㈠ 对物业管理工作的建议及要求
去
网络文库
，查看完整内容>
内容来自用户:scdicky
对
物业管理工作
的建议及要求
良好的物业管理能够提升集团品位和工作环境，推动集团健康发展，为集团经济健康发展起到重要作用。目前集团办公区的物业管理还不完善，部分办公区脏、乱、差，
管理质量
不太高，现就物业管理方面的问题提如下几点建议及要求：一、保安管理：1、加强治安防范。主要是加强保安措施，配备专门保安人员和保安设备（报警装置等），办公楼内部及外围保安巡逻，加强对停车场的保安及
交通指挥
。杜绝各类可能发生的事故。2、保持保安亭及保安室的整洁与卫生。二、
消防工作
：1、进行
消防宣传
。宣传的形式有：消防
轮训
，利用标语或牌示进行宣传，发放消防须知。2、建立防火组织，并确立相应的防火责任人。3、制定防火工作措施，从制度上预防火灾事故的发生。4、配备必需、完好的
消防设备
设施。5、发动大家，及时消除火灾苗头和隐患。6、明确火灾
紧急疏散
程序。做好疏散的准备工作，人员疏散为主为先，转移危险品、抢救贵重财产在后。三、清洁卫生管理：清洁是办公楼管理水平的重要标志，也是对建筑和
设备维护
保养的需要。日常清洁工作的重点体现在：
1、制定完善的清洁细则，定明需要清洁的地方、材料、所需次数、检查方法等，并严格执行。2、制定部门各岗位的责任制。3、建立卫生清洁的检查制度。①定期巡检法(随见随报，定点检查，划簿登记)；②每日抽查；③会巡制度；④食用水质及排污处理检查。4、办公大楼清洁标准：1○、一楼花园，地
㈡ 大部分居民楼都由物业公司来管理，那么，如何向物业提意见才是最有效的呢
给物业提意见时，可以采用当面提和书面提两种方式。当面提意见，可能得到解决的实际效率会快些，但是一旦说话语气不得体，就很容易产生冲突；书面提意见，或许得到解决的效率慢些，不过经过反复斟酌写出来的意见，大多是诚恳在理的，物业人员看了以后，接受的可能性比较大。
我认为物业属于服务类型的，我们属于消费者，物业做的不对我们可以直接跟物业经理说，比如小区里的卫生不好，你们应该把卫生搞好，有人说了，那物业不照办呢？现在物业有物业法，而且还有业主委员会，所以不用怕他，很多业主都以物业费作为要挟这是不对的，你不交物业费人家物业是可以起诉你的，交了物业费才有权利跟物业提要求。
㈢ 我是物业人员，公司需要员工提一些合理化建议，谁能帮忙想想
作为物业人员，公司需要员工提一些合理化建议，我帮你写一些建议。
关于给物业提建议。
给物业提几点建议:
1把楼宇口关不住的门修一下换一下，不要一直等过保修期，等启用维保基金再修。建议启用楼宇门口的锁子。现在楼道里啥人都能进去。门上小广告都快贴满了。和小区5星物业不符合。
2:桃园小区里老人和小孩居多。建议再给多安装一个儿童玩的设施。和健身设备。比如滑滑梯。这个大一个小区只有一个滑滑梯。那么多小孩每天抢一个玩。
3:建议多安装一些人们坐和休息的座位。好多老人出去只能席地而坐。
4:规范管理小区路面停车问题。
5号楼门口这条路晚上经常停两排车，只留中间一个小缝，物业每次只是贴两张纸就了事。很多人第二天下来直接拿一盆水3分钟搞定走了。这样不起作用，只会放纵越来做多的乱停车。
希望物业平时多为业主考虑一下。如何更好的服务业主。多做一些实事。不要整天是为了拍照而去做一些事情。希望小区物业领导看到后能认真思考一下。没有别的意思，只为共建美好家园。
㈣ 对物业公司的建议和意见怎么写
既然是给物业公司提建议，那么你可以写明你们对物业公司有哪些期望，比如加强小区的保洁以及绿化的维护等等，然后写你们小区业主的名字，这样就可以了。
㈤ 物业管理思路及方案有哪些
编制程序：
物业管理企业在确定参与招标活动后，应组织相关人员在对招标物业项目基本情况进行分析和对物业管理模式进行确定的基础上，制订切实可行的物业管理方案。制订物业管理方案的一般程序为：
（1）组织经营、管理技术、财务人员参与物业管理方案的制订。
（2）对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料。
（3）根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作。
（4）确定组织架构和人员配置。
（5）根据物业资料及设施设备技术参数组织架构及人员配置、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本。
（6）根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案。
（7）测算物业管理服务费用（合同总价和单价）。
（8）对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整。
（9）排版、印刷、装帧。
编制要求
（1）物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应符合招标文件（包括答疑文件）中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项。
（2）方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订；整体方案必须是在调研、评估的基础上制订；方案的内容必须符合国家及地方法律、法规的规定。
（3）方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等。
（4）制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方（或业主）需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案。
如对于实行酬金制的物业管理项目，投标方不能为了取得稳定的利润而制订加大成本投入的方案；实行包干制的物业管理企业不能为了控制经营风险而制订影响服务质量的方案。
㈥ 物业管理方案怎么写
第三节
物业管理方案的制订（掌握）
本节的内容是重点，作为一个物业管理师，编制物业管理方案是最基本的执业要求，因此，对这部分内容要给与足够的重视。
一、制订物业管理方案的一般程序
