亚洲互动传媒退市的原因有哪些

㈠ 上市公司为什么要停牌的原因有哪些

当听说股票出现停牌的时候，股民都是云里雾里的不知怎么办好，并不知道这是好现象还是坏现象。其实，遇到了两种停牌的情况，不用太过忧心，当碰到第三种情况的时候，你一定要留意！
那么，在和大家一起讨论停牌内容之前，今日的牛股名单已经出来了，想和大家分享一下，那就让我们赶在还没有删之前，快来领取：【绝密】今日3只牛股名单泄露，速领！！！
一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？
股票停牌说白了就是“某一股票临时停止交易”。
要是问最终需要停多久，有的股票停牌不会超过一个小时就恢复了，而有的股票停牌都超过了1000天还没有复牌，停牌原因是决定停牌时间长短的重要因素。
二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？
导致股票停牌的原因为下列三种情况：
（1）发布重大事项
公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。
停牌那是通过大事造成的，导致的时间规定也不一样，可是还是在20个交易日内。
大概需要花一个小时的时间来澄清一个重大问题，股东大会它是一个交易日，而资产重组、收购兼并等比较复杂的情况，停牌时间可能长达好几年。
（2）股价波动异常
当股价上下波动出现了异常，打个比方说深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，根本要不了多久，几乎十点半就恢复交易了。
（3）公司自身原因
一旦公司出现了涉嫌违规的交易或者弄虚假业绩，这是要接受停牌处理的，具体的停牌时间视情况而定。
以上这三种停牌情况，（1）（2）两种停牌都是有益的，只有（3）是坏事。
就拿前面两种情况来看，股票复牌，就可以说明利好，例如这种利好信号，可以提前预知的话就能够把方案先规划好。这个股票法宝会在关键时刻提醒你，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息
知道了停牌、复牌的日子还不够，知道这个股票好不好以及布局问题才是最重要的问题？

三、停牌的股票要怎么操作？
一些股票大涨或者大跌的情况在复牌后都会出现，股票的成长性是购买股票的重要依据之一，得出的结果是需要花费大量的人力物力去分析与整理的。
沉住气不乱阵脚是为了大家考虑的，对股票进行全面的分析，这是首要的。
从一个才踏入此领域的新人来说，不会使用其他方法来判断股票的好坏，根据学姐的经验总结出来一部分诊股的知识，对于投资新手来说，能够立刻区分出好的股票与坏的股票：【免费】测一测你的股票好不好?

应答时间：2021-09-01，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

㈡ 企鹅电竞退市了，退市的原因是什么

退市的具体原因已经公布，那是因为公司在业务发展策略方面拥有了全新的计划。

众所周知，腾讯集团拥有着大量游戏的版权，这也导致许多大主播与游戏主播和企鹅电竞签订了合约。然而，企鹅电竞却突然发出公告，并且宣布在4月7日之后的一段时间，不允许新用户进行注册。除此之外，企鹅电竞最后的运行时间为6月7日，陪伴人们多年的企鹅电竞终将成为历史的眼泪。

总的来说，各行各业在发展的过程中难免会出现瓶颈期，如此一来，多个平台调整发展结构，部分软件和平台与大家告别。其实，互联网发展速度越来越快是一个不争的事实，那些无法适应互联网快速发展的软件将逐步消失在人们的生活中。再加上短视频平台突出流量和直播带货，专业的电竞直播受众人群却受到影响，可是，企鹅电竞却成为一代人的回忆。

㈢ 失败的着名企业有哪些

1、真功夫

案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益

VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。

2、亿唐

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家着名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

3、尚阳科技

案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物

尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;

其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

4、博客网

案例特点：中国互联网web2.0的旗帜

创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势

VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。

2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从着名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。

博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。

其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。

另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。

5、PPG

案例特点：中国风险投资界最火的案例

创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的

PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。

2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。

2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

6、亚洲互动传媒

案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市

创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负

VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路

作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。

2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本着名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。

