❶ 什么是内聚力影响内聚力的因素有哪些
内聚力是指群体成员凝聚为一体，合力于群体或组织目标活动的心理结合力。
1、群体成员的地位和相似性
群体中地位越高的人，他们的内聚力越高；群体中成员与其他成员相类似的程度越高，该群体的内聚力也越强。
2、进入群体所付出的努力和激励机制
个人进入群体，付出努力越多，内聚力越高；群体为其成员所提供的奖励（如尊重、经济报酬等）越多，内聚力也越高。
作用：
1、增强群体的稳定性
在内聚力较强的群体中，各成员之间的人际沟通更多，大家都愿意留在自己所属的群体中，害怕被群体排斥或拒绝，因此，容易接受群体的监督与控制，遵守群体的规范，参加群体组织的活动，完成群体规定的任务，从而保证该群体的稳定性。群体成员为了保持与群体的一致，在遇到群体压力时，容易产生从众行为和服从行为。内聚力越强的群体，各成员的从众性和眼从性也越高。
2、提高群体成员的自尊感、自信心与安全感
在内聚力较强的群体中，各成员之间目标一致，意见统一，相互支持，从而在心理上增强了自信心与安全感。各成员对于自己所属的群体，以及对自己的评价也会随之而提高，自尊心也会提高，从而会更加热爱自己所属的群体。
❷ 影响群体内聚力的八个因素
影响内聚力强弱的主要因素有：
①工作任务的目标结构。群体成员的任务如果互不相关，就会削弱群体内聚力；相反，把个人与群体的任务目标结合起来，就会增强群体的内聚力。
②群体的领导方式。不同的领导方式对群体内聚力有不同的影响。K.莱温等人于1939年进行的实验比较了“民主”、“专制”和“放任”三种领导方式下各实验组的效率和群体气氛。结果发现，采用“民主”领导方式的组比其他组成员之间更友爱，思想更活跃。群体的内聚力也更强。 ③群体内部的奖励方式。不同的奖励方式对群体成员的情感和期望有不同的影响。采用个人与群体相结合的奖励方式有利于增强群体内聚力。
④群体内人际关系。良好的人际关系会产生较大的吸引力，而紧张的人际关系会削弱这种吸引力。
⑤外界影响。研究表明，外来的威胁和同周围其他的群体竞争会增强群体成员的认同感与归属感，也会增强群体的内聚力。
⑥群体成员的个性特征，以及群体规模等。
群体内聚力与群体工作效率明显相关,一般地说,内聚力强的群体工作效率也高。美国社会心理学家S.沙赫特等人的研究证明，群体内聚力越强，其成员就越遵循群体的目标和规范。如果群体倾向于努力工作，争取高效率，那么内聚力强的群体工作效率就会高；如群体内聚力强，但群体却倾向于限制工作效率，群体就会降低工作效率。群体的倾向和规范是决定群体内聚力与工作效率之间关系的中介因素。
❸ 什么是凝聚力哪些因素会对凝聚力产生影响
1.领导因素对团体凝聚力的影响
在民主、专制、放任等领导方式中，民主型领导方式能使成员有充分表达自己意见的机会，成员有较强的参与意识，成员之间团结协作、互助友爱，因而有较高的凝聚力；而专制型和放任型领导方式则往往降低凝聚力。
2.团体的同质性对凝聚力的影响
团体的同质性即指团体成员之间的共同性与相似性。同质性越高，团体的凝聚力越高。但当团体成员之间存在利益冲突时，同质性会破坏团体的凝聚力，造成团体内部的不团结与分裂现象。
3.外部的压力对团体凝聚力的影响
来自团体外部的压力能增强团体内部的凝聚力，因为某一团体受到外来的侵犯、攻击、竞争、威胁时，团体内部每个成员都面临生死存亡的威胁和压力，任何人没有单独逃避的可能，这时只有团体成员更加紧密地结合在一起，才能抵御外来的压力。
4.团体内部的奖励方式对团体凝聚力的影响
霍桑研究表明：集体奖励方式可能增强团体的凝聚力，而个人奖励方式可能增强团体成员之间的竞争力。我国的研究与管理实践证明，个人奖励与团体奖励相结合的形式，可能增加团体的凝聚力。
5.团体成员的荣誉感、成就感、归属感等团队精神和情感对凝聚力的影响。
6.团体的规模、规范与风气对凝聚力的影响
团体有良好的行为规范与团队气氛，有共同的行为准则，健康的舆论和良好的信息沟通，则其凝聚力会提高；反之，则其凝聚力就低。
