1. 仓库的物料摆放非常零乱，请教我怎样管理与整理仓库
1、 物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。 2、按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。 3、设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。 4、设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。 5、把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。 对于治理库房凌乱就提以上5点建议，仓库的其他管理还要去买些书学习，相信你会很快提高的。 如是有纸箱的大件，不能放在货架上，应放在防潮木板垫上（10几公分高），按纸箱承受程度尽量堆高。如仓库够大货物多的大型货仓，有条件可以配置电瓶铲车和活动货架（可拆装的）搬运或堆高（可堆高至4.5米），可有效利用库房并提高出入库效率。
2. 批发商如何管理仓库
我经常给批发行业贸易企业实施进销存软件，在实施过程中，我也和相关主管、老板、财务人员探讨管理上问题，如何使软件更加好应用在管理上，让软件发挥到最大的效应。
我在和他们探讨管理问题，我经常提到在批发贸易方面，有四个方面是重点：应收、应付、库存和费用。如果把这四个方面解决好了，企业运作就会很顺畅。
我现在想说的是，这四个方面，哪一方面是最重要的？我认为是仓库是最重要的。
其实现实也是这样，仓库是最难管。做批发行业的企业，量是很巨大的，我有些做比较大的批发类企业，光打销售单就4百多张单据，每一张单据有30多种以上单品，所以量很大，货物的进进出出很频繁，只要是留点心的，看一下他们的仓库，搬运工人来来回回的搬货，可以不夸张的说，就象是在打仗，所以经常一些企业一到月底一盘点，发现电脑账老是对不上实际盘点账，实际盘点账经常少于电脑账，也就是货物无缘无故的不见了。我有些做糕点、饼干批发行业的企业，其仓库管理的比较好，一到月底，除了正常损耗外，实际盘点与电脑账上库存是完全一致，我可以这样说，真的非常不简单，做到这一点的客户，在1百家里，只有1到2家是做到这一点的。
做得到这样仓库管理好的批发贸易企业，有几个特点的：
1、如果月底少了货物，少了多少货物，仓管员按当时进价进行赔款。其实做到这点的企业，没几个老板敢这样做的。我有一家在佛山南海区销售海天一级经销商，这家企业的老板规定在月底盘点的时候，如果少了货，仓管主管如果说不出不见货的正常的理由的时候，则按当时的进价进行赔偿。
2、仓库里有一台电脑进行对单的，现在很企业是门市档口离仓库比较远，他们的客户在门市档口打单，然后拿底单去仓库取货，仓管员根据客户拿过来的底单在电脑上对账，要一行行单品来对账，确定无误，才搬货出库，出库前，还要认真对单检货，看一看有没有拿错货。
3、仓管员不定期的盘点，如果企业管理比较严格的，仓库管理员会不定期的盘点货物，而不是等到月底才去盘。
4、做食品批发行业的企业里的仓库，你就发现货物摆放得很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。
5、当然作为老板也不能一味的惩罚，也要有奖赏的。比如规定仓管主管到月底，把实物账与电脑账一比，如果在盘亏的一定范围内，老板将奖赏给仓管主管的，这样，仓库主管才有管好仓库的积极性。
还有一些批发企业老板把仓库给仓管主管承包，也是一种方式，最终目的还是让仓管主管提高积极性管好仓库。
另外，我还曾经看到冒充取货的，具体是这样的，比如冒充人员，打出的销售单与这个贸易企业打出的销售单是一模一样的，然后到仓库去拿货，当时仓管员一拿到那张销售单，一看，与公司打印出来的销售单据是一模一样的，也没怎么怀疑什么问题，就装货给这个客户，这样就白白损失这批货的价值了。当然这个漏洞是因为销售档口与仓库比较远，如果要解决这个问题，可以在仓库安装一台电脑，在这台电脑上录入单位号查看一下单品是不是一致的，这个就很容易知道是不是冒充的。当然有些客户为了省钱，不想在仓库安装宽带和电脑来连档口的数据，所以就会出现这种的漏洞。
如果仓库做得好的话，其它方面如应收、应付、费用就容易管很多了，因为应收、应付、费用是围转仓库运作的。
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3. 做的是副食生意，有两个仓库，种类多，库存无法清点，经常发现送货的偷仓库产品去卖，怎么合理管理好库存
你好，
新页 软件 建议你
库存无法清点，改变这个现状，例如用管理软件进行处理
然后所有的货品 出入库都需要凭单据进行，
送货回来，要有回签单，这样可以避免送货产生的相应的问题
其实一句话，就是要有明确的规章制度，人情归人情，制度就是制度
希望可以帮到你
4. 我们公司的仓库很混乱，请问应该怎么整理好呢
对于仓库管理中出现的问题，只要坚持科学、客观的态度来处理都是可以得到解决的。只要依据华天谋为你提供三步分析法，就可以很快的搞定仓库混乱问题。
步骤一：归纳整理相关问题
先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处理问题的过程中仅仅是充当救火员的角色。
将问题归纳总结一下，可以让仓库管理员更清醒的面对问题，思考其根源并一举解决。如果你是一名新手缺乏相关的经验，下面总结出来的一些情况，可以依据这些情况归类并制定相应的解决方案。
步骤二：分析问题
1 现场管理问题
此类问题往往有这样一些仓库问题,如仓库卫生情况比较差，5S的实现更是无从谈起。另外，还有库位混乱不当等问题，一般来说都是到货计划及库容计划不所导致。
2 库存高企
这个问题一般是由一下几点造成的：
2.1数据不准，导致的采购及销售环节的决策失误
2.2产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，致即使有心要减少库存，也无从
2.3决策层失误或生产及销售部门计划失误有关
3 人员问题
