⑴ 如何学习好仪表
仪表工作容易做，但是干好仪表工作却是很难，仪表工作涉及的知识面非常广泛，根据个人的工作情况会有所侧重。比如：工程类、设计类、维护类、制造类、软件工程、系统工程等等。你可以把你的工作环境介绍下，我可以向你推荐。先从你身边常接触的仪表学起吧，这样容易些，要学就要学精细，每一个种类的仪表都包含了很多方面的知识，如各种测量原理、制造工艺、适用的工况，性价比、各品牌间的优劣特点等等。如果是化工企业仪表维护维修可以先学习《仪表工试题集》王森等编写的，浅显易懂，基础性很强。 追问我主要接触的仪表是与传感器，变送器，相配合的测量仪表！像数显仪，巡检仪，积算仪，力值显示仪等等的，测量仪表！而各种传感器的特点，用途也要熟悉，我看资料看的头大！ 回答别急，你说的上述仪表我差不多都很熟悉，这是慢慢积累下来的，急不得。学习是需要过程的，虽然种类很多，但还是有规律的，比如说传感器的原理：压电原理、霍尔效应、电磁原理、热电阻式、电容式、电导式、电感式、微位移、电量式、超声、雷达等（暂时想到的就这些了），这些基本原理你了解下就可以了（没必要深究），但却基本包括温度、压力、流量、物位这些常用仪表的全部原理。这是最基本的知识，你在网络上或是任何一本测量原理的书上都能找到。 仪表技术发展很快，如果不是专业非常强的仪表工作，只需要做常识性的学习就可以了，因为许多仪表的设计、制造过程非常复杂，比如仪表的抗各种干扰设计，信号的放大、检选等；有些仪表类似傻瓜仪表（免维护的），了解基本性能，只要会操作使用就可以了。制定一个长期和临时的学习工作计划。临时计划：把第二天要使用的仪表，提前一天准备好资料学习下就可以了，在此基础上制定一周的、一月的计划，把工作计划紧密结合起来。长期的计划，看你自己的工作发展方向，有所侧重
⑵ 仪表工如何干好你的本质工作
首先是要将自己每天的工作标准化，即每天知道自己要干什么工作、怎么干。
第二是要将自己每天的工作数量化，即每天知道自己必须要完成工作的数量。
第三是要将自己每天的工作效率化，即每天知道自己必须在什么时间把工作做好。
第四是要将自己每天的工作成果化，即每天知道自己辛苦的工作能带来什么效益、结果。
第五是要将自己每天的工作责任化，即每天知道自己不止是把工作做了，关键是要有责任、要用心！
第六是要将自己每天的工作总结化，即每天知道自己要抽出时间来，认真总结一天的得失，总结使人进步！
我想，只要我们每一位员工以“六个化”来指导自己的工作，以高度的责任心对待自己的工作、热爱自己的工作、钻研自己的工作，用心做好工作中的每一个细节，注重个人能力的提高，努力学习，不断提升个人素养，懂得感恩和包容，看重荣誉，争做榜样，相信没什么工作做不好，没什么荣誉得不到！
⑶ 怎样才能做好一名企业的设备管理员
转载以下资料供参考
如何做好设备管理员
一、加强学习，提高认识
企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。
二、加强基础工作，建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。
三、合理配置设备，明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。
四、控制成本，降低可变费用支出
在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。
五、不断探索，寻求新的管理模式
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。
1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。
2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。
3．反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购人新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性和使用.
⑷ 怎样做好一个管理员
一、首要要给职工阐明在履行时有和困难,由于作为一个底层办理,就会站在更高一层的视点去考虑问题,职工可能只站在他个人的视点去考虑问题。
二、故在处理职工所提的主张时,不要给一句话:不采用.应该先给职工讲解此主张的优点在哪,在讲该主张关于其他工序所带来的危险等等.这样就不会给职工发生以为咱们不重视主张的现象.
三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励
在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.
当然,团队的奖罚准则一定要清楚,不能有私心,表现优异的职工理应得到奖赏,得到报答,比方季度,年度优异职工的引荐等机会!要让咱们觉得在这里有吸引力,是有开展的!
四、对下属要多关爱与调查
不论何岗位,全体来说都是劳累的,作业琐碎,劳动强度大,加班加点,平时作业中要多谅解咱们多关心咱们,让咱们感觉到公司如家般的温暖,然后渐渐的培养了职工之间的互爱互助,只要这样,团队的空气,功率都会有很大的进步.
每个人都有自己的利益与缺乏,做为底层办理,要多调查职工的优点,使得他们的利益得到更好的发挥,在作业的一同,长于借签他们一些好的干事办法技巧等.关于职工做的缺乏之处,也要及时提出来并给予纠正.
