❶ 怎么看待多人认为华为工作压力大
看待多人认为华为工作压力大：
一、工作压力大是事实。只不过一二十年前，互联网企业没有崛起，华为的工资别人给不出来，所以员工们只有敢怒不敢言。后来随着互联网兴起，特别是BAT的崛起，互联网的利润上升，慢慢的开始给出比华为更多的钱。
据从华为跳槽到BAT的员工反映里面的工作压力是小于华为的，而且恰好他们拿到的收入高于华为能给他们的。这种时候，同行程序员之间一交流，华为的大压力就开始传开了。
二、能刚刚出学校就有20W或者到30W一年的工作，估计除开BAT就是华为了。还什么很多人认为华为压力大，这些很多人大都是局外人，真的给他一年30万，压力大也就是嘴上说说而已，他会因为压力大就辞职吗。
轻松又要工资高，那么你看看自己的出身够好吗？天上不会掉馅饼的，有很多工作是比华为辛苦危险，但是薪酬却没有人家的高。
三、在现在快节奏高强度的社会里，几乎所有的公司都加班，都压力大，绝大多数还工资低。你真的觉得月薪5000的工作比月薪几万工作的工作量小很多？不过，还是希望能重视健康，因为，每个人都不容易啊。
四、因为华为钱多，想辞职找不到相同价钱的下家。所以只好吐个槽工作压力好大啊，好累啊，钱不好赚啊。换其他公司，工作压力大？直接掀桌子老子不干不就好了，反正换哪不都这几千块。
五、要是公司给我华为的工资，我主动要求天天加班。其实对于年轻人来说尤其是针对单身，非一线学校对口专业的学生。这些压力，对于你们是宝贵的财富，没有很多人有机会躺着赚钱，把握住这些机会。
你的人生说不定可以上阶级。华为的工作强度可能是比其他企业稍微大了一些，但是薪水却比其他企业多了一大截，这不正符合国家提倡的多劳多得，少劳少得吗！再说没有什么工作是不辛苦的，在相同的时间了。
为什么我们不能创造更多的价值，赚取更多的金钱呢。
❷ 华为事件上升到国家层面 您是怎样看待这件事的
1.大家都知道美国是世界警察，喜欢多管闲事
2.像美国这种霸权主义国家是不会允许其他国家超越自己的
所以华为的强大让美国佬害怕，也就逐渐上升到国家层面！
❸ 如何评价华为
华为公司是一家集通信设备生产和销售的科技公司。它在信息与通信技术方面处于全球领先的地位。
华为公司坚持以客户的需求为导向，不断创新，勇于进取，致力于华为手机走向现代化、国际化，争创世界一流品牌。
相信华为，依赖华为手机。
❹ 怎样看待企业执行力
转载以下资料供参考
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
执行力步骤
一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题； 三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题； 四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题； 五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题； 六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题； 十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。
十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。
执行力内容
执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力
❺ 华为人如何看待任正非
华为人如何看待任正非？看完离职员工的评价，大赞任总！华为伟大
一位知乎网友去年匿名点评华为的帖子再次被推荐并火遍知乎，他是这样说的：华为人如何看待老板？华为员工大多是重点大学毕业的，都是有点脑子的，对公司画不画饼，有自己的思考。可以说任正非在公司战略方面是让这些牛人信服的。任正非说：最开始我们公司是代理国外的产品，但我们一直想自己研发产品，因为光代理别人的产品是不可能将公司做大的。我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！也就是说，华为起这个名字，并不是为了绑架中国人买，而是希望未来能做大做强，让外国人也买华为的产品。你觉得任正非和华为怎么样呢？
任正非直言：可以合并，但绝不会干翻苹果马云更是给出高度评价
在华为诺亚方舟实验室刊载的任正非内部讲话中，任正非表示：华为目前的网络存储量已达到1万亿美元，并且每年还在以千亿的速度增长，华为是当之无愧的全球最大通信设备制造商。任正非还表示：华为并不想称霸世界，我们可以与其他人合作，把其他人的产品放到华为设备上来，华为有这样的魄力。而此前曾有不少传言说华为要做世界第一，对此任正非更是怒斥其胡说八道，华为从来没有这样的想法。华为不需要去各个领域做先锋部队，它可以选择与在这个领域的人合作，华为要做的就是不断的在开放基础上做研发，做一个能够支撑华为长远发展的大平台。
任正非的狼性执行力，竟然也是一剂改造自我的良方！
说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达17万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。人是一种复杂的物种，体内住着一只及时享乐的猴子，一个智慧的智者，一个恐惧的小人。当智慧的智者说有件事必须要做时，那只及时享乐的猴子首先会跳出来反对，说还有的是时间，不急。
❻ 如何看待执行力的意义执行力的来源有哪些
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功
❼ 华为的执行力是怎样炼成的
14年艰苦的军旅生涯并没有带给任正非多少物质收益和事业上的直接帮助，但军队的生涯却深深地影响了他的信念，锻造了他的钢铁意志、执行力和社会责任感。这是一种能够影响人一生的深刻烙印。 任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝，他通过这种方式，向员工解释竞争中要坚持的品质。对他自己来说，竞争不过是自己与命运斗争历程的继续。 和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。这都是军人雷厉风行性格的体现，任正非从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。 每年，他都会为华为制定下一个目标，虽然很多人都不相信能够兑现，但是多年以来的事情表明，每年他所提出的目标大多都实现了。例如，1995年任正非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”的说法。 任正非的决策方式很简单，他不会花费很多时间去反复论证，不要讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行，千万不要在他面前找理由说办不到。当然，在执行过程中你可以对出现的问题及时进行反馈，只要尽了努力，无论结果如何任正非还是会客观评判的。早年经常有好说空话的下属，任正非就会立即拍板：你去弄，什么时候给我结果。 这种风格，让那些习惯于递条陈述而不是实际执行的员工头大，任正非的作风也让此类事情很快就绝迹了。在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。 商场日益激烈的生存压力，也就要求在企业里必须做到一切行动听指挥，步调一致，才能取得胜利。任正非的强势风格使他在华为几乎是一言九鼎，只要他一声令下，所有人就立即行动起来，员工在做事的时候不用多想，只要按照他的要求执行即可。这种雷厉风行经常会把对手打个措手不及。 任正非鲜明提出，员工要严格遵守公司的各项制度与管理，对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。他就是用这种方式保证了华为统一思想、统一行动。也就是因为这样，华为在召开大规模员工大会的时候都会要求保持会场安静和整洁，结果就真能保持手机不响，不扔垃圾。 从这些细节也不难看出，华为的成功在很多事情上都得益于任正非在军旅生涯锻炼出的能力和学习到的经验。本文来自《任正非的竞争智慧》
❽ 为什么华为的工作效率很高为什么华为员工的执行力如此强
懂得利用机制的力量去诱发员工，已经掌握了员工真正需要的是什么，无论是物资还是精神都被双重的肯定和激励了