① 消除浪费的方法有
告别浪费，这些方法让你的生活节俭而精致
你是否也是这样：忘记已经买过某样东西，又买了一个；完全不用的东西，也买了回来；现在还不需要，但提前买回来了。日常生活中经常发生的这些状况，是造成超乎想象的大量浪费的一大要因。
《生活的基本：10条感知生活的收纳要义》这本书中告诉你，小小的用心就能将生活变得轻松而精致。
很多人收纳不好的原因，就是东西太多。不管怎样花工夫收纳，如果不断有东西涌进来，存取整理就会变得很困难。结果导致没有办法把拿出的东西放回原处，房间越来越难收拾。东西不断增多的弊端，不仅仅是“没法收拾”。因为数量太多，所以会搞不清自己到底有些什么，忘记家里有哪些物品。忘记就等于没有，然后再去店里买回同样的东造成“双重购买”。相同的东西有两件，平白无故地增加了物品数量，导致东西多到都快放不下了。当然，花出去的钱也是双倍，家庭的双重购买、三重购买不断累积，浪费金钱。
话说回来，你拥有的许许多多的物品，是否都是你经常要用的“必要”的东西呢？很多人的“空间”都被实际上并不需要的东西所占据着。这些东西是否只是一开始用了一下，然后慢慢变成了闲置品？事实上，回想一下当初买的时候，这个东西是否本来就是不需要的呢？
买了不需要的东西的这种浪费，会侵蚀你的“金钱”“精力”“时间”“心情”和“空间”，并造成“双重购买”，使房间变得难以收拾。没错，难以收拾的房间的根源问题不是收纳方法有误，也不是一家之主生活散漫，而是房主购物的时候不会分辨买的东西“是不是真的需要”。
想想自己是不是有浪费的购物行为吧。请回想一下家里的东西（特别是数量多的收纳物品），拥有的物品较少的人，不大会有收纳上的烦恼。
01.重新检视库存
在很多家庭的洗脸台上，都有数量惊人的洗面奶。就算是认为“我家不会这样”的人，也只是因为东西被收起来了看不到而已。还有的家庭，拿出来一看，光柔顺剂就有7瓶。这些都是因为没有制定好围货规则而造成的。每次去药妆店，只要觉得“好便宜哦买了囤着也安心”，就会不知不觉地买东西回家。随着数量的增加，渐渐开始不清楚自己到底拥有多少东西。洗脸台架子上的空间被各种囤占据，难以有效发挥作用。
至于食材，也是一样。你记得自己扔掉了多少还没吃完就已过期的牛奶、点心、面条吗？不管买时有多便宜、在店里选的时候觉得有多好，不吃就是浪费，莫名其妙就把花出去的金钱、制作食物的人付出的劳动和食材本身都扔到沟果里去了。
你知道自己家里各种物品的库存量应该保有多少吗？准确把握消耗品的使用周期，养成节省保存空间的购物习惯，这很重要。
比如，扫除用的洗剂存货放在一块儿，用完了以后再补买一个即可。当今这个时代，基本上想要的东西都可以马上买到，而且，居住空间十分有限的人，一般都是住在东西用光了一出门就能买到的地区。就算是有大量存储空间的人，也要注意把物品的数量限制在自已能够管理且能高效发挥作用的状态，要知道，收纳方面需要花费的精力会随着物品数量的增多而增加。
02.从不足开始
不能因为东西放不下，就去买多收纳用家具。这是为什么呢？因为家里小，只要增加一两件东西，立马就会发觉地方变小了一点，所以轻易不要往家里搬东西。例如，虽说你知道没有锤子就没法搭架子，但绝不会为这么偶尔的事情特意买个铁锤，你可以看看身边的人有没有，借用一下，如果只是觉得“想要就买买买，那家里的东西当然会放不下。
只有连续三次觉得“想要，有必要买”时，才是真的应该购买的，然后，想要的用途完全合拍，能重复使用，买回来当天就能投入“实战”。
现在，因为有太多东西而烦恼的读者，可以试着舍弃一些东西去生活，就算不立即清理，也不妨在稍短的时间内试着把东西收进纸箱，比如，把不常用的工具收起来，或者只留下4个杯子，把其他杯子都收起来。
很多人会觉得，架子上有很多杯子是理所当然的事情，但有时也需要质疑一下，这种“自己脑中的常识”真的有必要吗？有时候你会发现，即使拥有的物品数量比你现有的数量要少得多，也完全可以好好生活。当你以更少的物品数量去安排生活时，会更容易根据切身体会做出选择，就用这个，一拿一个准，收纳也会更轻松。
03.败给了欲望因而衣服不断增多
