㈠ 离职的真实原因都有哪些
1.实际原因：原单位钱太少。离职原因：我认为我自己已经具备了一定的积累，希望可以迈向一个新的台阶。
2.实际原因：跟同事处不来。离职原因：我很重视平台的发展，我认为一个人才只有放在合适的平台才能够最大程度的发挥出自己的才干。
3.实际原因：有个傻X领导。离职原因：虽然我已经有相当的经验和技能，但仍然希望能够拓宽自己的知识面，进行更深入的学习和实践。
4.实际原因：原单位扯皮甩锅大战。离职原因：我认为一个良好的工作氛围能够提高工作氛围，明确的分工和相对完善的制度是提高生产力的基本保障。
5.实际原因：提拔无望。离职原因：我认为人不应该满足于现状，而是应该积极进取，如果不能够适时的挑战自己，逼自己一把，怎么能够最大程度的挖掘自己的潜力呢？
6.实际原因：傻X管理制度太多。离职原因：贵公司所推崇的人性化管理非常符合我对工作环境的预期，我也相信在这样的环境中，我能够发挥出更大的主观能动性。
7.实际原因：太忙了。离职原因：相比于低效重复的工作进度，我更认同高效高质的工作模式。
㈡ 为什么离职原因巧妙回答
离职原因巧妙回答示例如下。
一、巧妙回答离职原因
1、寻求更大的职业发展空间：现有的工作没有办法满足你工作能力的提升和成长，不能达到你追求的职业目标。你需要一份比目前工作更具有挑战的工作。
2、公司架构调整，部门架构调整，导致原有的工作内容发生变化与自己的职业规划不符。
3、薪资有些低想提升下薪酬的涨幅另外也想换个新的环境寻求更好的发展。比如你在这家公司已经工作了3年并做出了还不错的成绩，在期间没有调薪或者调薪之后和市场同岗位薪资有一定的差距。
二、不建议的回答
1、老板不行，老骂人；团队氛围不好党派斗争比较恶劣。说了又有什么意义呢。有可能还会让大家觉得你适应性不强。
2、加班严重，因为整个互联网环境下真的没有不加班的工作，但是大部分都不会特别严重；这点千万不要提。
3、领导离职。每个公司都会看重你的稳定性和忠诚，你离职不是因为自己的职业规划也不是因为薪资，居然是因为领导走了，这个显然说不过去的。
㈢ 离职原因怎么写最好
我来提供一些应对方式：
1.实际原因：原单位钱太少。
离职原因：我认为我自己已经具备了一定的积累，希望可以迈向一个新的台阶。
2.实际原因：跟同事处不来。
离职原因：我很重视平台的发展，我认为一个人才只有放在合适的平台才能够最大程度的发挥出自己的才干。
3.实际原因：有个不好的领导。
离职原因：虽然我已经有相当的经验和技能，但仍然希望能够拓宽自己的知识面，进行更深入的学习和实践。
4.提拔无望。
离职原因：我认为人不应该满足于现状，而是应该积极进取，如果不能够适时的挑战自己，逼自己一把，怎么能够最大程度地挖掘自己的潜力呢？
5.实际原因：管理制度太多。
离职原因：贵公司所推崇的人性化管理非常符合我对工作环境的预期，我也相信在这样的环境中，我能够发挥出更大的主观能动性。
6.实际原因：太忙了。
离职原因：相比于低效重复的工作进度，我更认同高效高质的工作模式。
7.实际原因：太闲了。
离职原因：我是一个不满足于现状的人，我认为年轻人不应该满足于安乐的环境，应该随时具有努力和奋斗的觉悟。
㈣ 面试时怎么谈自己的离职原因
首 先，求职者要对自己被裁原因进行分析。如果是经济环境所迫，那么可以直接说出被裁原因，相信HR也会理解的。如果是自身原因导致被裁，如工作态度不积极、 工作能力不强、或者与同事关系不融洽等，应聘者不宜说出严重影响所应聘工作的原因，可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的原因。如案例中的小明的回 答，很巧妙地把工作压力太大、无法完成业绩指标的原因转嫁给当前经济环境不好，而并不是因为自身能力不行。
面试过程中，HR会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为HR考虑是否接受他的重要依 据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。以下是面试中可能会出现的关于被裁的问题，并给出相应的回答思路和参考答案。应聘者无需过分关注 分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”悟出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你谈谈你离职的原因”
思路：
1、如果是主动离职，请直截了当地说明离职原因，避免HR心生疑虑;
2、如果是被裁，请坦诚说出被裁的事实;
3、一般情况下，HR会对应聘者所说的事实做背景调查，作为应聘者还是应该诚实;
4、HR一方面是想考验应聘者的人品，是否诚实;一方面是想了解应聘者是否已经摆脱了被裁所造成的`困扰，是否以正面积极的态度直面被裁的经历。
问题二：“你的前一家公司或部门裁员的比例是多少?”
