1. 公司里互相抱怨的人和事越来越多，到底是哪里出了问题
公司里互相抱怨的人和事越来越多，我觉得有以下几点可能：
公司的企业文化不好，工作氛围压抑，员工自然不能以轻松的状态工作。如果一家公司的福利跟工作强度，工作时间，工作范围不对等，很容易让员工处于一种压抑的氛围内工作。
久而久之，他们会通过同事间的互相抱怨来相互取暖，通过口头上的宣泄来舒缓内心的焦躁。
很多人虽对公司不满，想辞职又不敢辞职，只能通过对公司的讨伐来满足自己的不满。
有人的地方就有江湖，在公司里，有的人即使有意见也不会在其他同事面前表露出来。深怕自己一旦说开了，万一有人给捅到领导那边去，遭殃的还是自己，没必要逞一时之快而毁了自己的前途。
但如果其他同事开了这个头，说开了，就会有陆陆续续的人加入这个八卦的阵营。越说越觉得自己之前多委屈，公司多不仁道，一下找到了集体，越说越看不惯更多的人和事。
其实，这种喜欢抱怨公司的行为是相当不利于个人成长的。
虽然公司的大环境下，很多方面都不能满足所有员工内心的期盼，但是如果一个员工在公司的第一要务不是做好工作，而是整天找小团体抱怨公司的话，那这个公司的工作还如何开展，带着情绪工作，如何做好一份工作。
公司与员工是互相选择的过程，即使转正，公司也是一直处于对员工的工作状态，业绩等方面考核的，千万不要因小失大。
员工进入公司是个人价值的最大体现，精进自己的工作能力才是重中之重。 如果不能改变这种心态的话，即使跳槽到另外一家公司，结局都是差不多的。
抱怨是往鞋子里倒水，越抱怨自己越难受。
如果不走运，总是遇不上好公司，那就先武装好自己的本事，蓄势待发。
公司的管理制度出了问题！如果是是个别个额度抱怨那是个人心态问题，如果说这种现象原来越严重，那必定是公司的管理制度让员工感觉到了不满所以他们才会抱怨。
管理出问题直接责任人就是公司领导。领导的决策和对公司制度决定着公司的发展前途。得民心者得天下。一个再好的制度再好的管理模式如果得不到员工的接受那么公司迟早会解体。当然了这里说的得到员工的接受不是指松散自有的管理模式，是指让向好的员工看不到希望，让懒惰的员工安心混下去的一种管理模式。虽说重口难调，不能让每个员工都接受，但凡一个向好的员工都不会去抱怨公司管的太严，太没人情味。他们看好的是发展前途。留住向好的员工，淘汰得过且过的员工，这样的公司才会发展的越来越好。
抱怨，有可能工作量大了，待遇没跟上，也有可能是某个同事故意挑起。自己明辨是非曲直就可以了不受他人影响
这个应该是管理出了问题，说个事就是前一段时间就在那个，一个毛衣工厂里面分货不均匀，导致群殴，3人死亡，一人重伤这个事情就是暴露那个管理有问题是吧？个人意见
看了看大家的回答，重点都是针对抱怨 那问题中相互抱怨有相互二字，我只能往好的方面猜想，公司的组织结构或业务流程无法满足公司发展需要。或者业务流程再造，某些管理项目开始实施等特定阶段，也很容易出现埋怨增多，还有其他很多情况也会有这样的现象。
为什么这样猜，相互埋怨增多，能够让有中华传统智慧文化的人有具体对象针对性的埋怨并且渐增，很烂的公司大家已经看不到希望肯定不会出现这样的状况，大家一起得过且过或者暗中团结争取最后的利益或者个人暗中找退路。相互埋怨增多恰恰很可能是公司已经形成横向内部竞争，角逐，或纵向业务流程，职责分工已经有了阶段性稳定。并且很有诱惑力的激励机制明确。这种情况。如果是这样的情况有可能CHO或HRD是个高手，具体如何得看都是些什么矛盾，等等等等。
一切都是乱猜，然并暖，现在说重点，我要开始装x了，我这种 社会 最底层的粗人吃了没文化的亏，只会破口大骂：
1.如此具象的问题又不给任何情况条件，这种不负责不经大脑的提问方式，你是故意调戏网络愚民我算你厉害，要不然请多读书，多思考。按你的方式随便可问 请问为什么我们学校里两个人光明正大牵手走路的情况越来越多？
答案因为我们学校老师教的啊，我才刚读幼儿园啊。
2.叔叔阿姨们，你们一天到晚回答问题都不看题的吗？认证什么的是靠字数多还是回答的数量呢？如果很多人是为了满足自己内心的需要，要不我来建个夸夸群，各种方式满足你。
别出来害了一些无辜懵懂的花朵。如果是有私利有目的性的自媒体，且行且珍惜。发财请带上我。随便出个问题，各种人物蜂拥而上，那么多博识有经验有能力的人不妨把你们宝贵的经验传授给我，带我发财带我飞。
