⑴ 华为是怎样生存和发展的
生存之道：狼性文化
狼的特质是合作、团结、耐力、执着、拼搏、和谐共生、忠诚。狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
从经营实际情况看，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉和对客户、市场的细心关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”
在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。
华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
任正非强调，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略。
“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体
“不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来?不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家花费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。我们珍惜这些失败积累起来的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。”任正非说。
⑵ 华为是做什么起家的
华为靠生产制造用户交换机（PBX）等通信设备起家。
华为发展早年历史：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989 年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
(2)华为是怎样做的扩展阅读：
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
同时，华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
总体来看，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：
1、无线接入 。
2、固定接入。
3、核心网 。
4、传送网 。
5、数据通信。
6、能源与基础设施。
7、业务与软件 。
8、OSS 。
9、安全存储 。
10、华为终端。
⑶ 华为这公司是怎样起家，是怎么发展起来的
华为发展历程：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1989 年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
(3)华为是怎样做的扩展阅读：
华为业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
⑷ 华为公司是做什么的呀
华为是通信设备商，而不只卖手机，华为业务领域主要包括三大板块：
一是运营商业务，如交换机，无线网路，4G、5G等，包括中国移动、联通在内的全球运营商都会采购华为的通信设备搭建基站，这样手机才有了信号有了网络，目前华为在该领域位居全球第一。
二是企业业务，面向企业的数字化转型升级，为企业搭建智能化平台。华为企业业务已经做到了全球第二，仅次于美国思科。
三是消费者业务，面向大众消费者，也就是我们熟悉的手机、平板电脑等，手机已经做到世界第三，仅次于三星和苹果。
(4)华为是怎样做的扩展阅读：
华为大事记：
2018年8月23日，澳大利亚政府在以国家安全担忧为由，禁止中国公司华为和中兴为其规划中的5G移动网络供应设备。8月23日，中国外交部发言人陆慷将澳大利亚的有关举动称之为“人为设置障碍”和“歧视性做法”，并敦促澳政府为在该国运营的中企提供公平竞争环境。
2019年3月，华为在深圳总部发布会上向外界透露，美国政府涉嫌攻击华为的服务器，窃取邮件和源代码。稍早前，华为在深圳总部发布重要声明：决定起诉美国政府。
2019年5月16日，美国商务部工业和安全局将华为技术有限公司及其68个附属公司加入限制名单。
2019年5月20日，美国宣布对华为禁令推迟90天实施。
⑸ 华为在前三季度销售收入4558亿元，这是怎么做到的
华为作为我们中国的科技公司，他有着领先世界的5G技术，在通讯领域是走在世界前沿的，所以是我们中国品牌的骄傲。美国这两年为了打压华为公司的发展，采取了很多不正当的手段，不让芯片公司供货华为5G芯片，在美国不让使用华为的通讯基站，在加拿大恶意扣押华为孟晚舟，美国用尽了各种手段打压华为，让华为在消费者业务方面损失巨大，但近期华为公布了前三季度的销售，他们不仅没有亏损，还有4558亿元的收入，很多人在敬佩华为顽强的同时，也很好奇他们是如何做到的，本篇文章就给大家介绍一下华为是怎样做到面对美国打压却还能营收的。
华为之所以能够持续营收，很重要的原因在于他们不断的深入技术的发展，他们在今年推出了鸿蒙系统，这个系统如今经历过几代的变革已经足够稳定，鸿蒙系统能够让所有的设备实现链接，真正做到了万物互联的场景。华为在硬件方面受到美国打压，他们就浅下心来搞科研，努力去实现技术突破，全国各地的挖掘技术人才，去不断的投入研发，这才让他们在困境下也具备市场竞争力。华为是一家懂得未雨绸缪的公司，一家有着自己先进技术的公司，更是一家伟大的中国公司。
⑹ 华为拿下今年第二大5G大单，华为是怎么做到的
因为华为本身的5G技术就非常出色，华为在全球范围内有着最多的5G技术专利。
从某种程度上来说，华为的5G技术领先全球，华为关于5G技术的专利也申请了上万份，虽然华为的技术在有些地方不能正常开展，但这丝毫不会影响华为的5G技术的发展。与此同时，华为也在拿下一个个5G大单，这也充分证明了华为在5G技术的优秀实力。
一、这个事情是怎么回事？
这是关于华为5G订单的一个新闻，虽然华为的手机业务现在处于困难时期，手机业务的发展受到了限制，但华为的5G技术依然有着不错的发展。中国移动正式签下了关于华为5G技术的招标合同，这份合同价值74亿元人民币，主要是用于中国移动的4G和5G的融合业务。
⑺ 国产厂商大多被高通限制，华为是如何做的
当国内大部分厂商被高通限制的时候，华为选择了自主研发走一条自主研发的道路，虽然比较难，但是也能成功。
⑻ 华为是怎么做手机的
华为手机隶属于华为消费者业务，是华为三大核心业务之一。2003年7月，华为技术有限公司手机业务部成立。2018年第二季度，华为智能手机全球市场份额跃升至15.8%，首次成为全球第二大智能手机厂商。