此类问题的主要表现为：人员涣散，自身素质不高，对于岗位的重要性没有较为深度的了解，对自己的未来职业发展也没有很好的规划。另外一面，仓库的工作环境也较为恶劣，导致员工的工作热情不高。
步骤三：解决问题
处理现场管理和人员问题可以通过以下方式进行解决：
加强日常清洁工作，将不用物品清理工作现场（工具，废弃物品）。此处理办法的关键点在于：决心，坚持。同时加强对于仓库员工队伍的建设，提升员工对于公司的认同感。
笔者认为：对于库存或其他方面的问题，就需要采用更为科学的方式进行解决。尤其是建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要，仓库管理软件具备以下管理优势：
1，快速出入库管理、盘点、调拨，实时库存呈现
从形象的角度来说，它就是一个智能的网上仓库，货物的进出货不再需要人工手工记录，操作软件就可以完美的将仓库情况实时呈现处理，做到科学而有效率。
2，支持一种货品多个型号、多个仓库情况的管理
可以在软件上建立多个仓库，仓库间数据畅通无阻，货物可以多型号管理，并且分类清晰，简洁而整齐。
3，具有很强大的查询检索功
一旦我们将仓库货物录入仓库管理软件之中，我们就可以能随时查询仓库的各种数据，不会影响的物品的采购和销售，更不会因为一次货物查询而再费力的将整个仓库翻腾了一边，既省了事又省了力。
最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
5. 刚开始做批发生意，不知道该怎样进行仓库管理，给我简单说说呗
做好仓库内部规划，哪里放货，哪里是搬运通道，哪里装卸货都要分清楚。
安排好仓管的工作，教他们使用好仓库管理系统，比如秦丝进销存。
定时盘点，避免商品过期或滞销。
经常检查库存，监督。
6. 怎么做好一个乱的仓库的整理整改计划
咨询记录 · 回答于2021-08-05
7. 副食品经销的仓库管理方法
副食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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8. 仓库管理混乱怎么办
仓库管理混乱常见问题及解决措施：
库存管理存在的问题
1.仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。
2.呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。
3.物料因特性原因是存在有效期的，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。
4.成品品质要求很高，不同批次生产的产品需要作批次记录，以便后续品质追踪。
5.材料型号规格多，使得盘点工作繁重，盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业，部分零部件价值高，又必需严格管控。
库存管理问题的解决措施
以上问题，都无不影响着企业的生产等各个环节，制约企业的发展。在传统库存管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确等问题，弊端很大。企业要发展，要在市场上竞争，就必须要提高管理水平，走精细化管理之路。
做好数据处理，确保库存准确
实现账实相符是每一个仓库管理员最核心的业务要求，但现实里不是那么容易实现的。我们能做的就是尽量降低人为操作方面所带来的失误，通过引入条码技术，所有数据实现自动化采集，确保信息快速准确传输，从而大大缩短了出入库操作的时间，节省了人力成本，提高了仓库作业效率。
快速补货，及时预警，持续生产
正航ERP系统从多个途径进行库存的管控，当物料到达警戒库存时，对用户进行提醒，并能快速提供补货建议，以保证持续产能。可以实现通过低于安全存量报表等进行存量分析，使采购更趋合理。同时，可以将此报表通过提醒精灵进行主动提醒。
及时消化呆滞料库存，提高企业流动资金
为了应对呆滞料库存的状况，ERP系统可以实现自定义物料预警规则。自定义有效期、超储、失效存货预警，最高、最低预警和盘点预警。同时通过库存呆滞分析报表的呆滞区间自定义，时刻掌握物料呆滞状况，采取措施降低呆滞物料。
9. 怎样去管理好一个比较乱的仓库
你管的仓库是做什么的啊，人员配置是多少，账面上仓库库存是多少，仓库面积大概多少，仓库帐和财务帐能否对的上，你对仓库库存物品了解多少，库类大部分物品你能否知道大概的名称及用途。。。。先给你个建议，你先别忙着着手做事，你先要大概的了解下仓库的具体情况，多和老在的库管以及财务沟通下，接手一个仓库有些事是急不来的，你要先知道该仓库仓库的具体情况，等大体上了解的差部多了再做具体的事情，可以先把库区重新规划，物品种类重新整合，物料卡和实物卡对不上没关系的，小帅说了操作的方法了，我不多说，只是要你注意些，多了解，不要等过段时间忽然发现又有新的问题出来了，接收仓库是很麻烦的事，大意不得，多和财务及老在的库管沟通是很重要的事，估计会有坏帐或死帐，盘点完了后如果可能的话最好再把人员也调整下，先说这些了，等你具体到了哪步再讨论！
10. 如何整顿一个混乱的仓库
根据你的说法,其实你都己经找出需要整改的地方了,现在就差一个执行力度好的领导了.如果是你,我觉得应该可以这样做:
1 完善或重新制订一份有关仓库领料的制度.严格杜绝你所说的12357条.
2 辞掉现有的仓库保管员,如果不是他玩忽职守的话(或者是他连仓管基本业务能力都不懂的话)就不会出现以上的有的坏习惯.不明白为什么他连物品的进销存都不懂还在做仓管员?也不明白他为什么会让那些人随便进入仓库瞎领料,也不明白为什么物品少了不申请采购?
3 其实更大的主因还是公司内部环境所致.很多的人都是同流合污,当开始没有得到控制,再后来就更难收拾了.
每个公司不可能没有规章制度的,问题是怎样去执行,有许多的事可能与公司主要领导有关,上梁不正下梁歪,大部分原因是他们纵容的.我觉得你们欠缺的就是执行力度.
改革是必须的!希望你能处理得更好!