㈠ 华为mate7无密码情况下提示“已被管理员,加密政策或凭据存储停用”，该如何解决
华为mate7无密码情况下提示“已被管理员,加密政策或凭据存储停用”，该如何解决？
“无密码”选项为灰色，无法选中，可进入“设置 > 高级设置 > 安全 > 删除凭据”，然后再次尝试取消密码操作。
如果无法解决，那只能建议你备份好数据到SD卡或者云端，然后将手机恢复出厂设置。
㈡ 任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国
看过任正非采访视频，任正非说：我在华为的股份只有百分之一点几，是占华为股份最多的，其他的股份都是员工的，没有一分钱外边的股份。这不是跟任正非的原话一字不差的，但意思没有出入。在另一段视频中，任正非还说，就这一点几的股份还算让出一部分给员工。从这两段视频中可以看得出来，任正非所占的股份可能比其他人多出不少，尽管只有一点几，所以，任正非还是华为的大股东，有绝对的控制权。
任正非就是认准了这一点，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不断的给员工带来钱，所以员工也不会说让任正非下台，任正非下台了，谁给他们钱呢？
㈢ 华为p10安全模式怎么解除
解除安全模式方法：重启手机。
拓展资料：
进入安全模式的方法：
在开机过程中长按音量下键，屏幕左下角出现“安全模式”字样时，说明手机已进入“安全模式”。
安全模式的作用：安全模式下，系统仅加载基本功能或预置的应用。遇到不能兼容的第三方应用程序，您可进入安全模式检测系统基本功能是否正常，排查并卸载不兼容的第三方应用。
2017年2月26日，华为终端在巴塞罗那世界移动通信大会2017（MWC）上发布发布了全新华为P系列智能手机——华为P10 & P10 Plus。P系列是华为终端产品中定位时尚精致的高端旗舰系列。华为P10 & P10 Plus延续了P系列的经典基因，还加入了顶尖技术，其中摄影功能迎来了更高的突破，外观ID设计进行了重大的革新，并辅以特殊工艺，视觉层面更注重艺术细节美。
同时，在科技体验方面，华为P10 & P10 Plus也较上一代有重大突破，在继续发扬核心性能优势的基础上，聚焦系统流畅性、续航和摄影等消费者痛点进行了全方位的改进和优化。
MWC2017上华为P10完成了亮相，除了今年的时尚潮流配色——草木绿以外，华为P10还带来了小升级的第二代徕卡双摄主摄像头以及前置徕卡摄像头。
㈣ 源泉批量打印如何需要平衡世界坐标
推荐使用“CAD批量打图精灵7.5”——AutoCAD多图/多布局/多文档批量打印与批量转PDF软件。
在产品设计过程中，往往有大量的图纸需要打印或转为PDF。可能是一个CAD图形文件里有多张图纸，或是分散于多个文件。打印起来需要一个一个框选，操作单调且费时费力。本软可为您分担繁重的劳动，软件会自动识别CAD中的图框并依次打印或换PDF。
功能简介
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2. 全空间批量打印。模型空间多图批量打印；多个布局空间多图或单图批量打印。
3. 多文档批量打印。依次打开多个CAD图形文件，识别上述指定空间内的图框并打印。
4. 不仅能直接打印图纸，还可以将图纸转换为PDF、JPG、PNG、plt、DWF、DWFx，XPS等格式文件。
5. 功能全面，使用操作简单。能根据打印机纸张方向自动旋转CAD图纸以获得最佳放置效果。
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使用教程：http://jingyan..com/article/b2c186c8d9d36dc46ef6ff86.html
㈤ 为什么说华为在很多领域称霸了，离死亡就不远了
任正非：首先讲讲我们为什么要这么做。我们认为，世界由美国、欧洲、中日韩建立起一个平衡的技术生态系统。当然，这里是指技术性的生态系统，与谷歌的生态系统不同。因为人工智能时代很快就要来临，美国的光纤到户建设是滞后的，如果5G网络也滞后，美国的人工智能有可能会失去领先的优势。但是我们领先了，那就不一样了，在这一领域，相当于我们就"称霸"了。
之所以任正非会这样说，是因为在现在华为发展势头较好的时期，美国就给了华为沉重一击，想要制裁华为发展。加入有一天华为在很多领域上称霸世界，可能那时候想要压制华为的就不止美国这一个国家了，到那时，华为的发展之路会更加艰难。
㈥ 什么是华为企业文化
华为企业文化包括了华为的核心理念、企业价值观、核心价值观、愿景使命、质量方针等方面。具体内容为：
核心理念
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客
核心价值观
户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。[51]
愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
质量方针
时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由；
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；
我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
㈦ 华为的企业文化
华为的企业文化
华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。
目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线（含出口）。华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
一、民族文化、政治文化企业化
华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
二、双重利益驱动
华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。
三、同甘共苦，荣辱与共
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。
四、“华为基本法”
从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
附录《华为公司基本法》摘要
核心价值观
追求
第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
精神
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
利益
第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
社会责任
第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目标
顾客
第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。
人力资本
第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
核心技术
第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。
利润
第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
公司的成长
成长领域
第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。
公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
成长的牵引
第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。
成长速度
第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
成长管理
第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。
我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。
我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。
㈧ 华为还能撑下去吗
一
一波未平，一波又起！
刚刚，美国又向华为扔出了超级炸弹！
1、刚刚，又一凶讯传来，台积电宣布：未计划在9月14日之后给华为继续供货，将由其他客户填补空缺。
台积电这话说得婉约，其实意思不外还是那个意思：2个月后彻底断供华为！
当然，台积电做这个恶人，内心也很无辜：
谁想失去华为这样的客户啊，这不是今年5月15日，美国商务部发出禁令，全面限制华为，购买采用美国软件和技术生产的半导体，而该禁令将于9月15日正式生效。
千不该万不该，现在台积电代工的芯片，使用的EDA软件和技术设计出来的，也使用了美国的ARM架构。
人在屋檐下，不得不低头，如果美国不批准，台积电也只能断供华为，放弃一个顶级大客户了。
2、如果说，逼迫台积电断供华为，美国是从产业链的角度，对华为动手；那么，游说英国停止在5G建设中使用华为设备，则是从市场角度上，对华为釜底抽薪！
7月14日，英国文化大臣奥利弗·道登宣布，英国政府将从2020年12月31日起停止购买新的华为设备，英国5G网络中目前所使用的华为设备须在2027年前拆除。
明眼人都知道，英国禁用华为，背后其实是美国在作祟，特朗普自己耶承认，自己曾以与美国的商业往来为借口威胁，“亲口说服”很多国家禁用华为。
