㈠ 如何管理好一个团队并打造高效团队
我觉得自己在管理上做的还算不错，我想我的回答可以帮助到你。
如果你想打造高效的团队，一定要做好这4点。
04 管理者有一定的人格魅力
我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工，让团队拥有更强的凝聚力。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
㈡ 对于一个管理者来说，如何才能管理好一个团队
其实要管理好一个团队的话，确实需要付出很多的心血，而且在很多方面的话都要有大局观。团队的这种观念，只有这样的话，才可以将团队带领的越来越好，很多时候就是作为一个团队长或者作为一个部门主管经理的话。
所以的话就是管理好一个团队，是需要多方面的多方面的这种综合能力，既要能够赢得上司的信任。同时的话又要把下属或者是底下的员工管理的非常有秩序，团结互助。只有团结互助的团队，在任何时候都不会被困难打倒。
㈢ 作为新上任的管理者该怎样管理好团队
一、目标管理
1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。
2、小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。
3、充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。
4、 各目标要符合SMART原则，相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。
二、凝聚人心
1、形成共识
2、充分了解
3、奖惩分明
4、互相信任
5、人性管理
6、人格魅力
三、勇于担责
1、不局限于完成交办的任务，追求的是实现任务指向的成果。
2、勇于承诺并实现承诺。
3、正确的做事，更做正确的事。
四、发展下属
1、知人善用。
2、容忍错误
3、充分信任
4、激励成长
㈣ 管理人员如何带好团队
1、为员工树立一根行为标杆
管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导部下达成。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2、激发员工不断前进的欲望
管理的最终目的是达成目标，管理者围绕着总裁的目标开展工作，贯彻落实总裁下达的各项目标和指令。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
3、用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
(4)管理者如何管理好团队原因什么扩展阅读：
管理团队注意事项
1、杜绝小团体
小团体是多数大企业的常见病，这些小团体是团队中的毒瘤。他们结党营私，排挤小团体以外的成员，只要是与他们意见不统一，做法不统一的人，他们就会进行打压和不配合，这种团队必须要清除。
2、要有危机意识
危机来源于市场，来源于内部竞争。企业时时刻刻要保持市场的危机意识，并制造机会让员工也有危机意识。在团队中应奖罚分明，对创造效益的首狼应给予重奖，而尾狼则实行末位淘汰制。
㈤ 如何做好管理者带好团队
1、有制度，管理才会有章法
成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。
2、有目标，工作才会有方向
团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。
3、有计划，做事才会有条理
有了目标就要定计划，先做什么再做什么，做到合理安排，坚定地按照计划去做，一切才能水到渠成。
4、有流程，效率才会有提高
做事没有流程也不行，没有规范流程，你有你的一套，我有我的做事原则，大家协调起来会非常非常费事，简直就是空耗团队精力，管理等于零，所以，一定要有一套高效的流程。
5、有标准，操作才会有依据
这工作A认为做成这样，B认为应该做成那样，C可能又有一个标准，管理就要定标准，让大家做出标准化的结果，管理才能一劳永逸。
6、有方法，问题才会有结果
做事自然不能蛮干，但是很多员工都在蛮干！管理者要去引导团队成员，先找方法，结果才会更快到来。
㈥ 企业管理过程中如何管理好一个团队
作为领导相信都有这样的体会，那就是现在管理团队真的是一个“艰巨”的任务。一边忙着为公司创造盈利，一边还要将手下的人给管好。带出属于自己的“团队”，究竟怎样做才能让团队更加齐心协力，让手底下的人更愿意为你“卖力”呢?
总之团队管理有着很多的“心得”，一个企业想要不断的发展壮大，自然是少不了要具备上面所说的几个条件的。像国内一些优秀的企业，每年营收达百亿元之高的，都有着自己的核心管理团队。你的公司具备这些条件了吗?
㈦ 如何做好一个管理者如何管理好一个团队
首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。
下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。
一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。
㈧ 如何带好团队 团队领导者如何管理团队
现在的公司、企业都应该注重员工的凝聚力，让员工有归属感才能使他们安心工作，否则，如果感觉公司没有人情味，就不容易留住人才，更别说创造良好的业绩。如果你是一个团队的领导者，那么就要考虑如何能够带好一个团队，让团队具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，创造出更好的业绩。