，每月清一次，月终分配当中落实。
11、负责设备管理台账的建立，对每台设备运行记录的逐日考核工作。
12、负责各种机加工件与专用工具的制作，做到有一备三。
13、负责各种急用材料与材料处及时联系，以保证及时到位，不影响生产。
14、负责车间各种废旧器件的修旧利废，以达到物尽其用，保障生产 过程中材料消耗尽可能降低。
四、材料的备品备件管理制度：
备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供应质地优良的备品配件可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好备件管理工作，其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度：
1、备件管理职责：
1.1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强。
1.2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等。
1.3备件计划分季度备件计划、年度备件计划，零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。
1.4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库存月报，整理库存，备件防腐，出现短线备件及时汇报工段负责人。
2、.备件的管理与保养
2.1存放库内的备件必须帐、物、卡相符。
2.2仓库内保持清洁卫生，平时应加强备件维护保养工作，确保备件完好，并做到无锈蚀，变形，损坏，丢失，划伤等现象。
2.3堆放备件要基础平稳，牢靠，安全。
2.4保养时加工面应涂防锈油或包扎等。
3.备件的报废
3.1符合下列条件之一的备件可申请报废
3.1.1产生不可恢复的缺陷或事故性损坏无法修复的备件。
3.1.2耗能高、效率低，技术落后的备件。
3.1.3因设备拆除或生产工艺改变而无法改制的备件。
Ⅵ 小型工厂采购，收料 人员管理
专门成立一个监督制度，(你公司现在的问题就是没有企业文化)，有专门人员管理。如果成立制度还没有实施其公司的制度，那就开始按照制度进行。要他们相互监督也行。或者是老板要抽样检查。
Ⅶ 材料员如何做好施工现场材料验收工作
1、一名好的物资管理者必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工现场报送的材料计划及时采购所需的材料，以免影响工程进度。 同时物资管理者要对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
2、其次一名好的物资管理者要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料要做到货比三家、价比三处，购回的材料不仅要物美价廉还要有税务发票，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
3、每月月底物资管理者要将本月所有的收料单收回、分类结算后、交物资部长审核、指挥长审批，交于计财部复核挂账。还要做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。对项目部材料进行定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
4、一名好的物资管理者必须服从指挥长的安排，服从物资部长监督，配合好各施工单位及保管员的工作。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
5、一名好的物资管理者一定要加强自身修为，保持一颗平常心，坚持高标准严要求。对在物资工作中，遇到的形形色色的人员和各种各样的诱惑，要保持一颗平常心，来难抵制不良风气的侵蚀，要本着严格自律、少花钱多办事的工作原则，保证在工作中做到公正、公平、合理。
Ⅷ 如何控制收料员弄虚作假
安装摄像头，在指定摄像头位置验货，每一批次签上收料员姓名，不合格不标准，扣工资。没福利，自然安然就操心给你工作了
Ⅸ 建筑工地收料员每天要做什么详细一点 包括计量的方法
就是现场的材料验收员或保管员。
现场进料计量，工作很简单。工地来料后，结合进料发票，如砂石料需具体测量，需要按个数计量的需数出数量，木材需要计量的需要用工具测量。
Ⅹ 工地收料员具体做什么
咨询记录 · 回答于2021-12-23