❶ 【请教】一个做上司的如何才能够避免被下属们“架空”
1、抓住三个基本的权力，放了哪一个都不行——人事定夺权，财务签字权和决策权。这三个权利，无论如何也要给自己留一手的，不信你试试，如果人事权你交给你的下属，他就会拉拢一帮子自己的亲朋好友，如果你敢把财权交给你的下属，他就给你用的淋漓尽致，让你收不了场，如果你把决策权交给下属，你再看看吧，他们能把所有的好处都揽在自己的手里，到时候让你哭笑不得，想收都收不回来，因为做出的决定一定形成了事实，你再收回来的时候影响极其恶劣，所以你必须牢牢的把这三个权利抓在自己的手里不放，只是放一小部分，关键的决策权还在自己这儿，这是防止被架空的最根本性的方法。
2、工作要进行流水线化，而不是项目化，让可替代成为普遍现象——这样就可以防止个别人卡住你的脖子。这个方法带有西方的标准化的思想，也就是每一个人只掌握一小部分的技能，整个公司不会让个别人操纵，也就是离了谁马上人补上去，就能够胜任工作，这样就能够防止管理层被架空。
3、建立起完善的稽核和监督机制——发现明显的苗头，马上逐个收拾。这个办法也很实用，要想让下面的人按照你的意图去执行落地，就必须建立完善的稽核和检查制度，其实这是一个相互制约的事，你只有深入过程进行检查和纠偏，你才能够第一时间发现不良的苗头，有苗头就打，不给他们喘息的机会，这样就能够牢牢的控制住大局。
4、要学会经常一杆子插到底——多了解基层的声音，直接与下属的下属接触，可以起到震慑作用。很多人反对领导一竿子插到底，但是在我看来，很多事情你必须一竿子插到底，你只有一竿子插到底，你才能了解基层的情况，了解基层的情况，你才能够了解大家的心理动态，才能够控制住局面，否则的话，你就是聋子就是瞎子，光听下属给你汇报，绝大部分都是忽悠你的。
❷ 如果你被空降成了领导，怎样防止被架空
如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间钩心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
❸ 如何打压不服管理的人
1、目标自己定，区别普通人
能力强的人办事效率比较高，工作方法比较灵活，如果你按照普通人的管理方法，对于这些人是一个极大的浪费，可能正常的目标人家半个月就完成了。
所以，尽可以放开让他干，让他自己定目标，自己提条件，特别是一些挑战性比较大的工作，让这些能力强的人去做，对待能力强的人政策灵活，甚至可以为这些人制定单独的政策，区别于普通的人，如果其他人不服，可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预，领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的，思维也不一样，所以，尽量不要过多的干预其过程，作为管理者，把权力授给他，少干预过程，你给他做好服务，对他进行资源倾斜，这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较，积累小辫子
对于能控制的下属，能服从管理，不会对整个团队造成太大的影响，平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较，甚至可以睁一只眼闭一只眼，但不计较并不等于不算账，要把这些错误当成小辫子给他把账记下来，以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网，秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨，前嫌全不计
有两种情况，一种是自己另谋出路，另一种就是服从管理，如果人家另谋出路，这样的人管不住还不如放他走，但绝大部分会选择服从这理，这个时候我们就要引导他走上管理的正轨，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，这样就能达到两全其美的效果。
❹ 如何妥善处理恶意越级汇报的下属和故意架空的上级领导
对于现在的人们来说，好像不管在什么样的工作岗位都不是很容易的，不是一帆风顺的，在这期间必定要经历一些坎坷和波折。职场新娘有职场新鸟的难受和辛苦，可是职场老人也他们不是每天过得很开心。刚开始别说员工了，其实是领导也会有领导的烦恼，他们担心的责任更大，他们照顾的更多，他们更多的是顾全大局。
首先你对待下属要奖罚分明。让他们对你心存尊敬和敬佩，他们对你的命令不会有所不满，对于你的上级领导，你要时刻体会他们的内心想法，了解他们的潜意识。你得对上对下都做得完美，这样才能避免这样事情的发生。
❺ 单位的分管领导专权，经常架空部门负责人，如何跟这样的领导相处
你需要向这位领导证明自己的工作能力。
对那些比较专权的领导来说，他们本身不信任自己手下的员工，同时也不信任基层管理者，所以才会出现加工部门负责人的行为。虽然这个问题的主要责任方在于领导本人，但对于领导下面的管理者和员工来说，我们需要尽可能做好自己的本职工作，更需要在工作的过程中证明自己的实力，我们需要通过一定的方式赢得领导的信任。
你要进一步证明自己的工作能力。
试想一下，如果你本身的工作能力非常强，也完全可以胜任相关工作。不管这个领导有多么专权，领导一定会把相关任务和工作安排给你，同时也会非常信任你。对于他来说，只要领导能够相信你能够把这个事情做好，领导基本上不会出现架空部门负责人的行为。
