① 员工离职的真正原因及应对策略
员工离职的真正原因及应对策略
员工离职的真正原因及应对策略，关于职场上离职也是经常遇到的事情，这对于企业来书也是非常大的一个问题，那么对于企业来说有很多应对方式，以下分享员工离职的真正原因及应对策略。
员工离职的真正原因及应对策略1
1、对直接上级的管理方法不满意
好多员工的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?能说，但是要讲究有效的沟通方法，不然适得其反。
2、企业的管理制度与流程不合理
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。比如：员工请休假经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。原来批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者，所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性。
3、员工的工作待遇与贡献不成正比
这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
4、对企业的发展前途缺乏信心
其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
5、对工作环境与工作条件不满意
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。
6、员工不喜欢自己的工作
这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。
7、工作量不合理
工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
8、和同事关系不好
企业的文化不好，或员工之间竞争太大，就会导致员工彼此不信任、相互打压、彼此冷落，员工忍受不了这样的环境，工作的不开心。所以离开。
9、工作职责不明确
职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。大家对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。改善无非就是确认责任人，做到奖罚有人，奖罚分明。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，但如何才能有效防止和解决员工流动问题，不妨看看下面的对应措施。
一、创建核心企业文化
营造好的文化氛围是一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
二、给员工一个发展的空间和提升的平台
较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：
1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。
3、给员工提供足够多的培训机会。
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。总结一下，大致有以下几条：
1、用人不疑、疑人不用。
2、别说员工的不是，尤其是在背后。
3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。
4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。
5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是我没给员工足够的支持。
6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。
四、提供有竞争力的薪酬水平
1、首先，调查清楚同行薪酬水平。
2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。
3、奖惩分明、重奖重罚。
五、强化对离职后的员工管理
1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。
2、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。
3、别说“好马不吃回头草”。
员工离职的真正原因及应对策略2
1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意
好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的.领导呀，天天牛哄哄的。
这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人，
我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?
所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
2、企业的管理制度与流程不合理
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。
上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。
我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。
另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。
所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少
这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
9、同事关系不好
其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。
企业如何留住员工？
1、在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2、给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3、给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4、完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
② 员工离职原因分析和改善措施是什么
员工离职原因分析和改善措施：
原因分析如下。
1、道不同不相为谋，或老板目光短浅，或管理人员不识千里马。古有管宁割席，今有不辞而别。是不是员工期待的目标和公司的发展需求不一致呢。
2、与员工自身的职业规划不符。
3、工资待遇太低，与自身能力不符。
4、看到别的员工离职跳槽了，自己心里也按捺不住。
5、被同行挖墙角。
6、被其他同事打压、排挤，工作的不开心，所以离开。
7、不喜欢领导的管理风格而离开，或领导的个人魅力不足，员工觉得没发展前途。
8、企业的发展前景不好，管理的也很混乱，员工看不到希望而离开。
改善措施如下。
1、完善职业发展通道。
如果企业能够为员工提供良好的学习和培训、提供一条畅通、清晰的职业发展通道，那么哪怕目前企业在该岗位上的薪酬没有市场竞争力，但是未来的预期收益是明显的，职业的发展和能力的提升意味着员工将收获自身价值提高的满足感，会有许多员工为了得到更好的发展选择留在企业。
所以，企业应完善培训管理体系，做好职业发展通道建设，为员工创造更多的学习和发展的平台和机会。
2、用薪酬福利留住员工。
具有市场竞争力的薪酬福利体系是留住员工的有效手段之一。薪酬和福利应采取多样化的方式，不应仅包括工资和奖金金额的提高，还应在薪酬福利的多样性、长远性、独特性上下功夫。比如，设置员工持股计划、提供菜单式可选的个性化福利、定期组织团建活动等。
③ 如何巧妙回答离职原因
④ 面试问离职原因如何巧妙回答
可以找一些理由：
1、从地理位置的原因出发，由于公司搬地址或者自己搬家，上班的过程中要花很多时间，不方便，也会对公司不利。
2、从自身的职业规划出发，谈谈自己的工作经历和职业规划，想找一个更大的平台并结合自己过去的工作积累的能力好好努力，争取做到更好。
3、从生活方面的事出发，比如要回去结婚、生子，或者自己身体原因，由于跟原来工作有冲突，为了不耽误公司的发展。