3.走起来就什么企业文化的，更甚说什么形成了不好的企业文化的。。你们上过班吗，进过公司吗？多点埋怨就企业文化，你身边那么多家人，邻里埋怨是不是你眼中的上下五千年中华文化也需要你的指点？来来来，请开始你的表演？
喜欢我的，不喜欢我的，想骂我的等等都可以加我好友私聊我，没办法，幼儿园的宝宝谁都爱～～～
2. 员工情绪不稳定消极抱怨怎么办
员工情绪不稳定消极抱怨怎么办
员工情绪不稳定消极抱怨怎么办，人的情绪包括正面情绪和负面情绪，快乐，高兴，兴奋……属于正面情绪。而愤怒，悲伤，挫折感……则是属于负面情绪，那么来看看员工情绪不稳定消极抱怨怎么办吧。
员工情绪不稳定消极抱怨怎么办1
一、发现情绪
情绪是一个非常可怕的东西，它可以瞬间传染给很多人。因此发现并识别情绪源非常重要。
1、团队成员开始出现经常性迟到早退现象
遵守规则并能很好的执行规则，证明员工在很好的接纳这件事件。但是一旦经常违反规则，证明有事情阻碍了他积极执行规则的情绪，作为领导者要知微见着，及时发现问题。
2、团队不像以前一样积极与领导者沟通，沉默心态激增
团队有问题不再第一时间和领导沟通，有想法藏在心里。暗藏的情绪会慢慢传染给其他人，找到根源才能解决问题。
3、推脱
当团队面临问题时，大家都找各种理由来推脱，而不是主动承担。
4、抱怨
抱怨，是另一种常见的特征行为，当看到团队问题时，总是抱怨而不是积极解决。
二、及时调整情绪
当我们搞清楚员工消极情绪的来源之后，我们就可以想办法把员工消极的情绪状态调整为积极的情绪状态了。
1、保持及时、双向、坦诚的沟通
作为管理或领导者，需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。
2、利用“自我反思”和“换位思考”方法帮助员工扭转心态
“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题，而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响。
“换位思考”是指结合当前的内外环境变化，引导团队站在管理者的角度思考，帮助团队更好地理解并接受公司的各种调整，让团队成员的情绪和心态更平和，逐渐开始积极面对。
3、 利用团队中“意见领袖”的积极影响力
公司中，整个团队的情绪状态在很大程度上会受意见领袖的影响。在团队陷入消极情绪时，如果意见领袖能够站出来主动为大家调节心态，就会很快帮助整个团队调整到积极的情绪状态。
在未来几年甚至十几年里，“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律，作为管理或领导者，需要掌握一定的团队情绪管理技巧，才能更好地适应组织的变化，进而在组织变化中抓住机遇，带领团队与企业一起成长。
员工情绪不稳定消极抱怨怎么办2
1 发现团队的日常行为变化。
当团队的情绪受到影响时，团队成员的日常工作行为就会发生变化。比如，团队成员不像以前那么主动地跟管理者沟通了，沟通的频率下降很快；平时能按时上班，现在却经常迟到早退；以前能轻松应对的问题，现在却表现得非常为难等。
2 关注消极情绪的特征行为。
团队的消极情绪是有对应的特征行为的。主要的特征行为有三种：“沉默”、“抱怨”和“推脱”。沉默，是—种非常典型的团队消极情绪表现，就是对于现状或者面临的问题不做回应；
抱怨，是另一种常见的特征行为，当看到团队问题时，总是抱怨而不是积极解挟；推脱，当团队面临问题时，大家都找各种理由来推脱，而不是主动承担。这三种特征行为经常会通过团队会议体现得淋漓尽致。
接受情绪
作为管理者，我们要接受团队成员所产生的消极情绪，要理解他们，而不是压制他们的情绪。
员工在面对组织的'快速变化时，产生消极情绪是正常现象．因为从人性的角度来讲，很少有人喜欢变化，因为变化意味着风险，意味着付出更多却不见得有回报。在经历快速转型时，团队成员的心态和情绪往往会经历4个阶段：
1 不愿面对，当组织转型开始时，团队很容易产生鸵鸟心态，不愿面对这种变化，依然用老方法来工作，自然导致组织绩效下降；
2 进行抵制，当组织转型不断推进，已经成为既定事实，而且可能会危及团队成员的利益时，他们很可能开始抵制，这时组织绩效有可能跌至低谷；
3 重新聚焦，当个人无法再阻止转型时，团队成员开始接受并重新聚焦于工作，组织绩效开始提升；
