A. 策划部部长的主要职责是什么
部长的主要职责，应该分为两个方面，一是人员管理，当然，这个管理侧重于技术层面，简而言之，就是设法调动属下的积极性，增强团队的合作能力，策划团队的评估和人事任免建议，并代表策划部与别的部门之间进行沟通协调。另一方面是技术层面的管理，即项目论证、具体策划工作的开展和跟进等。
B. 部长怎样处理与部员的关系
尽可能不要和部员经常在一起,和部员处得太熟的话以后的命令在执行时也会大打折扣。
可以阶段性的找机会与部员在一起聚一聚，比如说刚上任，或是项目结束等等，听听部员的心声。这样部员有什么事情都愿意跟你谈，你也可以借机说一下整个部门的发展，为以后政令的执行打基础。
总之，你的任务是协助上级完成部门的任务，同时给下属谋福利。你既然能做得这个位置上，相信你也深谙其中的道理吧！
C. 假如你是一个部门的部长，你要怎么才能管好这个部门
什么都不管
D. 高中文学社的策划部部长 怎么才能做好这个工作 怎么才能领导成员
号召同学也可以通过校园宣传窗或学校网站发出公告，你可以尽量开展一些活动，引起同学兴趣。望采纳。。。谢谢
E. 怎样管理好部门人员
关于这个问题，很多专业的人有过很多专业的解答，你随便网络都可以找到，在这里我说说我自己的看法。
管理好一个团队，最重要的还是要抓住他们的心，要让大家的心往一处，一齐努力。这其中可能会遇到很多的问题，但是 要保证：1 要有共同的目标（符合大家集体利益） 2 要有公平的制度和约束力（至少是相对公平的，必须从管理者自身做起） 3 调动团队的积极性
我也是做管理的，但是做的只是中基层管理，遇到过很多问题，失败过，也成功过，事实生活中有很多事情专业的解答并不能帮助到我们，我们能做的只有学习+摸索+改变，也许只有这样才能创造属于我们自己的成功。
要想管理好，作为管理者除了做事以外，做人可能更重要！
F. 部长怎么才能管理好自己的员工
1.以身作则；
2.奖惩分明；
3.少立职衔；
4.精神灌输；
5.待遇从优。
G. 部长怎样处理与部员之间的关系
多和下属开小灶，多在一起喝酒!不要以高势态去面对他们。
但自己的人格魅力一定要体现出来，毕竟你是当上了部长，论能力应该也不会错的，所以要尽量都展现出来，让他们心服口服的。做事一定要有自己的风格出来，就是前面讲的人格魅力啦，原则性的东西一定要保持做。相信你能做好的