⑴ 培联教育讲企业管理的都有哪些着名的专家呀
我给你说一下我上课的有哪些老师吧，其它的项目负责老师建议你去咨询学校，我只上了一个卓越经理人的课程
姜博仁：培联教育、北大、清华客座教授，人众人组织行为研究院院长，中国首位“商道教练”，央视《绝对挑战》《选择》《找工作》特邀嘉宾，人力资源专家
薛维舟：工商管理博士、培联教育、四川大学、吉林大学、中国证监会客座教授，中国市场总监认证办公室副主任,着名实战营销专家。
王进华：培联教育、北大、清华EMBA总裁班特聘教授，北京时代光华特聘高级讲师；国家注册高级管理咨询顾问；中国企联委员会执行委员；实战型企业管理专家。
张甲伟：瑞典皇家理工学院经济学、管理学双硕士，培联教育、清华北大客座教授，世界着名沙盘模拟培训机构：瑞典Celemi公司讲师。
邱明俊：时代光华、培联教育特聘教授；高级咨询师、培训师；TTT国际职业培训师。18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、企业任人力资源经理等职务。
李泽尧：中国着名实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员，培联教育、清华、北大、人大、中山大学等MBA班特聘教授；多家企业首席管理顾问；22年工作阅历，管理着作18本。
李庆远：人力资源博士，21世纪首届中国10大培训师，培联教育、光华管理学院客座教授，从事企管管理工作10余年，既是一名成功职业经理人，又是一位资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。
陈秌铎：中国国际注册高级职业经理人；培联教育、清华、北大EMBA总裁班特聘教授；企业战略管理顾问；“冠军销售”金牌教练；“团队执行力”金牌教官；实战派培训师。
⑵ 国内比较出名企业管理咨询专家有哪些
不同咨询专家有不同的擅长领域：如果你非要找全能型的话，那我可以推荐一个，冠锦咨询的创始人陶俊霖老师，你可以在网络收索一下介绍。他是中国咨询界少有的全能型顾问。他做过的企业经典案例很多，曾经辅导一服饰企业从单月营业额8000万提升至8个亿，创造了一款单品的销售神话；还辅导过一家两性私护企业从零开始，23个月跑完上市财报，企业估值20亿；
⑶ 企业怎样找到自己的管理人才,管理人员又如何找到一家好的企业
一、企业怎样找到自己的管理人才
1、建立企业所需管理人才的标准是首要条件
（1）业绩标准，提取关键业绩指标及目标值；
（2）岗位应具备素质能力维度及衡量标准；
（3）与企业相匹配的企业文化标准是什么；
2、选对招聘渠道
目前理想的招聘渠道主要还是智联招聘、前程无忧、猎聘网、各类猎头机构，都可以选择。
按照建立的管理人才标准通过有效的渠道即可找到合适的管理人才。
二、求职者如何找到合适自己的职位
1、了解自身的职业优势，什么样的工作能发挥自身的优势，只有擅长的工作才能做好。
2、了解目标职位应聘的渠道和合适的职业中介人
三、企业招聘方与求职者如何才能达到最佳的匹配
1、寻找专业的人力资源服务平台及优秀的猎头顾问
优秀的人力资源平台本身有强大的招聘渠道资源和丰富的成功招聘经验。优秀的猎头顾问往往有深厚的阅历，对人才的标准、企业的需求认识的比较透彻，能为企业与求职者建立人才匹配的桥梁。
2、组织科学的面试
按照以上评价标准，严格执行面试。
以上是通过专业的人力服务平台，让企业和求职者都能找到合适自己的人才和职位的建议。
⑷ 找企业管理的人才
明细支配计划书不是管理人员重点。
我觉得管理的人员就找那种EQ（情商）较高的人，就差不多。他们当中也许有的学历不高，有的不是很聪明，但他们的情商是不容忽视的。情商是经过后天培养的一个过程。成功的人，往往是情商与逆商较高的人。你需要的只是管理的人员。
每二点，去培养将心放在你公司和向着你的人，这样的人不好好培养，加以辅助是浪费。公司是靠有能力的在支撑还是那几个心腹知己在支撑呢？
支配计划书的模式大都是一样的，大同小异，如何用人留人就是一家企业的底蕴之一了，底蕴是没有办法去模仿的。
⑸ 余姚的企业管理专家有哪些
真正的企业管理专家就是：老板，因为他们不但努力做企业，而且还要用自己的身心去管理，他们比那些所谓的”职业经理人“好得太多了。
职业经理人只能”锦上添花“，不能够起死回生， 而老板们不但能锦上添花而且还能使企业”起死回生“，所以他们才是真正的”企业管理专家“，也叫：企业家。
查找他们很容易：请用：天眼，企查查，就能找到，也能比较出谁好谁坏。
中国大学里的管理教授都是些“玩嘴皮“和精神鸡汤”的一些文人骚客，不能成为：专家。
自然你们余姚的专家在哪里，你就可以发现了。希望帮到你。
⑹ 如何寻找适合企业的法律顾问
