① 案例分析：华为的狼文化
1.华为“狼文化”的内涵是什么？
华为内涵是“狼文化”，这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。
2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？
纵观华为文化，其产生和发展与三方面因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值导向，如，华为认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”�二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如，“产业报国”、“自我批判”、“集体奋斗”、“职业化”、“诚信”、“国际化”，文化建设必须配合公司战略来进行。目前华为正在加紧国际企业文化的建设，如，“客户导向文化”、“高绩效文化”、“诚信文化”、首举余“团队文化”、“敬业奉献文化”、“不断进步”、“成本意识”等等。三是对员工关键事件整理归纳和宣传，如，“红、黑事件”等。
从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。
谈到文化建设的作用，华为人常用“搬石头与修教堂”的故事来解读。说的是有两个人在搬石头，有个过路的人问，“你们在忙什么？”，其中一人回答说“我在搬石头”，而另一位却回答说“我在修教堂”。若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了一个哲学家。两答念个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员工愿景、价值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，一定会产生更大的工作动力。
华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。
高层管理者，把握企业文化发展的方向；中层管理者，根据公司导向着力建设组织文化；基层管理者搞好团队建设，起到“传、帮、带”作用；普通员工，立足岗位做好本职工作；新员工，通过“见、修、行”三个阶段融入企业文化。
在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。
3.简述企业文化对企业发展的重要性。
每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业文化是最为重要的。如果企业没有自己的企业文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事者滚情是不应该做的；如果企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
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② 如何看待华为狼性文化对华为发展的作用
华为集团施行的是狼性文化管理，作为中国民营企业，华为集团能在短短的十
几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场，其独特的管理模式也
在其中起到了不可磨灭的作用，其过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的.
明天带来了阴影。“狼性文化” 是华为的伟大创举，是一种带有野性的拼搏精神，
是华为团队攻克一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。本文从各个
方面或深或浅地剖析了狼性文键改化对现在指漏和未来的华为的影响，给出了一些独特的见
解。
华为技术有限公司是一稿逗判家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中
国广东省深圳市华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网
络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运
营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。对于华为，在它
10多年公众化的漫长道路中，已经有过无数次被媒体和竞争对手拿来放在聚光灯
下的经历。所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野
性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是
对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。狼能够狠狠地盯着一个
目标锲而不舍，用心专一，不达目的绝不罢休，资源是会枯竭的，惟有文化才会生.
生不息。
华为集团的狼性文化是最有效率的军队文化、是永不停歇的创新文化、是踏踏.
实实的的学习型文化。狼性文化文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字
作为概括，它极大地激发了人潜在的主观能动性。
权
对于外部环境里说，狼性文化有着非常大的优势，它可以用最快的速度，用最
好的方法来打败竞争者，从而取得有利的地位，狼性有着一种好胜的心理和永不服
我
过
输的精神，结合企业的发展来说，在华为的企业运营和日常管理中，“ 狼性文化”
上
被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共
资
同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞
联察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予
客的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越.
