1. 华为处境越来越难！除了5G芯片之外，电池、天线也要被禁了
在自己无法找到芯片代工厂，同时又无法获得第三方5G芯片之际，华为的手机业务的确是举步维艰。不过没想到的是，华为的困境看起来不但没有任何好转的可能，反而会更加艰难。目前针对华为的禁令已经进一步升级，而且涉及的不仅仅是5G芯片，而是任何可能制造5G设备的零部件都会被禁止提供给华为。
之前众多公司向美国商务部申请临时许可，要求恢复对华为的供货，之后包括Intel、AMD、三星、高通等厂商都获得了许可，可以向华为提供处理器、闪存一类的产品，看起来情况似乎有所好转。不过这些公司向华为供货有一个前提，就是不能涉及到5G芯片，这是为了阻止华为生产5G手机以及其他相关5G的设备。
鉴于这个限制，目前所有公司向华为提供的芯片和零部件实际上都不涉及5G相关的业务。像高通、联发科等厂商最新的5G移动芯片也没法卖给华为，甚至有传闻说高通会单独针对这个禁令研发出不带5G的骁龙888芯片，好卖给华为让其生产4G旗舰手机。至于像AMD和Intel的处理器，本身不涉及到网络和手机业务，问题倒是不大。
不过现在情况又有了变化，美国近日正式向华为相关的供应商表态，针对华为的禁令将进一步升级，除了5G芯片之外，将进一步限制厂商向华为供应的可以用于5G设备的产品，而这条禁令已经在本周生效。这就意味着华为不但无法获得5G芯片，而其他相关手机和网络设备的零配件会被禁止供货。
这其中已经确认的就有和手机产品息息相关的半导体天线、电池等零配件。事实上这些零配件不但用于5G手机，同时也可以用于4G手机，如果华为连这些零配件都无法获得的话，那么基本可以说华为的手机业务会处于彻底停滞的状态。而且之前已经向华为恢复供货的厂商，也会面临不少难题，比如三星、镁光、海力士的内存颗粒以及闪存颗粒，是不是也要停止供货？三星、LG的OLED面板是不是也无法提供给华为了？
另外像索尼这样的厂商也会面临很尴尬的局面，华为即将发布的P50系列手机，很可能会使用索尼最新的IMX800传感器，如果禁令范围扩大，那么索尼也就很可能无法继续向华为提供传感器了，毕竟这些传感器也会用在华为的5G手机上的。考虑到华为是索尼传感器最大的客户之一，这对索尼的影响自然不言而喻。
当然华为一直表示在自己的手机中已经尽量去美化，很多零配件也是采用国内的产品，所以在一些可替代的零配件上，华为有可能继续规避禁令，尽量采用国内厂商的产品。但是考虑到禁令不仅仅针对成品，同时还针对技术，天线或许还可以替代，像电池、传感器、面板这些含有美国技术及软件的产品，能否找到完全去美化的替代品，就很难说了。
无论如何，我们都希望华为的手机业务都能在目前艰难的环境中继续生存下去，毕竟没有华为的手机市场，多少会显得有一些无趣。不过如果目前的环境没有变化的话，我们要担心的就不是华为还能不能用有限的麒麟9000创造更多的5G手机，而是要担心到了明年，华为这个品牌还能不能继续出现在手机行业中了！
2. 华为近两年来面临的环境包括哪些方面
困难还是比较多的，简短结说就是他们的芯片，或者说高端手机的芯片被限制了，所以他们很难再发展
3. 华为目前所面临的困难是什么，任正非是怎么说的
华为目前处于非常艰难的时期，华为方正在经历美国政府的第三轮禁令，这一禁令十分不公平，导致处境艰难，大家都知道华为手机最重要的就是它的芯片，但是华为本身是生产不了芯片的，这个芯片是由台积电来供应的，但是台积电除了给华为代工，还需要给美国其他厂商代工，而且美国的市场占到了九成。
任正非表示，华为目前对最大的困难并不是芯片短缺的问题，而是设计出来的芯片，国内的基础工业是无法造出来，科技是第一生产力，目前我国并没有这么先进的半导体芯片制造技术，如果投入大量的人才和精力去科研，也是需要时间的，并非一日就能成功，高端芯片是一个需要长期烧钱，专利壁垒都很高的产业，这方面的产业链发展的并不健全，而华为5G芯片的代工制造商主要是台积电，这导致华为在未来一段时间内要更快地适应环境，谋求生存。
4. 华为现状真实情况
2020年5月华为创始人兼CEO任正非先生，在中国深圳的华为总部接受了中央广播电视总台、环球时报等多家媒体的圆桌采访，并透露了更多他对于美国打击华为一事的看法，以及华为将如何应对。
他表示美国政客目前的做法是低估了华为的力量。华为的5G是绝对不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。
他还表示华为的量产能力还是很大的。而且上个星期中国移动招标，40个城市，华为又成功中标了37个城市，所以并没有因为美国的禁令下来我们就没有量产能力了。
他说，华为的增长速度不会太大，也不会像想象中的那么慢，一季度是39%，但不会负增长，也不会对产业增长带来伤害，后续华为肯定会继续为客户服务。他还透露华为自己做芯片其实很难，但还是咬着牙慢慢挺过来了。
他还进一步透露，目前华为至少有700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师。
“我们自己在编的15000 多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000 多应用型人才是开发产品，把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。”
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2019年11月任正非表示，如果从打压角度出发，其实是帮了华为的忙。因为员工害怕公司死亡，就拼命努力工作，使得华为前三季度的销售收入增长了24.4%。从这点来看，打压不能遏制一个人的努力。
任正非表示，脱离了美国供应商，华为也能生存下来，自力更生，但他从来不支持这种模式。“眼前我们自己来干，是短时期的措施，发展上不会有问题。”
