⑴ 如何管理实验室
管理是一门艺术，9999个字是无法讲完的，首先你应该了解自己，自己的优势在哪里，学术？技术？人脉？人格魅力？找到自己的优势了，然后把自己的优势在实验室充分发挥，那么你无须多虑也能管理好实验室，实验室的采购就交给生物采购网了
⑵ 如何管理检验科
一忌，不管不理
这种方式看似很民主，作为科主任不怎么过问科室事务，科室同志各负其责，干好工作，大家相安无事。科室会议不多，主任训话不多。表面看似和谐。这种模式可能见于以下几种情况：
1、科主任年事已高，面临退休，过一天算一天，懒得去管理；
2、科主任是外行，不是检验出身，对检验工作似懂非懂，不便多管；
3、科主任用人得当，权力下放，由各专业组长负责，看似不管理，实际是下放管理；
4、科室团队素质高，自觉性强，主任不管，大家自管。
一般来讲，以前两者为主，后两种情况罕见。这种情况用句俗话讲就是“站茅坑不拉屎”，白顶着主任的头衔、享受相应的待遇。
二忌，半管半理
这种模式也不少见。你说科主任不管吧，他还偶尔管；你说他管吧，有时该管却不管。这种现象分为以下两个类型：
1、间歇或脉冲式管理。通俗来讲，就像疟疾发作或癔症一样，想起来就管管，忙起来就顾不上管。这种管理，要么是管理者心思没在科室工作，要么是会议、学术等太忙。
2、选择性管理。这种管理理念往往含有一定成分的偏见，即对支持自己工作的同志往往网开一面，什么迟到啦、早退啦、沟通效果不好啦，都是睁一只眼闭一只眼；而对那些给自己提意见或建议的人，则若出现以上情况，便严肃处理，让人不服。这样的管理者要么心胸狭隘，要么管理能力低下。
三忌，管而不理
管而不理的方式不少见，是一种懒怠或应付作为的表现。这部分人往往依靠制定文件来实施管理，换句话说，就是制定出一大通制度来，切实际不切实际的，可行不可行的，表现出“管”的职能，但执行不执行或执行效果如何，好像就不是他的事儿了。一旦有什么问题，领导问及，便汇报曰：我已经制定了制度了，只是某某员工执行不到位！如此，一推六二五，好像没有自己什么责任。
四忌，理而不管
这部分主任的管理理念就是：我平时不管你，你自己看着办；一旦检查了、考评了，那我就找你了。就接近于作为长辈对子女生而不养，到讨要养老费时却一点不含糊一样。
俗话说：在其位，谋其政。作为检验科主任，正确做法是既要管，还要理。不仅要督促员工把检验工作做好，还要抓好人才梯队建设，还要适宜自我定位、制定科室发展方向，还要建立科室文化，还要营造团结向上、科教研并举的氛围吗，等等。
检验科主任不好当，就看你怎么理解；检验科主任担子重，就看你怎么担当；检验科主任如车头，就看你怎么带领队伍。
⑶ 如果你将来作为化验室主任,如何进行化验室的组织与管理
如果我将来作为化验室主任的话，对化验室进行组织和管理是非常必要的。因为化验室是同学们进行实验的一个地方。里面各种化学物品都是非常全面的，所以第一点就是要保证化验室的安全。第一件事情就是要制定规章制度来保存各种化学应用试剂，尤其是那些有毒的化学应用试剂。更不可以让他随便地流传出去。一定要有专人进行妥善的保管。第二个就是合理的安排化学实验的时间。使大家能够有序的进行合理实验。第三个就是对化学实验室进行定期的清扫整理。包括各种实验仪器，也叫进行定期的检修。第四个就是要及时的更新化学必须的物品，比如说实验设备，还有实验试剂。第五个，一定要做好实验废弃物的处理问题。这样才能避免危险的发生。
⑷ 如何做好管理
做好管理要注意以下事项，如走进员工世界、以身作则、关心员工技能发展、尊重员工及信任员工等等，具体如下：
一、走进员工世界
想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。
其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。
二、以身作则
所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。
其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。
三、关心员工技能发展
企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。
