❶ 监理周报知道那个施工进度计划与滞后怎么写吗
一、首先注明原本的施工节点计划，作为基础参考。
二、然后写明目前实际的施工进度，再与之前的计划做出对比，得出超前、符合或者滞后的结论。
三、最后再说明滞后的原因，可以从以下几个方面阐述：
1设计原因，临时有设计变更，导致原本的施工计划无法按计划完成。
2天气原因，因为连续阴雨，导致正常的施工无法推进，导致施工效率下降，计划滞后。
3施工单位自身原因，由于施工协调不到位，导致施工人员不足，正常工序无法科学搭接，造成施工效率不高，引起进度滞后；由于对工程量及现场材料调度能力估计不足，导致计划编制缺乏科学性，导致实际进度与计划进度存在出入。
❷ 进度拖延的原因主要有
影响施工进度的因素很多，归纳起来有以下七点：
1、工程建设相关单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2、物资供应进度的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。
3、资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。
4、设计变更的影响
在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。
5、施工条件的影响
在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。
6、各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。
7、承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
❸ 项目进度延迟了怎么办如何有效管理项目进度
【导读】很多人都有过这样的经历，项目实施启动时，将进度规划，时间节点，都安排的好好的，不过一段时间后，执行与计划总是有所出入，有的甚至差距还比较大，从而使整个项目延期或落后，大家有遇到这情况吗?项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度呢?下面我们就来看看有经验的项目经理是怎样解决处理的。
@尽人事，听天命
1、明确项目范围。
2、分析其他原因，例如项目计划，分配任务是否明确。
3、检查人员是否有偷懒的，责任到人。
4、定时看日报，周报，查看项目进度。
@轻舟
遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有项目管理人员经常忘记的总结经验教训。
滞后原因我觉得主要分为两种情况：一种是前期规划不合理，范围、资源、风险等等没有考虑全，导致进度计划制定不合理。
另外一种情况，那就是团队管理建设不行，团队成员的效率不行，或者责任分配不清，又或者有新人等其他影响整体推进的因素在里面。针对规划不合理，重新梳理规划，针对团队，清晰责任分配，或者要资源。
@花田
大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态。分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利。
解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成。
有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目。也是一种解决方案。
@江枫林晚
1、项目工作分解是否到位，是否还有遗漏。
2、根据分解的工作制定进度计划时，是否经过专家判断，三点估算或其他科学估算，使计划制定的更合理。
3、跟不上进度计划要分析根本原因，是不是工作方式不对，要提高工作效率，或者要增加资源等。
@神火
1、先分析项目落后的原因，是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延，还是计划合理不合理，还是其他情况，针对找到的原因对症下药。
2、如果集中办公，可以采用站立会议，每天陈述一下自己今天完成了什么，有哪些问题没有处理或者需要外部资源协调。
明天计划做什么，项目经理做好记录和监控，如果不在一块，可以采用视频会议。
@子扬
遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：
1、重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。
2、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。
3、做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。
4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。
5、做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式。
6、做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率。
以上就是小编今天给大家整理发布的关于“项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?”的相关内容，希望对大家有所帮助。
❹ 施工进度慢有哪些原因
1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板
张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；
2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；
3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；
4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；
5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度
要求；
6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。
❺ 试述生产进度落后于生产计划的原因及对策
原因：
1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网。
2、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。
3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
4、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像“行云流水”一样顺畅的流下去。
5、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，“生产计划表”不具威望。
6、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
7、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。
8、交货经常迟延，影响公司信誉。
9、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。
10、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难等
措施：
1、制订完善的生产管理运作系统。
2、制订短、中、长期的销售计划。
3、自身的产能事前建立分析资料。
4、生产前做好完善的生产计划。
5、配合良好的物料控制。
6、生产中做好进度控制与及时的调整。
7、生产计划增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。
8、延长工作时间，进行双班制后三班制。
9、改进制造流程，生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。
10、外以加工，将一些订单进行外发加工。
11、协调出货计划，由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。
12、减少紧急加单，在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。
❻ 施工单位进度慢，怎样写监理通知
施工监理通知书写格式如下：
致：******************（承包单位）
事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。
上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。
特此通知
矗 抄报：(业主或其他上级主管单位)
( 某监理公司)：
总/专监理工程师 ：
日 期
(6)进度滞后原因如何写扩展阅读：
工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
工程监理是一种有偿的工程咨询服务; 是受甲方委托进行的; 监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件; 监理的准则是守法、诚信、公正和科学; 监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。