① 下属犯错，如何批评才能让员工心服口服
1、批评要对人，更要对事
经常能听到领导说：我是对事不对人。这种鬼话，我从来都不信，原来不信，现在不信，未来也不可能相信。人与人之间本身就是亲疏远近，有第一感观，也有平时表现都在心里给有了一个衡量的标准。
之所以说对事，不对人，无非就是想营造出好像公平的形势，让人们更容易接受这个事情。人本身就不同的，同样的错，在不同人身上后果就不会不同，对事就代表着千篇一律，对人的人话才个性化的改善。
土匪只管自己，而军队还要对百姓负责，所以军队往往更容易让人信服，而土匪则是被人们排斥的对象。哪怕是那些劫富济贫的土匪，只要跨出所在的区域，必然会被排斥。拥有相同的武力，土匪权力不如军队大，关键就在于承担的责任是什么样的。
同理，在职场上，领导承担不起应承担的责任，下属从心里就不会信服，更别说批评了，该承担的责任承担起来，在批评下属的时候，才会从潜意识中认为你是对的，否则哪怕是畏惧权力，也不会从真正的心服口服。
② 员工犯了错，怎么批评员工才能让其心服口服
朋友小郭前两天跟我吐槽，自己工作中犯了点小错，然后被领导骂是不是猪。气的她当场就想撂挑子不干了。
后面越想越气，想想自己滚大好歹名牌大学毕业，平时工作很少出错，就是那天领导催促的太急才不小心犯了错。本来自己做错事也愿意承认，只不过说她是猪感觉太过分了，有些人身攻击 ，哪有这样的领导。
还可以在初犯时，耐心的交给下属一系列的解决办法，告知下次就会按照公司规定进行相应的处罚，这次就饶过了，让下属感激并重视起来。
管理者在批评员工时，不要让员工感为难，感到难堪，要让员工真的看到了问题所在，才不会觉得抗拒甚至气愤。能做到这一点，会让我们在批评、总结、改正中不断的成长，让批评发挥其真正的作用
③ 如何批评员工，才能使员工能够不反感并且接受批评
一、用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”
我们都知道，好孩子是表扬出来的，好员工也是表扬出来的。因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为改变，你需要懂得，积极引导比消极否定更能让员工做出改变。要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式，要用示范的方式（最好是你自己带头），来感染员工、促进员工的改变，而不是单一的批评。每个人都是有荣辱感的，当他知道了“好”与“坏”的区别之后，他就会自觉地进行“自省”和“自我批评”，自觉地向好的行为看齐。
④ 员工犯了错，管理者该怎样批评员工才能让其他员工心服口服
犯了错，是不是必须要采取批评或者惩罚的方式？现在的时代已经和过去不一样，员工的选择机会比过去更多，对于批评和惩罚的接受度会更低。特别是现在90后、00后一代，作为家里的独生子女，几乎没有受到过父母很严厉的批评，所以在职场中他们也是很难接受批评和惩罚的。在这样一个大的背景下，员工犯了错，作为管理者，首先应该要控制好自己的情绪，去思考怎么样的沟通方式是员工可以接受的，是不是必须要采取批评或者惩罚的方式。其实管理者完全可以通过讲事实的方式，给员工去分析其中的利弊，而不是直接就进入批评或者惩罚模式。因为大家都是成年人，又不是小孩子，在工作中都是成熟且独立的个体，是完全可以通过沟通来解决问题的，氛围搞得僵不一定是好事情。
⑤ 如何批评员工，使员工能够不反感并且接受批评
德能服众，才可以出众，才德兼备型。这种领导干部言行一致，为人处事顷哗处事方式恰当，处理问题待人处事，思考问题，了解难题，分辨难题，解决问题能力很强，威信和权威很高，员工是从内心敬佩他，认可他，即便他某些情况下用较为重的一口气去批评一些一切人跟事，员工大多数开心接纳，果断整顿，消极情绪较小、偏少，乃至并没有。
做为管理人员，不要埋怨员工而要提升技巧。最先，调控自身的心理状态，自身不必带上心态去批评人，而要理性理智去剖析事。一旦你情绪化，就很容易导致属下也情绪化，记牢：人在有心态的过程中是不讲理的。以理服人动之以情不是对的，应当先动之以情再以理服人，不必上去就讲理！次之，换位思考一下，不一样频就无法共震。