思路：
1、不宜说自己不知道;
2、不宜把裁员比例夸大或缩小;
3、可以说出整个行业的裁员情况;
4、HR试图从中了解你所在公司或部门的裁员情况。
问题三：“你在前一家公司被裁的原因是什么?”
思路：
1、最重要的是：应聘者要使招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“被裁原因”在此家招聘单位里不存在;
2、避免把“被裁原因”说得太详细、太具体;
3、不能掺杂主观的负面感受，如“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等;
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;
7、尽量说明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪资待遇较高，企业为节省成本;也可能公司撤销了一部分生产线或者业务地区，致使岗位发生变动;甚至可能公司发展不下去，只能留部分人员才能过冬……
8、如“我被裁是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
㈤ 离职原因分析及改善对策
每个人辞职总有一个理由，造成公司员工离职的原因林林总总，那么员工离职的原因究竟有哪些呢?以下是小编为你整理的员工离职原因分析总结，希望能帮到你。
员工离职原因分析总结
一、外因
1 、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2 、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿， “ 不拿白不拿，拿 了不白拿 ” ，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
二、内因
1 、企业文化影响 。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2 、企业发展前景 。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工， 选择离职当是迟早的事了。
3 、企业薪酬水平 。在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a 、工作开心; b、大的发展空间; c 、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
㈥ 面试谈离职原因的技巧有哪些
面试谈离职原因的技巧有哪些
面试谈离职原因的技巧有哪些？人们在职场面试的时候，必然要谈及到离职原因的话题，这是无可回避的，怎么回答会让企业HR满意是关键，下面就讲讲面试谈离职原因的技巧有哪些。
面试谈离职原因的技巧有哪些1
正面回答
对这个问题候选人要正面回答，不要绕，也不要回避。因为回避，会让面试官认为你有难以启齿的负面原因。如果绕着回答，面试官会认为你不爽快，对你性格和风格做出不利于录用的判断。
回答的原因要真实
第一，在这个问题上不能含糊，因为只有真实的才符合逻辑。你回答可以不是真实的全部，也可以不是主要真实，但一定是真实的。
第二，如果不真实，面试官也许从已知的事实中会判断出你在说谎。
第三，只要是真实的，你就会心里坦然。
第四，你可以发掘真实。这些真实是真实存在的，只是自己没有总结提炼而已。只有真实，才能经得起背景调查。
原因不要超过三个
正常一个人离开老东家，有太多的理由。我曾见过一位善于发现问题和总结问题的老总，把离开老东家的理由罗列了20条，可见这位老总深受老东家“伤害”。但面试官的时间有限，正常对这个问题的预设时间一般也就在一两分钟之内。
所以，离开老东家的原因最好不超过三个。讲多了，一是花费时间长，二是容易导致各条原因之间冲突，或原因有相互包含关系，给人思维混乱的印象。
原因最好有主次之分
你可以这样回答：“我离开的最主要原因就是职业发展与我预期的发生了偏离；其次是每天上下班路途太远，耗去了太多的时间；第三，刚好三年合同到期。”
这样回答有主有次，让面试官感觉你思路很清晰，回答问题有逻辑性、有结构性、有主见，同时也可以判断你真正的主要职业诉求是什么，新东家能否满足。这种清晰的职业诉求对自己面试是加分的。
面试谈离职原因的技巧有哪些2
面试离职原因回答思路：