头部断你的供应链，尾部断你的市场，一头一尾，两头夹击，美国人狗急跳墙了！
我们不难发现：以倾国之力来猎杀华为，美国人到底对华为，有多忌惮！
我们不难看到：以一家公司之力，撑起美国的霸凌，华为又是何等悲壮！
二
树欲静而风不止！
美国正对华为不断围追堵截，这一次逞凶耍横，以举国之力对付一家企业，真是无所不用其极，连吃奶的力气都使出来了。
有人或许要问，华为不就是一家科技企业吗，美国干嘛对华为持续不断下狠手？
是的，华为的确是一家科技公司，但华为绝不仅仅是一家科技公司！
1、从短期看，华为是以美国为首的五眼联盟，通过移动网络设备，监听获取各国情报的拦路石，让其必欲除之而后快！
地球人都知道，臭名昭着的“五眼联盟“，又多可恨！
这个二战后由美国、英国、澳大利亚、加拿大和新西兰组成的组织，是一个世界上最完整、最全面的情报网，专门干着监听世界各个国家、组织的勾当。
参与“五眼联盟”的这五个国家，他们有个共同点，都是英国人的嫡系，都是盎格鲁萨克逊国家，文化种族高度一致。
换句话说，英美本来就是一家，因为他们不尽有共同的语言，而且还有共同的血脉。
七十多年来，五个英语国家一直进行秘密或者公开的在全球范围内进行监听，并且建立了相应的设施，这个联盟至今仍然是最复杂和历史最悠久的情报组织。
2013年，供职于CIA的斯诺登良心发现，把美国监控自己百姓、监控全世界的棱镜门计划给曝光了，同时他还揭露了五眼联盟的分工。
这一下，全世界才知道，原来美国情报部门，一直在通过移动网络设备，监听全球手机，窃取全球机密。
美国的监听活动，连盟友都不会放过，而且实力越强，越要严加监视，连默克尔大妈的手机，都被美国人监听了，可以说，在美国人面前，毫无隐私可言，如同一个透明人一样。
但是，随着华为发展起来，五眼联盟的麻烦来了。
毕竟，搞窃听的以美国为首的五眼联盟，依靠的，就是装着通讯后门的思科等美国企业。
现在，华为主推的PolarCode，成为了全球5G短码的最终结果方案选择华为，如果全世界广泛使用华为5G设备，这就等于断了美国窃听，监听的门路。
华为因此，就成了五眼联盟的眼中钉，必欲除之而后快！
所以我们看到，加拿大按照美国的意图拘捕了孟晚舟，澳大利亚鼓吹对中国调查和索赔，现在英国又出手了，全面停购华为产品，这些行为，其实都是充当美国的马前卒！
不是因为华为不安全，而是华为太安全才让美国着急。
至于那些莫须有的罪名，不过是美国贼喊抓贼的遮羞布！
2、从中期看，华为是中国科研力量的一个大碉堡：华为的科技实力实在太强，如果不赶紧封杀，以后难度将越来越大。
华为对技术的韧劲，全世界都难以企及，这点，从华为研发投入就可略见一斑。
2018年，中国研发经费投入超1000亿的省份共有6个，分别为广东、江苏、北京、山东、浙江和上海。
现在华为的年收入超过1000亿美元，但它极其激进地把其中150亿到200亿美元，投入到研发上，也就是说，华为的研发费用，高达1400亿元人民币。
也就是说，华为一家企业的研发经费，比剩余25个省份都高。
华为的研发经费，和中科院持平，比所有境外上市的中国企业都要高。
华为用千亿研发经费，养活了700个数学家、800个物理学家和60000多工程师。
华为有15000人做基础研究，负责把钱变成知识，另外60000名工程师负责把知识变成钱，这些人分布在世界各地。
截止今年2月20日，华为已获得91个5G商用合同（其中欧洲47个，亚洲27个，其他区域17个），5G基站发货量超过60万个。
可以说，华为现在已经冲在了信息和通讯技术的最前沿，他们研究的，是别人根本都没有接触到的课题。
以5G这条赛道为例，华为已经把美国甩在了后面，按照这个速度发展，以后美国要想封杀华为，就更难了！
3、从长期看，华为是中美战略博弈中的“上甘岭”之战：如果华为挺住了，将极大鼓舞我方士气，增强全世界对中国科技企业的信心，并滋养带动一大批优秀的中国制造企业。
要知道，华为，作为一家平台型的公司，它不仅能够壮大自己，它还能形成一个行业生态，滋养其他企业，华为的成长，将带动一整个高科技行业的升级。
看吧，华为虽然没有上市，但是A股已经炒作华为概念股很多年了。
每次新品上市，都会有媒体整理出一张事无巨细的华为相关概念股名单。
这基本上是华为的供应商名单，也是中国制造业的顶尖公司名单。他们中的很多，是靠华为的订单活着，也是靠和华为的合作，磨练自己的技术和产能。
其实，这也正是美国打击华为的一大战略目的：遏制中国的产业升级！
正如外媒评价的那样：
“美国想锁死中国的产业升级，让中国一直只能做低端行业，永远给他们打工。”
所以保卫华为，其实是中美科技战的上甘岭战役，这已经不是一个企业和一个国家的矛盾了，而是国与国之间的较量和战争。
这一次，除了胜利，我们没有别的路可走！
我们别无选择，必须力挺华为。
三
面对美国掀起的滔天巨浪，最好的反击，是什么？
两个字：自强！
1、在美国的遏制打压下，华为没有停止脚步，而是进攻自己，颠覆自己、逼自己改进，从而产生更大优势，突破重重围堵，向更高更远处突进。