㈣ 恒大淘宝主动退市，退市的主要原因是什么

恒大淘宝主动退市，近年来一直在亏损，所以通过主动退市来及时达到止损的效果，事实真的如此嘛？作为亚洲足球第一股，在中国足协出台包括限薪令等新规的大环境下，恒大需要用退市来隐藏真实投入吗 ？其实，恒大淘宝退市，就是恒大足球实施战略转型的必经之路，在新发展周期，恒大将更重视足青训建设，加快足球基础设施建设。恒大淘宝退市不退出，反而是要扎根深耕中国足球，助力中国足球反弹。

㈤ 企业更名，背后有可能隐藏哪些原因

企业更名背后可能原来你藏的原因有很多，有可能是单纯的想为公司换一个名字，或者说换一个名字会给公司带来更好的收益。再就是企业更换法人，所以会更名。在可能就是这个企业可能有什么一些负面的影响，然后他想更名，然后希望公司发展会更好，其实公司企业更名都是为了让这个企业更好的发展。

㈥ 吉视传媒股票能退市吗

今年退市概率不大，但如果年内业绩不能好转，有望穿靴戴帽，后市就堪忧了！
在股市当中，股票退市是很多投资者不愿面对的现实，很大可能性会给投资者带来亏损，那么今天就带大家来讲一下股票退市的相关内容吧。
为大家梳理了许多机构推荐的牛股名单，顺便免费分享给大家，趁着还没被删，迅速领取～【紧急】机构牛股名单泄露，或将迎来爆发式行情
一、股票退市是什么意思？
股票退市，说白了，就是因为这家上市公司不符合交易的相关上市标准，然后自主的或者是被动的终止上市的情况，即由一家上市公司变为非上市公司。
主动性退市和被动性退市是退市的两种方面，公司能够进行自主决定的是主动性退市；被动性退市一般的形成原因是重大违法违规行为或因经营管理不善造成重大风险等，监督部门会采取相应的惩罚，例如吊销公司的《许可证》。退市必须满足下面三个条件：

辨别一个公司的好坏很多人都无法做到，或者进行分析的时候考虑的因素不够全面，直接导致了亏损的这一结果，这是一个免费的诊股平台，把股票代码直接输入，能看出你买的股票是好是坏：【免费】测一测你的股票当前估值位置？
二、股票退市了，没有卖出的股票怎么办？
股票退市之后，交易所会有一个退市整理期，简单的说，一旦某个股票触发了退市条件，就会面临强制退市，那么在这期间可以把股票卖出去。过了退市整理期之后这家公司就退出二级市场，不允许再进行买卖。
倘若你不知道股市的情况，最好是先买入龙头股，别什么也不了解就砸钱，小心投的钱一去不复回，以下我总结了每个行业的龙头股：【吐血整理】各大行业龙头股票一览表，建议收藏！
过了退市整理期之后，若是将股票还留在手中的股东，进行买卖交易的时候，只能在新三板市场上进行，新三板的主要作用就是处理退市股票的，如果朋友们有在新三板上买卖股票的需求，还必须在三板市场上开通一个交易账户才可以交易。
要清楚的是，股票退市后，存在“退市整理期”，在这一期间，虽然可以选择把股票卖出。但实际上对散户是非常不利的。股票有朝一日进入退市整理期，最先一定是大资金出逃，小散户的小资金售出去是不容易的，由于卖出资金遵循时间优先价格优先大客户优先这三个原则，所以等到股票可以卖出去的时候，股价已经低了很多，散户就亏损很严重了。注册制度下，散户们要购买那种退市风险股的话，随之而来的风险也是不小的，所以说万万不能买入ST股或ST*股。

应答时间：2021-09-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

㈦ 中国有公司在日本上市吗

有。

如在日本上市最着名的中国企业中国博奇。

2007年8月8日，中国博奇环保科技（控股）有限公司（China Boqi Environmental Solutions Technology (Holding) Co., Ltd.，下称中国博奇，东京交易所代码：1412）在日本东京证券交易所（下称东交所）主板市场第一部正式挂牌交易。

这是世界范围内第一家被东京证券交易所批准，首次公开发行即直接登陆东证主板的非日本公司。

作为全球首家IPO登陆东交所主板的非日本公司，中国博奇发行价为16万日元/股，挂牌当天备受追捧，股价最高达28万日元，最终收于25.8万日元，首日涨幅61%，实际净融资额约120亿日元（约合8亿元人民币）。

