Ⅰ 我是卖小家用电器的,怎样才能提高销量
经常搞促销
Ⅱ 求教：小家电电器仓库的管理方法
1，建议同一类产品的配件按作用，大小，规格摆放，
2，对每类产品配件用小标实卡写清楚货号，型号，名称，数量，
3，对每个货架用大的标实牌写上这个架子上的所有配件名称。（记住，这里只用写名称，方便拿配件的时候一看大标实牌就知道你需要的在不在这个架子上）
4，对其余的杂件建议归类到同一个架子，或同一个区域摆放。
只是个人以前的经验而已，希望其中的对你有帮助
Ⅲ 我想开一个个电器门市，但是不知道怎么进货
农村集镇开一个家用电器门市，那是没有前景的啦。农村集镇的人又不是很富裕，很少买的。
建议卖围巾，现在天凉了，围巾比小饰品好卖，且不容易积压，我卖是seven-d围巾，天天都有很多人。
不给你说了啊，现在又有人来买了。留个我的口口
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一起交流下啊。
Ⅳ 如何经营零售店
经营重要的三点
1.货源品种齐全.
2.服务要好,不一定要很热情,但是在客人有需要的时候,能帮忙解答就行了,按消费者的心理,不太喜欢有营业员去询问他需要什么,或是帮忙推荐,如他有需要帮助,他会找营业员的.营业员不用太主动接近顾客.
3.进货能争取到供应商的注意,能先上货,后给钱,这样资金压力就少多了.
Ⅳ 家具家电门市如何管理
有多少平方。
Ⅵ 开店经营经验及常识有哪些呢
善于创新
开办商店，要不断玩出新花样才会有发展前景，墨守成规或死搬硬套地模仿他人的点子，终究是跟在人家屁股后面走的把戏，结果是总慢于他人节拍，使商店很难有经营上的起色。任何商店在经营管理上都必须表现出自己的内在功夫，方可创造出生命力，这也是赢得顾客的要点之一。在竞争日趋激烈的时代里，做哪一种生意都有可能碰到各种挫折和挑战，但必须让自己去突破困境，而不是随意削价销售商品。此刻，老板一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去力求寻找新的机会，扭转现状，使滞销商品很快畅销起来。
向往成长
经营者如果不追求成长，或不向更高目标冲击，你就品味不到身为商人的喜悦和充实感。一个生意人若只想混日子，整天抱着成长与否都无所谓的心态，那么，在你商店里的员工就会受到一种潜移默化的影响而吊儿啷当起来。商店业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想提高营业额，就必须加强有关的一切活动，如销售、采购、资金、人员等等。当然，这些强化的工作，必须建立在一个完善的总体经营理念上。
追求合理的利润
开商店，目的就是嫌钱，所以，不能单靠贱卖的方式一味地去吸引顾客，而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。然后从正常的利润中，取出一部分再投资到整体事业中，以便长期性地对顾客提供更完美的服务以及更佳的商品。
关注顾客的实际需要
商店生意兴隆与否取决于顾客的购买力，故商店只有不断关注顾客的实际需要，方可让消费者买到所要的东西，还有一点不可忽视：顾客的观念，未必处处跟生意人相同。因此商店只有设法了解顾客的需要，然后才能满足他们。开办商店，要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会全方位了解顾客的真正需要。可以说，了解顾客或叫市场调查是开店的“第一步”。
把握潜在的良机
很多时候，生意的成功在于是否能够掌握潜在的良机。商店在平时要善于选择适当时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时间，这样在销售上就方便了。以电器商店为例，为顾客送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好附带看看顾客家里其它电器是否有毛病，顺便作一点简单的服务，从而就培养了顾客对你的信赖感。还有，在安装或修理过程中，你要尽力表现出一种亲切又细心的态度，营造顾客对你产生好感的氛围，这样一来，这个客户的朋友们有可能将成为你的新顾客。
做好特色功夫
现在街上都是商店，若要顾客走进你的商店，你就得弄出一点特色，一家商店好比一个人的特点，商店没有特色，就变得毫无品味。是否注意到，商店陈列的商品虽然相同，但若服务不同，则会使商品和价值显得不同，这就是发挥商店特征的关系。
做好商店特色功夫，就是要配合顾客的胃口尤其是特殊情况。除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的经济水准，文化素质等等。倘若商店开在薪水阶层地区，节假日也应该照常营业，有时还可营业以深夜。在发挥特色过程中，有时难免受到空间、人事、技能及资金等现实因素的限制，这时应先从可能的事项着手，一步一个脚印去帮好特色文章，如把重点放在自己较为熟悉的商品及较有竞争性的商品上去也是一种不可多得的特色服务。
资料来源：
窗帘网SOSO