以前有个说法我不太信，华为名义上是一个公司，其实相当于美国四五十个公司，强大到令人难以置信。
但现在，随着华为一个又一个备胎不断地转正，我渐渐地相信了：现在，华为暴露在世人面前的技术产品，其实只是华为的冰山一角，根本不足以概括今天的华为。
还记得吗？去年，同样在美国的挟持下，负责制定及授权蓝牙行业标准的蓝牙联盟，也对华为进行封杀。
然后，逆天的华为，反手就抛出了一个超级蓝牙，这个超级蓝牙，可以在无障碍、无阻挡的前提下，最远可实现200米以上的连接距离，同时不发生卡顿现象。
蓝牙联盟一看，缺了华为的蓝牙联盟，简直就是一个断了条腿的联盟啊，分分钟丧失话语权，最后，不得不恢复华为会员身份。
华为的这种备胎，和杀手锏，还有很多，只不过，以前大都像华为海思芯片一样，藏在抽屉里。
为什么要藏着掖着？
我认为这就是华为的过人之处，为了世界技术平衡，隐藏了很多自己技术产品，不只是为了技术储备，还是为了给同行留口饭吃。
只有这样，才可以跟大家共同进步，形成良性竞争，更有利于科技的进步与发展。也不至于遭大家羡慕嫉妒恨，成为众矢之的。
但现在，在特朗普的施压下，大家不得不离华为而去，给华为断货，华为才迫不得已，拿出自己的百宝箱，这之后大家才发现，华为这么些年攒了不少法宝！
比如，华为对外发布不久的人工智能计算平台：Atlas 900，它的算力相当于50万台计算机，代表着今天全球算力的巅峰。
比如，华为的“先进热技术实验室”，他们研究几乎所有东西的散热。
比如，华为的产品线里有一个好玩的东西，叫做光学wifi。
外表看起来就是一个灯泡，但是它实际上是一个wifi。用LED的灯光来传输信号，只要灯亮着，你就不愁没网上。
……
华为类似这样的研究特别特别多，华为甚至连放服务器的机房都要自己设计。
任正非说：
“我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用，只能小规模试用，美国把我们列入实体清单以后，我放开了对它们的压制。
今天冒出来一个5G独立网络，明天冒出来一个Atlas，后天又冒出来一个升腾，泰山（服务器）。
这些都不是偶然的，只是过去一直压着它们，实际上已经有十几年的积累。”
2、面对美国对华为歇斯底里的封锁打压，中国消费者们，也风起云涌，用手里的银子，表达对华为的鼎力支持！
这两天，看到两个可喜数据：
其一是中国GDP增长率由一季度的下降6.8%到二季度的增长3.2%；
其二是华为上年半营收达到了惊人的4540亿元，同比增长13.1%；
这两个数据有一个共同之处，那便是在困境中的逆势增长，前者受疫情影响，后者受美国极端打压。
根据数据显示，尽管受美国制裁，华为在海外市场举步维艰，但中国市场方面，华为已呈现异军突起之势，今年4月，华为在国内的智能手机市场占有率，比去年上升了13%。
是的，任正非说过，爱国并不意味着要买华为手机，但是，今天，面对美国的如此无理霸凌，我们除了买华为产品，又怎么表达我们心头对华为、对任正非的敬意和支持呢？
3、最让人感动的还是华为的员工。他们说了：这个特殊时期能在华为奋斗是我的荣耀，愿追随老板，不计得失，不改初心，与有荣焉！
他们说：如果公司需要，我愿接受降薪与年终奖，与公司共度难关，接受挑战，人这辈子要有点骨气！
看到这里，我忍不住流下了泪水！
是啊，没有一个人愿意闭关锁国，没有一个人不想融入世界，更没有人想煽动和利用民族情绪。做好自己，理性开放，海纳百川，这才是我们最根本的力量。
但是，开放和尊严并不矛盾。当一些美国政客煽阴风点鬼火、无下限对我们进行恫吓和威胁的时候，我们没有他路可走，唯有咬牙让自己更加强大起来，维护自己的利益和尊严！
华为挺住，你的背后是13亿中国人民！
四
中国有句古话：多难兴邦！俄罗斯作家阿·托尔斯泰也说过，一个人要真正强大起来，就必须“在清水里洗三次，在碱水里煮三次，在盐水里腌三次”。
其实，对一个国家是这样，对一个人、一个企业，又何尝不是如此？
一个国家的复兴之路，前面必然遭遇无数的打压。华为的这些委屈和磨难，也许正是华为成长的代价吧？！也许正是一个国家走向复兴必然遭遇的代价吧？！
我特别喜欢周总理年轻时写的一首诗：
大江歌罢掉头东，
邃密群科济世穷。
面壁十年图破壁，
难酬蹈海亦英雄！
希望华为能够挺过这次难关，也希望我们这代人的奋斗，能够换来民族的强大和复兴，永不遭受别国的霸凌！
凤凰不死，祝福华为！
潜龙腾渊，加油中国！
㈨ 华为的经营理念和管理模式是什么
华为公司的经营理念包括：聚焦、创新、稳健、和谐。
具体内容如下：
1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。
3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
管理模式演变进程：
