① 电脑行业发展的五种力量
电脑行业发展的五种力键掘量，也是竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价判亮腊能力，潜在进入者的威胁，替代掘滑品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
在我看来应该是：
供货商的生存压力下的提价及账期的缩减
购买者对电脑的了解程度提高，使其议价能力的提升
大型化，规模化，正规化的企业进入行业中，对其行业的冲击
手机，平板和智能电视及未来高科技替代品对行业的影响
门槛低导致进入该行业的人增多；网商的低利润走流量所带来的竞争压力。
② 电脑行业发展潜力怎么样
PC电脑行业主要上市公司：苹果(AAPL)、三星电子(005930.KS)、华硕(2357)、联想集团(00992.HK)、中国长城(000066)
本文核心数据：PC电脑出货量、PC厂商排名、厂商市占率、PC电脑出货量预测
1、PC电脑的发展历程
随着计算机性能的提升、体积的减小、成本的下降，终于在1971年出现了第一台个人电脑Datapoint2200;1981年IBM推出了里程碎式的5150，使用英特尔8088微处理器，微软MS-DOS操作系统，开始大规模进入美国学校等教育机构;1989年康柏公司推出了第一款便携式笔记本电脑LTE和LTE286，在20世纪90年代初期，PC个人电脑终于在IBM、笑特尔、微软、思科等一大批巨头的推动下，迎来了产业的爆发式增长，从此PC进入高速发展期。1995年左右开始，台式电脑大规模进入普通欧美家庭，2000年左右笔记本电脑爆发式增长，尤其是2000年左右PC电脑进入亚太市场以及互联网的快速普及，彻底激活了PC市场。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国计算机网络设备制造行业市场需求前景及投资规划分析报告》。
③ 不懂电脑的人怎么才能从事电脑行业
自学啊，跟我情况一样，我也自学的，我刚开始找工作的时候什么都不会，就会一点点的PS 我就去找网页设计的工作了，也是喜欢这个，刚开始什么都做不好，后来开始在网上找视频看，先学的html 再学css 做网页刚裤裤乱开始用table来做的，后胡档来觉得没用的代码太多了，我就用div来写页面，后来我觉得div一个页面全用太不合理，我就用各种标签写，比方说一行文字就用P 导航就用ul写，后来我学了javascript，这个语言也是属于前端开发的，是用来跟用户交互的，比方说验证表单啊，按钮的切换啊，能做的很多，我只有学到一点皮毛而纯清已，现在在学PHP后台开发，其实只要自己用心学，勤快一点，多动手，什么都学的会，我现在觉得我自己也有点懒，呵呵
④ 电脑行业未来发展前景怎么样
先简单说下，一个行业有没有前景，要看这个行业的市场占有量和市场需求，只要占有量够大，需求足够多，就说明这个行业能做，还有前景，还可以发展。
回说到电脑行业，分析哪些人会用到电脑：
1.上班族/公司，这类人电脑是必须用到，平常方案处理，财务记录，回复客户是必须用到的，以去年为例，查询CEIC网，中国就业人数就达到7.7亿多，这类人多不多？多！
2.开网店的人：开拼多多，淘宝店，京东店，一个稍正规的小网店，你需要用到电脑吧，平常回复下客服，产品图片设计/修整，网店运营少不了用到电脑。这类人对电脑的需求也是很强烈的，可以说是他们的赚钱工具。
3.学生党：现在大学里的学生，上课要用到电脑，课后做作业要用到笔记本，查资料，做设计，写论文，偶尔也玩玩游戏，放松心情，可以说笔记本成为一个大学生必备的工具。
4.真正做自媒体的人：他们需要方案编辑，视频剪辑处理，这些人也是要用到电脑的。
再看到电脑行业产品供应商，老品牌的联想，华硕，惠普，戴尔，神舟，苹果，再到新加入电脑行业新生的华为，小米。所有的电脑产品基本每半年一更新，再说了，如果说电脑行业没有前景，像华为，小米这种拥有大量粉丝用户就不会来分这块蛋糕了。
那为什么会有很多电脑店要说电脑行业是个夕阳产业，没前景？但凡你仔细观察，很多各行各业的线上或线下都在说自己所在行业没前景：
1.线下的实体店在说房租高，产品价格透明，没有利润空间，没有前景
2.线上的网店在说运营成本高，直通车烧钱，价格战太严重，没有利润空间，没有前景