越是喜欢衣服的人，越是容易陷入一个问题：衣服越来越多，渐渐多到衣柜放不下，这种增加，当然不是衣服自己变多了，毫无疑问是自己接连不断买新衣服回来而造成的。而且，正因为喜欢衣服，所以也无法轻易地丢弃，从而会产生“衣服越多越难搭配”的矛盾。你自己想不起来有哪些衣服，于是只能把眼前的穿了又穿，搭配上的变化范围也会随之变得狭窄。如果把握不了衣服的数量，那么有效地搭配运用就成了不可能完成的任务。
所以说，最重要的还是购买时的意识，不要只是觉得“好漂亮”“好想要”就买，要冷静地想一想这几个问题：是不是已经有差不多的衣服了？买回去有收纳的地方吗？可以和已有的衣服搭配吗？斩断“好想要”的念想直接回家，确实很痛苦，但是，这样的你不是输给了物质，而是败给了自己的欲望。
曾经的我也会这样轻易地购买很多很多衣服，积累了“丰富”的失败经验。后来，我在换季整理衣服的时侯，把自己所有的衣服都拿了出来，分类清点数量重新搞清楚自己拥有哪些衣服，各有多少件。有时间的话，还会举办“个人时装秀”，开发服装搭配的新组合，这样一来，就会明白自己需要的是哪些衣服，什么样的衣服方便换搭配，什么样的衣服不好穿。
对于认为有必要买的衣服，可以事先研究好，去几家熟悉的店里看看，确定能够充分穿搭利用了以后，再下手买。当然，有时候不论逛多少家店，都遇不到自己想买的，于是就会想买稍微能入眼、觉得挺可爱的衣服。但这时可要忍耐，建议到商场的地下，买个好吃的豆沙面包吃，让自己镇定下来。
04.以长远的眼光看
有的人家里常常会收拾出一大堆护肤用品，其中有一些是用到一半就被遗忘了，然后就那样放了好几年。
市场上有种类繁多的护肤品、护发品和身体护理用品，如果一出新商品就买，东西自然是越来越多。特别是美容液一类，因为短时间内用不完，往往用了一半的瓶子就那么竖在收纳箱里。而且又是价格比较高的东西，没办法轻易丢弃。话虽如此，当你有了新烦恼，比如长了雀斑、头发变毛躁的时候，就会想要依靠新的产品来解决。尽管这样，还是要用长远的眼光来看，先把手头的东西用完，然后再开封新产品。
有人喜欢在大减价的时候买一堆东西，但是这些商品在家里闲置也会变得不新鲜。此外，用了很长一段时间后，自己的肤质或者发质也可能会改变。所以，谨慎选择，然后把一样东西好好用完吧。买的时候先回顾一下自己目前为止的习惯和收纳方式，想一想“现在家里已经有哪些东西？”“用得完吗？”
“购买”和“收纳”直接相关。收纳是为了理想生活而进行的场景准备。也就是说，买东西同样关系着你想要什么样的生活，以及你想要以怎样的姿态活着。为了不产生浪费，买东西时应该对物品进行认真思量。
05.你该这样做
※库存只需装满就好
罐头和软包装食品的库存只要保持装满这个抽屉的量就行。不管价格多便宜，如果买了太多最后吃不完扔掉的话，也只是白白浪费罢了。
※护肤用品上写好开封日
开封的日期写在标签上贴好，用完的时候就可以知道自己的使用周期，而且还能方便地确认使用了多久，不会盲目囤货。
※衣物要用到最后
穿旧了要清理的T恤和缝制类的衣物，可以用剪刀剪成小块当一次性抹布用。袜子可以直接戴在手上，沾一些酒精除菌剂擦拭马桶等。
※不让衣物增多的机制
袜子要卷起来放进收纳篮里，因为不断塞进去的话，想要穿某双特定袜子的时候会变得难以取出。将容易买多的袜子和内衣等衣物限制在一定的收纳空间内进行管理，就不会使它们越变越多。
※不忘记带，就不会在外面买
玄关前挂一个篮子，回家的时候可以把口袋里的所有东西拿出来放在里面，外出的时候再装回去，这样就不会忘记带东西了。
※调味料上也要标记开封日期
和美容护肤品一样，这样做能够知道自己家的消耗周期。“一个月大概用这么多。”像这样做到心中有数，购买库存的时机才能得以明确，不会胡乱多买，压缩家里的收纳空间。
※冷冻食品上标记冷冻日期
对于食材，我的目标是：零浪费。肉类和鱼类等食材如果不在冷冻后2~3周内吃完的话，味道会明显变差。标上日期，就不会不小心忘记了，也可以为了尽快吃掉而安排好菜单。
※调味料要用小分量
家里人口不多的话，沙拉酱和番茄酱等调味料只要小瓶的就够用了。手掌大小的一瓶可以在一个月内用完。不管什么调味料，如果买得超过了需要的量，只会变质，徒增浪费而已。
② 精益生产七大浪费之如何消除或者减少过度加工浪费
1.过度加工浪费的原因