四、尊重员工
尊重员工是HR管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。
五、信任员工
尊重是信任的前提，了解是信任的开始。HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。
总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。
⑸ 如何管理试验材料
试验材料一般为种子或种茎。试验点应建立完善的试验材料管理制度，设置试验材料使用台账，详细记录每份试验材料的接收时间、使用量、使用时间、使用人、销毁时间、销毁方法等信息，确保试验材料管理全过程可追溯。
接收到试验材料后，如不能马上播种，种子应装入结实的纸质包装袋，放置于4℃冰箱内贮藏。种茎应摊开后放置于阴凉处存放，保持通风，防止种茎腐烂。在种植前，应尽量每天早晚对种茎淋水，既可以补水保持种茎生命力，还可达到降温的目的。另外，应采取覆盖遮荫网等做法避免阳光直晒种茎。有条件的试验点，可将种茎置于保鲜冷库内贮藏。种茎一般不耐长时间储藏，试验点应提前安排好试验地，确保收到种茎后尽快栽植。
补播补栽后仍有剩余的试验材料应妥善保存，不能挪作他用。种子有剩余时，应继续保存在4℃冰箱内；种茎有剩余时，应栽植于不影响其他试验进行的地块进行田间保存。在全国畜牧总站正式通知试验结束后，试验点应尽快将完试试验组的相关参试品种试验材料进行销毁。种子销毁方法一般为蒸煮或焚烧，种茎销毁方法一般为喷施高效低毒除草剂后翻耕。
⑹ 检验员怎么管理
首先要看你的企业大小，和管理水平。如果一个没有上管理的企业，你用标准的管理方法，显然牛头不对马嘴。
检查，你得有检验员，按照标准图纸尺寸去检查。有条件你可以叫质理工程师把检验作业指导书给你做出来，没条件的话，你要给检验员指定，怎么检，哪些是关键。一般情况下，金工产品是比较容易按图纸生产的，而冲压，橡塑等产品，要完全和图纸一样，是很难做到的。所以，当出现问题是，你要要求检验员做好记录。可以断定的，你就自己确定了。建议你最了还是和技术部门商讨一下，如果他们同意，就叫他们在记录单上签字。然后做好管理。
如果你的公司体质较完善。那么需要做评审，做纠正、预防措施。并需要形成文件。需要重新做控制计划，需要对工程文件进行更改。有必要的，需要对产生进行重新批准。现在书店里有很多这方面的书，你可以去看一看。当然并不等于全都有用，而质量部经理的工作也远远不指这些。
锻压工艺我也不太了解，就知道一点说一点吧。锻压裂纹出现，首先看这影不影响产品的整体质量，如果有影响，应立即责令停止生产，如果你有锻压方面的专业知道，你可以自行处理，如果不懂，那么你需要协调技术，生产等部门进行分析
最简单的处理办法就是，检验员通知他停止生产，生产者自己告知其车间主任，分析问题并改正，需特别送样检验合格后方可生产，并将已生产产品进行检验，如果还有可以进行挑选。做好检验记录。统计报废数量。
如果你不懂，我将我懂的这一点工艺给你做参考。一般裂纹分外裂和内裂。外裂一般是由于，温度太低，冷却速度过快。内裂一般由于加热速度太快或装炉温度太高。一般碳钢比较容易出现内裂现像。材料问题也是其中问题之一，不过做锻件，你起码材料应相当有保证才行。
出现这种问题我认为做为质理控制的管理人员，有不可推卸的责任，早干嘛去了，可以生产大型锻件，说明贵公司的规模应该不小了。质量是控制的，不是检验的，如果做为一个质量管理人员，你现在的思想仍处于事后检验的状态的话，无疑是不理智的，可能，你应该在思想上有所转变才能胜认你当前的位置。
但事情出了就得管，相信你已经知道有这个问题了，说明你们是有办法检验的，当然最常用的方法是探伤，有：X光射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤、渗透探伤、涡流探伤、γ射线探伤、萤光探伤、着色探伤等。推荐使作超声波。磁粉探伤有一定的缺陷，啊，另外一个，我也只了解这两种探伤方法，也是一知半解，因为你在使用，希望可以摸索直理来。对于不合格的产品，要看你们的客户要求的产品质量了，如果是安全件，那么，你和你的公司应该不会假到冒这个险的。如果是非安全件，可以依据贵公司以前的发货经验，客户的检测水平，产品的损坏程度。邀公司其它部门，最好有上级管理部门和事件责任部门一起参加评审。按照评审意见进行处理，如果评审意见存在分歧，应交最高管理部门或客户代表批准。
