㈠ 华为企业文化的公司理念
华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
(1)华为公司有着怎样的远见扩展阅读：
华为历史：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
㈡ 如何看待华为从一个手机厂商转变为一个专利公司
华为能够成为一家拥有多项专利的公司，也代表着华为的科技实力已经迈上了新的台阶。
华为作为科技公司本身就必须要有多项的专利发明才能够拥有自己的核心竞争力，而我对华为拥有这么多专利也并不会感到有任何的奇怪，因为华为每年都会在科技研发方面进行大手笔的资金投入，虽然这些资金投入并不代表着一定会有新的科技专利发明出现，但是长期的重视研发，也让华为拥有了多项专利发明技术。可以说现在的华为已经在智能手机领域拥有着非常恐怖的专利发明技术储备。
一、成为专利公司也能够说明华为的业务能力得到了扩展。欧美有很多科技公司也拥有着很多专利发明，所以这些欧美的科技公司通过专利发明也能够获得高额的专利费用，而现在华为也已经达到了这些欧美科技公司的研发水平，因此华为才能够向其他的科技公司收取专利费用。而这些专利费用也能够让华为的业务线得到更大程度的扩展，同时也能够让华为的专利技术得到欧美科技公司的认可。
当然我们也相信华为并不会在专利费用上狮子大开口。因为华为公司谋求的是长期的发展，而并不是一时的得失，如果像这些科技公司狮子大开口的话，那么对于华为未来想要谋求深度合作，也会带来较大的影响。
㈢ 华为的价值观
华为核心价值观一共6条，是成就客户，艰苦奋斗、开放进取，自我批判跟至诚守信，团队合作，每一条都是华为人恪守的道义和责任。企业本来就是招一批志同道合的人一起工作，大家朝着共同的目标奋斗。，能够找到志同道合的人，大家价值观相同，自然可以目标一致，共同朝着目标奋斗；然而，大部分情况招到志同道合的人时很难的，这个时候就只有找些基本认同公司价值观的员工，然后向其传递公司的价值观，使之能够和公司的员工一起朝着共同的目标奋斗。对于一个企业来说，这是一种很正常的行为。只是有些企业做的好，有些企业做的不好罢了。
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
㈣ 华为公司企业文化
华为公司企业文化
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。下面是我为你带来的华为公司企业文化，希望对你有所帮助。
华为公司企业文化
华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：
一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;
二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;
四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;
五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为企业文化的主要特色：
一、狼性文化
在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化
据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的'设备供应商，我们将永不进入信息服务
业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
华为
华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。12月18日，《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。
2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试。2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统；8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一；12月15日，华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。
2021年8月2日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第44位。2020中国民营企业500强第一名。
2020年11月17日，华为投资控股有限公司整体出售荣耀业务资产。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
;㈤ 华为的企业使命和愿景
华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略是四个方面：
1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
华为的愿景
在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。
后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。
由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。
上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。
因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。
因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。
在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。
例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。
以上是我们对愿景的理解。
我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。经济全球化的核心是什么？过去的经济竞争的核心是战争；上世纪70年代、80年代是工业制造，是关税、许可证及配额贸易。
这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司在国际市场上，被法律排斥。
承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。
台湾工厂靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三到百分之五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或百分之五六十。因此将来的市场竞争就是IPR之争，就是未来的企业之争。所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
我们国家提出要自主创新，要用法律保护自主知识产权，这个口号是对的。但是我们太急功近利，也会丧失我们的竞争空间。
㈥ 对华为公司的评价_大家对华为公司的看法
华为作为现在现在中国的国民品牌，大家对他又会有什么样的评价呢?下面是我为大家带来对华为公司的评价，相信对你会有帮助的。
对华为公司的评价篇一
