‘壹’ 对于不服从管理的员工该怎么办
不服从管理的员工在各种类型的单位中都有，只是表现的明显程度不同而已。遇到这样的员工确实很头疼，尤其是在国企单位，一般情况下，国企里的部门是没有权限不要这个员工的。有时候员工思想上出现了偏差、心态上出现疙瘩，多半是遇到了不公平的对待导致的。
最后，将制度要求和岗位责任要求抽取关键要素进行考核，制定每个岗位的考核方案，推行末位淘汰制，由大家共同商讨，征得大多数人同意后，报上级审批。一般都会得到批准，拿到尚方宝剑后，就对考核的具体要求严格执行考核，每月对考核的结果张榜公布。
对考核结果差的人和事项，要求拟订整改计划予以改进，跟踪整改结果。认真、严格执行以上三方面措施，在日常的工作分配和管理要求中，管理者自身人品要好，也要做到公平、公开、公正，赢得人心，相信大家都是明白道理并且讲道理的，不会硬生歪理一定要对着干的。
‘贰’ 身为领导，应该如何管理‘不服管’的员工
以问题本身看问题。
以下两种情况：
1、如果你是一个很能打的人，业绩很强，技术也过硬，然后被提拔了，而与你竞争失败的人对你不服，那只是你们老板的智商问题，造成内斗，上下不配合，要么就是老板觉得你可有可无，说不定哪天心情好又换另一个上来你下去，也说不定，要么根本就没太在意你们部门能否为公司赚钱，可有可无的存在，内部效率无所谓。
2、你本身就不太能打，但是你靠某种能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他们从心底里就没觉得你能有这个领导能力，这时只有2个解决办法：第一种、为了公司好，你刻苦努力，把自己培养成全部门最能打的人，对不服你的人，给他们创造配合你的机会，不邀功，多支持，（前提是，你的位置得稳，不然……），把那些不服你，但是又很能打的人，变成副职，提拔他们，让他们疯狂发挥，你当名誉主席，找机会晋升，毕竟部门是你带领的，然后让他再来做你位置，你人才双收。（前提是你得有这个能力）。第二种、如果你是个没有能力的人，那趁早给那些有能力的人换个地方发挥的机会，如定死绩效，玩权数，拉拢墙头草，把不如他的培养成你的狗腿子，挤兑他，（你就是你们公司死海效应创始人了），然后在招新人，树立权威，直到没人再质疑你能力不行，（大家只是不说而已），这就足够了，这样就不可能有人不服了，威信，是威胁的可信性，领导没威信怎么行。
最后，你们老板如果让一个没有能力的人来当部门领导，要么是你们智力问题，要么就是你们老板的智力问题了，只有没有能力的老板才会用“忠心”老挑选员工，因为他忘记了公司是一个强强联合的合作关系，他让一个阻碍公司效率的人负责公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要么就是你们老板相信你真的有这个能力，至于你是玩阴的还是玩明的能力可能老板都不知道，但是老板就相信你有，毕竟公司要安稳嘛。
高管从业12年的经验，分享你，希望你学会当领导
‘叁’ 下属不服管理怎么办教你几招快速搞定！
职场里作为一名上司如果自己的一些决定不被下属理解并接受的话，是一件很丢面子的事，更重要的，自己的威信全无，在公司里是难以得到众人维护的。如果是一名老板那么可以根据情况而决定是否考虑把不服管的下属炒鱿鱼，可如果自己只是一名主管的话，根本就没有炒别人鱿鱼的权利，这可如何是好呢？来吧各位，当下属不服你管理的时候你应该看一下这篇指南，会给你几个很合理的建议，赶紧学习起来吧！
01
找出不服管理的“代表”
一般在公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的新人，比如说一些大学生或者研究生，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做。另一类就是那些职场老油条了，这一类人是最难管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找出他们的“代表”，根据情况想对策。
02
学会“杀鸡儆猴”
这一招非常管用，你要记住，所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利，没有人愿意一直私处找工作，更没有人愿意把自己安稳的工作弄丢，所以，在这些不服管理的下属中间，找到他们的“代表”，然后“杀鸡儆猴”，如果你没有辞退他们的权利，那么，你完全可以改变他们的工作，比如把他们轻松的工作由别人代替，交给他们一些很难做且没什么好处的工作，这样一来，别人自然会因为自保而听你的。
03
拉拢其他人
身为公司的管理人员，当自己的下属不服自己管理的时候，你就要采取一些小手段了。一般不会出现所有的下属都不服你的情况，也就是几个“刺头”罢了，那么你可以把那些不闹事的人拉拢起来，比如当着大家的面把一些比较好做、也是有好处的工作交给这些人，这样一来，职场中的明哲保身会让下属们偏向于你的，自然会听话了。
