怎样才能做成一个好的管理者

作为公司的管理者，有的时候要进行工作方向的把握，如果前瞻性安排不好，很可能接下来一个时间段的工作，全部白做，尤其是做业务，抢占市场，如果把握不准方向，很可能就会让底下的员工白白忙活，最后不仅没有业绩，还会失去了抢占先机的机会，彻底的让自己的整个部门陷入一种比较绝望的境地。

俗话说不想当将军的士兵是好兵，作为员工身处职场之中，也是同样的道理，只有用领导者的眼光去看待问题，自己站的比较高，才会做的更加的完美。

㈡ 如何做一个好的管理者

先管理好自己，先树立好自己在被管理者前面的形象。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。

㈢ 怎样才能成为一个成功的管理者呢

要做一个成功的当家人，必须是一位成功的管理者。
成功的管理者应该具备五个要素，即智，信，仁，勇，严”。
智，通常的理解就是智慧，包含知识、理论、触觉、才能、思辨、理念等，同时也包含经验。我认为，经验是属于慧的范畴，是悟和禅，悟是指悟性，禅从字面上就可理解为把一件简单的事给做好。事实上，能把每一件简单的事情做好就不简单，就可以把大事做好。从某种程度来讲，经验比知识更加重要。
信，就是要做到有诚信，基本的要求是要做到诚实、信用、忠诚。
仁，是指要有爱心，但所指的并不仅仅是狭义的爱，而是一种对企业或事业、对员工无私奉献的爱。
勇，具体是指有魄力和胆识，遇到困难和问题时有勇才会积极去寻找方法，才不会畏首畏脚、临阵脱逃。
严，就是要严格，不仅对工作一丝不苟，对员工严格要求，更要能严于律己。每一个企业管理者、当家人，都应该经常用这几个字来对比和检讨自己，是否有智，是否有信，是否能在关键时刻有魄力去终结问题，是否有勇气置之死地而后生，是否用爱心去关心周围的人和事，是否每时每刻都能严格要求自己?否则，你就不是一个成功的管理者!

㈣ 如何才能成为一个优秀的团队管理者

如何成为一个优秀的管理者？在近十年的管理学习与实践中，希望通过我的心得对你有些帮助。管理不仅要看当下，更要看未来。这条看似简单，但许多刚刚晋升管理职的人，往往很难平衡好这两点。要么沾沾自喜，安于现状，一个没有前瞻性与进取心的领导很难带出好的队伍。或者空谈理想，忽视了管理的基础动作与指标，进而产生不得志心理。曾国藩说凡成大事者，思为主，才为辅。思指的是思想、思路，也是眼界与远见。才指的是能力与执行动作。如果两者相辅，时时多想一步，并通过管理技巧与实践完成现有任务，同时要求自己与下属向着卓越目标踏前一步。培养出这个习惯与尺度，绩效就会轻松搞定。

具体的管理技巧视行业与公司、地域各有不同，但若一个管理职能从接触管理之始就抱着这三点态度去要求自己与实践，总会更容易的完成指标，并把握住晋升机遇。最后管理简单来说就是管人理事，管人要懂攻心，但最终靠的是德行。理事要懂轻重，最终靠的是格局还有实干。管理最忌耍小聪明，现实从不缺少靠小聪明走捷径的案例，但只是一时轻快，走不长远也走不踏实。

㈤ 要想成为一个好的管理者，需要掌握哪些技能

部门是一个整体。工作中不可能没有纰漏。出了问题不能推给下属。要敢于自己承担。这样的领导，下属都会实心实意的跟着干。比如沟通能力、执行能力等等，属于高层、中层、基层都必须具备的能力，并非优秀的中层管理者所独有。它们属于“共有能力”。要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，管理者做事一定要有原则，雷厉风行，该赏的赏，该罚的罚，做到赏罚分明，只有这样才能够树立起自身的形象，才能够让全体下属信服自己。

学习是一个无止境的过程，应该在合理的分配自己的时间当中不断的提升自己，关注员工状态。顾全大局，相信一定可以做成一个好的管理者。团队建设的能力。如何培养团队成员的能力，如何打造一个良好的团队。对第一个人考核传单发送以及进店的人数。对第二个人考核人均的消费单价以及成单率。 如果他们的作业都达标的话，那么你的业绩也会达标。一件事要多考虑，身为领导把事想在前面，你把事安排的漂亮，下属会佩服你。觉得能提升自己，能学到东西，人家也愿意跟着你干事。

㈥ 怎样做一个合格的管理者

1/6
了解自己岗位的职责。要做好手里工作，就要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。

2/6
清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事，这就需要平时观察，唯才是用。

3/6
保持一颗冷静的心，遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是，出现问题，员工就着急不知道怎么办，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因为你是一个员工的主心骨。

4/6
有良好的沟通能力，无论对外对内。员工之间出现问题，要想办法解决，能说会道是一个管理员最基本的。

5/6
公私分明，奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞，既然说了，那就要做到，没有一个员工喜欢说话当放屁的上级，奖罚要分明，哪怕钱不多，也不要觉得无所谓。

6/6
把员工分成若干团队，让团队之间相互竞争。不管在公司，还是在社会，都需要竞争，没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地，鼓励团队之间竞争，并有一定奖罚。