一、要根据企业的不同发展阶段决定： 每个企业的发展方式，发展阶段不同，对法律顾问的需求也不一致。比如在 企业设立之初，企业迫切需要解决的是有关企业设立的法律问题，包括规范企业内部的法律关系，建立良好的企业运作规则，此时，企业就需要一位企业设立的法律顾问帮助企业建立顺畅的内部法律关系，保障和维护企业良好运作；而在企业的发展过程中，企业的分立、合并以及企业内部的股权转移，债务重组等是常见的法律问题，聘请这方面的专家，就能帮助企业顺利、规范的完成这些事项，为企业的发展免除不必要的法律隐患和纠纷；而作为企业人力资源管理专家，更是企业不可缺少的。规范、和谐的劳资关系，是企业生存和发展的基础。人力资源管理专家可以帮助企业依法建立并完善相应的单位内部规章制度，让企业与劳动者之间建立规范、和谐劳资关系，让企业远离劳资纠纷困扰；同时也更有效的维护企业权益，大幅度的降低企业在处理法律事务方面的工作成本；业人力资源管理专家可以帮助企业建立必要的防范措施，代表企业法处理和预防工伤纠纷，依法处理好突发性企业内人身损害事件依法维护企业的工作秩序与合法权益。 其实，聘请企业法律顾问，就和到医院看病一样，你骨折了，你去找骨科的专家；若伤及神经，你需要神经科方面专家；若因为服药伤及脾胃了，你需要找消化科的专家。在聘请法律顾问方面，一定要结合企业的需要，聘请专业人员，那种聘请一个法律顾问就希望解决所有问题的想法是不符合实际的。 二、要找专家别找杂家： 法律专业分工很细致，不同的学科都有自己的学科特点。因此在法学院校的专业划分上，也根据不同的法律门类设立不同的专业，比如刑法、民法等。律师也一样，都有自己的专长和专业领域。如果一位宣称自己精通法律，从婚姻、房产到企业融资、并购无所不知的律师，你就一定要小心了。就像一个医生向你宣称他包治百病，其实他可能什么都做不好。 三、要看律所的规模和品牌： 一般来讲，具有一定规模和品牌的律所，在律师的招聘都会有严格的审核，这可以从根本上保证律师的专业水平；其次，由于具有相当的规模，律所各个部门的设立和分工就更加细化，这样也能确保各个部门律师的专业性。因此，选择律所时，可通过律所的网站，了解律师的数量，各个部门划分和分工是否细致全面。有的律所虽然网站很漂亮，部门设立也很全面，但律师数量并不太多，很多律师都是在几个部门兼职，这样的律所你就要仔细审视其专业性了。 四、最好通过律所各个部门聘请法律顾问： 律师基本分为两类：一是提成律师：只挂名在律所名下，以该律所律师的身份承接业务，只给所里缴纳一定的管理费，不接受律所特别管理；另一种是工薪律师，受聘于律所或律所的某一个部门，由该部门或律所发给一定的工资，接受该部门的管理，承办该部门的业务。 一般而言，提成律师由于自己承接业务，涉及的业务相对就比较宽泛，但也并不排除有些提成律师的专业性。而部门的薪金律师，主要涉及的是该部门的业务，相对而言，在该部门所涉及的专业知识方面是比较丰富的；其次，各个部门在承接业务时也根据律师的的专业特长会进行进一步分工，比如将诉讼业务和非诉业务分别交由不同的律师办理，这样也就能充分利用各个律师的专业性，也能更加充分发挥部门的团队力量，为企业提供更好服务。 另外，在律所里，各个部门都由部门主任负责。特别在具有一定规模和品牌的律所里，对部门主任的人选的任职资格是有严格的限制的，这样也确保了该部门的专业性。因此，企业在寻找法律顾问时，直接寻找律所的专门部门，是基本能够保证法律顾问的专业性的。
⑺ 想在网上找一个企业管理人员，怎么找呀！
网上各人才市场网都有人才库可供查询。
⑻ 怎么才找的到企业管理人员
1、加大培训力度，不断对基层管理人员进行培训，同时也要求他们对工人进行培训。2、将对新的管理方案的落实作为进行绩效考核的内容之一。3、奖惩分明，对做得好的基层管理人员随时予以奖励，对做的不好的随时进行惩罚，强化激励机制。目前一般企业的管理大致有二种形式：（1）监控式：在考虑人的积极性的同时，更注重严格的管理程序，要用管理制度对员工进行约束；（2）激励式管理：根据公司性质和行业的不同，制定利益方案和实施方案，用激励的方式让员工增加工作积极性；不过你所提出的是现象，而现象的背后可能有多种原因和问题，相应的需要有不同的解决方案。2.你的管理模式和方案合适，但是下属认为不合适：需要了解下属的需求和反对的原因。例如，你的方案可能对于企业有好处，同时也将对于绝大多数下属有好处，但是可能会威胁到少数下属的利益，而这些人可能在下面形成了非正式的组织，他们在竭力阻止你的方案实施。只有了解了这些原因才可下药。3.你的方案可能合适，但是下属的能力无法实施：这我就不好说了，要么：一、你换下属、二、你换工作、三、你提供下属培训和提升的机会、四、你和下属两败俱伤…需要指出的是，确保下属有效执行管理制度与方案是一个持续的工作，不可能一蹴而就。许多公司每年都大量投资于经理人及被管理者的培训、管理体系的健全、改进和实施，甚至内部客户满意调研，目的就是确保你目前存在或者潜在的问题得到持续的解决，注意，是持续的解决，这需要你的努力与信心。
⑼ 当企业需要运营管理流程再造和优化时找哪家管理咨询公司
中大咨询的企业管理咨询专家认为，可以根据客户企业在运营管理流程再造和优化上的问题，进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。因此，当企业需要运营管理流程再造和优化时，可以寻找中大咨询的相关专家来解决。
⑽ 企业管理方面的专家
你要相信专家就是理论方面很丰富，他针对企业现状，提供各种解决方法，供你参考，但做决定的，只能是企业拥有着，他能指出各个战略的优点，缺点，他不能替企业拥有者做决定，因为他无法也不能承受失败的责任。并不是说专家逃避责任，而是专家的职能就是这样，也只能是这样，这就是为什么部队中有参谋这个职位了，企业管理专家就是参谋。
企业管理管理方面专家，你可以找些非常有名的咨询公司，他们的企业咨询师就是非常专业的专家，像麦肯锡、普华永道、埃森哲、波士顿等