04
与不服管理的下属公开谈
当然了，以上的办法只能让下属对你维持一个表面的服帖，其实内心是恨你的，觉得内利用手里的职权发泄自己的“私欲”，那么，此时的你就要拿出大将的风度了，在不服你管理的下属面前公开的谈一谈这个问题，笑呵呵 询问对方不服管的原因，如果是你的问题，你可以自我反省的。这样一来，那些不服管的下属会有一个措手不及的感觉，也会让别人觉得你很大度很好说话。
05
拿出过硬的技术展示
身为管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下属斗心眼的、玩套路的本事是远远不够的，如果你是老板，那么别人无话可说，可如果你只是部门的一个主管，那么你必须拥有一项过硬的技术，或者说能力，在不服管的下属面前展示出来，让所有人明白，不管哪一方面，你有能力。
06
架空那些硬骨头下属
当然了，在职场里，总会有一些自我标榜为硬骨头的员工，这样的员工基本上是那种很有资历的老员工，对于自己的主管领导非常的不服气，觉得自己才配做领导。那么对于这样的下属，你不要心慈手软，而是要采取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一点点指派给别人做，刚开始他会觉得你是在减轻其工作量，甚至还会沾沾自喜，可等到他发觉自己在公司里属于鸡肋的时候就会明白你的用意，那个时候，他的硬骨头自然会变软。
07
给下属制造利益冲突
你要记住了，对于职场男女来说，没有什么会让他们永远偏爱，只有自己的利益才是永恒不变的。那么，你完全可以给你的下属们制造一些利益冲突的事情，让那些下属“自相残杀”，这样一来，你自然是那个渔翁得利的智慧渔翁了。
08
暗暗找出下属不服管的因素
不管你表面上如何应对，暗地里你一定要找出吓唬谁不服管的原因。是下属性格的问题，还是你有些方面做得确实不够好的问题，亦或是你对下属们的态度不同造成的问题，等等。自己暗暗找出原因，实际解决起来会更加有效。
‘肆’ 如何打压不服管理的人
1、目标自己定，区别普通人
能力强的人办事效率比较高，工作方法比较灵活，如果你按照普通人的管理方法，对于这些人是一个极大的浪费，可能正常的目标人家半个月就完成了。
所以，尽可以放开让他干，让他自己定目标，自己提条件，特别是一些挑战性比较大的工作，让这些能力强的人去做，对待能力强的人政策灵活，甚至可以为这些人制定单独的政策，区别于普通的人，如果其他人不服，可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预，领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的，思维也不一样，所以，尽量不要过多的干预其过程，作为管理者，把权力授给他，少干预过程，你给他做好服务，对他进行资源倾斜，这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较，积累小辫子
对于能控制的下属，能服从管理，不会对整个团队造成太大的影响，平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较，甚至可以睁一只眼闭一只眼，但不计较并不等于不算账，要把这些错误当成小辫子给他把账记下来，以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网，秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨，前嫌全不计
有两种情况，一种是自己另谋出路，另一种就是服从管理，如果人家另谋出路，这样的人管不住还不如放他走，但绝大部分会选择服从这理，这个时候我们就要引导他走上管理的正轨，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，这样就能达到两全其美的效果。
‘伍’ 团队不服从管理的员工怎么处理
一：先摸清下属不配合工作的症结在哪：
不配合工作的下属心里一定有自己的心思，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。
二：管理者要善用“恩威并施”。
没有威信，管理者很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。
三：快速了解工作开展情况，多与下属沟通。
新到一个工作岗位，首先需要做的就是快速了解工作主要内容，迅速融入团队之中。楼主作为HR部门新经理，必须多于部门员工沟通，迅速掌握部门事务，这样才能不被.建议楼主尽快与上下级进行充分沟通。只有充分了解分公司情况及部门主要工作开展情况，才能结合以往工作经验及当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格了。