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就高达255亿元，荣登电子百强前十位，成为世界级通信设备供应商。这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性 企业 文化 究竟有什么样的竞争魔力。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的 其它 企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。 有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物：跨国公司就象狮子，跨国公司在中国的合资企业就象豹子，而地道的中国本土企业就象土狼。如果这个比喻贴切的话，那华为就是最杰出的土狼。
华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：
一是敏锐的嗅觉;
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
三是群体奋斗。这三点是狼在撕杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就是需要有点狼性。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的。企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。
在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利，执着地追求目标，使用任何可以利用的 方法 ，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执着地追求发展，采用市场中尽可能有效的战术，常常以集体战的发展，斗过了强大若干倍的对手，找到了生存之法。在分食猎物的竞争中，无论是狮子还是豹子，都惧怕不要命的狼群，不敢掉以轻心。华为的狼群在市场中正是扮演着有些不要命的角色，使用了各种竞争手段，吓呆了泊来的狮、豹。在短短数年内，这支狼群的数量就从几百繁殖到几万，实现了狼群的壮大。 对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它
对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。在研发方面，也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。研究人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是要做深。所以华为的技术总能在国内领先，这是科技产品抢占市场的利器。
狼性是企业文化特性的浓缩，华为十分重视企业文化，任正非对此有着精辟的论述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。” 虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，包含了四个重要方面：
1、民族文化、政治文化企业化。企业文化是民族文化和政治文化的再现，华为将中国的社会主义文化引入到企业之中，号召学习雷锋和焦裕禄，同时也决不让这些模范人物吃亏。坚持物质文明巩固精神文明，精神文明又促进物质文明，把社会主义奉献精神和个人利益相结合。
2、双重利益驱动。为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗，是双重利益驱动个人行为，国家利益和个人目标双重激发工作热情。
3、同甘共苦，荣辱与共。在华为人人平等，不搞特权;成功是集体共同分享，失败是集体共同分担。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，与狼的集体行动有着异曲同工之妙。
4、“华为基本法”。“华为基本法”的起草工作开始于1996年初，是华为企业文化的具体再现，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，对华为的发展起着重要的指导和规范作用。 华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。 华为公司宗旨包含四个方面：核心价值观、基本目标、公司的成长和价值的分配。
核心价值观是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，成为世界一流的设备供应商，成为世界级领先企业业;华为最大的财富是认真负责和管理有效的员工;广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，使产品自立于世界通信列强之林;爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是凝聚力的源泉，责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是企业文化的精髓，实事求是是行为的准则;主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体;坚持以精神文明促进物质文明的方针;以产业报国和科教兴国为己任……这些是华为的核心价值观，是华为生存和发展的精神支柱，决定了华为的基本特性，是华为行为的导向和规范。基本目标部分，对质量、人力资本、核心技术、利润等方面定出了发展的目标，将企业的发展方向更加明确化。公司的成长部分，明确了企业在发展中遇到的主要问题，明晰了成长的思路。价值的分配部分，承认员工劳动成果的价值，采取合适的分配方法，效率优先、兼顾公平、可持续发展的分配原则，保障了员工的利益。这些是构成华为核心竞争力的核心内容，清晰地勾画出核心能力的主线。公司宗旨，是企业最基础、最重要的内容。
华为的公司宗旨，结合了企业和社会环境的现实情况，对公司的一系列重要问题进行了阐述，为企业的发展起到了导向和规范的作用。华为的公司宗旨是狼性企业文化的核心，是核心竞争力核心层的核心，它的重要性不言而喻。 人才激励制度 华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。 华为的人才激励机制，主要有以下几个方面：
1、建立以自由雇佣为基础的 人力资源管理 体系，不搞终身雇佣制。
2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。
3、高工资。
4、提供持续的开发培训
5、公平竞争，不唯学历，注重实际才干
6、客观公正的考评。
7、知识资本化、知识职权化。 在狼性企业文化突显奇效的时候，在华为如日中天的时候，突然任正非先后抛出了《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满忧患意识的 文章 。华为一直是低调的，之前也有类似的论调，但这次是在朗讯帝国没落之际，华为的警告出奇的震撼人心。这两篇文章刚刚出现，便引起了业界的极度关注，在网上广为流传，受到企业界的推崇。对于一个事业正红红火火的企业，有如此的危机感，是难能可贵的，这也正像狼在自然界，时刻都充满着对生存的警惕。这种危机感，是狼性企业文化的延伸。
对华为公司的评价篇二----读《以客户为中心》有感 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年美国《财富》杂志世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2015年全年收入较前一年增加35.3%，至人民币3,900亿元(约合601亿美元)。2016年5月，华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权，打响了中国企业向国外大牌企业宣示自己权利的一枪。