4、从自己的兴趣出发，由于公司做的工作不是自己感兴趣的，或者做的主要工作跟自己专业相关性不大，因此这次想找自己感兴趣的工作，同时自己也会更加努力去做好这份工作。
(4)如何解决不好的离职原因扩展阅读：
巧妙回答离职的原因可以选择避重就轻的方法，避免说一些敏感的原因，比如被辞退，和领导员工不和睦等等。
1、感觉个人在公司发展的空间有限。
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距。
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视。
4、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职。
5、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职。
⑤ 面试中如何巧妙回答离职原因
面试中如何巧妙回答离职原因
面试中如何巧妙回答离职原因，在面试中，相信每个人都希望自己有一个好的面试结果，其中面试的时候也会被问到离职原因，下面分享面试中如何巧妙回答离职原因，一起来了解一下吧。
面试中如何巧妙回答离职原因1
像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素谈起来就要很慎重了，比如：
人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在 面试 时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。
领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。
竞争过于激烈。随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。
工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
案例：姚先生在武昌某广告公司工作5年多，业务上是一把好手。但因与上司长期不和，姚先生忍无可忍，终于选择了跳槽。
在朋友的推荐下，姚先生 面试 了好几家企业。无一例外地，招聘人员都问到了跳槽的.原因。刚开始，姚先生直言相告，却都没能应聘成功。朋友打探后告诉姚先生，对方觉得他业务能力不错，但“与上司不和”这一点，却一票否决了姚先生——与领导关系都搞不好，可见不会处理人际关系。
于是，姚先生吸取教训，将离职原因改为“收入太低”，可应聘的几家单位却仍不敢要他。朋友打听后告诉姚先生，对方怕被他当作“过渡”单位，一有更好的单位挖墙脚，就可能会再次跳槽。
姚先生头疼地说：“‘为什么跳槽’真是个难解的谜，怎么回答，都有可能被招聘单位抓‘小辫子’。”
高级职业指导师张少雄：尽量淡化敏感答案，不给招聘人员留下猜测的余地。
曾有调查表明，目前在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。
推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。
面试中如何巧妙回答离职原因2
1、在原来公司和领导有矛盾
被领导骂了难听的话，觉得有伤自尊，然后没忍住就和领导打了一架。
不论你说得有多天花乱坠义正言辞，面试官是不会相信你的一面之词的，他会从你言行举止和气急败坏断定你不适合留在他们公司。
万一哪天哪位上司惹到你了，你一把火把公司点了怎么办？你说老板私生活混乱，个人素质太差，这种背后捅刀子的做法是最不入流的，倘若你以后再跳槽，会不会像这样诋毁我们公司的上司？
所以人在职场飘，隐忍很重要，你最好陈述一下原公司的恰当优点，但觉得在贵公司更具挑战性，可以学到新东西，然后巧妙吹一波彩虹屁，原公司不要吹得太过，否则会显得不诚恳。
就算原上司真是个人 渣，也不要因一时口嗨而随意谩骂“前任”，万一面试公司和旧公司私下有合作，你觉得人家能留你吗？只有温文尔雅侃侃而谈，做到面不改色心不跳，才能表现出你的完美的抗压能力。
2、想找一份真正感兴趣的工作
为什么说新公司有自己感兴趣的工作也会成为大忌？
首先兴趣是最靠不住的，hr之所以会把这些回答排除在外，是因为员工以兴趣对待职业看重的是职业的光环，他们只会享受职业一时带来的舒适度，而非脚踏实地。
面试官一看你的履历，一年换了六份工作，销售干腻了换文员，办公室坐不住又去跑市场，什么都能干却什么都干不长。
公司培养你是为了留住你，不是让你模拟人生，如果你不能在本职岗位上持续发光发热，不肯为兴趣付出，时间一长总会磨灭掉你的兴趣。
3、原来的工作无法实现自己的价值
以个人价值衡量工作，面试时也更容易被pass掉。
如果你原来的职业做的时间长，你以无法实现个人价值为借口，就是在否定自己多年的工作实践经验，如果给你安排了同样的职业，那你内心肯定是拒绝的。
而如果是基层一点的职业，就你这种老油条高不成低不就的心气儿，面试官也能摸个八九不离十了。
如果你上一个职业从事时间短，这会儿却嚷嚷着要实现个人价值，价值是与能力相匹配的，你不先学着打杂倒跟我谈起人生理想了，对不起！请把你的小傲娇打包带回家。
4、在原来公司和同事关系紧张
职场假仗义拍马屁的事儿还少吗？如果你连最基本的人际关系都处理不好，一工作总有人给你使绊子，那谈什么合作与效率？
职场总是那拨人，鱼龙混杂什么样的都有，没有必要做到八面玲珑但最起码不要让人讨厌。
假如你是因为某句玩笑话伤到同事，那就私下里请他吃顿饭。如果被公司老古板刻意刁难，那就始终面带微笑，用你的勤快和热情感化他，最好是帮他带杯奶茶，暖暖的就很贴心。
多参加公司聚会，酒桌上一喝嗨往往是最没有戒心的时刻，借此机会主动化干戈为玉帛最好不过。
所谓的“答非所问”就是不要让面试官觉得你有问题，要学会引战，如果需要你实事求是，那就用客观条件一笔带过，然后把你对新公司做的功课补充一下，最重要的是展示你的能力和诉求。
⑥ 如何回答你的离职原因
如何回答你的离职原因
你们知不知道如何回答你的离职原因呢？因为很多职场小伙伴在一个公司待了四五年，甚至更久，最后都是因为这个原因离职，那么如何回答你的离职原因呢？下面就和我们一起来看一看了解一下吧。
如何回答你的离职原因1
一、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
二、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
三、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
四、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。
五、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。
六、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配，刚毕业时可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，但如果是表达了自己才高八斗，想找一个识货的老板，HR反而会觉得你太嫩，不懂事。第二是与职业身份相匹配，即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配，比如自己不认同行业潜规则，行业衰退，想提前换个新领域等。
七、思维积极，把握情绪。数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样HR会认为你看问题较为客观。
八、特别不太光彩的.离职原因怎么讲？讲出事实是一定要的，但是可以不是全部的事实。如果面试者主动的坦诚沟通比如考核制度、工作技能需求等，面试者可坦诚与其沟通避免日后工作上的麻烦。又比如，职业操守，社会道德、违法等问题，坦诚也是一种态度，这种情况下坦诚也许将坏事变好事，否则日后被人揭发反而被动。
如何回答你的离职原因2
1、上班离住的地方太远了，每天浪费在上下班挤公交挤地铁的时间太多。不要说是因为上一家公司给的工资低而离职哦。面试官会很在意这个的。
2、可以说是因为家里的原因，家里出了一点状况，需要请半个月的假期，但公司不批准，所以只能离职了，这个情况，面试官也会理解的。
3、不要把离职的原因归结到公司或者其他人，这样会人面试官觉得你工作能力不行，或者沟通能力不行，或者不会与同事相处等等。
4、把所有原因都归结到自身上，然后再找其他的具体原因，比如兼顾家庭，比如老婆生娃了，这些都可以成为辞职的理由。