㈠ 人性管理不可不学的六大管理
01管理的重点：人和事
管理中，领导者一般会承担三种角色：决策者、信息传递者、人际协调者，对应的要把握好三个链条：命令链、信息链、人际关系链。这三种角色都与人有关，要成为一个好的管理者，管理好下属，实现自己的管理目标，就需要围绕人来设计管理措施和手段。
目标管理是企业常用的一种管理方式，下面的讨论就是在目标管理的范畴下讨论人性的假设。一来说，目标管理中，管理者对人性的假设主要是基于人性的弱点或是人的惰性。也就是说，在进行管理手段设计时，是假设员工不能高效完成目标，或不能按标准要求完成目标。
虽然，都有自控能力，能自觉履行职责，但也也有惰性，在工作中容易产生懈怠情绪，特别是在较长的时间段来看，人如果没有约束，没有主管监督和纠偏的话，在工作中很容易出错。当然高度自律的人也有，但比较少，因此，在主管就以“他律”的身份履行管理职能，确保工作持续稳定高效。但是，说法不能太绝对，毕竟人是复杂的高级动物，有消极的方面，也有积极的方面。同时，人性也是复杂多变的，会随着时间、地点、情况等多种因素的影响而变化。
实际上在管理学领域，对此已经有诸多讨论，系统梳理下，大致有6种人性假设。搞清楚这6种情况，对于管理者灵活采采取合适的管理方法非常有启发性。
因此，基于人性的复杂性，在目标管理中，管理者应注意以下事项：
对工作能力不一样和不同个性的员工，要针对性地采取管理措施；要树立正确的人性观念，坚持以人为本；在进行监督惩罚的同时，要更多采取正向激励手段等。
㈡ 如何利用人性的弱点控制他人
最常用的方法是：往自己目的的方向，给他捧过去。
比如：杯酒释兵权中，宋太祖赵匡胤无奈下被群众黄袍加身。
同样，在这之后，赵匡胤为了让将领们把兵权让出来。
运用了厚黑学，先恐后黑。
以上☆
㈢ 有什么方法能管理好员工
管理员工的好方法：
1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。
7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
㈣ 管理员工的最佳方法
浅见
管理员工要学会恩威并重，恩7分，威3分。
作为管理者来说，人性化的管理是值得推荐的。需要体现的是领导者对团队员工的爱，也就是恩
比如让员工得到尊敬，认可，重要。让他们在这个团队里除了能挣到钱外，最重要的能开心，快乐的工作，这就是需要上面说的爱了。除此之外，能够让他们自己心甘情愿的，把自己的能力充分的体现出来，这就需要一定的激励和惩罚制度了。
好的奖励制度是激发员工激情，积极工作的关键因素
比如说物质奖励，金钱奖励，精神奖励（包括口头的在会议上的表扬，发证书和奖杯）还有参与奖励（比如可以跟高层一起吃饭，一起旅游）还有晋升奖励等
同时除了奖励制度，因势利导外，相对应的惩罚制度也应该有，有奖有罚
人都是有恶的一面，就是卡耐基说的人性的弱点，大家都有，比如好安逸，不希望有压力，好面子，自私，贪婪，偷懒
这都是可以理解的，相对应的制度可以很好的弥补这方面的缺憾，但是指望一个惩罚制度出来就可以万事无忧，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到惩罚去管理的时候，只能说这是很悲哀了，因为这是管理的下下策。你管理起来也会很累，今天罚这个，明天罚哪个，整个团队也是怨声载道，死气沉沉，大家惶恐不安，总担心自己会不会也会被罚。这样谈什么积极性，团队整体效率包括团队氛围，和团队士气都会受到极大影响。
一般来说，管理的高明是恩威并重，重点是恩这一块，它的比重要占7份，上面刚说了要采用奖励制度激发人的主观能动性，但这只是一个方面。更重要的是作为一个团队的管理者来说，要用人性化的，柔性的，感动式的管理去管理员工，说的通俗点就是学会如何爱自己的员工。
看似很简单，可是里面学问很大。比如要学会尊敬，关心，关怀，倾听讲话，民主，还有倾听他们的埋怨，允许他们犯错，公平公正的对待人和处理事，以身作则，学会信任和授权，等等
让员工感到你时刻在为他的利益着想，试想人都是有感情，特别是中国的人，他们工作的时候特别希望有家的感觉，不像西方就是为了钱工作。一下班，基本都是准时下班，不会多做一点时间。