华为现在可以说火的是大红大紫，享誉国内外，华为的成功，不仅是其领袖任正非的成功，更是全体奋斗者共同努力的结果。华为缔造的神话更让国外各界大惊失色，一个起步低微、没有任何背景的民营企业怎么能用了短短二十几年的时间就打到了自己的家门口呢!华为果然是一个成功有为的中华企业，它用实际行动向世界展示着我国改革、开放的成功，也用一种领袖的气质感染着无数的中国企业和无数的想要有所作为的有志青年，它的种种精神令人钦佩，其生存哲学更是让人仰止。作为银行人的我们，其生存哲学就好像是为在不断前行中的我们打下的 标语 ，而这标语其实早就更应该深深的烙印进我们自己的内心深处。那么这句标语是什么呢----为客户服务是公司存在的唯一理由。在面对竞争趋于白热化的今天，这句话不仅对于我们，对于任何企业来说都可谓是一剂猛药。药效虽猛，但只有敢于尝试者，敢于自我创新者，才能深得其利。而华为就是这样一路走来，用二十多年的艰苦卓绝的奋斗不断的验证着这一真理，直到今天...... 说到华为就不得不提到华为着名的胜利之本----“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这也是支撑华为走到今天的企业核心价值观。三者相辅相成，却又合璧一处，均着力于以客户为中心。以客户为中心，就是要企业长期关注客户利益。因为客户是永远存在的，你要把它当成自己的魂一般去珍视守候，客户在，魂在，企业基业长青。我们的一切行动也都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务，以客户为中心就跟人饿了就要吃饭一样，没有客户企业自然会饿死;以奋斗者为本，其实也是以客户为中心。让努力的人、做的好的人去为客户做事情，帮客户解决问题，把优秀的人贡献出来为企业为社会做事情，把为客户服务好的员工提拔上来，作为企业的中坚力量，就是促进亲客户力量的成长;长期坚持艰苦奋斗，也是以客户为中心。你得到的一切、消耗的一切都是从客户那里来的，你的无益的消耗就增加了客户的成本，客户是不接受的。你害怕去艰苦的地区工作，害怕在艰苦的岗位工作，不以客户为中心，那么客户就不会接受、承认你，你的生活反而是艰苦的。所以说大到企业小至个人想要有所成就和持续发展都要切实贯彻以客户为中心，即使再苦再累也要不遗余力的坚持下去，只要这样才能赢得客户，让企业和个人得到长久不断的进步和发展。
说到服务，华为可以说是做到了极致，从创业之初的为了做出客户满意的产品，工程师累到眼角膜差点脱落，到后来的发生地震了不退却向前冲、他国发生战争了不退却向前冲、面对高山险阻也是做到了让信号覆盖珠峰的所有行进路线，华为人可以说在为客户解决问题、完成需求的道路上敢于付出一切，有时甚至是生命。这种勇于牺牲，敢于牺牲的的奋斗精神，也是源于以客户为中心，源于整个组织文化中对拼搏奋斗者的一种实实在在的敬重。华为的员工从来都是不计付出的，因为他们始终相信，公司不会亏待员工。华为在本质上是肯定奋斗者的----“作为财务投资者应该获得合理的回报，但要让‘诺曼底登陆’的人和挖‘巴拿马运河’的人拿更多回报”。华为就是要让人多劳多得，就是不让雷锋吃亏，这也是公司真心为员工服务最好的注脚，进而整个系统良性循环的去做以客户为中心这件事。
说到服务客户，从2013年到吉林银行开始柜员工作，直至接触到写华为的书后，我对服务的理解才有了进一步的纵深。一个好的服务不仅仅是好的态度、好的语气、好的交流，这些都是最基本的东西，只要你能有一个稳定的状态，就可以做的很好。但通过学习华为，我发现服务的含义真的是很广，不仅指售后，从产品的研发、生产到产品的优化升级，甚至是产品生命的终结，还包括公司的产生，管理者的产生等等整个生态系统的所有环节都应该以服务来定宗旨。华为人说的很好，“服务的意识应该贯穿于公司生命的始终，我们只有用优质的服务去争取用户的信任，从而创造资源。这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不竭的源泉。有一天我们不用服务了，就是要关门、破产了。因此，服务贯穿于我们公司及个人生命的始终。”
那么接下来我就通过在学习华为文化上的一点感悟，并结合自己的实际工作，说一下我我对服务的一点想法。
一 不断的(微)创新
为什么说创新，而不是改革呢，因为创新可以柔软，可以是改进提高或者变化无穷，它是温柔的，也许不能理解，但是易于接受，而改革可能就要有阵痛，弄不好还会像商鞅一样有倒下去的风险。我这里说的创新其实就是拿来主义，在我们原有的素质基础上，开展一次强有力的学习打造，就学习华为的核心价值观，什么是以客户为中心，什么是以奋斗者为本，什么是长期坚持艰
苦奋斗，对每一个在吉行内的个体进行一次思想意识的洗礼，进而为我们的企业注入更强大的精神力量。现在是华为，也许以后会是什么其他的公司或者企业，甚至是我们自己都能成为为世人所追寻的楷模，而我们要做的就是不断的学习，不断的从他人身上吸取具有营养的东西，进而达到不断创新的目的，也才能在这个变化莫测的世界中持续有为的发展和生存下去。但是，不管我们怎样创新，都不能脱离以客户为中心的这个基础，不然假如你发展迅速，已经到了“淮北”了，还用“橘”的思维去面对整个“淮北的枳”,到时候越努力可能就越失败。以客户为中心，就是为了时刻提醒我们你在为谁服务，他们的需求是什么，要具体问题具体分析，时刻准备好颠覆自己成就客户。
二 定位客户需求
做任何事，都要因时因地改变，不能教条，长期关注客户利益，与时俱进地满足客户需求。客户需求又分显性和隐性的：显性需求比较简单，就是客户个体的上的一些表达。比如说他是要交电费但水费就是看一下不交钱，再就是他渴了想喝水，累了想要坐一会儿，谁家利息高我就上谁家存款了等等，他一说或者你一看就一目了然的;隐性需求就比较复杂一些，有的时候可能是醉翁之意不在酒，还有的可能就是为了将你的军。比如说在排队时，有的人一下子就火了起来，表面上他说等的时间长了，其实是他看见另一队的人办理的快，恨自己站了一个业务比较繁琐的
队伍。(注：源丰储蓄所是高柜，没有叫号机，直接排队办理业务)在我们发展业务的过程中，隐性需求是我们一定要深刻挖掘的，说到底只要你能关注客户的利益，以客户为中心，就一定能发现这些需求，进而做出对客户有利的选择。那么，之所以要了解客户需求，就是因为现在的客户主人翁意识已经是很强烈的了，你要以他们的需求为导向，而不是以自我为中心去训导客户。我们也只有准确定位了客户的需求，才能有效率的完成工作，客户收获了自己的利益、解决了长久以来的诉求(要因时因地的关注客户需求)，而我们赢得了信任、市场和生存的基础。
三 面向未来
真正做到以客户为中心，不仅体现在对当下人的关注，还体现在对未来人的研究，要与时俱进的发展自己，去迎合不断变化的客户群体和需求。我们要面向未来，研究未来的客户群体，这是一种居安思危的态度，也是一种对客户认真负责的精神，更是我们未来能否持续发展的一种考量。就说我现在工作的源丰储蓄所，每一天迎来的客户大部分都是50后60后和一小部分的70后甚至是40后，80后90后很少见。也就是说我们服务的群体的平均年龄在60岁左右，在不久的将来这一部分人面临的将是“老病死”，或者跟孩子一起迁居外地，到那时我们的老客户就会断崖般的减少......以前的人习惯去银行办理各种业务，而现在的80后90后甚至是00后的未来主力军们，他们则习惯于在
网络上行走，我们了解他们吗，他们对我们又有多少感情呢，留给我们培养客户的时间真的是不多了。所以，在照料好当下的前提下，我们要下大力气去研究未来人群的各种需求与习惯。80后90后00后不是喜欢玩手机么，不是习惯把钱存在什么余额宝、网络钱包等等的互联网金融工具上么，那么我们就把手机业务这块弄好，让他们喜欢和习惯用我们的网上金融工具。面对越来越习惯无纸化的用户行为，我们要想真正的做到以客户为中心，就要着眼于未来，做符合时代意义的以客户为中心，把趋势中的人的需求搞清楚弄明白，在客户需要我们的时候才可以提供有效的帮助，在此基础上也才能建立彼此融合促进的深刻关系。面向未来，也是为了找到客户真正的需求，真正的以客户为中心，为客户更好的服务。