❻ 刚上任的领导应该怎么管理团队如何避免被架空
你要尽可能在团队里提高自己的权威，同时也需要赢得团队成员的支持。
对于很多空降的领导来说，领导首先需要解决的就是自己的权威问题。如果身边的员工不信服自己，不管自己如何努力，很多人会有一种无心管理团队的感觉。在多数情况下，我建议新上任的领导进一步寻求上级的支持，同时用自己的实际工作成果来赢得身边人的信任，把更多的注意力放到自己的工作上。
你首先需要在团队里提高自己的权威。
提高权威的方式非常多，对于领导来说，领导首先需要把控好自己跟员工的距离。如果领导和员工的距离过近的话，虽然领导可以通过这种方式迅速融入团队，但员工可能会侵犯领导的权威。如果两者的距离够远的话，这也不便于领导管理团队中的日常事务。
❼ 总经理怎么架空董事长
总经理是老板聘请的最高职业经理人，享有对公司的经营管理权和一定的决策权，而老板是公司的实际控制人，对公司的经营管理具有最终决策权。因此，职业总经理如果想要在公司干的顺利，就必须在最重要的经营管理上面跟老板的理念一致才行，如果不一致，往往会出现高层之间的管理分歧和矛盾，事实上这样的事情屡见不鲜，结果往往都以职业经理人的出走而终结。所以，当总经理被老板架空的时候，表明这两位最高管理者之间出现了很严重的矛盾，且不可调和。这种情况下，职业总经理没有什么好的应对方法，要么主动辞职，要么跟老板协商解除合同拿补偿再走人。
❽ 管理者犯错了，让团队成员很失望，被架空！
坦诚，用心与团队沟通，向领导道歉，坦诚面对，只能你自己去做去面对，直到感染到团队的原谅
❾ 下属不服管理怎么办教你几招快速搞定！
职场里作为一名上司如果自己的一些决定不被下属理解并接受的话，是一件很丢面子的事，更重要的，自己的威信全无，在公司里是难以得到众人维护的。如果是一名老板那么可以根据情况而决定是否考虑把不服管的下属炒鱿鱼，可如果自己只是一名主管的话，根本就没有炒别人鱿鱼的权利，这可如何是好呢？来吧各位，当下属不服你管理的时候你应该看一下这篇指南，会给你几个很合理的建议，赶紧学习起来吧！
01
找出不服管理的“代表”
一般在公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的新人，比如说一些大学生或者研究生，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做。另一类就是那些职场老油条了，这一类人是最难管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找出他们的“代表”，根据情况想对策。
02
学会“杀鸡儆猴”
这一招非常管用，你要记住，所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利，没有人愿意一直私处找工作，更没有人愿意把自己安稳的工作弄丢，所以，在这些不服管理的下属中间，找到他们的“代表”，然后“杀鸡儆猴”，如果你没有辞退他们的权利，那么，你完全可以改变他们的工作，比如把他们轻松的工作由别人代替，交给他们一些很难做且没什么好处的工作，这样一来，别人自然会因为自保而听你的。
03
拉拢其他人
身为公司的管理人员，当自己的下属不服自己管理的时候，你就要采取一些小手段了。一般不会出现所有的下属都不服你的情况，也就是几个“刺头”罢了，那么你可以把那些不闹事的人拉拢起来，比如当着大家的面把一些比较好做、也是有好处的工作交给这些人，这样一来，职场中的明哲保身会让下属们偏向于你的，自然会听话了。
04
与不服管理的下属公开谈
当然了，以上的办法只能让下属对你维持一个表面的服帖，其实内心是恨你的，觉得内利用手里的职权发泄自己的“私欲”，那么，此时的你就要拿出大将的风度了，在不服你管理的下属面前公开的谈一谈这个问题，笑呵呵 询问对方不服管的原因，如果是你的问题，你可以自我反省的。这样一来，那些不服管的下属会有一个措手不及的感觉，也会让别人觉得你很大度很好说话。
05
拿出过硬的技术展示
身为管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下属斗心眼的、玩套路的本事是远远不够的，如果你是老板，那么别人无话可说，可如果你只是部门的一个主管，那么你必须拥有一项过硬的技术，或者说能力，在不服管的下属面前展示出来，让所有人明白，不管哪一方面，你有能力。
06
架空那些硬骨头下属
当然了，在职场里，总会有一些自我标榜为硬骨头的员工，这样的员工基本上是那种很有资历的老员工，对于自己的主管领导非常的不服气，觉得自己才配做领导。那么对于这样的下属，你不要心慈手软，而是要采取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一点点指派给别人做，刚开始他会觉得你是在减轻其工作量，甚至还会沾沾自喜，可等到他发觉自己在公司里属于鸡肋的时候就会明白你的用意，那个时候，他的硬骨头自然会变软。
07
给下属制造利益冲突
你要记住了，对于职场男女来说，没有什么会让他们永远偏爱，只有自己的利益才是永恒不变的。那么，你完全可以给你的下属们制造一些利益冲突的事情，让那些下属“自相残杀”，这样一来，你自然是那个渔翁得利的智慧渔翁了。
08
暗暗找出下属不服管的因素
不管你表面上如何应对，暗地里你一定要找出吓唬谁不服管的原因。是下属性格的问题，还是你有些方面做得确实不够好的问题，亦或是你对下属们的态度不同造成的问题，等等。自己暗暗找出原因，实际解决起来会更加有效。