按评审要求做最终处理。注意我前两天说步骤是不能少的，停，分析，解决，再生产，再检PDCA这个相信质管人员应该不会不知道。
像这类产品，因该有过程检验的，而且应该是比较严格的过程控制，不应该出现批量的不合格产品的，这要看贵公司的环境了，有的企业又舍不得钱，多请两个检验员也请不起，或是请些不三不四的人在这里管。就梦寐会有多少的质量出来了，管理人不一定干得久，一定得有能力。质量出问题了就叫，质理管理人换了一拔又一拔。然后上面的领导还整天说，唉现在的管理人员不行，如果一两个来不行，我可以理解，那是找来的人不行，如果长时间不行，那便是公司的问题了，你没有给质量管理人员足够的资源和权力，就别想得到好的品质产品，更别想打造好的品牌。说白了那一个品牌的发起都是由质量做第一保证的。公司的发展出现了瓶颈，又找不到办法。这不能怪其它人，这想的公司，老子是要闪人的，待遇再高拿两个月，你做不出成绩来就得给他下课，面子上也过不去，业界声誉也给他毁了，划不来。
⑺ 如何加强检验科的质量管理
制定检验科质量管理的目标的流程：
1.把握主要职责内容，将核心工作内容作为制定目标的基础；
2.对公司质量目标的分解，将检验科的质量目标与之对应；
3.参照往年的各项目标达成情况和同行业的目标情况，根据实际情况制定适宜的目标；
4.制定质量目标的计算办法和考核办法，数据来源等；
5.对制定的质量目标如何达成，制定相对应的方向和措施。
6.定期和不定期对目标达成情况进行追踪和检讨，落实到实处，保证按进度和计划达成。
检验科质量管理的常用目标有：
1.来料检验合格率，退货率，批退率，让收率等
2.制程检验合格率，错漏率，一次性交验合格率
3.成品检验合格率，返修率；
4.客退率，客诉率，退赔率
⑻ 怎样做好管理工作的经验
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则。
8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
⑼ 自制设备怎么管理验收
自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。
自制设备的管理：
①下达任务书，并规定各项技术指标、费用预算、验收标准及完成日期。以此作为自制设备竣工验收的依据。
②设计方案要有全部的技术文件：如图纸使用说明书、验收标准、易损件和标准件图表。交有关部门进行可行性分析和技术经济综合评价。
③制造竣工验收时，由设备部门组织有关单位，进行质量检查，总结鉴定，签发合格证，收取技术资料归档，决算报表报财务部门转入固定资产。
自制设备的验收：
自制设备设计、制造的重要环节是质量鉴定和验收_丁作。鉴定验收会由企业主管领导(或总工程师)主持，设备管理、质检、设计、制造、使用、工艺、财务等部门的人员参加。鉴定验收会应根据图样中的技术规范以及设计任务书中所规定的质量标准和验收标准，对自制设备进行全面的技术经济鉴定和评价。验收合格后，由质检部门发给合格证，准许使用部门进行安装试用。经半年的生产使用，证明自制设备能稳定达到产品工艺的要求，设计、制造部门可以将设备及全套技术资料(包括装配图、零件图、基础图、传动图、电气系统图、润滑系统图、检查标准、说明书、易损件及附件清单、设计数据和文件、质量检验证书、制造过程中的技术文件、图样修改等文件凭证、工艺试验资料以及制造费用结算成本等)移交给设备管理部门，并填写自制设备移交生产鉴定验收单进行归口管理。财务部门和设备管理部门共同对设备制造中发生的费用与材料进行成本核算，并办理固定资产建账手续。对于因设计错误或制造质量低劣使设备不能按时投产者，要追究有关部门的经济责任，质量不稳定或不能正常使用的设备不能转入固定资产。
⑽ 如何编制检验管理制度应包括哪些方面的内容
包括来料检验，过程检验，最终检验三大方面。