7.其他因素对团体凝聚力的影响
团体成员的个性特征、思想意识、思想水平、思想方法、工作态度、价值取向及宏观社会风气等也会影响团体的凝聚力。
❹ 影响群体内聚力的因素有哪些，如何提高群体内聚力
影响内聚力强弱的主要因素有：①工作任务的目标结构。群体成员的任务如果互不相关，就会削弱群体内聚力；相反，把个人与群体的任务目标结合起来，就会增强群体的内聚力。②群体的领导方式。不同的领导方式对群体内聚力有不同的影响。K.莱温等人于1939年进行的实验比较了“民主”、“专制”和“放任”三种领导方式下各实验组的效率和群体气氛。结果发现，采用“民主”领导方式的组比其他组成员之间更友爱，思想更活跃。群体的内聚力也更强。 ③群体内部的奖励方式。不同的奖励方式对群体成员的情感和期望有不同的影响。采用个人与群体相结合的奖励方式有利于增强群体内聚力。④群体内人际关系。良好的人际关系会产生较大的吸引力，而紧张的人际关系会削弱这种吸引力。⑤外界影响。研究表明，外来的威胁和同周围其他的群体竞争会增强群体成员的认同感与归属感，也会增强群体的内聚力。⑥群体成员的个性特征，以及群体规模等。
群体内聚力与群体工作效率明显相关,一般地说,内聚力强的群体工作效率也高。美国社会心理学家S.沙赫特等人的研究证明，群体内聚力越强，其成员就越遵循群体的目标和规范。如果群体倾向于努力工作，争取高效率，那么内聚力强的群体工作效率就会高；如群体内聚力强，但群体却倾向于限制工作效率，群体就会降低工作效率。群体的倾向和规范是决定群体内聚力与工作效率之间关系的中介因素。
❺ 组织行为学试题 什么是内聚力影响内聚力的因素有哪些
内聚力是指群体成员凝聚为一体，合力于群体或组织目标活动的心理结合力。
群体内聚力会受到很多因素的影响。一般的，所有影响人际喜欢与吸引的因素，都会影响群体的内聚力。但综合起来主要有以下几个方面。
1、群体成员的地位和相似性：群体中地位越高的人，他们的内聚力越高；群体中成员与其他成员相类似的程度越高，该群体的内聚力也越强。
2、进入群体所付出的努力和激励机制：个人进入群体，付出努力越多，内聚力越高；群体为其成员所提供的奖励（如尊重、经济报酬等）越多，内聚力也越高。
3、外界的威胁和激烈竞争：这种威胁会提高成员对群体的亲和力与责任感。群体与群体之间处于竞争状态时，各自的群体内部就会产生压力与威胁，迫使所有的成员自觉地减少分歧，统一意见，一致对外，提高忠诚度和向心力，对群体目标的承诺程度也增强了，以避免所属群体受到损失。
4、群体规模：小群体比大群体内聚力更高。小群体成员间直接接触和交流的机会更多，他们之间交往频繁，共同活动，因而凝聚力自然也就提高了。一般的，高内聚力的群体具有作为群体成员的自豪感、对群体其他成员的喜欢和群体帮助个体实现其理想与目标等特征。
(5)群体聚力的原因有哪些扩展阅读：
管理心理学家认识到，要提高工作绩效，就必须重视改善群体成员之间的关系。高内聚力群体中，员工的士气和满意感都比较强，群体任务绩效也比较高。
关于群体内聚力与生产率的关系，心理学实验比较了正面诱导和负面诱导对于群体内聚力与生产率关系的影响。无论群体内聚力高低，正面诱导都提高了生产率，而且高群体内聚力组生产率更高。而负面诱导却明显降低了生产率，高群体内聚力组的生产率更低。
这些实验和其他一些研究都说明，群体内聚力越高，其成员就越遵循群体规范和目标。因此，如果群体气氛倾向于努力工作、争取高产，那么高内聚力群体的生产率就更高；可是，要是内聚力很高，群体气氛却倾向于限制高绩效，就会降低生产率。
由此可见，对群体的教育与引导是有效群体管理的关键一环，管理者必须在群体内聚力提高的同时，努力使群体内聚力成为促进群体绩效的动力，使群体朝正确方向发展。
❻ 什么是群体凝聚力影响群体凝聚力主要因素有哪些
从个人和群体的心理互动上看,群体自身是否对其成员具有吸引力和成员个人是否感受到这种吸引力。