自2001年起坚持均衡发展一直放在第一条，任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。没有真正领会的人不可能有灰度的均衡，就是生产力的最有效形态。继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。
华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏坚守和执行，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。
战略定位：
1、为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力；
2、质量好服务好运作成本低优先满足客户需求提升客户竞争力和赢利能力；
3、持续管理变革实现高效的流程化运作确保端到端的优质交付；
4、与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。
从上述战略不难看出华为的战略既关注经营第一条，又关注管理第二条，既关注企业外部第一条与第四条，同时也关注企业内部第二条与第三条，可以说基于其经营管理哲学的华为战略是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。
管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。
拓展资料：
97年以后，华为公司依据公司的现状和外部环境的变化转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高，对于华为公司来讲，强化管理推行为核心的管理变革就是补长管理的短木板。因为对华为来讲管理是真正的核心竞争力。
对于公司各部门项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。
在经营职能上必须真正建立，内外部客户导向意识整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现。在管理职能上必须建立人均效率意识，通过强化内部管理开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效，由此形成一个良性循环。
在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡，在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利经营，与管理组织战略目标，与组织能力的动态平衡。
人物简介：
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后就业于建筑工程单位。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。
2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物";2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。
华为公司简介：
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
㈩ 华为的两个系统怎么切换
使用过华为手机的朋友，都听过华为手机有两个系统。但是由于刚使用不久，很并不知道怎么操作。其实华为手机双系统切换，只需要点击这个开关，就能一键切换。还能保护隐私哦，有兴趣的朋友可以去试试。
示例机型：荣耀20
双系统是什么功能？
我们常说的双系统，就是华为手机的【隐私空间】功能。开启它后，手机就会存在两个系统，我们可以通过不同的锁屏密码，进入不同的系统。所以这个功能也被称为"渣男神器"。
1.找到隐私空间
首先打开【设置】，然后在设置中找到【隐私】选项，找到后点击进入就可以看到【隐私空间】功能了。
2.开启隐私空间
进入隐私空间后，可以看到关于这个功能的介绍。简单了解下就点击【开启】按钮，然后先验证主空间的锁屏密码。验证完毕后，就可以设置备用系统的锁屏密码了，记住与主系统不一样哦。
设置成功后，就会跳转到备用系统中了，输入刚刚设置好的锁屏密码就能进入其中了。备用系统的功能基本和主系统一致。如下图所示。
3.保护隐私
我们还可以进入备用系统中的【隐私空间】，调整一些设置。比如将主系统的入口隐藏起来，或者是将主系统的重要数据迁移到备用系统中，熟练掌握这个功能后，就可以成为一个合格的"渣男"了。
如果从主空间迁移的数据丢失了，或者因为某种原因删除了重要聊天记录。不用担心，我们可以在华为云空间查看有无备份数据，有直接同步回来即可。如果没有，可以找到【手机数据恢复精灵】，使用工具中的恢复功能，就可以快速找回丢失的数据了，应用市场就能找到这款工具哦。
以上就是笔者分享的内容了，华为手机双系统切换很简单哦，轻松保护自己的隐私。