四：以和为贵，不要故意和下属起冲突。
管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。
五：新官上任三把火，立威很重要。
新官上任三把火一定要烧，尤其是有这种强势下属的，如果不在短时间确立自己权威会给工作带来很大的阻力。但如何烧才能不把自己烧到是关键，对于这种强势下属，可以分配其做一些挑战性工作，让其感觉到力不从心。
这时我们也不要急于批评，给予其指导并帮助其顺利完成此项工作，让其感觉到为什么是我当经理而不是你，是因为我的能力比你强，这也是立威的第一步。当然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、关心下属、赏罚分明才能完全确立自己的权威。
‘陆’ 下属不服从管理怎么办
自己性格弱，下属不服管怎么办？用好这4点，让下属对你毕恭毕敬
古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，
但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。
因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，
而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。
那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？
‘柒’ 不服从管理的员工怎么处理
每个公司可能都会有这种员工的吧，借鉴网上方法试试：
一、冷落法
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
二、树敌法
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
‘捌’ 在管理中遇到有人不服从你的安排该怎么办呢
前段时间听一个90后小伙抱怨，他说自己被老板提拔为项目经理，因为是第一次带团队，项目过程中出现很多问题。其中有一个老员工根本就不服从安排，你安排的工作，他是能敷衍就敷衍，出了问题也不跟你汇报，就是把你晾在一边。那么，面对这样的员工，项目经理该怎么办呢？一位过来人的经验告诉你答案！
其实这样事情很常见，我们首先来分析一下结果，因为你是领导，这个老员工再怎么不服从安排，也骑不到你头上；其次，不听安排，也就是说不服你，你要找出下属这么做的原因。
一般说来，下属不听从领导离不开这几方面的原因。
第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的，可老板去安排了你当主管，老员工肯定不满意。但既然你已经损害了老员工利益，你可以从其他方面适当的给予补偿，比如为他多争取点工资和福利，平时适当的尊重他，不要摆领导架子，过一段时间自然会有所好转。
第二、下属不认可你的能力、比如目标不同，做事方式不同，理念不同等，而这些都是可以和下属多沟通解决的，如果实在不行，可以本着项目交付的原则进行调整。
当然在实际工作当中，项目经理也会分为2种情况，总的来说堵不如疏，应该找到原因，而不是强行管控。
1、项目是临时组建的团队。因为项目经理和团队成员不太熟悉，而有些安排本来就不太妥当，员工不服从安排也是正常的，需要一次或者多次跟成员沟通。如果是针对项目经理本人的不满，你可以找出自身问题所在，加以改正；如果对事不对人的话，那么一起协商，应该问题不大。
2、固定团队。因为大家一起共事很久了，如果还有下属不听话，只能从自身找原因。因为要想推动项目进展，离不开团队每一个成员，融入团队中，对每个员工的特长，性格做不同的安排，保证项目的同时，也能让下属得到提升。
总结：其实项目经理的职责就是沟通和协商，只要沟通到位，一切都不是问题。毕竟不管是谁都会存在各种问题，梳理出来然后针对性解决它。
对此，你们怎么看呢？欢迎写在评论中。
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‘玖’ 职场管理中，遇到一些不服管的员工，该怎么办
首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步。那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？
四、给予宽容
有能力的人往往都有脾气，有的员工确实有些能力，但是却不愿意服管，这种情况最好选择网开一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否听话呢？做管理，管的是人，但要的是结果。我们能拿到满意的结果，而员工能做得开心，那又何必要管呢？