与其说行业没前景，没法做，不如说是时代在变，消费习惯在变，而你在所在的行业还不够专业！不够专业！不够专业！重要的事要说三遍。
当你够专业时，电脑基本的维修/维护技能就要掌握，对于维修，其实很多客户不会要求你一定要达到芯片级的维修，但你至少要能准确检测故障出现在哪里，在更换好后，确定不会再出现同样的故障。如果说你总是说先换这个试试，也不道 好不好，最后客户在你这边换了2，3次后还是不能解决故障，那客户对你肯定会大失所望，会影响后续的消费。
当你够专业时，你就会知道，每个客户创造的利润是不一样的，同时也不是所有的客户都是你要去争取的，你在做好自己的同时，你只需争取那些认可你的客户，好好去维护好跟他们的关系和做好他们的需求，而那些不认可你的客户本身就不是你力所能及的事了，放手，才会飞得更高。
⑤ 做电脑行业如何赚钱
先找个电脑城,给人家打几个慧祥蔽月的工,慢慢在实践中算一下,看一下,别人的销售情况和盈利情况.这等于别人给你工前州资让你学习.不是很不错宴纤吗?
⑥ 我想从事电脑方面的行业，请问我该往哪方面走
如果是程序员方面的话，建议你再去学习一下别的语言，如JAVA，PHP等，如果能熟练使用并完成项目蚂举模块，JAVA出来有4000+，PHP大概2500+，因为PHP初级入门比较容易点，如果要走数据库路线的话，运旅就需要熟练使用LINUX，出来大概3000+，但也要考虑所在城市，沿海城市闷悄碧工资要高些，信息系统不大清楚
⑦ 电竞的兴起可以带动一些周边产业吗你知道都有什么呢
如今，电竞行业可以说是发展最好的一个行业了，现在大部分的人对于电竞都是非常感兴趣的，但是大家帆判都很好奇的，就是能不能够通过电竞去带动周边的一些产业呢？今天小编就来跟大家说一说如何通过电竞区带动周边的产业。
电竞酒店
电竞酒店可以游轿腊说也是非常赚钱的，大家也不用每个房间都搞成电竞房间，我们可以搞一些普通房间，这样的话也能够有更多的收入，电竞房间是非常贵的。像普通的电竞房间，一晚也是需要200多块钱。所以说这些都是用电竞带动的，一些产业只要大家的神滑脑子够灵光的话，就可以用这个来赚钱。但所有的东西都是需要投资的，如果想要空手套白狼也是不可能的。
⑧ 电脑监控行业，怎么刺激，才能让这个行业生意好起来
我说实话这行当不好干
要干的好起码你橘唯饥得有人脉
监控这种东西说实在话
不好卖
电脑组装现在也山念很多
竞争可以说相当激烈
我有几个朋友卖电脑的都是靠修理
建立的人脉
你要真想做好
第一步就是要有人脉
要能从朋友那圆返里认识朋友
⑨ 电脑行业在以后的前景好吗
电脑行业是比较赚钱，特别是维修，可以说首凯是暴利，干电脑行业比开什么超市赚钱多了，一年赚个几十万问题不大，赚钱是赚钱，可是它费脑细胞，你得先入行，你开电脑店也不能说你就入行了，你需要大量的人脉，大量的经验，此外，你自身的硬软件也必须给过关，这里的硬件是指经济实力，因为大工程项目你是需要垫资，这里的软件是指技术实力必须扎实，因为有技术才能懂行情、懂报价和懂操作与工艺。最后还有一个重要谈皮因素就是会做人，要掌握在什么情况与程度下做哪一类型的人，要学会知恩图报的道理，要真正理解什么含芹差叫互利共赢。
⑩ 电脑监控行业，怎么刺激，才能让这个行业生意好起来
怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？
这个问题的具有很强的现实意义，因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意凯大最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显着的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润敬清高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就亮孙前体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。着名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
方法之一：规模效应
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
方法之二：扁平直供模式
