1. 如何进行团队建设和管理
1.团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。
合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战时，也要饱以积极地心态给团队树立信心，坚守难关，带领团队走出重围。
2.创造团队的精神，团队也需要明确共同的奋斗目标
共同的目标与价值观是团队的灵魂。共同的目标与价值观是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。
3.注意日常行为规范，营造积极进取团结向上的工作氛围
弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局;对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通;上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理;为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级交办的各项任务。
讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;精神饱满，积极向上;讲求素养，行为得体;富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。
4.团队中采用考核机制，奖罚分明
待遇是一种很现实的东西，薪酬是员工流失的一个最现实的因素，如何设计更合理的薪酬体系，激发员工的积极性，底薪设置多少才合理，不会让新员工产生依赖又有奋斗的动力，这些都需要我们多方面测算，既要考虑到行业现状也要结合公司发展水平。企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇，是难以保持人员稳定的。
要根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。而且，每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长，而使薪酬能够递增的政策，这样，员工看到合理加薪的希望，才能留在企业做出更大的贡献。另外，要建立科学的长期的激励机制和约束机制，利用绩效考核做到奖罚分明。
(1)怎样实现集体与个人的管理扩展阅读：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
2. 如何管理好一个团队,从哪几方面管理
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。
6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
应答时间：2020-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
3. 如何处理团队与个人的关系
一个团队是由很多个个人组成起来的，如果个人与团队的关系不好的话，那么这个团队也很难一直走下去。作为团队的领头人物要注意个人之间的关系，个人之间的关系好了，团队也就团结了，要一视同仁。
4. 如何处理个人利益与集体利益的关系
正确处理个人利益与集体利益的关系如下：
（1）一般情况下，个人利益与集体利益在根本上是一致的。
（2）当个人利益与集体利益发生矛盾时，我们要坚持以集体利益为重，并愿意放弃或牺牲一些个人利益。从长远看，坚持集体主义是对个人利益的最大保护。
（4）坚持集体主义并不意味着只顾集体利益，不顾个人利益，正当、合理的个人利益是应该受到尊重和保护的。
（5）当个人利益和集体利益发生矛盾时需要从多方面周全地考虑并作出妥善处理。
因此，企业在处理个人利益与集体利益的问题上，都要从未来发展考虑。企业如果不能盈利，员工就会逐渐散去，企业在人力资源建设方面，首先要考虑的就是怎样打造企业集体与个人的利益共同体、命运共同体。
公司就像一艘驶往成功码头的大船，大船的航行靠的是无数员工共同的努力，无论是管理者还是普通员工，走到一起，只有一个目的，那就是让公司这艘大船，走得更快，走得更平稳。华为为了让这艘大船行驶得更加快速、平稳，制定了一系列人力资源管理制度，不让企业这艘大船在风浪中倾覆是一切制度的基础。
企业成功了，不仅意味着经营者的成功，同时也意味着每个员工的成功;如果企业垮掉了，员工也就失去了舞台，实现自我价值也就成为空谈。个人利益与集体利益，从本质上来说，两者是相辅相成、相互推动、共同发展、生死与共的关系，有了共同目标、共同命运，企业就会产生很强的凝聚力，员工也就能一致为企业发展努力，克服经营中的各种困难，创造良好的业绩。
在人力资源管理咨询中人资体系搭建，要求员工“不要问企业能为我们做些什么，而要问我们能为企业做些什么”。公司收益好了，个人收益自然增加，公司遇到困难了，每位员工都要分担责任。
总之，在个人利益与集体利益的关系处理上，个人利益必须服从集体利益，建立员工与企业之间的一种责任。企业文化与企业价值观是联系个人利益与集体利益的纽带，只有个人目标与企业目标相同时，个人利益与集体利益才能紧密联系在一起,个人才能为企业发展做出贡献，反之,两者之间就会产生不可调和的矛盾，掣肘企业的发展。
5. 个人与集体的关系
集体的力量由每个个体组成，集体的前进需要每个人的努力；个人无法做好的事情，往往能够依靠集体来实现。这就是集体跟个人的关系，彼此需要，更彼此成就。
集体成就个人 个人推进集体