⑥ 如何批评员工正确方法
1、不厚此薄彼
批评员工不能厚此薄彼，你不能区别对待所有的员工。有的员工犯了错误，你一顿狠批，有些犯了错误，轻描淡写的过去了，这就会引发员工的不敢。中国人向来是“不患寡而患不均”，大家都被批评，反而都不会往心里去，如果其他人没有别批评，仔升只有他自己被批评，那他心里就会很不爽，他会认为领导是故意和他过不去，故意刁难他，而不是反思自己为什么会被领导批侍颂评，自己错在了哪里。
2、不旧事重提
有些领导就喜念谈老欢旧事重提。员工犯错误的时候，没有批评，等到事情过去之后，一直拿员工过去的错误说事。这就会让下属心理非常不满。他会想：杀人不过头点地，你这领导真是没玩不了了，抓住以前错误不放，你这是什么意思？就会极大的激发员工对抗情绪，甚至会和你拍桌子。
3、不人身攻击
批评员工需要就事论事，你不能对员工进行人身攻击。有些人当领导，发现员工犯错误之后，急火攻心，直接张口就骂员工：“废物、愚蠢、没有脑子！”这些都是对员工进行人身攻击，会让员工感觉到很伤自尊，就会对领导非常不满。
4、不没完没了
批评员工讲究一个度，员工是犯了错误，但是“罪不至死”，你不能没完没了的对员工持续性的批评。这就会让员工持续在巨大压力和恐慌之中，一旦承受不了这个压力，员工可能就会做出不计后果的事情，对领导和公司都将造成极大的损失。而且，没完没了还会让其他人觉得，领导真是小肚鸡肠，心胸狭隘，对领导权威和形象树立，都不是好事情。
⑦ 员工犯错了，管理者怎如何批评员工才能让他心服口服
要说服员工，更重要的是给员工改进的方法。在对员工进行批评和惩罚之后，如果你想说服员工，你需要给他们改进的方法。也就是说，员工不仅要认识到自己的错误，还要通过这个错误成长。当一个员工选择在公司工作还是在领导手下工作，往往有两个因素:一方面是钱，另一方面是成长。很多时候，成长比金钱更重要，因为成长意味着未来赚更多的钱。所以，如果一个领导在批评了员工之后，能够给出正确的改进方法，柴尔德认为员工不会不满，反而会感激领导，因为通过这个错误，他获得了成长和经验。
有时候批评可以有帮助你成长的改进计划。当管理者面对员工的错误时，一味的批评或惩罚是没有用的。毕竟有时候员工犯错不是因为真的愿意犯错，而是能力不够。如果说在批评的过程中没有帮助员工改进的计划，或者至少提供改进的方向，而只是批评员工的问题，被批评或处罚的员工还是不会，下次还是会犯错。然而，如果有改进的计划来袭陪腊帮助他们成长，这种批评必须说服他们。
⑧ 作为领导怎样批评下属，最能让下属接受
身在职场，每个员工都不愿意听到上司批评自己的声音。所以，作为上司不要直接批评下属，要以身作则，积极引导，告诉下属什么是“好”什么是“坏”。当他知道之后，会进行反省和自我批评，这比直接批评的效果要好得多。
当然，有些上司在批评下属时，因为怕影响自己在下属心目中的形象，会把批评变得委婉很多。但是，这么做毁燃悄有时会让下属不理解上司真正要表达的意思，从而达不到批评的效果，甚至还会让下属觉得这样的上司虚伪。
所以，上纤渣司应该就实际情况，真实地表达自己的看法，让下属了解自己的错误，并加以改善。不过，正面批评会让下属觉得不舒服。如果最后弄得不欢而散，一定会使下属产生消极情绪，甚至影响工作。所以，批评的最后应尽量回归友好的气氛。比如，你可以在结束时说：“我相信你一定会做得更好。”这样绝对比直接批评要有效得多。
⑨ 下属犯错，作为领导如何批评才能让员工心服口服
如果发现下属犯错误，那领导在批评时一定要以理服人，不能够简单粗暴的对待，同时批评要有一定逻辑，同时能够让员工心服口服是最好，不要拿一些不相干的事哗举情出来批评，那完全是增加员工对领导厌恶。
作为领导，如果发现员工有做错事情，尽量还是以理服人比较亲切的批评是最好，这样能够增加员工对领导亲切度，更加信服领导。
一、以理服人
作为领导是可以选择以合理的方式尺芦渗进行批评，最好还是讲道理，能够与员工犯错误有关系的道理，讲给员工听那是能够让员工心服口服。在现实生活中虽然很多的领导，在批评员工时都是一些简单粗暴的方式，这些批评的方式是既不能够让员工明白自己错误，同时也增加了员工对领导的厌恶，员工也是属于成年人。他更希望的是领导能够以道理的方式，批评是最好。