1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、 不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
8、说话语气要诚恳，作为HR本身自己都了解员工离职原因，不是因为工资少，就是与领导关系处理不好。所以，HR可能根本不关心你真正的离职原因，他只是想知道你是怎么回答这个问题的。
由此推断出求职者的人品、为人处世的技巧和语言表达能力。建议求职者必须说话语气得诚恳，方能打动那些面试官。
9、不能直接说领导管理有问题。要知道能当上你的领导，肯定有自己本事，至于你服不服她管，这只能牵涉到你自己的问题，所以不能当着面试官说上一任领导的坏话。只能说是你的做事风格和领导的管理风格不一致，不能直接说是领导有问题。
如果他们继续具体问，就要看你应聘的`公司和职位是什么，选择有利于通过面试的说法进行说明。
10、从个人发展角度阐述。要知道离职原因有很多种，可以从交通、环境、个人发展和企业理念等等，都可以作为自己的选择。
不过本身这些理由也得符合自己的，不能说自己离公司住的很近，却说成很远，毕竟这些资料都可以看到的，HR一不小心发现你的离职原因是作假的，反而会影响你的面试成绩。所以多从个人发展角度去阐述。
面试6大离职原因不能提
1、收入太低
这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。
2、人际关系复杂
现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。
3、分配不公平
现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；
同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
4、领导频频换人
工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明确。
5、上司有毛病
既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
6、工作压力太大
现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。
㈦ 作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的
作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。
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好的领导和老板，只有了解员工们离职的真正原因才能知道企业的问题出在了什么地方，才能做出应对和改善，防止类似的事件重复发生在其他员工身上。企业才能留住人才，越来越好。
先进的设备、知名的品牌、畅销的产品、系统的管理、善良的老板，如果没有员工，一切都是空谈。不论何时何地，人才永远是第一生产力。
㈧ 员工离职原因分析和改善措施是什么
员工离职原因分析和改善措施：
原因分析如下。
1、道不同不相为谋，或老板目光短浅，或管理人员不识千里马。古有管宁割席，今有不辞而别。是不是员工期待的目标和公司的发展需求不一致呢。
2、与员工自身的职业规划不符。
3、工资待遇太低，与自身能力不符。
4、看到别的员工离职跳槽了，自己心里也按捺不住。
5、被同行挖墙角。
6、被其他同事打压、排挤，工作的不开心，所以离开。
7、不喜欢领导的管理风格而离开，或领导的个人魅力不足，员工觉得没发展前途。
8、企业的发展前景不好，管理的也很混乱，员工看不到希望而离开。
改善措施如下。
1、完善职业发展通道。
如果企业能够为员工提供良好的学习和培训、提供一条畅通、清晰的职业发展通道，那么哪怕目前企业在该岗位上的薪酬没有市场竞争力，但是未来的预期收益是明显的，职业的发展和能力的提升意味着员工将收获自身价值提高的满足感，会有许多员工为了得到更好的发展选择留在企业。
所以，企业应完善培训管理体系，做好职业发展通道建设，为员工创造更多的学习和发展的平台和机会。
2、用薪酬福利留住员工。
具有市场竞争力的薪酬福利体系是留住员工的有效手段之一。薪酬和福利应采取多样化的方式，不应仅包括工资和奖金金额的提高，还应在薪酬福利的多样性、长远性、独特性上下功夫。比如，设置员工持股计划、提供菜单式可选的个性化福利、定期组织团建活动等。