五、奇妙的指令艺术
作业进程中,不要过分着重自己的威望,只会指派他人干事!底层办理要有较强的沉着脑筋,合理的分配作业,在职工遇到困难导致出产呈现异常时找出自己在哪个方面做的缺乏,哪个方面没有安排好,对职工表明了解,找出原因,拟定处理办法,真切为咱们处理各种难题。
而不是去责备咱们,咱们同在一温暖的家庭中生存,只要给予了解信赖,和咱们一同评论处理问题。
拓展资料：
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
⑸ 你已经做了工程部资料员，老板又安排你做工程部仪器仪表管理员，如果你能力好会马上答应吗
你已经做了工程部资料员，老板又安排你做工程部仪器仪表管理员，如果你的能力好，我建议你答应下来，毕竟多做一点也就是多学一点，自已熟悉多些工作，对以后涨薪及升职都有很大帮助的。况且老板安排你，也是看中你有这个能力，想让你多接触多学学。
不要轻易放弃这个机会哦！同时也是给老板留印象的时候。
⑹ 怎么才能让自己把 仪容仪表 做好
整理好个人仪容仪表，于17时准时参加部门例会，听取公司最新运作方针，知晓公司经营动态，并及时向领导反馈前一日工作中发现的问题，协同其他分部找出原因，寻求最佳解决方法。
二 17时20分准时组织每天的班前例会，据实做好员工考勤，并检查员工仪容仪表是否符合公司的要求与标准，检查服务“四宝”（笔，小本子，打火机，卫生夹）是否齐全，等待经理主持例会。班前例会结束后，召开楼面小分部例会，通报前一日部门营业状况，着重强调工作中出现的问题及不足，提出改正办法，安排好当天服务员的工作区域及工作岗位，督促员工练习礼貌用语。
三 分部会议结束后，派发本区域包房麦克风。18时30分左右，开始检查班前卫生，重点检查房间设施设备是否正常，有无工程问题，房间杯具、器皿是否干净无水渍，墙面、镜面、地面、台面是否无污渍、无灰尘，洗手间洗脸盆、马桶是否白净无痕，房间物品配备是否齐全，摆放是否整齐、美观。
四 19时左右开启区域通道台灯，并准备迎客。在迎客过程中，督促服务员规范站岗站姿、运用礼貌用语情况，监督咨客开卡是否标准规范，以饱满的精神状态迎接客人到来。
五 当本区域开房时，及时跟进出品速度，通知区域轮房，巡查包房消费情况，时刻注意房间动向，学会了解客人心理属性（喝什么酒、唱什么歌等），逐步提高个人对客服务能力。监督员工有无离岗、串岗现象，有无违反公司规章制度，发现问题当场处理、纠正，不定时查看已开房间卫生情况，确保中途卫生干净。
⑺ 我要考仪器仪表管理员
计量法以及相关实施法规。如：
计量法、计量法实施细则、强制检定的工作计量器具检定管理办法、强制检定的工作计量器具实施检定的有关规定、依法管理的物理化学计量器具分类规范、…………………………。
仓库管理知识。如：
物品的分类、编号、保管……。
常用仪表的使用要求、大致使用方法、……
这个差事说起来需要的知识面非常广泛，但实际应用到的只有极少一部分，具体到单位部门只要大脑不欠费都能搞定。例如：仪器仪表分类牵涉到上千种仪表，实际上修公路的和医疗仪器根本不搭界。
⑻ 怎么能做好一个管理员
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显着业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就怎样当好一个管理者
目的：培养管理者管理职能水平的提高，下放职能的执行
一、中层管理：对上下级负责（经验，原则
1、管理员的职责（管与理）敢于承担责任（收买人心；为了救你我差点损失了一名大将）
2、以身作责（质量、数量、安全）
二、怎样当好一个管理者
1、用制度约束人、管好人A、不能轻易承诺人
2、执行制度的监督人、模范带头A、关心员工，对下属了如指掌,承认下属所做成果B仪容仪表,素质带头
3、应是线上（或部门）的技术权威、质量责任人，按ISO9000运作
4、按上级的要求，上传下达，完成厂部下达的任务或者其它临时任务（试模、试料、杂活）
5、线上设备、工具、仪器的管理责任人（设立管理责任人、做好设备卫生、安全）
6、安全生产的监督与检查人
7、掌握沟通的基本原则a、对象、事物（原则：内因、外因）解决方法，查颜观色、学会检讨自己、宽容他人。
三、沟通的基本原则（有较沟通、团队精神）
1、维护他人的自尊与自信
2、保持建设性的关系（搞聚会，增加凝聚力）
3、主动改善情况（心态：斗气，大度量，工作中个人无矛盾）
4、以身作则，加强团队作战（号召力，凝聚力，生产战斗力）
5、对事不对人（公平，公正）
四、团队成功的要素
1、明确的目标（要做什么）
2、清楚的做事程序（作业指导书）
3、开放及透明的沟通
4、积极的投入与参与
5、相互信任
6、加强凝聚力，增强战斗力（A、I hear I 陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情
⑼ 谈谈怎样做好一名化工自动化控制仪表作业人员
自动化控制仪表作业人员属于技术工种。俗话说”没有金刚钻，别揽瓷器活”，要想胜任工作你得具备相关岗位的基本技能，第二你要对自己分管的工作内容做到心中有数，哪个容易出现故障，哪个什么时间要校验，哪个什么时间要维修保养要心里有数；第三要勤于巡回检查以及时发现问题及时处置；第四工作当中要用心，注意积累经验、学会分析问题，提高自己。总之，有了一定的技术功底，加之勤奋、用心就能很快胜任工作的。