1. 你眼中的华为是一家什么样的公司
华为作为国有企业，其管理模式和对应理念亦十分成功，其中的人力资源管理发展策略实践了能力测验，并在实践中结合实际情况创新应用。
一、发展模式
如今，华为在中国，甚至国际化的进程中都具有强大的竞争力，独具一格的人力资源发展模式——选才、育才、激才、留才，真正实现了为企业保驾护航的作用。
一为选才，最合适的，就是最好的。华为集团招聘人才，坚信不应该只选择最优秀的人才，而是要招聘最合适的，这样才是符合企业发展的“最好的”，这一特色用人方式正是能力测验注重受测者个性特点的体现。最优秀的人才，虽然拥有最优秀的能力，但是如果无法融入到企业工作和企业文化中，那么也只是浪费人才资源。华为“合适”的标准是：企业目前需要什么样的人？岗位需要什么样的人？前者更注重于人才的兴趣特长、心理态度和个性发展；后者偏向于人才的综合能力素质。
二为育才，包括入职培训、全员导师制、企业文化培训等。华为为了招聘的新职员能够快速高校地进行工作，在入职前便会进行重点培训。这些培训不同于多数企业只注重单方面的工作能力，而是以能力测验多样化的能力为基础，全方位进行培训，分别是：军事训练、企业文化、车间实习、技术培训和市场演习。全员导师制的应用，不仅让新员工在华为组织内部顺利开展工作，而且还帮助导师实现自身价值和职业的发展。
三为激才，高薪激励与股权激励相结合，辅以内部创业。华为能够吸引到众多高素质人才加入，在于根据能力测验的心理测验，积极抓住员工心理，形成华为式的激励方式。华为支付给大学生的薪酬，远远高于同行业以及不同行业的平均水平，业界口碑的提升，使得众多高素质的人才纷纷流向华为，并为华为的发展机遇创造了源源不断的商业价值和利润。股权激励，一方面可以加大优秀人才的引进力，另一方面可以激励企业内部人才的发展，从而创造出更大的企业价值。内部创业，是华为企业的一大特色模式，至今在中国企业里也同样是稀少的。
四为留才，在华为里，打破传统企业无业绩辞退的现象，创新出轮岗制，不会由于员工单方面的绩效差就轻易解雇，而是采取轮岗制的形式，让其在不同的岗位上获得提升和发展的空间，来达到企业与员工双赢的结果。对于华为不想失去的员工，会采取离职面谈，并给予关心，利用一切办法进行挽留。
二、发展特点
一为体系化：华为人力资源体系十分成功，这一体系包括三点，一是人力资源的储备，二是人员多种方式的长期激励，三是优秀的企业文化所带来的员工归属感。在人力资源储备方面，华为在2001年左右便开始了所谓的海量招聘，各大高校的优秀专业甚至出现一锅端的现象，对人才的争夺本质上也是企业竞争之一，华为对人才资源的集结力在行业内领先具有无可比拟的竞争优势，也是其根本基础。在激励方面，将高新激励与股权激励相结合，辅以内部创业，内部分红更是留着大量优秀人才。在企业文化方面，更是具有强大的影响力，不仅增强了内部的凝聚力，更提升了外部的吸引力。
二为公平化，和其他很多快速成长的企业一样，最先挑战华为的人力资源管理问题，是涉及公平问题的员工薪酬和考核。一方面实行高薪策略，价值分享，无关乎背景，只要员工为公司创造了商业价值，便会有奖励机制，实现了付出与回报成正比。另一方面实行绩效考核，优劣分明，持续改进，企业要保证组织内部的公平性，考核不可或缺，也是十分重要的报酬决定因素之一。在考核管理制度中，华为集团的信念是：“决不让雷锋吃亏”。所谓雷锋精神，其核心本质就是奉献，做好本职工作就是对企业奉献，踏踏实实地做好本职工作的精神，就是雷锋精神。考核制度保证了职员的奉献得到合理的回报。
三、发展成果
如今，华为的业务正逐渐走向国际化，发展领域不同的企业，并采取相应的发展思路，使企业在不同领域，顺利实现企业发展的目标。
前段时间，华为任正非在机场排队等出租车的照片和排队在内部食堂吃饭的照片迅速走红，一时间任正非像网红般地刷遍朋友圈。大家都好奇做为华为的灵魂人物的任正非到底是一个怎样的人，华为公司自然不可避免的成为了大家讨论的话题。
华为是任正非不惑之年创立的公司，可以说华为是一家年轻的公司。华为这家公司涵盖了四方面业务，而我们最了解的大概就是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品，可以说网络上有关于华为所有的炒作都是消费者业务部门搞出来的，而其他几个业务部门我们了解就少了很多。
华为还有有企业业务和无线业务，企业业务主要是做防火墙交换机等产品，无线业务主要是4G业务开发。我们所不知的是华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，这个部门主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的信号发射器、基站和路由器等。通过销售低成本的电信设备，华为迅速超越诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和摩托罗拉等业内大佬，攀升至全球市场亚军的位置。可以说，华为是在思科、爱立信、阿朗，甚至三星和苹果的眼皮子底下，用了二十多年的时间迅速长大，成为了一个综合类的科技公司。
虽然华为官方从来没有提出过狼性文化这样的概念。但华为内部的狼性文化确实存在，比如华为的每个项目通常需要多个部门协作，各部门对阻塞自己工作进度的一切障碍，会毫不留情的投诉。我认为华为的成功的形成离不开狼性文化的力量。在华为弱小的时候为了生存下去，为了抢夺订单，通常不择手段去达成自己的目标。在与同城对手中兴通讯的竞争中，即便是赔本也要拿下项目。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。包括在研发上也一样，华为为了新技术的研发所下的投入远远大于国内其他科技公司。在现在科技引领的时代，科技创新往往代表了一家公司的未来。