从个人和群体间的利益关系来看，这两种利益能否保持一致，也影响着群体凝聚力的状况。
从成员在群体中的关系结构看，着一结构是否遵循一致性原则和互补性原则，也直接影响着群体凝聚力的高低。
从群体成员与其领导的关系来看，群体成员是否了解和信任其领导的才能，以及领导资格的取的是否具有合法性，这些都对群体的凝聚力有很大的影响。
从群体与其环境的关系看，如果一个群体内部尚有不存在分裂性因素，当其面临环境的巨大压力与威胁时，其凝聚力也会大大增强。
❼ 简述影响群体凝聚力的因素
群体凝聚力也称群体内聚力，将指群体吸引其成员，把成员聚集于群体中并整合为一体的力量。
群体凝聚力的形成有三个层次：人际吸引、成员对群体规范的遵从、成员认同群体目标并将群体规范内化为自身的行为准则。可见，群体凝聚力的形成和凝聚力的强弱的最主要影响因素，是成员对群体的认知程度、认同程度和群体自身所具有的吸引力。
就成员个人而言，群体对其凝聚力的大小可从以下三方面分析：
其一，群体自身对成员是否具有吸引力和成员是否感受到这种吸引力；
其二，成员与群体间的利益关系是否遵循了互惠性原则，保持一致；
其三，群体的关系结构是否具备一致性和互补性，即成员能否在群体中寻找到与自身志向、爱好、观念、信仰等相一致的伙伴，或别的成员能否与该成员在性格、气质和能力等方面形成一定的互补。
另外，影响群体凝聚力的还有环境因素，表现在群体外部冲突所形成的压力。当一个内部凝聚力较弱的群体，遇到来自外部激烈冲突的巨大压力时，凝聚力会大大增强。
❽ 浅谈影响部队集体凝聚力的关键因素有哪些
影响部队凝聚力的强弱有多种因素，归纳起来是以下八个方面： （一）集体的地位 集体地位高低能影响集体凝聚力。所谓集体地位是指集体在组织中所处的等级和在人们心目中所占的位置。一个建有功勋的部队，他们有光辉的战斗经历和荣誉称号，在军内外有比较高的知名度，这个单位集体凝聚力就较强。例如“南京路上好八连”、“硬骨头六连”等连队，这些战斗集体在人们的心目中有很高的威望，其成员的自尊心、荣誉感也很强，普遍热爱这个集体，珍惜集体的荣誉，从而形成很强的凝聚力。前面提到的某部获得“老山英雄连”的八连副班长文其海，在收复老山的战斗中壮烈牺牲，他对支部没有什么要求，只希望把连队建设搞好。假如我在战斗中有了功劳，我不追求什么名誉，也不需要宣传，只希望支部记得文其海这个人……没有给连队丢过脸。这位副班长就表现了一个革命战士对集体荣誉感的珍惜和对集体强烈的向心力。 （二）集体的规模 一般说来，集体的规模与凝聚力成反比，规模大、凝聚力小；规模小、凝聚力大。这是因为规模大的集体，其成员直接接触的机会较少，感情沟通不如规模小一点的集体好。比如一个集团军，几万人之间的凝聚力，比一个连队百人之间的凝聚力要弱得多。规模小的集体，成员直接接触的机会较多，交往频率高，互相间可以非常熟悉，相互间很容易发现在态度、价值观和兴趣爱好上的共同点，形成凝聚力。 （三）成员的共同感 共同感时军人对集体产生向心力的基础，共同感越多，向心力也越大，凝聚力就越强。共同感包括；共同的理想、共同的价值观念、共同的利益、共同的目标、共同的抱负、共同的兴趣爱好和心境体验等等。这里共同的理想和目标又是关键的因素。因为它能把军人的动机引向一个统一的方向，形成志同道合的心理基础。共同的价值观，能使人们在交往中产生共同的语言和一致的看法，使自己的态度和行为更容易获得他人的支持与共鸣。共同的兴趣爱好，可以使军人在集体生活的交往中获得更大的心理满足。所以，军人在一个单位内，互相间共同感的强弱是影响凝聚力的重要因素。 （四）目标的价值 目标的一致性可以形成凝聚力，而目标价值的大小，则影响着凝聚力的强弱。所谓目标价值是指目标的用途、属性和作用。马克思指出：“‘价值’这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，马克思的这段话告诉我们，目标价值的产生，使目标与人们的需要及社会的要求紧紧地联系在一起。