十多年前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。也始终践行着为客户服务是华为唯一生存的理由这个生存哲学。现在的华为是成功的，因为华为把以客户为中心这句话做到了极致。虽然，华为的成功固然也包含了诸多其它因素，但能力出一孔、利出一孔的把以客户为中心在整个系统中都贯彻执行，才是其不断挑战一个成功到另一个成功的关键。眼观当下，我们吉林银行素来以优质服务闻名于世人，所以我们有理由相信，只要我们也能力出一孔、利出一孔的把以客户为中心做好，必将也会迎来属于我们自己的富强之路。
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㈦ 华为被捧上神坛，一个做通讯设备的厂商到底具备怎么样的实力
你口中的神坛是华为公司几十年如一日，用真金白银拼科研、拼创新、拼技术、拼人才……拼出来的，直至今日，华为的技术已经让美国若坐针毡，甚至动用其国家力量全方位以安全为理由，在全世界围堵华为，真正的中国人应当华为的崛起而深感自豪……随着越来越多像北斗、华为5G、高德红外等这些中国智造的涌现，中华民族的伟大复兴将早日实现！
就是挺华为！买东西，只要华为有，就不买别人家的，如果美国打压的狠，我愿意给华为捐款，略尽绵薄之力。中华大地上，一脉相承，朴实的华夏儿女，懂得什么叫血脉亲情，自家兄弟间也许有小摩擦，但是，上阵亲兄弟，打仗父子兵，会和华为一起，和美国战斗，华为儿女是战士，是为国争光，敢于挑战霸权和欺凌，咱小老百姓一个，做不了啥贡献，只能支持！再支持！虽然，现在涌出一批汉奸，骂华为，背后给华为捅刀，不过，中国人，是打不倒的，岂是尔等宵小之辈，上蹿下跳，就能动摇的，古往今来，汉奸的下场，都懂得。
网上有很多吹华为的，也有很多黑华为的。说句实话，又有几个能说到点子上？
华为真正的技术实力，远比网上那些瞎吹的所谓的kol要牛的多。它所掌握的核心技术已经动摇了美国作为一个 科技 大国的根基。
美国不惜一切代价对华为进行全球狙击，为什么？就是因为他们知道，华为的实力。
如果把中国比做一把砍向美国的大刀，华为就是那经过千锤百炼、光芒四射的刀刃。
不是被捧上神坛
而是华为通过艰苦卓绝
锐以进取
开拓创新
不懈努力
才荣登神坛
快速发展时
依然不断自省
享誉全球时
依然居安思危
早谋备胎
手中有粮
心中不慌
美国使坏打压
撼动不了华为
业界大佬的地位
沉着
淡定
拼弃娇傲自满
一心一意谋发展
永不止步
故，华为不想登上神坛也难
#凌远长着#
把华为架上神坛的不是中国，是美国。
华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！
1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业：通信产业。
20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。
2000年，思科年营收121.5亿美元，估值达到了5000亿美元。成为全球市值最高的企业。
在这之前思科都是所向无敌，了望全球，没有一个对手。
但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。华为的产品是思科的20%-50%。这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。
在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。
2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。
随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了 “BEAT华为”（打击华为）工作小组， 并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。于是一场精心策划的专利+舆论战，针对华为开启了。
2003年，1月24日（年二十九），思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。
这是第一次华为迎来至暗时刻。一上来就是全球最大的企业的打压。
2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“ 健康 ”的。
这一轮华为险胜，但是很明显，在全球市场斗争经验并不是非常充分的华为，第一次感觉到了压力巨大。
在面对着思科不断地打压，华为人都非常艰难。这种商业的竞争，同技术攻关有明显的不同。技术攻关可以按照理论来不断验证，技术发展是有轨迹，必然能迎来突破。
但是商业竞争，出其不意的招数太多。
2003年，华为找到摩托罗拉， 最同摩托罗拉谈妥了75亿美元 ，整体卖给摩托罗拉。
要知道2002年，华为的营收已经有220亿人民币。
20年前的华为，这个体量，你觉得不强吗？
但是，天有不测风云，现实没有让任正非套现出局。摩托罗拉毁约不买华为了。任正非只能鼓起勇气，自己带着华为人，在此启程征战。
这一次将更加艰苦！
2003年，华为开始进军销售端业务，首先做的是小灵通。
2004年，华为成立 了“海思半导体” 开始做半导体芯片。当时的情况并不是什么高瞻远瞩的生意，只是生产小灵通以及路由器中的芯片设备。但是这种无心插柳的动作，为后来的第二场战争，带来了转机。
2005年，华为获得了手机生产资质，但这个时候华为生产的小灵通，并不是对个人使用的。而是给运营商提供定制机型。
2008年，全球金融危机，各家业务都一片哀嚎。中国工信部紧急颁发了3G牌照。中国迎来了3G的大发展。
华为手机业务在这之前，一直都是不温不火，甚至一度想砍掉手机业务。但是金融危机来了之后，华为已经不能缺失任何一个商业机会。
2009年，随着iOS和安卓系统的争斗，华为也开始步入安卓阵营。
2010年，华为发布了新款安卓智能机C8500，首次尝到了百万台销售量的甜头。
2011年，华为意识到，必须要向消费者转型做手机，不能再做定制款手机。
2011年，任欧洲区总裁的余承东被召回，开始领导消费电子业务板块。
2011年，华为推出明星产品远见U8850。
2013年，开始华为开始了P系列，以及报端Mate系列，双旗舰战略。开始向高端发展。
这个时候，仍然还有“中华酷联”的山寨阵营，仍然无法同苹果和三星相抗衡。
但积累就在2017年得到质变的结果。
2017年华为超越三星成为中国手机第一大出货厂商。世界第三大生产商。
2013年，华为销售收入首次超越爱立信。成为全球第二大大通信设备厂商。排名第一的还是思科。
2014年华为研发投入约395-405亿人民币（65-66亿美元），比2013年的307亿人民币增长约28%，高于收入增长；2004-2014年，10年中，华为研发投入累计达到1880亿元。这是靠硬实力打到第一通信厂商。
2014年，华为员工16万人。（2020年的今天，阿里巴巴的员工也仅有11万人）
5G标准制定中，华为贡献了不少努力，拥有大量专利在手的华为，在5G领域在此取得全球领先的地位。
到这里你还觉得华为是虚胖吗？
2018年，中美贸易战开始，中兴最先被美国断供芯片，中兴直接被制裁，赔偿10亿美元，并且美国还要派督导组，督导中兴业务的合规性。
这就相当于，一个中国国企，要听美国的话。是不是很意外？
这个时期，华为并不是刺头，只是华为在商业市场中过于强势，直接被美国定点瞄准，狙击了。
基本上“实体清单”都是美国定点狙击中国的高 科技 企业的名单。
华为不单单付出了，芯片断供，欧洲市场GMS停止服务，谷歌，facebook等30多家企业成立联盟，针对华为。
还面临着人身的攻击，任正非女儿，孟晚舟在加拿大机场“被非法扣押”，至今已经扣押了近2年了。
华为所有的业务，其实都在围绕着通信业务发展。
在通信业务之外，华为开拓的消费业务，以及公有云业务，本质上属于企业类的增值服务。