过度加工浪费是由于标准和规范不明确造成的，许多员工会尽可能地做好工作，并不总是知道什么真正增加了产品甚至最终用途的价值。因此，他们通常会花费时间抛光和制作不需要这么加工的部件。
另一个问题是非标准化的工作实践，除非你有标准化的工作，否则不同的班次和不同的人在工作方法上会有差异。
最常见的问题与设计有关，设计师通常会指定需要精密加工的公差，而实际上，可以采用成本显着降低的方法来产生更宽松的公差。
2.如何减少过度加工
为了防止过度加工的浪费，可以采取一些简单的步骤，作为最初5S实施的一部分，鼓励使用标准操作程序（SOP）为所有员工提供书面说明。
这些SOP将确保各班次和人员的方法标准化，并结合在职培训。它们是提高产品质量以及确保减少过度加工的高效方法。这些SOP与质量标准相结合，也有助于澄清规范和验收标准。
使用价值工程和价值分析等技术审查设计，以确定消除过紧公差的机会。
检查一下你的工艺路线，你是否在使用更简单更便宜的方法？
③ 生产中八种浪费的原因及解决方法
1.等待的浪费（Waste ofWaiting): 当两个关联要素未能完全同步时所产生的空闲时间
产生的主要原因
1）生产线不平衡
2）机器故障率高
3）物料供应不足
4）制造流程不顺畅，流程安排不合理
5）人员安排不合理，生产计划不恰当
解决或避免方法：
1) 平衡生产过程的能力
a.合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制
b.专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品
c.制定标准作业，合理化操作顺序和操作规范
d. 各工序能力要匹配，保证物料能平稳流动
e.最小的生产设定时间，减少停滞时间
2）工作流程同步化
3）会议准时
4）合理配置产线员工
2.动作的浪费（Waste of Motion):任何不增加产品或服务附加值的人员或设备的动作，造成的浪费。
产生的主要原因
1）装配工艺不合理
2）未严格按照作业指导书作业
解决或避免方法：
1）做动作分析，剔除非增值的动作
2）物料存放整齐有序
3）缩短距离，易取放
4）运用正确的工具
5）不断更新文件
6）改善操作文件
7）不断沟通，保持信息流动
8）消除破坏工作流程的因素
3. 搬运的浪费（Waste of Material Movement/Conveyance):不符合精益生产的一切物料搬运活动
产生的主要原因
1）生产布局不合理
2）物流安排不合理
解决或避免方法：
1）整合生产线或车间，将原来在别处加工的零部件变成在生产线旁边进行，尽量减少搬运。
2）消除不必要的中间存储（WIP）
3）将配套设备置于附近
4）尽可能减少储存量
5）在不能减少搬运的情况下，重新调整生产布局，缩短搬运距离
4. 过程不当（Waste of
Processing):对最终的产品或服务不增加价值的过程
产生的主要原因
1）工艺设计不恰当导致未实现标准目标
2）品质要求过高
解决或避免方法：
1）不要造成机器和零件太多的劳损
2）不要过度加工超出或低于产品特定需求的精度
3）适度地准备和更换磨损件，无需太频繁
4）提高利用率
5. 返工/校正/检验（Waste of
Rework/Correction/Inspection):不能满足顾客需求的产品或服务而对产品所进行的返工
产生的主要原因：
1）产品质量达不到客户要求
2）产品设计存在缺陷
解决或避免方法：
1）推行“零返修率”，提高一次良率。
2）在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率
6. 过量生产造成的浪费（Waste of Overproction): 生产多于所需，快于所需
产生的主要原因：
1）过早生产
2）观念错误，没有认识到过量生产是一种浪费
3）采用传统的推动式生产“PUSH”方式
解决或避免的方法：
1）将“PUSH”的生产方式改为“PULL”，采用适时生产，小批量生产模式
2）进行精益生产相关培训，纠正错误观念
7. 库存的浪费（Waste of Inventory): 任何超过加工必需的物料供应
产生的主要原因：