当你为他们着想，总想着让他们快乐，被受到尊敬，挣更多的钱为他们的时候，即使你不在，他们怎么不死心塌地，自动自发工作。更何况你不是还有制度在约束他们，虽然说此时的他们基本已经忘记了你的制度了。
当你跟你的员工有恩时，那时惩罚的制度基本很少用了（但不表示说不用），你跟员工之间已经形成了一种默契，但有一点很关键，这不是说你要跟你的员工保持像朋友一样的距离，那是有问题的，管理上关于跟员工的距离有一个理论叫圆心理论，就是跟你的员工保持等距离也不能太远，太远会有疏离的感觉，不要什么话都说，到时候你的威信将会受到严重挑战，将会出现有令不行或是懈怠的代价，团队执行会大打折扣。
有一点要说的是，在使用惩罚制度时候要灵活，惩罚不是目的，它只是一个手段，目的是一个按他下次不要放错的，而且是他心甘情愿的服从你的管理。在这里你可以先跟他沟通，不是很严重的问题可以先给一次犯错的机会。如果是批评不要在公众场合批评他，人都是爱面子的。同时批评建议采用三明治理论，就是先表扬再批评再表扬，这样你的批评他会比较容易接受。下次再惩罚，他自己都不好意思了。即体现了你的恩，你的人性化管理，同时也对他进行了惩罚，恩威并重啊。
简单说了下，祝你好运，希望对你有帮助，有别的问题也可以消息我！
㈤ 如何利用人性的弱点管理公司
二战期间，巴顿在一份报告中发现了一个奇怪的现象：牺牲的盟军战士中竟有一半是在跳伞时.。降落伞失灵摔死的。巴顿叫下属严查此事，但下属说这个问题已经向厂家反应好几次了，但厂家总有各种理由。
巴顿一听恼火，立即把那个厂长找来，让他背降落伞从高空跳下。将军说要不定期抽伞包让他跳，从此战士们再也没有因为降落伞失灵而降亡。
问题解析：一切的问题都是人的问题，不管多复杂的问题归根一定和人有关，而且往往就是是一个人的事，你能把这个人搞到定了，这个问题就不存在了。就像美国的问题，其实和美国人民没有什么关系，就是奥巴马一个人的问题，把他搞明白了！美国就消停了。
在企业里也是一样，看似复杂的问题，只要你能透过现象看见本质，问题一定可以落到某人的头上，所以，企业出现问题以后，不是“对事不对人”，而是“搞人不搞事”！所以有智慧的老板除了给员工开工资，更要照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利！
控制一个人，先占领他的脑
囚犯收到妻子来信：'亲爱的，我啥时候种薯仔？'囚犯知道种薯仔翻地很累，妻子身体又不好，于是回信道：'你千万记住，后院那片菜园，不要翻挖。有些枪埋在那里，具体位置记不清了。'过了几天，妻子来信：'有几个调查人员，把后院菜园全部深翻了。'囚犯回信：'现在你可以种薯仔了！'
问题解析：如何控制一个人，让他产生你想要的行为？人的行为由潜意识三套软件所控，只要把三套软件锁住，对方就会产生我们想要的行为。
比如你想让一台车去A点，就要告诉车'油对你很重要'，这是价值观；'去A就可以加油'，这是信念；'你有能力去A'，这是规条，也叫能力。三套软件锁住以后，车就会自动产生一个行为--去A，而且心甘情愿，执行力超强。
故事中的囚犯就很有智慧，他也是利用潜意识的三套软件，巧妙的让警察为他家出苦力。警察想找到枪支的埋藏地点，这是价值观；警察相信了枪支埋藏在菜园里，这是信念；于是警察就动用了自己的能力把菜园给翻了。这就像员工一样，他们不是想帮你翻地，他是想找他自己想要的薯仔、地瓜，所以就努力拱地，结果就把你家的地给翻了。所以，有些老板总说员工不好管，不听自己的，执行力不强，其实不是员工不按你说的做，而是你没找对方法，没有找到解码人思想的方法。
好处到位，忠诚就是顺便的事！
一次，丘吉尔坐出租车去一个地方演讲，司机并没有认出他。中途丘吉尔突然想去一个地方，于是对司机说：“麻烦您在这等我一下。”司机很不高兴：“这个恐怕不行，我要赶去听丘吉尔演说！”丘吉尔一听大喜，重赏他小费。没想到司机一见到钱，连忙改口说：“行行，我就在这等您，才不管什么丘吉尔！”
问题解析:所谓的忠诚都是在一定的“时空角”框架内，没有无缘无故的忠诚。其实，忠诚并不是一个人最终的目的，他忠诚一定是想通过忠诚获得什么，也就是能得到什么好处。当“时空角”一换，这个好处不复存在，或有另一个好处大于这个好处时，他忠诚的信念就会动摇。