例如：数据库，工业互联网等业务。
智慧城市，智能安防业务，属于通信+信息化的一种增值方案拓展。这本质上没有什么太多的跨度。
华为还有一些例如光伏逆变器，这部分其实才真的是早年华为，在通信业务之外，完全独立的一些部门。
华为将电气自动化部门，卖给艾默生后，仍然保留了光伏相关业务。
华为出来的在中国自动化行业，混迹的大佬级别的企业，已经有很多了。尽管跟华为并没有太多的资金联系，但是向来人事上面的联系肯定是有的。
给你看看都有哪些企业。
1、汇川技术（300124）
2、麦格米特（002851)
3、蓝海华腾（300484)
4、英维克（002837）
5、英威腾（002334)
6、鼎汉技术、中恒电气、英飞特、禾望电气、盛弘股份、欣锐 科技 、上能电气等
总体来说，华为确实在神坛上。
近几年华为在大众心目中的地位越来越高，最主要的原因还是因为美国大力的“宣传”，现在很少有人还不知道华为这家公司。 毫不夸张的说，华为是我国最有实力的 科技 公司，更是我国 科技 企业的担当。 但是“被捧上神坛”这种说法还是有点夸张的，可能题主想要表达华为在大多数人心目中的地位吧！！
华为到底有多牛？下面我就为大家进行一个详细的分析。
很多人只知道华为手机， 但殊不知手机业务只是华为的一个副业，通信才是华为的主业。 华为可以没有手机业务，但是绝不能没有通信业务，手机等终端业务只是华为转换技术赚钱的部门。
华为占据了最多的5G标准必要专利，目前华为生产的5G基站已经没有一个美国的零件， 美国的芯片是非常发达，可以做到没有一个美国零件实在不容易。即使在美国不断打压下，华为也已经拿下了90多份5G商业合同，位居世界第一位。 华为为全球30多亿人提供网络服务，只要我们打电话、上网、发短信几乎都会使用到华为建设的基站。
并且华为是全球唯一一家可以实现5G端到端的公司，华为不仅制造5G基站，也制定5G标准，还可以制造5G手机处理器，更可以制造5G手机，真的是5G“一条龙”服务。
相对于三星与苹果来说，华为手机算是起步比较晚的，但是发展还是非常快的， 在2019年华为手机的销量超过了苹果，位居全球第二，与三星的差距也越来越小了。 华为手机的成功离不开华为科研的投入，华为是国产手机品牌当中唯一有自研处理器的手机品牌，像小米、vivo、oppo都没有自己的处理器，只能使用别人的处理器。
华为不仅仅有自己的处理器，像华为手机当中的WiFi蓝牙芯片、电源管理芯片、充电管理芯片、视频编解码芯片、射频信号芯片等都是华为自研的。 虽说华为还没有实现整部手机所有的芯片都是自研的，但是在国产手机当中，华为手机的自研率绝对是最高的，并且甩开其他手机品牌一大截。
在WiFi6领域，华为拥有很多的专利
在安防监控领域，市面超过70%的监控都在使用华为海思的芯片
在电视领域，市面上超过一半的电视都在使用华为海思的芯片
华为取得如此多的成就，并非偶然。华为是一家非常注重研发投入的公司，在2019年华为的研发投入达到了1317亿，近十年华为研发投入累计超过6000亿元，6000亿元大多数公司十年的营收都没有这么多。
华为并不是被捧上神坛的，而是华为员工几十年努力奋斗，辛勤劳动所取得的成果。华为有自己的企业文化，这是企业发展的精随。华为的员工之所以能够爱华为原因是全员持股，华为的股票是不对外出售的，由华为企业员工所有，这样做的好处是股票不受外来因素干扰同时也有效防止外来资本控制华为的可能。正是因为这一点美国才拼命打压华为，忘图整垮华为的目的。如今华为己经发展成为中国民族企业的灵魂，为中国民族企业的发展指明了方向。中国要强大，经济要发展，军队要建设，国防要巩固，没有国营企业不行！同样没有民族企业也不行！华为就是民族企业的样板。
华为，全称是华为技术有限公司。经营范围囊括通讯技术和设备、芯片、网络工程等。其中华为芯片和5G技术成了给美国抽梯子的角色，所以美国人拼命也要整死华为。
华为到底有多大的实力，这个我还真不知道，但有一点是毋庸置疑的：那就是它绝对不是一个普通的通讯设备供应商和手机制造商这么简单！不然，美国政府也不会以举国之力对它进行围追堵截，必欲置之死地而后快了！
作为一个理性的中国人，我们都清楚的知道，不管华如何强大，它都不是神，又何来神坛之说？那些神化华为的人和抹黑华为的人，都一样的居心叵测！
中美之间的搏弈由来已久，但从来没有达到现在这样的高度，在这场世纪之战中，华为这个原本默默无闻的企业，不由自主的被特朗普政府推到了这场战争的主阵地上，同时也被推到了舆论的风口浪尖上，这不是华为的错，是特朗普这帮强盗给逼的！
所以，不管“神坛”也好，“情怀”也罢；不管强盗主子也好，强盗奴才也罢，这场战争我们一定会胜利！
应邀回答本行业问题。
现在有关于华为的消息，在媒体、自媒体上铺天盖地的，的确华为是“被捧上神坛"的，其实华为乐于"闷声发大财"。而华为之所以现在开始进入大规模的进入很多领域，其实也是为了"开源"，现在通信制造业利润被中兴和华为搞的很低，华为发展这些领域，其实很大程度上也是给自己的主业输血。
华为成立于1987年，开始是销售交换机，后来开始自研交换机。
华为的起家的产品是程控交换机C&C08。
不过说实话，如果不是当时主流的设备商看不上农村市场，华为也就没有今天了。华为之所以可以发展到今天的阶段，其实最应该感谢的是"村村通"计划。
华为的设备，包括程控交换机、ADSL、基站等设备，最初都是使用的农村包围城市的办法占据的市场。
华为开始的优势是研发肯加班，市场天天泡运营商，一线工程师肯泡现场。4G时代之前的华为设备，基本上开始的前5年，都属于二三流的产品，这个估计做过华为设备的哥们应该还有记忆。
华为从开始的弱小，一步步的走到今天，是非常的不容易的，可以明确的说，华为的今天，是加班加出来的。
现在华为的设备，就运营商使用的设备这块，基本上都是属于国际的第一梯队了。全球的通信设备制造商，也就基本上剩下四大巨头了，分别是华为、诺基亚、爱立信、中兴通讯，数通领域还有一个思科。
不过其实就在5G来临之前，华为也基本不为人所知。华为虽然在运营商那里卖了不少的设备，但是大部分设备都在机房里，而很多人也就是觉得华为是卖手机的。
5G时代来临，也就是因为自媒体太发达了，而且还有"联想投票"、"中兴事件"、"华为被美国制裁"等一系列的事件集中在一起，才让国人知道了原来华为这么厉害。
华为其实不需要被神话，也不希望被神话，对于华为来说，可以卖给运营商更多的设备才是真的，而被渲染成了民族企业，其实对于华为的海外销售是有负面的影响的。这里不仅仅是运营商设备，终端设备也是如此。
通信制造业原本是一个暴利行业，在中国的通信制造业企业崛起之前是这样的。华为、中兴通讯要进入这个市场，本身的设备性能开始还不好，所以就开始打价格战。
当时业内投标，如果华为、中兴通讯参与的话，最少要价格便宜30%，甚至还要更多。
打啊打，就把整个通信制造业的利润给打下来了，现在看看诺基亚、爱立信混的多惨，经常性的亏损，盈利利润也没有多少。
通信制造业的利润下来了，也回不去了。通信业还是一个重研发的行业，华为还需要保持研发的投入，也就必须发展副业赚点儿钱了。华为内部其实一直都是有"主航道"的说法的，现在很多的消费者业务其实华为之所以要发展，就是给主业的设备制造这块输血。以前是运营商业务养消费者业务，现在消费者业务开始反哺主业了。
华为的很多产品，本身都是通信业里的终端。其实就通信业本身而言，很多地方都是相通的，技术原理研发明白了，也可以应用到终端上，这里华为是有一定的先天优势的。
比较有意思的是华为也搞太阳能，看起来和主业没有联系。但是实际上它是因为在非洲做基站的市场，电力不稳定，逼的华为不得不自己做，做来做去还做成了全球第一，这是最神奇的。
总而言之，就华为本身而言，那些很多的副业，都是围绕着主业运营商业务在扩展的，华为坚持以运营商业务为中心，其实也一直没有什么变化。至于华为的发展，这里很多都是因为华为投入了资金进行研发的产物，现在也被华为一直坚持着。
㈧ 华为是怎么吸引国内外顶尖科学家的
