⑴ 华为成长的28条公司铁规
华为公司的28条铁规，值得所有中小企业学习！一起共勉！
导语：
华为公司从2万元的6人小作坊，到全球通信设备行业第一。
华为无可替代的成为创业者的领路人，是值得创业者学习。
华为奇迹究竟是如何诞生的呢？
华为是一家倡导和推行狼性文化的公司。
公司上下普遍具有：
敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。
华为也是一家具有乌龟精神的公司。
忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战，都是成就伟大事业的前提。
天规1： 狼性文化
唯有文化生生不息。
植入狼性基因。
互利共赢，协同作战。
用狼性精神，征服世界。
天规2：重在实干
脚踏实地从点滴做起。
干一行，爱一行，专一行。
小改进大激励，大建议只鼓励。
板凳要坐十年冷。
干部要有基层实践经验。
天规3：入职教育
从军事训练开始，洗筋伐髓。
文化再教育，统一价值观。
岗位技能培训，强化执行力。
训战结合，打造职业化铁军。
天规4：师徒传带
建立学习型组织。
推行全员导师制。
一帮一，一对红。
用机制保证成效。
不僵化，不盲从。
天规5：任人唯贤。
学历地位均消失。
不看资历，看能力。
选贤任能，不偏不倚。
干部要能上能下。
轮值CEO制度。
天规6：自律宣言
最大的敌人是自己。
严防堡垒从内部攻破。
艰难时刻要咬紧牙关。
成功了，也不放弃努力。
敢作敢为，有所担当。
天规7：成果导向
确立商品化的工作思维。
以客户需求指导生产。
技术创新要立足于当下。
聚焦主业务，做好做专。
我承认茶壶中的饺子。
天规8：流程再造
不做昙花一现的英雄。
构建不依赖于人的流程文化。
实现工作规范化管理。
优化现有流程，以简化工作。
从端到端，完善流程组织建设。
天规9：拿来主义
走出自主创新的误区。
站在巨人的肩膀上创新。
一切优秀元素，都应该为我所用。
削足适履，穿上美国鞋。
先僵化，后优化，再固化。
天规10：领先半步
不创新是企业最大的风险。
孤注一掷，集中资金搞研发。
创新也只能领先对手半步。
卖出去的技术才有价值。
始终盯紧客户需求，持续领先。
天规11：压强原则
敢于破釜沉舟，背水一战。
集中优势兵力打歼灭战。
出其不意，攻其不备。
最好的防御就是进攻。
天规12：动态组织
以PDT模式，打破部门墙。
简化组织管理。
实现端到端的流程管控。
片联组织推动干部循环流动。
天规13：项目管控
理解并分解目标。
拟定约束性项目计划。
实现资源优化利用。
让过程管控，节点化。
每一个细节都要监控到位。
天规14：事后复盘
要学会事后回顾。
不放过任何问题。
多问几个为什么。
在总结的基础上改进。
天规15：责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制。
不前进的干部要免职。
这是我的责任。
人在阵地在，忠诚无悔。
天规16：规则意识
制度是一切管理的根本。
遵守规则才能实现目的。
不做人际关系的企业。
以身作则，强化制度影响力。
培养员工的规则意识。
天规17：同甘共苦
要活，大家一起活。
风雨同舟，共度难关。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
魂系团队，大爱无疆。
天规18：快速响应
激发一线活力，闻声而动。
灵活组建专业化作战兵团。
随时待命，全力出击。
强化沟通，实现无缝对接。
天规19：至诚守信
以诚立人，以诚立企。
始终坚持客户需求导向。
客户满意了，企业才能活。
比客户还要着急。
用行动感动上帝。
天规20：乌龟精神
坚持，只做一件事。
坚定的向前走。
坚决不搞机会主义。
关注细节，一步到位。
自我超越，精益求精。
天规21：屡败屡战
市场不相信眼泪。
杀出一条血路。
越挫越勇，屡败屡战。
总结经验，再出发。
天规22：聚焦贡献
不看职位看贡献。
以贡献评定项目大小。
同等贡献，同等报酬。
拉车人要比坐车人多拿。
不能让雷锋吃亏。
天规23：股权激励
三高政策催生行动力。
全员持股激发进取意识。
利出一孔，才能力出一孔。
与奋斗者分享成功。
天规24：惶者生存
危机随时都会降临。
唤醒员工危机意识。
用末位淘汰激发斗志。
互联网时代呼唤狼性。
天规25：自我优化
用掸子拂去思想灰尘。
活下去才有面子可言。
允许犯错，但要有进步。
充实自我，成为公司的资本。
天规26：内部创业
