① 绿化管理的内容包括哪些
(一)日常管理
绿化的日常管理包括浇水、修剪造型、施肥、中耕除草、病虫害防治、绿化保洁等。另外，日常管理中还包括园林建筑及园林小品维护、绿化标识制作、园林观赏鱼喂养等。根据不同地点的园林，室内绿化与室外绿化的质量要求及环境条件各不相同，日常管理也有比较大的差别。
(二)翻新改造
绿化翻新改造内容包括草坪翻新与补植、绿篱翻新补植、林下绿地改造、园林建筑小品翻新、花坛植物更换等。另外，对于一些用时令花卉摆设的花坛也应根据不同时期及节庆要求及时进行更换翻新。
(三)花木种植
花木种植包括苗圃花木种植及工程苗木种植。苗圃花木种植是物业管理企业为了方便绿化管理而自建花木生产基地，用于时令花卉栽培、苗木繁殖及花木复壮养护等。花场花木种植工作包括时令花卉栽培、荫生植物繁殖与栽培、苗木繁殖、撤出花木复壮养护、盆景制作等。
工程苗木种植是指在绿化工程施工中按设计要求栽种绿化苗木。
(四)环境布置
环境布置是指节假日或喜庆等特殊场合对小区公共区域或会议场所等进行花木装饰等布置。
(五)绿化有偿服务
绿化有偿服务是利用物业管理企业所拥有的园林绿化专业人才开展针对业主、物业使用人甚至是物业管理区域外其他单位的绿化有偿服务。此服务既可方便客户，充分利用资源，又可以增加收入。绿化有偿服务包括园林设计施工，绿化代管，花木出租出售，花艺装饰服务，插花及开办盆景培训班、花卉知识培训班等。
② 如何做好企业绿化养护与管理
一、企业具体管理部门要组织人员定期清理杂草，疏松土壤、浇灌。
二、聘请一位花木专业人员，定期对花木进行检查，做好修剪、防虫病害等的技术指导。
三、教育员工：“珍爱花木，人人有责”，不得随意折花木。
四、企业污染源和化工污水不得进入花么带，生产工艺保持运行正常，烟囱外排气体达标，否则将是花木枯萎死亡。
五、要培育适宜于本企业环境的花木，要将花木带种植的花木按照各类季节都生长的进行搭配，确保企业一年四季景色宜人。
③ 绿化养护方案及措施有哪些
第一节绿地养护组织措施
一、养护准备工作计划
工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和
养护场外设备。
技术准备:熟悉养护范围及审查有关的设计资料,调查、搜集有关地质、水
文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、
不良杂质含量等情况进行调查分析。
物资材料准备:包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基
础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，
使其满足连续养护和要求。
1)落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件,
备有充足的量。
2)安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，
在养护前进行检查和试运转。
3)养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对工业园区
中所用的材料及早进行落实。
劳动力准备:成立养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，
选择优秀的管理人员、技术人员;有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护
队伍进场。向养护工 人进行技术交底和安全教育。
建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度,养护技术档案管理制度，
实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制
度和机具使用保养制度。养护现场准备: 做好养护场地的测量工作，按照竣
工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。
二、绿地养护组织措施
根据工程现场实际考察情况、现状，结合工程的位置及相关数据分析，制
定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。本工程的树种基本涵盖了许多
绿化树木品种，种类非常丰富，现参照《梧州市城区绿地养护质量标准》制定
1-12月常规的养护方案。
(一)、养护管理的重要性
植物的养护管理在园林施工和园林管理中的重要作用，主要体现在以下几
方面:
1、及时科学的养护管理可以克服植物在种植过程中对植物枝叶、根系所造
成的损伤、保证成活，迅速恢复生长势，是充分发挥景观美化效果的重要手段。
2、经常、有效、合理的日常养护管理，可以使植物适应各种环境因素，克
服自然灾害和病虫害的侵袭，保持健壮、旺盛的自然长势,增强绿化效果，是
发挥园林植物在园林中多种功能效益的有力保障。
3、长期、科学、精心的养护管理，还能预防植物早衰，延长生长寿命，保
持优美的景观效果，尽量节省开支,是提高园林经济、社会效益的有效途径。
(二)、养护管理的内容
养护工作内容包括:浇水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害
防治、防风防寒、绿地保洁等。
(三)、养护承诺
本绿化工程苗木养护期为1年，在工程管理养护上主要做到以下几点
1、在养护期间，保持苗木、草坪生长旺盛，成活率100%，无大规模病虫害
发生。
2、保持绿地内无明显杂草，绿篱修剪整齐，草坪长度控制在10CM以下。
3、色块植物保持块面整齐，乔木无风倒现象。
4、保持绿地内清洁卫生，一发现垃圾 及时清除。
5、接到甲方通知，15分钟内响应，-小时内解决，严重灾害性事件,处理