俗话说不能闭门造车，说的就是要见见世面长见识。我从毕业以来一直在公司上班，从来没见过别的公司上班是怎么样的，只觉得我们公司很团结，氛围一直很融洽。听到其他以前在别的公司上过班的同事提起来以前公司的很多事情都觉得很神奇，因为在公司里我见都未曾见过这些事情发生，更愿意相信我们公司的氛围才是一个优秀的公司必备的。
这次全体去重庆参加鑫斛的店长战略运营会议，首先是感觉公司一直坚持做到的公平透明的环境，给予所有人同样的机会，重视每一个人。参加完会议之后，真心的被鑫斛集体的高度团结的氛围打动。这一切都是相信的力量，集体的力量。因为完全信任这个集体，所以愿意付出一切全身心的投入这个集体，接受集体的一切，全身心的融入。从标准的问好模式，到特别整齐划一的大段守则背诵，以及后续一起吃饭时同桌人在完全陌生的情况无比的热情及相互照顾，都让人感觉到这个集体的热情及强大，每个人都做到了主人翁的精神。一个团队的成功，一定有一群自燃的死忠粉员工，无论在任何情况下，都能全身心的遵守维护集体的利息，传播正面的形象，集体给了个人光环，而个人也给了集体最大的信任，这样的彼此，才能相互成就，一起走下去。
团队精神
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力，一个团队的力量远大于一个人的力量。在团队里，不主强调个人的工作成果个人战绩，更强调团队的整体成效。团队里大家要相互信任、相互包容、相互尊重，代表的是一种集体的内心动力。团队更需要相互配合。成员之间既有明确的分工，又有密切的合作，所以我们才可以战胜那些个人完全不可能战胜的工作、完成单打独斗绝对会失败的任务。我们同时要时刻关注自己的成长，让自己停滞不前，每个人虽然有自己的分工，但是我们最终的目的是让整个集体成长，所以我们得让自己跟得上团队，不拖后腿，这才是合格的团队精神，否则就是不负责任。特别是职场中的年轻人，相对处于弱势阶段，经验不足、成就不足，最重要的就是要学会融入团队，在团队里发挥自己价值，把握住平台。
6. 如何正确处理个人与集体的关系
简单来说，在处理个人利益与集体利益的关系问题上，通过利益共享，将个人利益与集体利益捆绑在一起。因此，公司的目标就是员工个人的目标，员工的个人利益与企业利益息息相关，也就是说，员工不再为企业打工，而是为自己打工。
正所谓“大河无水小河干”，企业是员工实现利益和价值的载体，只有企业目标与个人目标相统一， 形成利益和命运共同体，才能实现各自的利益，体现各自的价值。这也是华为-再强调华为接班人必须承认华为文化及华为核心价值观的原因所在。
人力资源激励机制强调要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长，只有公司核心竞争力提升,全体员工的价值，才有实现的机会。对于企业而言，生存是第一位的，只有确保企业利益的基础上，才能谈及员工的利益。
个人利益与集体利益之间的关系十分微妙，没有良好的人力资源管理制度，集体利益就无法维护。企业为员工提供平台，员工通过这个平台为企业盈利，同时自己也实现了自身价值，得到了更好的发展。对于个人而言，为了个人利益而不顾集体利益，也许能捡- -时便宜，却会因此失去长远发展的机会;对于企业而言，只注重集体利益而忽视员工个人利益，也许能获得一时暴利，但无法长久地发展壮大。
7. 如何处理团队与个人的关系
正确处理个人与集体的关系：
（1）要有一个目标，当有了目标后，就有了团结奋斗的不懈动力。
（2）要各尽其能、发挥所长、奉献集体。因为当每个人都把自己的智慧和热情贡献给集体的建设时，集体就会成为一道亮丽的风景线，展现出迷人的色彩，每个人都会为集体的美丽而自豪！
（3）大家团结合作，互助前行。因为只有团结协作，互相配合，我们才能奏出最优美的乐章，在集体中不断成长。总之让我们每个人都行动起来，共同创建一个我们为之自豪的集体！
8. 如何有效的管理自己的团队
1、培养员工的“三个感”
一个好的团队，应该让员工有归属感、成就感和自豪感，这三个是团队管理的基础。
所谓让员工有归属感，也就是让员工对企业、对自己所在的团队产生一定的认同感、使命感和成就感，如果能让员工对团队拥有归属感，将会让员工产生自我约束力和强烈的责任感，从而调动员工对于团队工作的积极性，对团队工作产生正面的影响。
首先，在新员工刚入职的时候，就需要对他们进行一定的岗前培训，不仅需要将公司的理念、文化还有团队的业务流程知识都传授给新员工，还需要对员工的岗位工作内容做有指导性的训练。同时，定期开展有效的团队研讨会。
至于很多人都推荐的团建，建议还是要适当而为，如果是占用员工休息时间，而且参加的活动并不能真正促进员工更加团结协助的话，建议还是不要为了团建而团建。
其次就是让员工对团队产生成就感。人是可以在被需要、被欣赏、被认同的过程中、体现自我的价值，释放出内在的激情和快乐。在工作中，工作环境、同事之间的氛围极其重要。同时，管理者也应该进行一定程度上的有效激励。当工作中具有明确的权利和责任的时候，当能得到上级的指导和反馈时，当找到问题的解决方案，当被其他同事需要的时候，就容易获得成就感。
最后，就是让员工拥有自豪感。让员工拥有自豪感，是一个企业最大的成功。自豪是一种满足和肯定，也是一种激励和鼓舞。对于一个企业来说，如果绝大多数员工都拥有了自豪感，那就说明这个企业积聚了巨大的创造力和正能量。同样缩小到团队中，一个能让员工感到自豪的团队，也是企业中很成功的团队。一旦员工们尊敬、欣赏他们为之工作的地方，那么他们的工作效率、工作品质、以及工作满意度都会大大提升。
2、合理化团队人员的分工
管理要从分工开始。
——王慧奇《实操管理学》
做管理者，最重要的就是要明确好团队的人物以及人员安排。管理能力强的员工，就要把他放置在适合他的团队位置中，更好地发挥他的优势，将优势发挥到极致。不能随意将员工摆放在不合适的位置，避免员工产生消极怠工的心理，从而导致团队的效率下降。