当军人的需要与军队集体目标紧密联系时，目标价值就增高，从而增强军人对集体的向心力，集体的凝聚力就强。如果目标与军人的需要没有什么联系，使军人感到没有必要为目标的实现而努力，则会降低目标价值，军人心理上形成离心倾向，集体的凝聚力就弱。 （五）信息沟通 处于集体生活中的军人，经常会产生各种不同意见，如不及时交换看法、统一认识，一旦形成思想隔阂，会使集体凝聚力减弱。保持良好的信息沟通，使机体成员间的意见相互能够及时表达，思想感情得到交流，使机体成员间的意见互相能够及时表达，思想感情得到交流，使思想一致，心理相容，就会增进友谊，提高凝聚力。古人讲，“人之相知，贵在知心；人之相悉，贵在悉品；人之相敬，贵在敬德；人之相尊，贵在尊义”。信息沟通乃是达成知心、悉品，形成凝聚力的重要因素。一个连队，如果缺乏良好的信息沟通，思想压抑，环境气氛郁闷，则其成员之间会形成较大的心理障碍，影响凝聚力的提高。 （六）内部与外部压力 内部压力主要是指军人个体的需要、机动及目标期望等心理现象以及军队集体这个环境对军人心理与行为上的制约。军人也是社会人，个人的需要、动机和目标期望也都受一定的社会环境所制约，也就是说，军人为社会作贡献的动机及为革命献身、为共产主义奋斗的远大理想等，必须和社会的需要相结合，并依靠集体的力量来实现。在这种情况下，个体对社会贡献的需要、动机越强烈，对集体的依赖感也越强烈，凝聚力也越大。同时军人的离心倾向所表现出的言论行动，还受到军队条令、条例、规章制度的制约，受到上级和同志间的批评，这种压力有利于消除军人离心倾向，增强集体的凝聚力。 外部压力是指外界的挑战和竞争环境。一个部队，当其面临外部挑战时，例如平时与兄弟单位开展革命竞赛，战时投入战斗，这时成员心理上会产生受到挑战的体验，成员会在求胜心和荣誉感支配下，自觉地增强团结、对付挑战，争取胜利。 （七）满足需要的程度 军人有各种需要，安全、归属、友谊、交往、成才、奉献等等。多数需要必须在集体之中得到满足。例如友谊的需要，青年军人喜欢交往，喜欢与周围的同志建立友谊，如果这个单位的环境条件能满足他的需要，那么就会提高他的向心力。否则青年军人就会扩大满足他的需要，那么就会提高他的向心力。否则青年军人就会扩大对外联系，以满足这方面的需要，这就使他们产生离心倾向。再如成才需要，战士都希望能在服役期间学到过硬的军事技术和民用本领，如果单位不能满足，他们就会另找门路以期满足这些愿望，对本单位的向心力也会减弱。如果本单位大力组织两用人才培训，满足他们的需要，军人就会信赖集体、依靠集体，向心力也会强起来，所以军队集体满足军人需要程度，影响着集体凝聚力的强弱。 （八）领导的威望 领导威望高低，对集体凝聚力影响很大。因为部属对领导的尊敬、热爱，可以产生一种巨大的力量，使领导者成为内聚力的核心。拿破仑百日政变成功，主要原因之一就是他的威信。他在向巴黎前进的途中，随身只有很少士兵，而且他是一个被打败了的皇帝，但是一路上他过去的部属和已与他为敌的将军们不是阻拦他前进，而是纷纷倒戈，投向拿破仑的怀抱。这种威信，就是增强凝聚力的重要因素。领导威望之所以能增强凝聚力，除了领导者本身的素质和领导艺术外，还有存在于个体心理上的对权威的畏惧感和对杰出人物的崇拜心理。青年军人善于模仿，情感激发快，他们经常在发现和寻找自己的崇拜者。领导一旦成为军人心中的楷模，则会产生强大的心理磁力作用，把战士们紧紧地吸引到自己周围，形成凝聚力。 分析影响军队凝聚力的因素，是为了寻找提高凝聚力的途径，达到增强凝聚力，提高军队战斗力的目的。
❾ 内聚力的影响群体内聚力的因素
群体内聚力会受到很多因素的影响。一般的，所有影响人际喜欢与吸引的因素，都会影响群体的内聚力。但综合起来主要有以下几个方面。 小群体比大群体内聚力更高。小群体成员间直接接触和交流的机会更多，他们之间交往频繁，共同活动，因而凝聚力自然也就提高了。一般的，高内聚力的群体具有作为群体成员的自豪感、对群体其他成员的喜欢和群体帮助个体实现其理想与目标等特征。