⑴ 华为绩效A是什么水平
A是优秀
华为绩效分为五个等级，A是优秀，B+是杰出贡献者，B是一般贡献者，C是被淘汰者，D是贡献低下。绩效A的年终奖是绩效B+的1.5倍，是绩效B的2倍，绩效好一点年终奖好很多。
⑵ 华为绩效考核管理办法
华为的绩效考核体系是一个多维度的综合评估机制，它不仅仅关注员工的个人业绩，还重视团队协作能力、职业发展、潜力和行为等方面。
华为的考核标准紧密结合公司的战略目标，旨在激发员工的积极性和创造性。员工个人业绩是评估的核心，而团队协作能力也是考核的重要组成部分，因为华为强调团队合作的重要性。
此外，华为还关注员工的职业发展和潜力，通过定期的绩效评估，帮助员工识别自己的优势和改进空间。公司鼓励员工不断学习和成长，因此，对低绩效员工，华为同样重视提供培训和支持，帮助他们提高工作效率。
华为的考核制度以市场为导向，强调公平、透明和公正的原则，确保每一位员工都能在公平的环境中竞争。公司致力于营造一个积极向上的工作氛围，让员工能够充分发挥自己的潜能，为公司创造更大的价值。
在考核过程中，华为会定期进行反馈，让员工了解自己的表现，并获得具体的改进建议。这种做法有助于员工不断进步，实现个人与公司的共同发展。
通过这样的绩效考核管理办法，华为不仅能够激励高绩效员工，还能够帮助低绩效员工提升绩效，实现整个团队的共同进步。