这个阶段中国的民众特别关心华为公司的一些现状，超级大国打压是不是影响到了华为正常的运转，作为一个普通的民众不可能了解太多的内幕消息，但从央视面对面节目对于任正非的专访可以可以很多端倪，现在的华为公司可能比我们想象还要强大，对于人才的重视对于基础研发的重视在国内中算是奇葩一朵了，华为公司员工已经超过18万人，比谷歌，微软，苹果公司的员工都要多，名副其实的超级大公司了，华为之所以之前不被外界熟知，主要做的领域和普通大众的关联不是很强，只是最近华为公司在战略上做了大调整开始在消费电子上发力，才有了华为智能手机这个版块，最早华为也是做手机主要做一些运营商的定制机，最早在十几年前还参与给华为做过一款欧洲的定制机。
华为的这种模式放在全球也是奇葩，这么大的公司竟然没有上市，所以对于华为的财富报表一直不被人熟知，所以在之前低调是华为公司的代名词，在很早之前了解华为主要看到和思科的专利案子，转向消费电子领域属于大量的宣传和曝光真正的华为公司才慢慢浮出水面，一家每年投入上千亿公司完全靠自己挣的钱养活和发展自己，真正有实力的 科技 公司，现在很多互联网公司在财务上巨亏，但在估值上一路走高，更多是靠圈地运动加上资本的运作，本质上地盘是站住了但技术实力发展一般，很多人在茶余饭后谈话华为公司如果上市该有多大的体量。
任正非在谈话中也提到了华为公司不会上市，不会轻易让资本进来破坏这种理想主意的规则，完全靠巨大的订单来养活自己，非常纯粹的做生意的原则，没有资本运作所以华为的忧患意识非常强，生存能力也很强大。资本的本质是贪婪的，如果真的资本进来不可能拿出这么多的钱做更多的战略投资，这也是华为公司比别的公司的高明之处。
回到题目的华为是如何吸引国内外顶尖的科学家的，首先华为公司有一个尊重技术的情怀，单靠舍得花钱能招来人但留不住人才，华为公司不但能吸引人才的加入，还能长期留住人才，这已经不是单单金钱的东西了，证明华为公司已经有了一整套的人才梯队机制，对于这个问题不同的人会得出不同的结论，现在就以技术人员的角度来尝试分析这个问题。第一点华为公司舍得花钱这是在业内有名的，有了挖一个人才可以送上几倍的工资，一般的人很难抵得住这种诱惑，毕竟每个人都需要生存，让自己或者家人生活的更好一点，这点比国内很多守财奴公司也好太多了。
第二点华为公司的股份非常分散，创始任正非只不过1点多点，其余全部散落在6万华为员工身上，就凭这点很多人公司就做不到，调动集体的力量靠的不是喊口号，需要真金白银，所以华为员工的收入不仅仅是基本工资，很重要一块是大量的分红和奖金，让很多核心员工都有了非常强的归属感，让很多人觉得这就是给自己打工了，战斗力也会几倍的提升。
看看华为公司的发家 历史 ，就是无数的不可能变成可能的过程，任正非说到华为公司的员工就是比别人多出点力，少喝点咖啡，其实也没有什么过人之处，华为公司也不会因为公司已经规模这么大了变得形式化，反而变得务实更加居安思危，这样的华为公司是技术人员非常理想的出去，痛并快乐着这句话可能更加适合华为公司的技术人员。
要留住人才，首先要资金给足同时给与足够的尊重，并且纳入一个大家的氛围，这样规律适合于任何国家和企业，而华为公司的确是做到了，所以在5G技术上做出突破绝对不是偶然，是前面做了N多的积累得出的，舍得舍得有舍才有得。
希望能帮到你。
事实上，任正非在此前采访中就已经表示了他们会在全球去寻找最优秀的人才，比如说在英国建立芯片工厂同时，从德国招聘博士过去处理相关的事情。
与此同时还到各个大学层面，是疯狂的，招揽优秀的人才，比如说计算机相关领域的竞赛排名靠前的学生一般都是华为的目标对象，而任正非也表示他们企业通过高于其他市场五六倍的工资来将这些优秀的人才挖到华为自己手中。
除此之外，在俄罗斯也是提高了工资待遇之后，才会有相关的数学家或者是基础科学的一些学生，啊，来到华为做相关的研究，而华为从2g到3G的一个专利突破，也就是俄罗斯一个数学家所解决的。
所以可以看出，其实薪资待遇首先对于人才来说是绝对的吸引，马云也曾经说过，一个员工能够离开这个企业，一个是钱没给够，另一个则是干的不爽，对于华为来说干得爽不爽这另说，但钱肯定是给到位了。
这可以从很多华为员工的反馈看出，而且任正非也表示有很多华为员工讨论的时候，他们觉得啊不够有名气，但任正非说，钱够不够，员工表示钱给够了，任正非就说那钱给够了还要求什么呢？
除此之外，华为本身也不是靠基础工资生活的，企业毕竟华为最大的还是包括股权奖励，包括一系列的激励政策，也就是说刚开始两三年可能还靠着高额的工资，而到后面已经是所谓的分红机制。
另一个则是华为本身作为高 科技 企业的一个后来者，后来者居上和挑战者让这一些工程师包括基础学科的专家有了更大的成就感，以一个弱者来挑战曾经的世界巨头，这显然是非常有成就感的一件事情。
所以对于华为来说，恰恰是做了曾经马云所说的那两件事，一钱给到位，二工作的很爽，虽然我们说加班文化确实是值得诟病，不过从某一种层面来说，或者说从追赶者的态度来看的话，也不得不这样做，因为与世界级别的巨头差距如此之大，就需要比世界巨头付出几倍甚至10倍的努力。
而这样的代价则是更多的资金更多的钱哦，我个人觉得从供需角度来看的话，也算是各取所需吧。
古有刘备三顾茅庐请诸葛亮辅佐的故事，在现在常用来比喻真心诚意，一再邀请、摆放有专长的贤人。
但话又说回来了，诸葛亮绝对不是因为刘备三顾茅庐的诚意才答应出山，而是在三次攀谈中，两人都觉得臭味相投能够相互成就。诸葛亮是因为从刘备那里得到了施展抱负的职位和足够的重视才决定出山。套用现在的一句话就是钱到位了，工作也开心。
华为作为一家跨国公司，已经不仅仅是招个人然后蹲这个职位的坑位那么简单了。华为早已经将人才上升为战略的层面，并且有与之相对应的组织架构和人才管理模式。华为的人才观和人才战略曾一度引起 社会 各界的重视。“胜则举杯相庆、败则拼死相救”、“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”、“蓬生麻中，不扶自直”等等众多华为践行的人才管理金句，被各界学习和采用。
华为这艘大体量的船已经足够吸引很多人和它一起乘风破浪了试问，如果让你选择在小公司、中型公司、大型公司、跨国公司上班，你会选哪个？毫无疑问你会选择在跨国公司上班。首先薪资待遇和相应的福利待遇肯定是最好的，还会有更多的资源来发挥你的特长在很短的时间内获得成果，从而获得职位晋升的资格。
诚如“山中方一日，世上已千年”，在小公司可能工作一辈子还活在老板的呵斥之下没有很大的改变，而在大型公司就很难触碰到天花板，每个人好像自己就是一个“永动机”自己完成自己的事情，并且时时刻刻会让你体会到前进的紧迫性，你不努力很可能就会被别人取代，所以每个人在很短的时间内就能获得巨大的提升。
在刘慈欣的科幻小说《中国太阳》，主人公水娃出生在一个永恒干旱的村庄里，只靠着水窖中积下的一点雨水过活。他离开了村庄，去向了一个他做梦都想不到的地方，并且随着时间的推移树立了一个又一个的梦想。
第一个目标：喝不苦的水，挣点钱。
水娃到了私开的小煤窑，发现吃饭时喝的水是甜的，连洗澡用的水也是甜的，每个月还可以挣到二百。水娃很满足，但在好友国强的推荐下，水娃决定进城。
第二个目标：到灯更多水更甜的城里，挣更多的钱。
水娃来到省会城市，在火车站擦皮鞋一天就挣了十四块。在合租房里，水娃遇到了固体物理学博士陆海正在为研究出来的纳米镜膜寻找出路。陆海得知了中国太阳工程，于是带上水娃去北京。
第三个目标：到更大的城市，见更大的市面，挣更多的钱。
水娃和陆海分开后当起了“蜘蛛人”清理高楼的玻璃，每月工资一千八百元。
第四个目标：成为一个北京人
干了两年蜘蛛人的水娃热爱这份工作，并且给了他一种奇妙的满足感。他悟道：“事情从高处才能看清楚。”于是水娃又触摸到了一个新的梦想，买房子！当北京人。当水娃再遇已经成为中国太阳的首席科学家陆海时，是陆海为水娃找到了“擦亮中国太阳”的工作。
第五个目标：飞向天空擦太阳
在太空做“镜面农夫”的水娃在北京买了房子，建立了家庭。更让他觉得震撼的是他在太空俯瞰地球和星空的那种震撼，远比在北京当蜘蛛人俯瞰整座城市要震撼多得多。于是他毅然的树立他第六个目标：飞向星海，把人类的目光引向宇宙深处。
