1. 如何使用企业管理顾问
企业管理顾问就是个教练，如果你的管理基础薄或者整个企业管理基础弱，他还是个保姆。你要做的就是不许隐瞒，把你的真实想法和现状告诉他们，然后严格按照他们说的去做。不要动小心眼，不然会死的很惨。
2. CEO管理顾问是什么职位
企业的目标是利润，利润是生存之本，如果你非要提社会责任什么的，那是附属产品。
公司实务角度分析股东财富，是努力成就股东的财富最大化。
3. 向管理咨询公司聘请顾问有什么作用
1、 企业变革，公司要不要请一家管理咨询公司做顾问。
我个人的意见是坚决的，一定要请。不但要请，还要早一点请，还要请一个能与公司绑定的管理咨询公司。人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。
2、 自己能解决吗？如不能，依靠外力能解决吗？
当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。
3、 企业的问题按解决的难易程度划分，大概可以分三类：
（1）一类是，公司内部可以解决的问题，如加大奖惩力度，提高执行效率等。
（2）一类是，公司内部较难以解决的问题，具属于共性比较强的问题，但外部的专业力量会解决得更好的问题。
（3）一类是，公司内部比较难以解决的问题，且属于个性比较强的问题；。
4、 咨询公司具有非常重要的局外意识和中立立场。
5、 利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题，请管理咨询顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。
6、 着眼于外部人力资源的开发和利用
7、 借助外力推动管理进步
中国有句古话，要懂得尊重“天、地、君、亲、师”。咨询公司大概可以归位到师道上来，一个企业，一个企业的领导人要有敬畏之心，这个企业才有可能搞好。因为“无知和弱小不可怕，傲慢才可怕”，而老师是组织发展必不可少的一个因素。
所以公司变革，建议一定要请一家管理咨询公司。
4. 想要成为CEO,需要具备哪些基本的管理知识
你知道是什么CEO吗