1）过量生产
2）物料运输路径过长
3）错误观念导致，“怕出问题”
解决或避免的方法：
1）纠正错误的生产观念
2）进行精益生产培训
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④ 怎样解决社会资源浪费问题
首先社会资源浪费是个科学和体制问题，其次才是一个道德和态度问题；首先是无形资源的浪费问题（如思想教条、体制僵化、贸易壁垒、技术封锁等），其次才是有形资源的浪费问题（如矿山开采、水资源利用、城市规划的浪费问题）。浪费资源现象在世界各国、在各行、各业均可见到，其原因有：
①不珍惜有限的资源，任意舍弃，如矿井只采块煤，扔掉煤末；
②技术不成熟或落后或操作不精细，致有用资源未经利用即作为废弃物扔掉；
③利用方式不合理，致资源未能充分发挥效益，如作物桔秆经过发酵制沼气作能源，沼渣可培养食用菌，沼水肥田等，可受到多种经济、环境效益，但许多桔秆直接用做燃料烧掉；
④社会结构不完善或价值比率不合理，如许多部门或学生中的废纸虽然是极大的造纸资源，但回收极少，废玻璃、废塑料、包装玻璃瓶等回收也很少；
⑤过度消费，近几年工业发达国在消费方面所占资源比例已占35%，能源方面约占60%。面对世界不可更新资源正日趋减少甚至面临枯竭的形势，面对在一定条件下可更新的生物质能资源处于全球环境破坏日趋加剧、生长受到威胁的局面，以及可更新的太阳能、风能等能源资源利用技术尚未过关的现实，亟待尽力减少以至消除资源的浪费。人文资源（如知识、人才、技术等）的浪费是最大的浪费，人文资源的特点是你使用了它不会变少，你不使用它不会变多。所以尊重知识、尊重人才、大力发展教育、大力引进技术才是对资源的最大节省。当然自然资源的浪费也不能小视，如果技术落后可以不开、限开或晚开发，所缺资源可以通过进口解决，因为你暂时不开发它们不会消失、不会消耗（水资源除外）早晚都是你的。
⑤ 分析浪费粮食的原因,并提出解决问题的有效方法
咨询记录 · 回答于2021-12-26
⑥ 你认为我们应该做些什么来减少食物浪费
1、更聪明地购物。果蔬的购买量最大，浪费量也最大。建议买果蔬要适量，够吃一周即可，避免因时间过长而腐烂。
2、列出购买清单。人们在超市中买的东西有一半以上是冲动性购买。要提前做好计划，只买清单上列出的物品。
3、切勿大批量购买。研究发现，考虑到食物保质期等因素，中型包装对绝大多数家庭来说，是最好的选择。
4、只购买本地食物。通常来说，食物运输里程越短，产生的污染越少。一般，当地的农贸市场就能买到本地出产的新鲜农产品。
(6)如何消除浪费的原因扩展阅读：
减少食物浪费的原因：
1、减少食物损失和浪费对减少温室气体排放的贡献往往被人们忽略。通过减少食物损失和浪费，公共部门和私营部门都能够节约成本、减少饥饿，并应对气候变化。
2、减少食物损失和浪费还可以节约水资源。全球约有70%的淡水资源用于农业生产，浪费食物相当于浪费了大量的水资源，将加剧愈发严峻的水资源短缺挑战。人口增加以及对农业和畜牧用地需求的不断增长也给土地资源带来巨大压力。减少食物浪费，还将减缓用地需求压力。
⑦ 何为浪费,消除浪费的做法有哪些
浪费，是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合理使用的一种行为和现象。多表示由于管理和配置的失误，导致消耗的资源超出了完成某项活动本身所需要资源的数量。过度地浪费资源在任何时期都是不好的，佛教认为浪费是导致折福的行为。浪费与保护地球环境，提倡可持续发展的理念是背道而驰的。浪费的反义即为节约，提倡勤俭节约，反对铺张浪费
消除浪费的做法；
1、做好自动化，愚巧化（防呆化）的生产方式，着重于工厂生产标准的建立，对生产的产品作出全数检查，以达到无停滞的流程作业。
2、在加工的过程中工程设计也该适量化，对作业内容要进行重新的评估，对生产中治工具进行改善，减少加工不必要的浪费，同时VE和VA的推动也同样重要。
3、改良生产现场布置，多数生产现场以u字形生产布置，以达到首尾接应的效果，减少路线的浪费，改良工人动作的浪费，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，并改良其动作，以达到最省力情况下完成工作，减少不必要的动作浪费。