眼界能影响一个人的格局和决策。从农村、县城、省城、首都、天空、宇宙，每个人的一生能走多远的呢？而有华为这么大体量的跨国企业又有多少呢？华为这个平台不仅仅能带来接近ICT行业世界顶尖公司水平的薪酬，还能带给许多人更大的眼界，树立更大的目标。
在华为工资并非收入大头，分红才是任正非只占有华为股份的1.01%，而另外的98.99%股份是由“华为投资控股有限公司工会委员会”控制。由员工持股的华为，在世界上都是一个特例。虽然华为工会持有的是虚拟受限股，员工没有股权凭证，只有分红权，也不能进行买卖，一旦离职就自动丧失相关权益。但这样比很多只知道画饼的公司好太多，想马儿跑又不让马儿吃草，还要员工把企业当自己家的企业。
华为的股权结构在某种意义上让员工分享整个公司的成长，让每一个有股票的人都会把华为的生意当成自己的生意，主观能动性上就愿意把生意打理好。这样内部也更容易达成共识，减少了沟通成本。
华为重视技术、重视科学家据此前任正非接受媒体采访时介绍，华为有一万五千多名基础科学家，包括800名数学家、700名物理学家和120名化学家。华为的人才招募计划也“触动”了整个 科技 界，越来越多的企业重视研发工作。
拥有这样口碑的华为，如果你是一位科学家，华为邀请你，你去还是不去？肯定会去。作为一位有学识的高傲的科学家，一方面希望有足够的资金投入到自己的研发中来，让自己的孩子能够尽快降生而不夭折； 另一方面也希望企业能够足够重视并尽快的投入到生产应用中来，而华为恰巧都满足这些要求，并且还能给每位科学家不错的回报。
说的简单点就是待遇；说到庸俗点就是钱！给的钱多，我自然愿意去你那研究。我一直认为人生四件事：吃穿住行！当华为将物质问题解决了，才能让科学家们研究，因为他们是需要吃饭的人，其次才是科学家。
任正非在《面对面》中提到了怎么吸引国外的技术人才：
如今的华为已经有了将近18万员工，其中研究人员占45%;而在华为，至少是有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门在基础研究的专家，
我们看看华为的工资待遇：2018年年报中，雇员工资，薪金等1123.03亿元；离职后，还有设定受益计划37.71亿元； 定额供款计划及其他 135.04亿元。 我们算一个最简单的账，假如18万员工分着1123亿元，每个人一年收入是62万！我相信这个工资已经能够说明问题了吧！
不仅如此，科学家需要的是研究费用，我研究的时候，你要给我研究的钱：我们在2018年年报中发现，仅仅一年的研究费用，就达到了1015亿元。
有工资，有费用，有环境，科学家没有理由不在华为干呢！
我觉得有以下几方面的优势吧：
1、国内外影响力
现在提到华为，相信是无人不知无人不晓了，不管是在5G上的领先，还是移动手机业务的突飞猛进，这都让华为的名气越来越大。前段时间，美国将华为加入“实体名单”中，同时让美国企业停止和华为的合作，本以为这样就能限制华为的海外发展道路，没想到任正非直接宣布启动备胎转正计划，华为自己研发的鸿蒙系统也已诞生，预示着继安卓、iOS之后，第三家拥有独立操作系统的公司出现了。其他就不多说了！
2、胸怀与格局
现在美国正在排外，它的科研就受限了。我们要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。不能使用民粹主义，这是害国的。因为国家未来的前途在“开放”。
3、不惜重金，爱惜天才之前，由任正非签发的华为总裁办邮件显示，华为对2019届顶尖学生实行了年薪制管理。邮件显示，华为今年将从全世界招20-30名天才“少年”，往后每年增加，调整队伍作战能力。并制定了2019届顶尖学生年薪制。年薪89.6万起，201万封顶。
华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。一年200万，一天5000 ......比普通工作月薪还要多，再看华为工作环境，世界500强，上升阶段的大公司，食堂也很棒，这样的工作环境也吸引人吧，这样的待遇你心动了吗？但是何谓“顶尖学生”？至少应该也是博士吧。华为对八名2019届顶尖学生实行年薪制，这八名员工均为博士学历，最高两名员工的年薪为182万-201万元；两名员工的年薪为140.5万-156.5万元；最后还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。
总之，华为无论是从品牌、战略、胸怀、格局、待遇等各个层面，都具备了很高的人才吸引力。
众所周知，一家公司的核心就是人才！古往今来，任何伟大之创举都是由人推动，得人才者，方可得天下！所以，有远见的公司通常都会招揽天下英才为其所用！那么问题来了，近些年在全球舞台上名声鹊起的华为公司，是通过怎样的方式来招揽全球英才的呢？我们试着来分析一下！
华为英才何其多？
我们都知道，华为公司奋斗33年，到今天已发展到让美国动用国家力量来制压的一家企业！可华为公司的实力。
有数据显示，华为公司在全球拥有超过8万研发人员，占总人数45%左右。用倪光南的话来说，华为公司的研发人员比很多美国企业还大一倍，这也是看他好华为公司的原因之一！
重赏之下必有勇夫
何为人才？就是有本事，或者说有独当一面能力的人！要想这样的人才为自己效力，除了钱给到位之外，还要让他们实现人生价值！
今年8月份的时候，华为在全球招揽人才，涉及计算机科学、物理学、材料学、芯片、智能制造及化学领域。据悉，华为今年以最高201万元年薪的高价在我国签下了2019届顶级毕业生人才，均为博士学历。
除了现金外，任正非也在不断降低自己在华为的持股比例，目前仅为1.01%。正所谓，人无股权不富，而且还没有安全感！华为大多员工都有股份，这大大提升了华为公司的战斗力！
正如董明珠和马云所说，人才就应该给更多的钱，而不是玩什么虚假的套路！因为人才不傻啊！
华为的科研投入华为公司没上市，华为做事就不用看资本市场的脸色。华为每年将赚来的钱都投入了科研投入。
数据显示，2018 年，华为公司的研发费达 1015 亿元，比剩余 25 个省份的研发费用还要多。华为 2019 年计划研发投入1200亿元。这个研发费用已经远远超过了苹果等公司！
所以我们就不奇怪了，华为在5G领域里有领跑的优势，那都是背后付出了常人所看不到的艰辛！
结论：用什么方法能快速吸引人才？我觉得就是2点，钱给到位，让人才实现自我价值！
首先我们要站在科学家的角度想一想，如果是你是科学家，你的诉求是什么？
我觉得科学家的诉求可能是有几个：
第1个，必须得有一个好的平台，供他们进行科学研究，这个平台包括它的物理条件，包括实验仪器，实验设备，信息的获取，与这个世界的连接度等等，有了这些条件会更加有利于科学家进行科学发明和技术研究的。
第2个，就是生活，如果能够提供一个比较舒适的环境，当然这个里面包括物质待遇，能够让科学家和家庭有一个体面的生活，也是吸引科学家的另外一个重要因素。
第3个，就是受尊重。科学家除了物质待遇之外能够得到足够的尊重，在所在所在国家的 社会 地位比较高，在企业里面的地位也比较高，自然也是吸引科学家的重要因素。
这三个问题点实际上就回答了华为能够吸引科学家加入的最关键的因素。
比如华为在欧洲建设有30多个研究所，研究所布局是围绕欧洲各地的科学家来确定的，科学家在什么地方，他们就会把研究机构设在什么地方，包括一些风景如画的地方，比如法国和瑞士的一些地方，也许这个地方科学家只有一两个，但是华为可以单独地为那些科学家设置一个研究机构和相关的组织机构，就是为了那些科学家能够在靠近家的地方，安心的做科学研究，华为在人才获取上面是用心良苦。
最近华为老板任正非说了，他们要在华为成立专门的高端人才定薪科，针对各个国家市场薪资的水平要定高于平均水平的薪酬，来吸引各国科学家加入华为。
这个政策实际上已经发挥了巨大的作用，比如最近公布的法国数学家加入华为公司，英国BBBC前高管也加入了华为公司等等。
未来华为还要在上海淀山湖打造国际人才社区，依托上海国际化的生活环境和就业环境，来吸引国外的高端人才来中国安家和就业，实际上这个也是一项战略性的措施和投入。
