Ⅰ 我想在单位内部调动一下工作，如何和领导说
首先要找一个合适的理由，
例如：个人想学习更多的东西，想获得更多的发展空间等，在找到理由后要选择恰当的时机，例如，拟调换工作的部门正好缺人手，而现部门人手较充足的情况下。这种时候去找领导谈话成功率会大一些。
最后可以谈对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法，有好的工作计划可以帮助业务发展。
员工内部调动管理办法如下：
一、总则
本办法适用于京津海国际高尔夫建设管理有限公司各关联公司间 员工内部调动。
保证被调动人的工资、个人档案资料、工龄和社保关系的连续性。
被调动人与调入单位重新签订劳动合同，但不设试用期。
调入单位可根据被调动人的综合情况和安排的工作岗位，结合当 地的情况确定其工资待遇和各种补贴标准.
二、内部调动的程序和手续
员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达 调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。
调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行 政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项补贴标准的通知。
《员工内部调动介绍信》可由本人自带，可由调出单位快递或委 托携带。调入单位人力资源部凭介绍信办理接收手续并归个人档案。
人力资源管理制度
1.被调动人的个人档案资料和社保缴费情况，要封装并加盖人力资 源部骑缝章，由调出单位快递或委托携带，调入单位收到后应办理回执 手续并归个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档， 但需本人提供证据证明。
2.公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需 在介绍信上注明。
三、费用结算
两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位 的借款，结清有关账务。
经批准被调动人预借调动差旅费，调入单位凭介绍信注明的借款 金额结算，两个公司的财务按《公司往来账款的管理规定》的有关条款 处理。
调入单位按《差旅费管理办法》有关规定报销被调动人乘坐交通 工具所发生的费用及补贴，归还借款，多退少补。特殊情况按公司领导 批示处理。
员工工资与缴纳社保费用不在一地的，双方财务凭人力资源部每 月发送的社保明细通知单，通过内部往来的形式处理。计发工资方须及 时扣回社保费用中个人应缴纳的款项。
四、其他
被调动人必须在《员工内部调动介绍信》规定的报到期限内到调 入单位报到，如无故延误，则按缺勤处理，情节严重的按公司有关规定 二 人力资源管理制度 给予行政处罚。
具有批准权限的领导如果以口头或电话或信息的形式通知员工内 部调动事宜的，则以此为依据办理员工调动手续。
临时借调人员，由调出单位凭借调单位人力资源部通知的考勤计 发薪酬，如需借调方支付，由双方财务通过内部往来的形式结算。
公司内部员工调动管理办法
第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则：逐级审批。
第四条 内部调动包含范围：
1、 组织统一调动。
2、 个人申请调动。
3、 部门间交流交换人员。
第五条 流程：
组织统一调动：
（1） 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2） 人力资源部发文后内部调动正式生效。
个人申请调动：
（1） 个人应首先向调出主管部门提出申请；
（2） 调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；
（3） 人力资源部征询相关调入部门意见；
（4） 调入部门同意接收后，报总经理审批；
（5） 按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6） 人力资源部发文，调动生效。
部门间协调调动、交流交换人员：
（1） 人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2） 由部门经理将计划上报主管领导。
（3） 人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4） 主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5） 按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘：
部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
确认内部调动人员名单。