IT厂商们最近两三年突然发现，渠道扁平化已是大势所趋。传统的代理商和卖场模式突然显得如此不合时宜，传统模式不仅让厂商成本升高，而且还令产品周转变得异常缓慢，并最终导致产品生命周期的缩短。于是宏图三胞采取了直供模式。
“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升。同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好。面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是获得利润最好的方法。宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是‘转=赚’。”
过去从产品制造到市场销售会经历这样一个过程：“厂家→办事处→分销商→经销商→用户”，至少5个步骤。厂家从设计产品、市场调查到筹备生产制造，整个周期大概是50～120天，过于漫长，厂家还需要承担共计12%～22%的市场推广费用。而这些费用全部要加在零售价格上最终由消费者承担。
如果市场上仅仅只有传统电脑城，消费者没有比较别无选择也就罢了，但偏偏半路杀出个“程咬金”，电脑城就只好哀叹“既生瑜何生亮”。
宏图三胞的直供方案很简单，基于它对用户需求的了解，直接告诉厂家采购需求，这样厂家装配生产周期只需要十几天，可迅速适应换代极快的IT市场。而且厂家省了广告费、周转资金、可能的积压损失以及给分销商与经销商的费用，砍掉中间环节后的市场推广费用仅为6%～12%，为走电脑城渠道的一半。成本降低、速度提高，终端低价格竞争力立马显现。
周转当然就快了起来。
方法之三：库存信息化管理
库存，是所有企业表面看不见的死结，上游厂商如此，终端零售商也是如此。
长期以来，卖场类零售业由于销售量大，及时掌握库存往往很难。比如，国美、苏宁曾经因做开业促销常把仓库里的货卖完，而卖场内的销售人员却还在不停地开票。为了让这种尴尬局面不再发生，现在国美、苏宁应对的方法是，有多少货就事先开好多少张票。这样，当销售员手中的小票撕完了，也就知道没货了。
这显然还是很被动。
国美苏宁等如此，宏图三胞面临的考验就更大：当天的库存到底有多少货？多少库存最符合市场需求而不造成积压？库存周转率是多少？资金周转率是多少？怎样才能实现零库存？这一切，只能靠信息化管理来解决。
多次失败之后，宏图三胞最后成功地实施了一套完整地整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。比如：
①总部十几名操盘手专职监控以分公司为单位的实时数据，可在一瞬间查看到各地卖场的实际库存、销售价格，对其动态变化进行实时统计、分析与管理，从而操纵所有卖场产品的实际库存量和最低销售价格。
②当库存降到最低线时就往里调货，及时保证安全库存量，并在入库时为它贴上识别条码。这样，任何的出入库动作都可以只认条码不认包装。这个条码甚至包含了货架信息：在几区几号货架的第几层，配送员从此不用再乱找，库存与销售变得井井有条。
③出货的时候，有一道工序，是用条码机刷一下，即通知信息系统：此商品库存数减一。随即财务、物流、采购、配送等环节立即产生相应的信息处理动作，而且系统总能显示库房里准确的实际存货数。
系统实施后，库存准确率达到99.8%，产品库存比实施前下降30%左右，实现了7天一次的超高速库存周转，最快捷的资金周转使其大赚钞票。库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。并且永远卖新鲜货，快就永远比慢强。”
一年内，宏图三胞的资金周转将达到50次，也就是说，可以赚50次钱！
国内有没有其他企业能做到这样的速度？好像没有。据统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年大致为20～30次。
所以如果连宏图三胞都不赚钱，那么中国可能就没有企业能赚钱了。
一个侧重的是库存周转率，一个干脆直接在资金周转率上做文章；一个要求进出的每个环节都要快，一个则要求一些环节协调地慢下来。两种周转，相克相生；两种周转，两种境界。
让生意的每个环节都快起来，仿佛是每一个生意人的梦想。但有些生意人却希望自己的某些环节慢一些，慢得有节奏有规律。换句话说，慢可以“用别人的钱赚钱”——这也是每一个生意人的梦想——它最显着的效果是：大量地产出现金。这是另一种周转的技巧。