同时，若非出于紧急事务和公司需要，工作岗位最好不要总是随意变更。员工在上手了工作之后，自身能力也没有问题，却突然把员工换到团队的另外一个角色中，难免会使当前的任务进展受到阻碍。因为员工在接受新任务的时候，需要一个适应期，一个熟悉新的工作流程的业务范围的适应期，如果此时管理者只注重效率，而不去考虑自己的分工是否正确，难免会让员工不信服，这样，也会阻碍和员工的进一步沟通。
3、有效的沟通
沟通是团队工作中最重要的事情，贯穿于所有的工作中，上面提到的两点内容也离不开沟通的支撑。
现实中，员工经常被干扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，特别是知识工作者。身为一个管理者，要及时地了解到员工在工作中出现的问题以及一些难题，要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时反馈信息，让员工看见成果，而非自己邀功。及时让员工知道自己的工作对公司、团队的成功具有哪些意义，让员工收到鼓励。
这些都是需要详细观察员工和与员工进行过沟通之后才能知道的情况。
管理，需要的是人性化，从来都不是刻板化。
9. 如何管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.“用人”而不是“挑人”
管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：“我早就知道这个人不行！”
这是只会“挑人”的管理者，而“用人”的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
“用人”是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情
不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很“豪爽”，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的“慷慨”作风呢？
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是“白眼狼”，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成“阶级敌人”。说的非常“负能量”，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准
奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当“消防队员”四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：“没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！”所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性
这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你“特殊照顾”的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！
还有些管理者的管理是典型的“会哭的孩子有奶喝”，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别“吃亏”，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种“要就有，不要就没有”的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？
▌5. 不能给任何员工开特权
还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就“卡壳”，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！
很多公司上班打卡都有一个“奇葩”规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱！然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分！所以，从一开始就不要设置“容忍带”，直接告诉大家“9点上班，过了9点就是迟到”这个问题就解决了。
不仅是对于“刺头”，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪？在于“公开的承诺”，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工“归属感”，每一个人都是“社会中的人”，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感？
马云说优秀的管理者要有“教主”精神，其实很多人理解错了，把“教主”精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的“存在感”，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司“曝光”的机会，让他能够迅速被其他成员认识。如果这些流程你是“静悄悄”地过去了，也不要埋怨有一天员工“静悄悄”地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。