物业管理企业在确定参与招标活动后，应组织相关人员在对招标物业项目基本情况进行分析和对物业管理模式进行确定的基础上，制订切实可行的物业管理方案。制订物业管理方案的一般程序为：
(1)组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订。
(2)对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料。
(3)根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作。
(4)确定组织架构和人员配置。
(5)根据物业资料及设施设备技术参数、组织架构及人员配置、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本。
(6)根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案。
(7)测算物业管理服务费用(合同总价和单价)。
(8)对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整。
(9)排版、印制、装帧。
二、制订物业管理方案的要求
(1)物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项。
(2)方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订；整体方案必须是在调研、评估的基础上制订；方案的内容必须符合国家及地方法律、法规的规定。
(3)方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等。
(4)制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案。如对于实行酬金制的物业管理项目，投标方不能为了取得稳定的利润而制订加大成本投入的方案；实行包干制的物业管理企业不能为了控制经营风险而制订影响服务质量的方案。
三、制订物业管理方案的要点及方法
(一)物业管理方案的基本内容
物业管理方案的基本内容主要包括招标物业项目的整体设想与构思、管理方式与运作程序、组织架构与人员配置、管理制度的制订、档案的建立与管理、早期介入及前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述、费用测算与成本控制、管理指标与管理措施、物资装备与工作计划等。（记忆）
上述各项内容按其在物业管理投标活动中所起的作用可分为以下几个方面。
1．关键性内容
(1)项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服务工作重点的确定)；
(2)组织架构与人员的配置；
(3)费用测算与成本控制；
(4)管理方式、运作程序及管理措施。
以上是体现物业管理企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键内容，因此，在物业管理方案的制订过程中，需要认真研究招标文件、深入调查分析招标项目的基本情况和业主的服务需求，运用科学、合理的方法编制切实可行的实施方案。
2．实质性内容
(1)管理制度的制订；
(2)档案的建立与管理；
(3)人员培训及管理；
(4)早期介入及前期物业管理服务内容；
(5)常规物业管理服务综述；
(6)管理指标；
(7)物资装备；
(8)工作计划。
㈦ 业主对物业公司的意见和建议
既然作为小区业主，那么你对物业应该有很多意见，可以把你的意见详细的写出来，比如说让物业提高小区的卫生状况以及多维护一下绿化等等，这都是可以提出了意见。
比如，给物业提几点建议:
1把楼宇口关不住的门修一下换一下，不要一直等过保修期，等启用维保基金再修。建议启用楼宇门口的锁子。现在楼道里啥人都能进去。门上小广告都快贴满了。和小区5星物业不符合。
2:桃园小区里老人和小孩居多。建议再给多安装一个儿童玩的设施。和健身设备。比如滑滑梯。这个大一个小区只有一个滑滑梯。那么多小孩每天抢一个玩。
3:建议多安装一些人们坐和休息的座位。好多老人出去只能席地而坐。
4:规范管理小区路面停车问题。
5号楼门口这条路晚上经常停两排车，只留中间一个小缝，物业每次只是贴两张纸就了事。很多人第二天下来直接拿一盆水3分钟搞定走了。这样不起作用，只会放纵越来做多的乱停车。
希望物业平时多为业主考虑一下。如何更好的服务业主。多做一些实事。不要整天是为了拍照而去做一些事情。希望小区物业领导或者富力领导看到后能认真思考一下。没有别的意思，只为共建美好家园。
㈧ 保安员给物业管理提出合理化建议
1、居民最需要的卫生和绿化要做好
2、安全问题多增摄像头
3、保安增强服务意识，取消不让陌生人进等对安全无意义却给来访客人来不便的制度
4、如果小区车位紧张则禁止外来车辆进入，否则应该允许5、进出小区应该让业主感动便捷，而不是不便
㈨ 怎样给物业管理提出合理化建议
摘要 根据业主的需求，进行建议，充分利用业主委员会的作用。
㈩ 对物业工作的建议
对物业工作的建议，就是指对物业工作存在的意见，提问题使得对方进一步改进。，这就是我们常说的建议。但是必须根据实际情况提建议而不是盲目的去仿写。根据实际情况提问题才可能会得到尽快解决。
下面我们来看看一个范例。根据业主反映物业管理中存在的问题，希望尽快解决！
问题一，关于小区照明问题。目前园区照明灯多处损坏，有的长达一年之久，未得到及时维修，给业主夜间出行和安全带来了严重隐患，建议对损坏的照明器材及时维修和养护。
问题二，关于车辆乱停乱放问题。目前园区通道内有大量机动车停放并过夜，有的乱停乱放，严重影响其他业主车辆正常通行，并给行人造成安全隐患，建议加强对临时出入园区车辆的管理，禁止没有车库和车位的机动车在园区内过夜。
问题三，小区垃圾的清理问题。园区内有几处装修垃圾已经存在很长时间，占用人行道和绿化草坪，严重破坏草坪的正常生长，建议对现有建筑垃圾应立即清运，对今后产生的建筑垃圾，应随时清运。
问题四，物业人员的工作效率，服务态度问题。目前物业对业主报修的房屋维修问题解决不够及时，对此广大业主意见很大，希望物业公司提高维修效率。