员工不会对老板忠诚，只对老板带给他的好处忠诚；老公也不会对太太忠诚，只对太太带给他的好处忠诚。当我们读懂人性以后，很多问题也就会处理了，所以，要想让别人对你忠诚，你就要想办法持续提供他想要的好处。要想留住员工，老板一定要想办法持续提供员工想要的好处；要想留住老公，太太也要持续提供老公想要的好处。
读懂人心，利用人性
在一座庙里有7个小和尚，每天早饭他们都要分一桶粥。但是，每天都有人不够吃，因为粥总是分不均匀。已分粥的那一天可以吃饱。师兄弟们开始相互抱怨，指责别人存在私心，最后他们只能向师傅求助，到底该由谁来分粥。
老和尚捻须髯说：“谁分粥都可以，不过分粥的人要等到其他人都拿完后拿最后一碗！”从此以后，不管轮到谁分粥，7份粥保证都一样多，大家再也没有过纠纷。
问题解析：老和尚的方法很简单，但效果极好，因为他了解人性。粥到底由谁来分？其实这个不重要，谁去分都会出现同样的问题，这个和道德无关。因为每个人的潜意识都会选择对自己最佳利益的行为，并不是说谁自私，谁无私的问题。
就像在企业里，某些特殊岗位容易出现问题，某个员工出问题了，老板往往把这个人定义为“道德品质败坏”直接确掉，再换一个新的人上来，后来发现还是会出现同样的问题。所以，老板应该怎么做？可以借鉴一下那位老和尚，不是挑战人性，而是利用人性，从而拿到自己想要的结果！
认识人了解人，你将无所不能！
一个科学家为了逃避死亡，克隆了12个“自己”，想在死神面前以假乱真。面对13个一模一样的人，死神果然分辨不出，科学家非常得意。但死神对人性了如指掌，他眼珠一转，对他们说：“先生，你确实是个天才，但你的作品有一处微小的瑕疵。”话音未落，科学家暴跳起来：“不可能！哪里有瑕疵？”……
问题解析：一个人不管他多强大，不管他多成功，他的思想也是由三套软件构成的，有他自己想要的东西，有他相信的途径，有他自己的做事方法。所以，只要把人研究透了，就很容易引导他产生我们想要的行为。
我们常说人心太复杂，看不透，其实你觉得人性复杂是因为你不了解人，如果你不了解人性，和你睡一张床上的人你都觉得他复杂。如果能把人性解码了，那么管理员工，管理老公，搞定客户都是轻而易举的事。
经营企业就是经营人，企业的人分为三个：1：老板2：员工3：客户。
我们老板最终想要的结果就是。如何让员工持续不断地跟随；如何让客户持续不断地购买；
最终经营人就是经营人的“需求”大家同意吗？
那么我们想要让员工和客户持续不断地跟随和购买，就必须了解员工和客户的需求，今天我们一起来探讨员工的需求都有什么呢？我们又如何满足他们的需求，让员工持续不断跟随！
员工的三大需求：
一：物质需求。衣食住行，可以用一个字代替“钱”
二：荣誉需求。学习成长；在公司能学到什么？
三：精神需求。价值体现；在公司将来有什么希望？
（1）那我们要解决员工的物质需求，就要让员工赚到钱，如何让员工赚到钱，老板就要舍得分钱
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念，钱一定是越越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。
所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为薪酬机制出了问题。
（2）我们要解决员工的荣誉需求，就要让员工在公司有不断成长的机会！老板就要定好晋升机制，很多公司，招不到人留不住人才，没有人才，老板做了十几年身边一个得力的人才都没有，叫后继无人。
什么事都要自己去做，总是忙得不可开交，往往还不是我们想要的效果，问题就在晋升机制出现了问题，很多老板以为只要把钱多一点就可以问题解决了，这是错误的观念。
(3)我们要解决员工的精神需求，就要让员工在公司能看到自己将来的希望，能在公司实现自己的价值，那这一切老板就要打造好公司的文化，员工在公司不仅有钱，有荣誉，还要快乐，人的一生的目标是不是实现成功、幸福、快乐的人生？
为什么很多公司员工没有动力，老板说什么就做什么，从来不会自动自发，公司氛围老板在感觉还好，老板不在一塌糊涂？就是我们的企业文化没有打造好的结果。
㈥ 如何用人性的优点,缺点,弱点来管理!