4 发挥能力，当组织绩效提升让团队成员看到了正向的成果时，会对团队产生积极的影响，大家开始发挥能力，这样又提升了组织绩效。
接受了团队成员的消极情绪，团队成员才能感受到管理者对他们的理解，才可能接受你的帮助来快速调整情绪，尽快走过前两个阶段，迅速进入重新聚焦和发挥能力。
分析情绪
分析员工的情绪关键在于分析出员工消极情绪的来源。当组织进行快速转型时，由于高层与基层的倌息不列称，关键信息传达的不及时等原因，基层的员工特别容易产生3种消极心态：
1 受害者心态，我被无辜卷入组织的变革中，不是我导致了组织中各方面问题，但是竟然让我来承担这些问题导致的后果；
2 坏人心态，公司高层以前各个方面愚蠢的决策导致了各种问题，现在又开始搞什么快速转型？只会带来更多的问题；
3 无助者心态，作为一个基层的小员工，我人微言轻，面对组织的快速变革，我根本无能为力。
这3种消极的心态不仅会让员工产生消极的情绪，更有可能通过员工间日常沟通而传染开来。一旦这3种消极的心态蔓延到整个团队，团队的氛围和士气就会受到重创，进而影响团队的绩效。
调整情绪
在调整员工情绪时，以下4点对于管理者是否达成目标至关重要：
1 保持及时、双向、坦诚的沟通。管理者，需要及时向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。
另外，管理者还需要了解员工所关心的问题，给他们表达的机会。在必要时要向公司高层传递员工所关心的问题，保证信息从下到上地压时共享。
2 推动团队关注“目标”而不是“过去”。员工产生受害者、坏人和无助者这3种消极的心态时，其实是把关注点放在了“过去”，但是“过去”已经过去，过多关注于此会让大家陷入消极情绪。
作为管理者，应该带领团队积极关注目标，即接受目前的现状，—起讨论如何通过我们现在的努力去实现团队的新目标。这能帮助团队把精力和关注点转向积极方面．产生积极的情绪状态。
3 利用“自我反思”和“换位思考”两个方法帮助员工扭转心态。“自我反思”和“换位思考”是非常强大的调整情绪和心态的工具。“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题
而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响，让团队成员意识到沉溺于消极情绪的不良后果；“换位思考”是指结合当前的内外环境变化，引导团队站在管理者的角度思考，帮助团队更好地理解和接受公司的各种调整，让团队成员的情绪和心态更平和，逐渐开始积极面对。
4 利用团队中“意见领袖”的积极影响力。团队中的“意见领袖”是指那些在团队中有成望的、列其他团队成员有影响力的员工。
整在团队陷入消极情绪时，如果管理者能先调动这些意见领袖的积极情绪，再让他们影响其他成员，就能帮助整个团队调整到积极的情绪状态。
员工情绪不稳定消极抱怨怎么办3
郁闷、烦躁是每个人都会有的情绪。而当这样的情绪出现时，我们应该怎样应对才是重点，因为一旦这种情绪不能得到正确的排解，就会对工作乃至生活造成障碍。尤其是在企业
如果员工带有抱怨的情绪工作，不仅会影响企业的营业额，还会影响到企业的整体氛围，慢慢整个企业都会被这种消极怠工的情绪所干扰，无法进行正常的运作。
而排解郁闷最有利的方式就是找到倾诉的出口，把自己的情绪发泄出来。为什么每个人都需要有知己、朋友，就是因为每个人都有倾诉欲，所以必须找到一个能够让自己无话不谈的人。
这个人的角色就好比是心理咨询师，但又比心理咨询师更加的亲近。如果一个人长期受这种压抑情绪的影响，又得不到发泄，就会在心理上出现问题。
因此企业中必须存在这样的倾听者。这个人可以是老板也可以是其他人，但老板一定要有这方面的培训，让他们知道作为倾听者的重要性。在这个社会中，每个人都依据环境的转变，变化着不同的角色，可能你这一刻是公司老板，下一刻就是一个孩子的父亲，但不论如何转变，倾听是每个人都需要学会的。
比如说在家庭中父母要学会做孩子的倾听者，在企业中老板就是下属的倾听者，而在销售中销售员就是顾客的倾听者。
人人都在表达自己的观点，却都缺少倾听者。因此当遇到别人的抱怨时，不妨学着做一个倾听者。倾听能够让你快速了解一个人的内心世界以及内在需求，而当你了解了他的情绪之后，下一步需要做的就是扮演一个鼓励者，鼓励他产生自信，进而从这种情绪中走出来。