竞争对手的重要利器。
③ 华为狼性精神三大特性
华为崇尚狼性文化，任正非归纳出了狼的 3 大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;二是群体各斗。这 3 点是狼在厮杀中成功的特性，转周到企止 的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就需要有点狼性。敏锐地察觉对手 的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动;竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得 将来的胜利 ，必须妥有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有 任何意义的;企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企.:ll 辈革煌。
在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利 ，执着地追求目标，使 用任何可以利用的方法，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲 力尽。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执 着地追求发展，尽可能采用市场中有效的战术，常常以集体战的方式，斗过了强大芳千倍 的对手，找到了生存之法。
在分食猎物的竞争中，无论是狮子还是豹子，都惧怕不要命的狼群，不敢4年以轻心。 华为的狼群在市场中正是扮演着有些不要命的角色，使用了各种竞争手段，吓呆了舶来的悉迅 狮、豹。在短短数年内，这支狼群的数量就从几百只繁殖到几万只，实现了狼群的壮大。
对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一函，就是以整体力量向 外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着 不懈地，忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但一定是最有效的，所以它的竞睁陆此争 力悉源根植于它的狼性。
④ 华为企业文化的公司理念
华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
(4)怎样理解华为公司的狼文化扩展阅读：
华为历史：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
⑤ 华为狼性文化的理解是什么华为的狼性文化是
狼性文化：一种的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，手拍链以及毕孙不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
特征
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。
其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放贺或倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
内涵
狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
⑥ 华为狼文化的内涵是什么
狼文化一直是华为公司激则尘提倡的一线“文化”，它以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇，17年来华为始终认为市场就是核心竞争力，“客户选择我而不选择你，就是竞争力”。成千上万的一线营销人员前仆后继，以华为人独具特色的“狼性”在前线冲锋陷阵，“胜则举杯相盯腔庆，败则拼死相救”，他们集体奋斗，他们兢兢业业，伴随企业一起成长，更为华为的迅速崛起立下汗马功劳。但是，狼毕竟是狼，狼性三个主要特征的背后是不择手段的你死我活般的凶狠性子，强硬的管理风格，军事化的雷厉风行，高强度的工作压力，华为人除了工作就是工作，仿佛一场永远不会终结的战斗，全军战士一心扑在前线。但是，随着创业期的过渡，部分员工开始看到外面世界的“精彩”，加上企业内部战略调整的考量，“鼓励创业”“裁员”“淘汰”等等压得“狼们”开始进进出出；它的偏执也让华为到手的羔羊从嘴边溜走……所以，如何把控好“狼性”的度，尽量扬长避短，既能激励企业员工，又能保持企业持续发展的活力造福社会和给华为人宽松点的个性明禅空间，成为华为人期盼已久的欣慰。诚然，华为也在不断思考和探索，任正非也自始至终在坚持用自己极具煽动性的文采和口才一次又一次让华为人感动，并激情彭湃地奔赴世界各地；内部激励机制的改进也让华为人再次看到了“中华有为”的光芒……虽然一路走来质疑不断，但相对于华为的进步，可以说是“没经历过磨难”，华为依然在IT激烈的市场竞争中一路昂首前行。
⑦ 华为的狼性文化究竟是什么
狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。
华为一直以来市场就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。
华为已经把这种文化用的淋漓尽致，但是这个概念侍衫很容易被走歪，如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话，势必经不起推敲，也不利于公司的发展，也会造成不可估量的损失。
⑧ 怎样看待华为的狼性文化
狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。
企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，丛竖答恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。
⑨ 华为的狼性文化，是砍掉高层手脚、中层屁股和基层脑袋
总结华为的管理之道，尤其所谓的“狼性”文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。
01
砍高层的手脚
任正非强调高层就要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋，让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”指尺孙。就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
高层做的事情都是关系到整个公司发展、影响每个员工明天饭碗的决策大事，高层必须保证团队进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，作战的资源是最优的。
02
砍中层的屁股
任正非多次说过，华为要强大，必须要强腰壮腿，中层就是腰，基层就是腿。那为什么要砍掉中层的屁股呢？砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义，绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。
砍掉中层的屁股，就是逼着中层走出办公室，下现场、走市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部绝不能坐在办公室打打电话、听听汇报、看看奏折，而是要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
砍掉中层的屁股，就是要让中层的眼睛盯着客户和市场，要屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，天天去揣摩“圣意”。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，要让他下台。
03
砍基层的脑袋
基层员工最本职的工作就是执行。砍掉基层的脑袋，就是去除员工的傲娇之心，不管你是硕士还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，更不允许随性发挥。
砍掉基层的脑袋，就是要让员工少说多做，不要好高骛远，不能身在基层，却老想着指点江唯链山，一定要认真做好当下工作，每个岗位都是你闪光发亮的位置。
这就是华为，这就是任正非的管理之道：困拆高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有各谋其位，各司其职，才能真正形成攻无不克、战无不胜的狼性团队！
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。