4、减少搬运的浪费最重要的是减少搬运的次数，所以企业生产还是要符合后拉式看板生产，以达到在接到订单后就生产所需产品的数量，生产完后直接运送到客户手里，以减少库存的产生，减少了搬运的次数。
5、库存的浪费最主要是库存意识的改革，在生产方式中要尽量符合平准化生产方式，使生产整流化，而且看板生产也要彻底贯彻实施，以减少库存产生。
6、工厂生产应该根据销售经验，合理安排生产计划，同时及时根据市场的变化，调整生产计划，以达到最小合理库存。
7、要合理安排工厂的生产计划，在生产前一天要将所需的原材料贮备好，生管要合理安排工厂生产的计划，在接单后，立即查询所需原材料的上游厂家的生产情况，并对工厂的生产有着统一的规划。
8、管理的浪费最主要是对工厂各部门进行协调管理，使各部门紧密结合在一起，注重于工厂各部门的合作，以达到对工厂资源的最合理的利用。
⑧ 精益生产之如何消除七大浪费
精益生产中如何消除浪费?要消除浪费，首先是要定义什么是浪费?简单地说，没有能够创造价值的活动就是浪费。丰田公司已识别出企业或制造流程中存在的七大浪费：
1、生产过剩。过早或过多地生产出产品，这通常会造成其他的浪费，例如人员过多、因存货过多而导致储存与输送成本。存货可能指的是实物存货，或是排队等候的大批信息。
2、在现场等候的时间。员工只是在一旁监视自动化机器，还是必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等，或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备停工、生产力停滞不前等因素造成员工暂时没有工作可做。
3、不必要的运输。在流程中把在制品从一地搬运到另一地(即便只是短距离);或是必须进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。
4、过度处理或不正确的处理。采取不必要的步骤以处理零部件;因为工具与产品设计不良，导致不必要的动作及产生瑕疵而造成缺乏效率的处理;当产品超出必要的质量时，也会造成浪费。有时，必须做一些额外的“工作”，以填补多出的时间，避免无所事事地等候。
5、存货过剩。过多的原材料、在制品或者最终的成品，导致较长的提前期，堆积过时品、毁损品、较高的运输与储存成本及延迟。此外，过多的存货还造成其他的隐性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工、拉长准备期等。
6、不必要的移动搬运。员工在执行工作的过程中，必须做一些不必要、不能创造价值的动作，例如寻找、前往取得或堆放零部件和工具等等。此外，走动也是浪费。
7、瑕疵。生产出瑕疵品或必须修改的东西。修理或重做、报废、更换、检验等都代表浪费的处理、时间和精力。
以上这七种浪费不光只是存在于生产过程中，同样也存在公司的各个角落、各个流程中，由于要发现和挖掘其他的浪费相对比较难一些，因此很多公司首先是从生产过程中推行精益。
⑨ 生活中我们怎么避免浪费,最少写五条.怎样写
少用洗涤剂、淘米的水浇花、使用中水冲厕所、能手洗不用洗衣机、少开空调。
过度地浪费资源在任何时期都是不好的，佛教认为浪费是导致折福的行为。浪费与保护地球环境，提倡可持续发展的理念是背道而驰的。浪费的反义即为节约，提倡勤俭节约，反对铺张浪费。
在企业经营中的浪费
①过量生产浪费：
就是和客户需求相比，生产过早、过快或过多而造成的浪费。产生的原因一般是：生产较大批次，以避免转产、换模；生产过多，以应对可能出现的质量问题等等。过量生产有很大可能会妨碍其他必要工作。生产过度的产品最终将成为库存或废品，从而造成其他浪费。
②库存浪费：
是指沿着各工序之间存在的成品或半成品对企业而言都是浪费。库存浪费往往是由于企业在下游工序存放半成品，以缓冲顾客需求在短期内突然增加到超出生产能力，或等待包装，或是不合规格的成品造成。精益管理专家何守中认为库存水平上升经常是由其他运营系统问题所造成的，它会导致增加运营成本（运输、存储、报废风险）以及备货时间等问题。