⑴ 说一说你们是怎样评价中兴与华为的
华为实施“领袖型战略”，不单纯注意市场需求，还注意竞争对手的攻防转换，强调高投入高壁垒形成的绝对技术领先。而中兴技术战略其实秉承了温和宽容的企业文化特征，研发的核心要点在于适应成熟的市场，未必都是绝对市场领先的高新技术，明显是一种防守型的技术发展战略。
⑵ 你如何评价中兴和华为
在与运营商的合作中，华为体现出更强的议价能力，使之在趋于饱和的、成熟的电信市场中体现出明显优势，二者毛利率逐步拉大。
⑶ 怎样理解中兴和华为的危机,将会成为中国高科技发展的转机
科技的发展是需要契机的。
危机就是可以转化成为发展的不竭动力。
⑷ 怎样理解中兴和华为遭遇的危机将会成为中国高科技发展的转机
在历史上我国一单遭受危机，都会有很多人挺身而出，为国家做出贡献，这是一股非常强大的力量，足以推动科技发展
⑸ 中国的两大手机品牌：“中兴”和“华为”这两个品牌都是什么含义啊！
华为是中华有为，中兴是中华复兴。个人理解。两个牌子都非常不错，值得支持
⑹ 中兴公司和华为公司的差距在哪里
其实在智能手机兴起之前，中兴华为两家的手机业务是差不多的，都是做贴牌业务和运营商业务，没想过要做自己的手机品牌， 因为那时候的诺基亚、摩托罗拉、黑莓这些传统手机巨头太强大了，几乎瓜分了整个手机市场，其他想做自有品牌的厂商看不到可以成功的希望。后来苹果手机发布，智能手机兴起，传统手机巨头诺基亚、摩托罗拉、黑莓逐渐倒下，整个智能手机市场一片混战，混战之中就蕴藏着无数机会，魅族，小米，这些新兴厂商都很快起来了，中兴华为自然也不甘落后，本来他们就有技术积累，于是都决定要做自有品牌。如果两家发力自有品牌的时间从2011年开始算的话，仅仅四年之后，中兴和华为的手机业务差距已经非常大了，2015年华为智能手机销量过亿，全球第三，中兴手机在国内的销量已经非常惨淡，只有在国外还有一定的销量。之所以有这么大的差距，主要还是文化和战略的关系吧。华为的狼性文化，华为的加班文化很多人都知道，这些都保证了华为员工的执行力。中兴就不多说了，可以看一下年初的中兴被美国禁运事件。战略方面明显也是中兴失误更多，最终错失中国智能手机市场大爆发的绝好机会。