让员工成为市场化的人。
促进企业新陈代谢。
拓宽渠道优势。
在创新中成长。
天规27：灰度管理
坚持正确的方向。
拒绝形而上的黑白分明。
学会妥协、开放和宽容。
追求完美主义会死得更快，因地制宜地贯彻拿来主义。
天规28：后勤保障
做好供应链管理。
建立专业化行政团队。
适时关怀一线员工。
体贴入微的福利待遇。
（网络扎记）
⑵ 华为的核心竞争力是怎样炼成的
很多很多原因，成功必定不是偶然，跟华为自己执行力决策力各方面都有关系的我只说了下突出的：
有眼光，自己开发cpu，能很好的控制成本，也有了自己的核心技术，不再处处受制于人；
硬件不错，质量还是信得过的，国际大厂可能比不上，但是在国内来说还是很良心的；
有决心，成立荣耀ge自己的命，双品牌双管攻下。
⑶ 华为是怎样成长起来的
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2003年，华为的销售额为317亿元人民币，目前有员工22000多人。
从 1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系。在集成产品开发( IPD )、集成供应链( ISC )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
⑷ 钢铁是怎样炼成的 txt pdf 华为网盘
链接:
《钢铁是怎样炼成的》是前苏联作家尼古拉·奥斯特洛夫斯基所着的一部长篇小说
⑸ 钢铁是怎样炼成的每章主要内容
第一章：保尔在补课时，在神父做复活节面包的发面上撒上烟末，被学校开除，去车站食堂做小工。
第二章：老布尔什维克朱赫莱来镇上做地下工作，给保尔讲了关于革命、工人阶级和阶级斗争的许多道理。
第三章：保尔在湖边钓鱼的时候结识了林务官的女儿冬妮亚。一种不自觉的爱情偷偷窜进保尔的心中，弄得他心神不安。
第四章：朱赫来为了避开彼得留拉匪徒的搜捕，来到了保尔家。保尔和他一起生活了8天。懂得了生活的真理，懂得了布尔什维克是不屈不挠地跟压迫者、富人作斗争的革命政党。
第五章：朱赫莱被匪徒抓去了。保尔与朱赫莱一起逃跑。由于维克多的告密，保尔被抓到城防司令部关了起来。
第六章：保尔从监狱逃了出来，不知不觉地跑到冬妮亚家的花园。冬妮亚央求母亲让保尔留了下来。
第七章：红军攻占了谢别托夫卡镇，苏维埃政权建立起来了。保尔参加红军，成了科多夫斯基骑兵师的战士。这期间，他看了《牛虻》这本书，为牛虻的坚强和死而深受感动。
第八章：布琼尼骑兵第一军冲破波兰白军的防线，准备袭击基辅周围的敌人。加入这个部队的保尔同战友们一起冲向敌军司令部所在地日托米尔。
第九章：保尔在一次战都中受了伤，昏迷了13天后才恢复知觉。
第十章：保尔被调去铁路总工厂担任共青团书记，开始了新的工作。
第十一章：生活箍在保尔身上的铁环已经破碎，他又拿起新的武器，走回队伍，开始了新的生活。
(5)华为是怎样炼成钢铁的扩展阅读
写作背景：
《钢铁是怎样炼成的》是前苏联作家尼古拉·奥斯特洛夫斯基所着的一部长篇小说，于1933年写成。小说通过记叙保尔·柯察金的成长道路告诉人们，一个人只有在革命的艰难困苦中战胜敌人也战胜自己，只有在把自己的追求和祖国、人民的利益联系在一起的时候，才会创造出奇迹，才会成长为钢铁战士。
20年代末30年代初，随着新经济政策的结束和斯大林政治经济体制的确立，在文艺界也要求建立高度集中统一的局面。斯大林时期的国家用“一统化“思想教育青少年。
尤其重视文学艺术在培养青少年的共产主义道德品质中的重要作用，斯大林要求文学作品要“追求直接的宣传目的“，许多作品的写作目的就是为了向青年灌输“共产主义理想“。
不过，一部真正的经典之作，应该是丰富的艺术审美性和丰富的精神内涵的统一体，而不应该成为某种意志的传话筒，俄罗斯经典的文学作品正是这样的统一体。
在这些作品中，对广袤的俄罗斯黑土地的眷念、对苦难的直面、理想的向往、肉体的欲望、精神的追求、绵延诗意的流淌、焦灼心灵的奔逃等等，都被大师们天衣无缝地糅合在一起。而《钢铁》在思想上、在艺术上显然都没有达到这样的高度。
作者简介：
尼古拉·阿耶克塞耶维奇·奥斯特洛夫斯基（1904—1936），苏联无产阶级革命作家，出生于乌克兰一个普通工人家庭，12岁开始劳动生涯，15岁加入共青团，参加过保卫苏维埃政权的国内战争。
⑹ 华为公司是如何起家的
华为公司是靠电信起家的，也就是说做的是5g4g三g 这种通信设备的。再之后呢，就是说他的手机还有这些移动设备，电脑等才开始逐渐去做。