员工填写《员工内部调动审核表》。
部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
人力资源部发文内部调动生效。
第七条 待遇情况：
员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第七条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第八条 本办法解释权在公司人力资源部。
Ⅱ 怎么和领导说换岗位
在一个合适的时间段，找到领导，将最近的工作做一次汇报。在汇报中，逐步摆出问题，提出自己的想法。找出解决办法的措施。摆明这个措施的利弊，谈出自己的主管观点，认为利大于弊。这个措施就是自己申请换岗位。请求领导支持，理解。
同时，要做好思想准备，领导一口回绝。这时不能表现出不乐意，不能任性。要诚恳，表现出以工作为重的基本态度。马上以退为进承认自己考虑欠周到。借以获得领导的好感。争取为下一次的复谈买下伏笔。有理有利有节的进行。最后必将获得成功。
Ⅲ 换岗位怎么和领导沟通
首先一定要先和自己的主管谈，感恩并将自己的困惑告诉他，希望得到他的帮助与支持。
主管一般会考虑你的表现与品性给你一些建议，然后在他给的建议之后附上你想要调去的部门与职位，并说出想法。让你的主管解决你的问题，他应该也会有成就感，并且也容易得到新部门主管的认同。
不过有一点，你对想要的职位的工作职能与方法一定要有所了解，甚至马上可以上手。
希望你可以得到比你预期更好的职位。
Ⅳ 工作不顺心 想换岗位 怎么和领导说呢
坚决不换除非领导特别讨厌你！！你换岗去另外一个领导手下当值你原先的领导会特没面子、如果你很优秀他会舍不得你走就算你换岗成功他也会暗地整你、、建议换搭档或是尝试着跟你现在的搭档融洽相处一起吃个饭或是分享点小零食、之后一块干活故意吃亏给他看、人都是要脸的她看在眼里一定内疚、之后你们会成为名符其实的黄金搭档！！祝你好运！！
Ⅳ 想要换个工作岗位，该怎么跟领导说呢
如果你想换一个工作岗位。你就没事了，在领导高兴的时候和他说，你某个某个方面是你的特长。这样慢慢引导他，让你上来各岗。也可以做出一点东西来，让他直言的观看。他觉得你有这方面的才能也会把你调走了。
Ⅵ 工作累工资低压力大福利低没前途，当初毫不知情的入坑了，想换岗位如何向领导提出申请该怎么说出口
你就说你可能不适合这份工作，你问问领导愿不愿意帮你调岗，但是如果你跟领导关系不好，那还是稍微委婉一点提出来，如果领导觉得你不错会考虑的
Ⅶ 这样的岗位调动情况如何和领导说
你可以先侧面了解一下上级对你的评价,如果真如你所言,那么就直接和分管的主管谈一下,调走的直接原因是工作成绩没有得到认可,既然是同样的起点,而且在岗位上所做出的成绩都得到了大家的认可,但为什么用来衡量成绩认可的标尺(工资待遇)出现了不平等的现象.虽然说,工资待遇不是衡量工作表现的唯一标准,但它却是最直观的让自己对自己工作成绩进行评估的依据.同时,也是激励自己更加努力的一个方面.虽然进入公司之前是熟人介绍,但自己却从未将此作为一个对工作不负责,不努力的理由,反而是更加珍惜现在的工作,所以才会努力工作.如果不如你所言,那就在好好反省自己,哪些地方做得不足,需要改进,不要抱着有熟人,有关系的心理去工作,既要对得起介绍,帮助你的熟人,也要对得起自己每天付出的时间.
Ⅷ 想调岗，应该如何跟领导沟通需要注意哪些方面
先认识清晰企业有哪些岗位是自己喜欢的，再找出目标岗位。尽可能多认识一些该岗位的知识，不必跨级找老板，先跟直属领导商议，不好再沟通交流几回，实在不行再找机会换工作，由于你前台接待的岗位厌烦的过早，后面还有三十多年乃至更久的职业发展，尽快搞好职业发展规划。假如你是由于自身原因如体质问题，实际操作不上，对本岗位工作中没兴趣等缘故想转岗得话，我认为应当和领导干部说实话就可以了，终究并不是工作能力的难题，来到其他岗位或许能充分发挥出更大的功效。
要是没有做好这种提前准备就可以直接找领导谈话申请办理，立即会被拒绝，且没有关系难以会让你放心的。领导是处于更高的一个方面来思考单位、生产车间、加工厂或所有企业的运行状况。她们会思考职工岗位激发的前提条件是不是具有，例如目标岗位的每人必备存不存在缺乏、加工厂是不是处在生产制造高峰期、现阶段是不是处在毕业生求职高峰期这些。假如不会有缺乏，领导干部就没理由必须激发工作人员，进而导致人才资源消耗与多余，因为这是违反一个企业减少经营成本的基本要素的。
Ⅸ 我想变动一个岗位该怎么给领导说，或我该怎么做
作为员工，一定要立足于本职工作，脚踏实地做事，不可以随便调动岗位。你只有在自己的岗位上做得很出色时，才可以向领导或老板提出来更换岗位，这时可以看看他们的反映。如果他们不同意，你让他们加工资；如果他们同意，正好达到你的目的。
Ⅹ 如果你的领导让你调换工作岗位降级该怎么沟通
如果我的领导，让我换工作岗位，并且降级的话，那我可能会问一下原因，要是他不能给一个合理的解释的话，那我可能会直接辞工，因为人家这么做的意思都已经很明显了，就是希望你自己主动走人呗！