㈦ 怎样才能当好一个好的管理者

做好一个管理者的方法

一、能够制定合理的目标

如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；

三、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

(7)怎样才能做成一个好的管理者扩展阅读

注意事项：

如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。

㈧ 如何做好一个管理者

以下是作为一个好的管理者必须做到的几点：
1.不吝啬赞美；不懂得赞美和激励，让他人做任何事情对你都是难题。
2.从不在大众面前吝啬赞美。在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍。
3.赞扬他人时，总是明确地赞扬具体行为，正如批评别人一样具体。一般情况下，批评总是具体的而赞扬总是笼统的。但是也许我们更需要详细的赞扬。
4.不断地告诉他的员工，他们对工作的结果是多么地重要。对大多数人来说，他们需要的是激励，它通常与接受，自我肯定，认可和情感联系在一起。
5.让他们的下属获悉公司的情况。尽量把员工纳入到决策过程中会让员工有不同的感觉。
6.让信息的传递畅通无阻。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他们为了维持自己的权利，而阻碍信息流通。
7.许多事情告诉员工真相，有许多事在公司默默的发生了，但是大家都是只知道结果，而不知道原因，比如炒人，结果是人心惶惶。
8.确保每一位公司的员工，包括公司的高层，都要赞扬其他员工取得的成就。
9.鼓励他们的团队成员提出意见。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采用，他们是受到重视的。
10.直截了当地和他们的团队交流，也要求他们的团队直截了当地反馈。总是间接的说一些事，会让其它员工感觉不好。人为的设置了鸿沟。
11.授权清晰。这样才不会有人为该负的责任负责。
12.把对团队成员的期望告诉他们，从而帮助团队获得成功。这不仅是告诉他们项目的目标，销售目标或销售额，而且是执行过程中的表现以及整个完成过程的技巧和实践。
13.给他们的团队和员工设定成功的目标，而不只是行动的目标。这样可以使员工看得更远，而不是满足于目前的成绩，会获得更好的回报。
14.确保他们的团队成员都清楚地了解公司的现状、目标和期望。然后，基于这些信息，他们要求团队成员制定他们的目标，如果你为你的团队制定目标，那是你的目标；如果他们自己设定，那就是他们自己的目标。我们要明确详细地描述什么是我们将要承担和参与的。
15.和他们的团队紧密相连。他们会常常出现在员工中间，高度地关注他们。然而许多管理者都假装关心，他们只会和员工假意说笑几句，而不是在那里倾听，谈话和帮忙。
16.必须奖罚分明，公正。只有在不用担心明天是否会被解雇的情况下，员工才能竭尽所能完成工作。
17.建立对员工家庭有利的奖励。只有这样，员工的家庭才不会对偶尔的晚归，意料之外的加班和深夜的会议产生反感。这一点我看很少有人做到。
18.关注提高员工的身体健康。公司会赞助团体运动，健康俱乐部会籍等等，这些活动让员工充满活力，也充满活力地为公司工作。除此之外，这样的活动能够增进同事之间的友谊，公司的归属感和团队精神。这一点好多公司做得都还不错，至少我们这样一个穷公司都做到了一点，尽管天天加班，但是周末有一次公费的球赛。可以玩自己喜欢的运动。
19.给员工充分的自由展示的才能。让团队的一个成员教其他成员怎样做一件他特别擅长的事情，或让一个成员写一篇关于她最近如何成功而巧妙地克服困难或挑战的文章。
20.营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境。一个欣赏电影的下午，一次开心的笑话大赛，一次婴儿相片竟猜活动等等。这些听上去可能是可笑的，但是经过证实，它的确是可以大大的改善工作环境。
21.不断地即时奖励员工的小成就。譬如说，奖励一周内做产品展示最多的员工或出售了最多维修合同的员工，或者是让工程的花费少于预算的员工。这些都可以帮助员工养成良好的习惯，而且激励员工的最佳行为。
22.提供让员工自我提升的机会。
24、确保他们的团队知道冒险是值得赞扬的。有人说过：“今天最大的风险就是不去冒风险。”
25.严守已建立的规章制度和流程。俗话说，上行下效，管理者都不能做到，员工自然有借口不做到。
26.设身处地为他们着想。
以上这些只是一部分，我相信还有许多。如果你是这样一位管理者，我会敬佩你！！
如果不是，那就快点去学吧，否则读再多的书也是无用的。经验源于实践！！！
作为一个管理者，必须明白自己的角色，明白自己应该做什么和不应该做什么，这样才可更好地管理别人
。

㈨ 如何成为一个好的管理者

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

㈩ 如何成为优秀的管理者呢

1，成为一名优秀的领导，先管理好自己，用自己优良的作风，影响团队的成员，促进合作的默契。

2，丰富团队的文化，传递工作技能的培训，让团队达到良好的协调。

3，培养严谨的工作作风，团队成员间互相激励，互相帮助，互相监督。

4，人性化管理，善于站在对方的角度思考，建立良好的上下级关系。

5，明确团队目标，成员间资源共享，掌握工作技巧，提高工作效率。

6，做好幕后指挥，帮助团队成员他们养成及时上报的习惯，及时处理问题。