时间于24小时内解决。
6、病辖率按广西省《城市绿地养护质量标准》执行。
(四)、养护计划
养护工作一年四季均要 进行。因此，根据植物的生物学特性了解其生长发
育规律，并结合当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学的养护措施，
是实施养护的关键。结合本工程具体的生态条件,为确保养护工作按部有序进
行，在保证工程人员和养护机械充足有效投入的基础上，根据本工程特点及实
际情况，为确保养护工作按部有序进行特制定如下符合实情的、科学的、常规
性的养护月历计划。
④ 工厂绿化的工厂绿化原则
1注重调查、因地制宜的原则
在规划设计前要对工厂的自然条件、生产性质、规模、污染状况等进行充分的调查。
1.1工厂的自然性质。首先考虑的是工厂的自然条件，对厂区的气候、地理纬度、温度、风向等一系列问题进行多方面考虑，最终达到适地适树，节省投资。
1.2工厂的生产性质。充分了解工厂的生产特点，使绿化适应生产，有利于生产。例如，化学合成工业中丁二烯、丙烯氰等很容易发生自聚现象，自聚物甚至在无火源的情况下也很有可能爆炸。因此这类企业的原料贮罐区、装卸区和生产装置区内一般不进行绿化，或仅在控制室附近局部地段铺设草坪或种植花草，不宜种植绿篱及茂密的灌木，以免比重大于0.7的可燃气体聚集。
1.3工厂的规模。工厂绿化应根据工厂的规模，庭院的使用对象、布置的风格和意境，表现出新时代的精神风貌，体现出当代工人阶级奋发向上、勇于进取的高尚情操，衬托出厂区的整齐、宏伟，使厂容厂貌面目一新，格调高雅。
工厂建筑密度大，用地紧张，绿化用地有限。因此要优先发展垂直绿化，多布置藤蔓植物，扩大立体覆盖面积，丰富绿化的层次和景观。
1.4工厂的污染。工厂的污染程度可分为许多种：有的工厂对周围的环境不产生污染；有的工厂对周围的环境污染很严重，主要有二氧化硫、硫化氢、苯、粉尘、尘烟、污水等排泄污染和噪声污染（车间中的空气压缩机、汽锤等），要充分处理好工厂的“三废”问题，对症下药，这样污染所带来的问题才迎刃而解。
2工厂的绿化规划与总体规划相适宜的原则
工厂的绿化规划是总体规划的有机组成部分，要在工厂建设总规划的同时进行绿化规划。要本着统一安排、统一布局的原则进行，规划时既要有长远考虑，又要有安排，要与全厂的分期建设协调一致。一般工厂的建设规划可分为厂前区、生产区、露天堆料场、仓库区及绿化美化区。在对工厂建设规划时，同时要考虑到绿化规划，以便达到所期待的景观效果。
3绿地规划设计与周围环境相协调的原则
绿地规划设计要与建筑主体相协调。在视线集中的主体建筑四周重点绿化，用园林小品、雕塑等形成丰富景观,起到烘托主体的作用.要将园林绿化纳入工厂总平面布置中，做到全面规划、合理布局，形成点线面相结合，自成系统的绿化布局，从厂前区到生产区，从作业场到仓库堆场，到处是绿树、青草、红花，充分发挥绿地的卫生防护和美化环境作用，工厂掩映于绿茵之中。
4绿化规划设计布局合理、保证安全生产的原则
绿化时不能影响地面上下管线和车间生产的采光。当厂区平面绿化达到预期效果时，还要考虑到厂区空中以及地下所带来的不便，具体有以下几条：
4.1架空线。要特性充分掌握所栽的树木，以避免影响景观的长期效应；在架空线下不种植物或种植一些低矮灌木和草本植物。
4.2树影。在合理的搭配下，树影会使景观更添新姿。但是在处理不当的情况下，则会影响到厂区的通风透光问题。由于树影会使办公楼和生产车间采光受阻，不仅影响一些地被植物的生长，还影响到每个职工的工作心情，使工作热情低落，直接形成工厂无形的杀手，进而影响到工厂的效益。
4.3地下管线。地下主要考虑到地下管线的问题，诸如排水管、给水管、电力管、热力管、电信管等。进行植物搭配，要不影响管线正常而简捷的铺设。
⑤ 怎样做好绿化维护的工作
想要有效做好绿化维护的工作，最重要的一点就是要做好日常的保养以及管理工作，给他们定时进行浇水施肥，而且不要让他们受到过多的人力破坏，这样才能够达到根本的维护效果。
⑥ 工矿企业园林绿化的基本要求和原则
工矿企业园林绿化当然是根据环境的特点来进行树种规划、绿化设计的，其园林绿化规划和设计基本要求和原则是：保护和美化生态环境、防止环境污染，尽量增加植物绿化面积，营造宜人的生态环境。对于产生有毒气体的工矿企业，特别注重的是能吸收有毒气体。
⑦ 绿化环卫质量管理办法
第一章 服务中心主管巡检执行标准
为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系；服务中心主管对各项工作有必要进行检查和监督，使小区楼宇管理工作更加富有成效。
一、服务中心主管负责服务中心的大局，同时也巡查分管住宅区楼区域公共设施，清洁，卫生，杀虫灭鼠，绿化美化、日常维修等管理工作。
二、服务中心主管每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。
三、服务中心主管负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。
四、服务中心主管应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任、消杀范围和重点部位、绿化责任区做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。
五、服务中心主管应对各项管理工作高标准，严要求，除每个月定期检查以外，还采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业主，虚心听取业主意见和建议，增强与业主之间的良好关系，努力改进工作要求和提高质量标准，取得业主的理解、支持和配合、信赖。
六、服务中心主管负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。