在谈及是否会想要超越或赶上美国时，任正非称，“只能说，我们在某一个方面超越美国某一个公司，不可能超越美国一个国家。美国多么强大，有多么丰厚的科技资源，因此我们只能在某个方面有一点突破，这是有可能的。”
5. 任正非“寒气逼人”，华为未来三年，会面临怎样的挑战
国外的一线科技公司，越来越多的开始限制华为的正常发展，限制越来越严格，华为自然也是大受影响，任正非也表示未来三年华为将把生存下去，活下去作为主要纲领。这也意味着国外品牌的封锁不会结束，以后会越来越困难。
通过坚持就是胜利，这一点其实很对的，华为现在的艰难，只是现在的它未来的发展潜力仍然是有的，在做自己的核心技术研发这方面需要投入很大的成本，也需要时间。能坚持得住能生存下来那就是未来复兴的资本。有了核心技术的突破，不再受到别人卡脖子式的技术限制也就能逐渐占领我们原来的市场份额，甚至说做得更好。
6. 华为公司目前的发展环境是怎么样的
华为公司的发展前景是非常好的，我的观点如下：首先，华为现在是世界第三大智能手机制造商，市场遍及全世界，特别是在欧洲市场占有率特别高，2016年华为全球销售收入达到5216亿元，在欧洲就达到了1565亿元的销售收入，占总收入的30%。在德国，意大利跟西班牙及东欧的好多国家市场份额超过当地的20%。可以看出华为手机在欧洲是比较受欢迎的，市场份额也在快速增长。在东南亚跟非洲市场也在快速增长。
最后，任正非一直以来都是实话实说的企业家，不会也不愿意玩报喜不报忧这一套，他表示虽然华为此次损失惨重，但是也有后手。其实，断供芯片、安卓系统后，华为的举措就能看出，华为其实对于此次“封锁”早有准备，先是推出了“备胎计划”，随后拿出了“鸿蒙系统”，可以说你出招我接招，一步一步化解攻势。即便是全球两大代工厂停掉了华为生产线，华为也有自己的储备力量。富士康、伟创力先后停掉华为生产线后，华为很快就加大与比亚迪的合作，不仅如此华为还在近日宣布将自主加工，彻底将生产线也握在自己手中，可以说滴水不漏，毫无弱点示人。
7. 基于华为当前面临的复杂环境，华为应该进行哪些创新为什么
华为目前面临着复杂的环境，最需要的就是进行技术的创新。只有掌握了核心技术，才能够让自己立于不败之地。具体如下：
1、面向市场另一个方面则是指“以客户为中心”。“以客户为中心”似乎是一句任何企业都会讲的老生常谈，但真正做到却并不容易。了解、挖掘客户需求并协助客户实现需求。华为并不挖空心思去实现每个合同的利润最大化，而是看得更长远，首先让客户赚钱。
以客户为中心的，创新就一定不是封闭、以自己为导向的，也一定不是孤立、与外界隔绝的。它应该生长于一个开放、多元的生态之中。如果没有多样、复杂的需求，没有一个恰当合适的氛围，创新也就无从谈起，更谈不上取得突破。
2、模式创新、应用创新层次多，门槛低，参与的范围广，更容易形成创新氛围和创新文化。中国正是因为这种氛围而比肩美国、以色列，成为创业最为活跃的国家之一。持续、有活力的创新不可能来自政府规划和举国体制，它应该来自一种有机的生态。
这种生态应该是多元的，各种创新主体以满足市场需求、市场竞争为目的，在政策引导、法治保护、教育文化支撑、资本助推下，各自生长、变异、升华，像自然界生物演化一样，形成森林、食物链。
(7)华为生存环境会怎样扩展阅读：
华为的创新理念升级：从1到N到0到1
1、针对行业瓶颈和挑战，华为的创新战略是从基于客户需求的技术和工程创新的1．0时代，走向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的2．0时代。
2、1．0创新的核心概念是：基于客户需求和挑战，技术创新，工程创新，创新的产品和解决方案，创新从1到n的核心是帮助客户和合作伙伴提高竞争力，帮助客户增加收入或降低成本，帮助客户实现商业成功。
华为过去在无线、光网络、智能手机等领域进行了大量的工程技术创新，为客户带来了巨大的商业价值和社会价值。
3、创新2．0的核心理念是基于未来智能社会的设想和愿景，突破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，实现理论突破和基础技术发明创新，实现从零到一的创新。
8. 华为芯片断供首日，华为到底能不能绝处逢生
华为生存的环境可谓是日渐艰难，美国政府对华为芯片停止供应的禁令正式生效，美国做此动作的目的很简单，因为华为已经强大了，他们必须未雨绸缪的遏制住，华为才刚刚冒出一个苗头，这就要被掐死了？我看未必，中国人最擅长的是什么?绝处逢生，别人说我们不行，我们偏偏能争一口气。
其实这样的一天肯定是会到来的，还不如做好准备应战，今天你打我的脸，下次就指不定谁打谁的，成长的速度会很慢，需要国人的支持，路漫漫其修远兮，核心技术拿在自己手上才是最稳的，华为勇敢飞，背后一定会有人支持你们的。
9. 宏观环境分析华为手机面临的机遇与挑战有哪些
1、政治法律环境
我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。
2、经济环境
世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和 WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
3、社会环境
经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。
4、技术环境
随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。
(9)华为生存环境会怎样扩展阅读：
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。
在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。