经过新冠疫情这一年多以来的实践，让世界上很多国家的人都能认识到这个世界最安全的国家其实是在中国，因此很多外国人已经改变了对中国的想法，甚至很多人已经产生了要定居中国、移民中国的想法。
最近上海市政府也发布了相关的一些文件，就如何开放外国高端人才在上海就业，在签证等等方面做一系列的安排。
总之，未来国家之间的竞争就是人才的竞争，而华为公司作为中国高 科技 的典型代表，在全球人才竞争和人才获取当中已经有了布局。
在这个基础之上，华为针对未来3~5年“活下来，有质量的活下来”的战略目标，做出了进一步吸引全球高端人才的战略决策，未来我们会看到华为有更大的变化，而华为的变化将进一步推动中国高 科技 发展，推动中国在引进高 科技 人才方面的变化。
加油，华为！
就俩字实力
1.钱2.荣耀3.认同感
一是高薪留住人才。二是把工作当事业干都有股份。
㈨ 华为是一家什么样的公司
每每提及华为，大家首先想到的大概是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品。实际上，只论消费者业务的话，华为还不足以“让世界看见”。
强大的文化
很多人都说华为的文化是狼性文化——带有野性的拼搏精神，对工作、对事业带有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索，也有人说是工程师文化。实际上，华为文化可简单概括为：富有创新，拥有远见，保持专注，追求价值，勇于拼搏，甘于吃苦。这些文化，让千千万万华为人凝聚在一起。
其实华为的强大不止于此，还有管理、制度等各个方面，今天花部长就讲到这里，欢迎大家在评论区补充~最后说一句，Welcome to Huawei！
㈩ 华为集团对中国企业有什么影响力
如今华为是中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500个客户。华为在150多个国家拥有500多个客户，超过20亿人每天使用华为的通信设备，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。无独有偶，在全球刚刚开始的5G研发中，华为的技术专利名列前茅。
华为取得这样的成绩，有四个关键因素。
一，华为的拼博进取精神。
这几年华为不再提”狼文化“，但所有华为的竞争对手都对华为的这一拼博精神印象深刻：敏锐市场嗅觉、协调一致的团队协作精神，对客户需求的专注和快速反应以及强烈的危机感。正是在这种精神的引领下，无论是发达的欧美，还是落后的非洲，华为人在全球市场四面出机，寻求市场机会。据说在全球各大航空公司的航班上，都能看到华为人的身影。这种进取的精神保证了华为在全球市场的份额。
二，技术研发实力超群。
说起华为在技术研发上的实力，超越一般人对中国企业的想象。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国本土市场需求等优势挤入排行的，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营业绩获得今天地位的。华为是过去10年间营业额年年增长的通信IT企业，这样的势头在整个行业为数不多。
说起华为的研发实力，有一个小故事或许能更说明问题：每年不少的国家领导人都来中国访问，其中有一行程安排就是参观中国的高科技企业。如果在北京参观，政府头一个选择的基本都会是华为的北研所，因为在那里，会让外国朋友们很震惊：原来中国的高科技这么厉害！
三，过硬的产品。
有了强大的技术研发实力，华为的通信产品得了更多的运营商，企业客户的认可。上文说了，全球有20亿人在享受华为产品带来的通信服务，全球有500多家企业是华为的客户。从北极到南极，从乞力马扎罗山到亚马逊平原，华为的产品远处不在。专业的通信设备我们就不举例了，以这两年被市场热捧的华为手机来说，华为手机不仅在中国得到用户的喜欢，成为国内最大的手机厂商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手机厂商之一，在欧洲、非洲、南亚次大陆、东南亚市场，广受欢迎。为什么？产品过硬。
四，服务到位。华为一直强调“以客户为中心”，任正非曾说，华为的价值和存在的意义，就是以客户为中心，满足客户的需求。其实许多企业也这样提，但真正做到的，确不多。2005年KPN进行3G网络建设，华为参与投标，根据客户需求用3天的时间创造性的提出了“分布式基站”的解决方案，而竞争对手给客户的答复是需要6个月才能给出方案。正是这种反应快速的客户服务，华为拿下了一个个市场，赢得了客户的尊重。
这个世界遵从的是丛林法则，只有强者才会得到认可和尊重，华为靠自己的实力打出一片天地，在外媒的眼中，这就是强者，所以得到他们的尊重也就理所当然。
品牌的影响力
之前的华为是一个低调的公司，别说在国外，在国内，知道华为的人都不多。但是随着海外市场的拓开，以及进军终端和企业市场，华为对品牌的建设越来越重视。特别是这两年，华为手机在市场的影响力日渐强大，使得更多的国外媒体开始重新认识华为，了解华为。可以说，华为手机对华为品牌的再塑造功不可没。经过这三年来的大力推广，华为品牌现在已是全球知名的品牌：华为品牌已被全球三分之二消费者熟知，品牌价值超过153亿美元。
2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。Brand Z认为，2015年华为的品牌价值超过153.35亿美元。
2014年华为入列Interbrand“Top100”全球最具价值品牌第94名，成为首次上榜的中国大陆品牌。
根据益普索全球调研，2014年华为品牌知名度从52%提升至65%，同比增25%。在亚太、拉美，已成为领导品牌。
华为手机给自己的定位是“成为消费者最喜爱的消费电子品牌”。但要做到这一点，不下点功夫是办不到的。华为用了三年时间，走了两步，初步达到了这一目标。
1.以消费者为中心，用“产品品质”和“贴心服务”来塑造品牌。
关键点就是在产品品质上下功夫。国产手机的一个短板，就是大面儿上都不错，但细节上很马虎。许多手机，外观很抓眼，但拿到手里，用上一两个月，就会发现许多细节做的太粗糙。华为手机从P7开始，在这些方面解决的很好，手机的“颜值”上来了，应用体验也不提升很高。
由于在Android系统中首次引入了冷冻后台技术，华为手机解决了许多国产手机中面临的卡、慢、续航能力减弱等问题；针对Android用户截屏不便、熄屏后启动相机慢等痛点，推出了敲击截屏、熄屏快拍等多项实用功能，大幅提升了用户体验。
如今华为在中国拥有400家服务中心，其中184家服务专营店；在全球拥有650多个合作伙伴，3000多个服务网点，建有五大客户联络中心，热线和在线客服服务覆盖91个国家，支持47种语言。据IPSOS调研报告，目前华为手机现场服务满意度在中国市场位居第一。
市场口碑起来了，媒体的关注度也就来了。华为这两年发旗舰机，基本都是在欧洲，从伦敦到巴黎再到柏林，华为手机吸引了全球媒体的目光。
2.大打情感认同，做一个“有温度的品牌”。
在品牌的塑造上，华为是舍得投入的，而且很国际化，操作手法专业。在品牌塑造上，华为选择走“体育路线”和“时尚路线”。借助体育，华为手机给人积极进取、富有活力、年轻健康的形象；借助时尚，华为手机注入了更多的时尚元素，注重品质，引领风尚。
体育和时尚，让华为品牌不仅有科技的元素，更有生活的时尚元素，一下拉近与消费者的距离。可以说，目前国内手机企业没有一家做到华为这一水平的。这样的品牌形象自然会得到消费者的喜爱和媒体的关注。
坚持做“长跑型”选手的华为，今后肯定还会是媒体关注的中心。如果说华为靠硬实力打出一片天地，得到国外媒体的尊重，那么，品牌的塑造更能以“软实力”触动消费者的心灵，打动媒体的心。
今天的中国国力强盛，国家举全力开展”一带一路“战略，但在此背景下，国内企业走向全球市场都面临着诸多的困难。想象一下，20年前就开拓展国际市场的华为，该是有多大困难。但华为却成功了。