2. 华为是什么性质的企业
华为公司的类型为中国民营高科技类企业。华为科技有限公司，它主要生产和销售通信设备，是一家民营通信技术公司，于1987年正式注册，总部位于中国的深圳市龙岗区坂田和华为基地。
华为是世界领先的信息和通信技术解决方案提供商。它以信息通信技术为核心，坚持并且非常稳健的经营，2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
3. 华为是一家怎样的公司
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源 、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端
华为1996年进入香港；1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。
截止2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处；同时，依据不同国家或地区的能力优势，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。华为有7万多人的全球最大规模的研发团队，每年销售额10%投入研发，累计获得专利授权36511件。过去10年，华为累计研发投入250亿美金。
在这样一个全球性的市场网络与研发平台上，产品的研发需求来自华为，架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后再在华为的全球市场网络进行销售。
2015年，华为支持客户1500多张网络的稳定运行，保障全球130多个重大事件/自然灾害网络稳定。
4. 华为到底是一个什么样的公司呢为什么它可以制造先进的手机芯片，甚至是领导全球的5G事业呢
你好😊
以下是华为公司的部分信息，相信一定能解决你的疑惑。
华为至少有700个数学家，800个物理学家，6万多工程师！
说起国内最具有创新力的企业，华为应该算是其中之一了，就在前两天，2018年我国发明专利授权量统计数据也是正式出炉，其中华为以3369件的发明专利位列该数据首位，而在以往几年，华为同样是各大专利数据统计榜单的常客，即使放在全球范围内，华为专利数量也是名列前茅。
就拿目前正在如火如荼建设的5G网络来说，华为便是行业中的佼佼者，根据去年9月份的数据，当时华为5G标准专利已达61项，占全球5G标准专利比例达22.93％，排在行业第一。
而上个月华为高管在接受采访时也是表示华为目前在全球参加了几十个5G网络的商用测试，测试数据表明华为目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。
在一定程度上来说，华为5G技术在整个行业中都是领先的，而凭借着技术上的优势，截止目前华为在全球也是拿下了30个5G订单，5G基站出货量也是超过了2.5万个，5G订单数量与基站出货量同样在行业中处于明显优势地位，那么华为为何现阶段在5G技术上有着如此明显优势呢？
其实这个问题并不难回答，主要原因无非有二，首先是华为对于科研的重视，早在很多年以前，华为就定下了将每年15%的营收投入到研发，而在过去的10年中华为研发投入超过了4000亿元，而根据华为的预测，在未来5年华为研发投入将超过1000亿美元，约合6800亿人民币，高额的研发投入为华为带来了技术上可观的回报。
其次华为研发人员专业能力也是相当的强，无独有偶，华为创始人任正非近期在接受采访时也是披露了华为研发人员的具体配置，任正非表示华为培养了大量的科学家，其中至少有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门在基础研究的专家，再有6万多工程师，构建这么一个研发系统，可以让华为快速赶上时代的进步，抢占更重要的制高点。
简单概括为一句话，华为强大的研发与创新能力是建立在高额研发投入与高素质研发人才的基础之上，高素质的研发人才在高额研发投入的加持之下，产生了1+1大于2的效果，华为研发实力想不强大也难，我们常说科技是第一生产力，可以说这句话在华为身上体现的是淋漓尽致。
而经过数十年的奋斗，华为已经成为了全球第一大电信设备商以及全球第三大手机厂商，这一切的背后和华为重视科研是紧密相连的。
望采纳感谢！
5. 华为是私企还是国企呢你能说一下吗
华为是私企还是国企？
华为是一家私营企业。华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司。1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是一家100%由员工拥有的私营企业。
华为是上市公司吗？
华为不是上市公司。华为成立之初，作为民营企业融资困难，而任先生为了吸引人才，把自己的股份稀释了很多，也就是华为的全员持股。华为既是员工又是股东，能够团结一致，朝气蓬勃，执行力特别强。如果华为上市，会有几万个亿万富翁，这些人没有足够的发展动力。华为不片面追求企业规模。华为发展不缺资金，所以不会进入资本市场，永远不会上市。这是由华为的发展模式和公司董事长任先生制定的公司发展模式决定的。