区别是内容表达的侧重点不同，对于这两本书籍无分好坏。
《人性的优点》主要是教人们在面对压力、挫折时候怎样通过心理暗示和个人心理调适达到缓解抑郁焦虑，减小由于内心承受太大的压力而影响人们的健康和生活;
《人性的弱点》主要说怎样提高人际交往技巧，使自己能够在人际交往中提高自己的人际交往能力，能够更受周围人们的欢迎。
简单的说《人性的优点》是向内的，《人性的弱点》是向外的。
《人性的优点》
【内容简介】
一书以精美的语句、生动具体的事例，让读者在阅读中，既能享受到读书的情趣，又能收获成功的智慧。该书还在卡耐基的《人性的优点》基础上，汇编了卡耐基夫人写给女孩儿的36封信，这36 封信是卡耐基夫人在深入分析研究男人心理的基础上，凝练了36条言简意赅、如何面对男人的实用技巧，是现代女性赢得男人心必备的好帮手。
《人性的优点》是卡耐基成人教育班上的主要教材之一，他运用心理学的知识，对人类共有的心理特点进行探索和分析，指出所有的成功者，都是最大化地发挥了自己人性的优点，从而让你充分了解自己，相信自己，去开发蕴藏在身心里尚未利用的财富，开拓更为成功的生活之路。《人性的优点》不仅是卡耐基一生中最重要、最生动的人生经验的典集，也是一本记录了成千上万人如何摆脱心理问题走向成功的实例集锦。
《人性的弱点》
【内容简介】
本书以人性具有的一般弱点为契入点，分为协调人际关系的技巧、让别人喜欢你、获得他人的认可、让他人认同你、别让忧虑困扰你、分析解决你的忧虑、别为小事忧虑、远离忧虑、培养良好心态、警惕疲劳的伤害、创建和谐家庭、合理安排工作和金钱，共十二章。内容涉及人际交往、心态调节、维系家庭、安排工作和合理用钱等诸多方面。在书中，卡耐基为读者提供了如何与他人相处、如何得到他人的认同、如何回避人性的弱点、如何战胜人性的弱点的种种方法，并提出了应对各类弱点的有效策略，为读者指明了营造和谐美好的人际关系的诀窍。
本书以精美的语句结合生动具体的事例，增强文章的可读性和趣味性。通过本书，使读者加深对卡耐基的人际关系方法的了解，而且能从中找到了适合自己的交际方法，并总结出自己的交际经验，找到属于自己的成功之路。
㈦ 想要“控制”一个人，可以利用哪些人性上的弱点呢
4.全方位封闭你强化学习的通道，使你刚开始就放弃
在学习或工作过程中，一个人接受知识的水平取决于对知识的掌握程度和坚持时间，如果你对知识掌握不深，渠道狭隘，持久力又不够，很可能满足于一知半解、不思进取的状态，会轻易被别人所控制。身边熟知你心性的人，会在你强化学习的期间摆明了这件事难度有多大，从各个方面分析并总结它的后果，你学习的渠道无意间遭到全方位的封闭，自信心也会迅速瓦解，从而产生慵懒放弃的念头。
㈧ 如何利用人性的弱点做管理
以我多年的管理经验来说，我觉得利用人性的弱点是不可取的，还不如巩固自己的知识来说服你的手下员工，让他们心服口服。人都是感情动物，不能使用利用和欺骗的手段对付，要以理服人，才能做一个受人尊敬的上司