人都是喜欢被鼓励和赞美的。为什么员工有情绪不愿意努力工作，就是因为他们得不到上级的鼓励和认可，所以作为老板你要时不时去鼓励员工，你会发现你越鼓励，他们就会越用心做事。
倾听、鼓励看似与企业毫无联系，实则是影响企业发展的重要因素。一个企业不仅要关注员工物质财富的给予，更重要的是精神层面的供养。因此企业必须有倾听者、赞美者，当你用心去关注这个世界，你会发现每一个人都可以活得绽放、精彩。
3. 员工总是抱怨公司的管理，不小心被领导听到了，现在该怎么办
员工总是抱怨公司的管理，不小心被领导听到了，现在该怎么办？只有认识到牢骚和抱怨的本质，才能找到解决问题的最佳捷径。职场上，员工牢骚和抱怨的本质有三：没有解决问题的途径；没有宣泄情绪的出口；得不到重视的内心反应。抱怨和牢骚，实际是一种情绪的宣泄。调查表明，78%的抱怨和牢骚来自小事上的误解，18%的抱怨和牢骚是由于公司的管理出了问题所致，4%的抱怨和牢骚是来自员工有意引起他人关注。事实上，牢骚和抱怨，可以缓解心中的不快。牢骚和抱怨，本身并不可怕，可怕的是管理者没有注意到牢骚和抱怨的存在，或者没有重视牢骚和抱怨，或者对牢骚和抱怨反应迟钝，进而导致牢骚和抱怨继续蔓延，给企业带来更大的危害。
4. 员工为什么喜欢互相抱怨
员工之间相互抱怨，其实就是因为他们觉得这样子的，去抱怨一下子能够让自己的内心得到满足，能够去获得一定的开心，让自己的心情得到一些舒畅，并不是说他们对于公司产生了一种抱怨而失，他们仅仅是想从其中获取一些快乐。
5. 在职场中，为什么会有人经常抱怨
在职场里面有很多人会经常抱怨，是因为工作的压力非常的大。很多人在工作的时候总是会觉得疲劳，而且内心也承受着巨大的压力，这些压力就像是巨山一样让人觉得窒息。很多员工在做工作的时候，如果没有得到及时的表扬，那么就无法激发员工的积极性，而这样的人会被这种情绪所打压。同时领导在下达任务和指令的时候，如果不具体的话，那么工作的职责不明确，就会让员工的压力逐渐加深。
改变交流方式
其实这样的现象非常的普遍，而且如果在工作的过程中经历的事情比较多的话，这样的现象也会非常的多。所以很多的老板也应该注意自己在事情上面的处理，这样的话就可以减少员工的吐槽和抱怨，那么双方之间相处起来也会更加的和谐。而且也相信在改变了新的方式之后，一定会让大家相处得更加的和谐以及愉快。
6. 员工老是抱怨，这是什么原因该怎么办
可能是每个月发的工资比较少，和别人相比，自己不是很多。也可能是不服从管理。可以主动把这个人叫到办公室进行相关的管理，也应该和对方去讲道理，对方才会去明白。
7. 职场中为什么会有人一直抱怨
其实我们自己都知道，有一些人他们自己在车上面的时候就会觉得特别的心酸，这个时候他们自己也会处于一种抱怨的心态。但是有许多人，他们自己再见到了这样的一些抱怨的人之后，都会感觉到特别的心塞。因为这样的一群人，他们自己完全不知道生活的意义，他们不明白怎么样去积极调节自己的心态，而且也不知道自己应该怎么样去面对自己的工作和生活。
而且需要去跟自己的朋友或者是自己相信的人去沟通一下，谈一谈。我们在生活当中肯定会遇到这样的一些挫折，并且，这对于我们一个成年人来说是再正常不过的事情了，我们只有积极的去让我们自己处于一个相对安全的心理环境当中，才会给自己带来帮助。
8. 如何安定职场中员工的抱怨情绪
员工如果有抱怨情绪，老板首先应该了解员工抱怨情绪的根源，然后再根据情况处理。
员工抱怨情绪可能有以下几种情况：
1、工资低：老板可以根据员工的工作表现，和企业的经济效益，采取一定比例的浮动工资制度；
2、工作环境：工作环境会给员工情绪造成很大的影响，比如噪音、污染、温度等，这些都需要老板根据具体情况和工作性质，与科技部门研究，尽快解决，给员工一个比较好的答复；
3、员工的特长没有得到发挥：埋没人才不但是个人的悲哀，也是企业的损失。老板应该了解员工具备的、可以再开发的技能加以利用；
4、员工之间的矛盾：老板应该根据情况，按规章制度处理，不能有所偏袒；
5、工作时间：国家的法规对劳动时间和待遇有规定，老板应该按国家制度执行。
9. 为什么有的员工总喜欢天天抱怨公司、领导、工作的各种不好，但却不离职
一般这种就是没有能力还爱抱怨，如果一个人有能力，他就不会做他不喜欢的工作了，早就跳槽了，这个就是没有能力怕辞职早不到比这个更好的工作，或者说找不到工作。