中国博奇全称“中国博奇环保科技股份有限公司（China Boqi Environmental Solutions Technology）”于2003年12月12日在英属开曼群岛设立。

其核心实体企业北京博奇电力科技有限公司（下称北京博奇）于2002年6月在北京成立，是国内从事烟气脱硫、污水处理等环保业务的大型环保解决方案公司，业务领域涉及中国16个省市和各大发电集团、能源公司。

(7)亚洲互动传媒退市的原因有哪些扩展阅读：

中国在日本上市有阻碍的原因：

第一、财务制度方面有障碍

中国的企业去海外上市，那就要对目标市场的财务制度很熟悉，包括着手申请、未来财务信息的披露等，财务报表必须要符合上市地的要求。

第二、人才的障碍

这一项非常重要，目前中国的企业严重缺乏有经验的专业人才。上市这一项工作需要非常高的技术含量，选择上市的时机、引入战略投资者、保荐机构的推荐、企业改制等，这些都需要一个重要人才，要懂得日本资本市场。

但是在中国的上市企业中，这类的日语人才很缺乏，日语的学习者还不到英语学习者的5%，很多学习者都是关于动漫方面的，很少有金融方面的语言学习者。

第三、成本的限制

在日本上市是需要费用的，包括四部分，第一个是证券公司的费用，第二个是注册会计师的费用，第三个是律师的费用，第四个是证券交易所的费用。这四项费用综合的成本是2000万元左右，成本高出其他的海外资本市场太多。

在日本上市有太多困难，在日本的证券交易所只看到少数中国企业的身影。2007年4月，亚洲互动传媒前往东京证交所面向的新兴企业的Mothers市场上市。

在创业板上市，亚洲互动传媒的总部在北京，是中国内地企业中第一家在日本上市的， 不过因为创始人私吞上市公司资产被退市， 并给中国公司在日本上市造成很坏影响。

㈧ 怎样做代购

创业投资创造的财富曾被人“神话”过，目前国内的PE、VC已处于失衡的状态，过剩的资本正推动这个行业虚火上升。而在美国硅谷，一个基金要从3000万美元的规模成长为5亿－10亿美元的规模需要花费20－30年的时间。而目前国内的PE、VC市场，这种成长似乎不费吹灰之力。显然，资本市场是“虚”，企业是“实”，资本市场必须依靠企业这个实体来获得回报，这样创业投资才会健康向前发展。

人们知道，“创业投资”的英文是“venture capital”，在我国亦译为“风险投资”，是一种向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过转让股权获得资本增值收益的投资方式。其中，“创业企业”包括处于种子期、起步期、扩张期、成熟前的过渡期等创建过程中和处于重建过程中的成长性企业，但主要是成长性的中小企业，特别是科技型中小企业。

记得前几年国内创业投资曾红火过一阵子，但由于政策法规不配套，国内创业投资业一直陷入低谷，不少人相继离开了这个行业。2006年3月1日，我国施行《创业投资企业管理暂行办法》，是对我国创业投资企业进行规范的文件，由国家发改委等十个部委联合发文制定一个基金专项管理办法，这在全国还是首次。这既是对不能向银行贷款、投资资金不能超过自有资金的５０％……这些制约国内创业投资行业发展的紧箍一个个打破！与此同时，创业投资应剥掉被神化的光环，恢复其本目。 在人民币持续升值、外贸形式日益严峻、原材料价格不断上涨、劳动力成本增加、信贷进一步紧缩等不利因素影响下，企业正面临着一场前所未有的大考。随着企业运营成本越来越高，利润空间越来越薄，而以出口为导向的民营企业家们，寻求着转变和突围，引入风险投资似乎是一种选择。

《2008年第二季度中国创业投资及私幕股权投资研究报告》显示，二季度有159家企业得到创投机构的资金支持，已披露金额达到12.04亿美元，这个数字比上年同期分别增长了31.4%和73.5%。此外，二季度在中国大陆，共有37家企业得到私募股权基金投资，参与投资的私募股权机构数量超过30家，投资额为25.59亿美元。

一边是初创期和成长期的企业急需资金，另一边是风险投资在寻找资本增值的机会。据悉一些地方比如杭州正在建立风险投资补偿办法和创投引导基金的退出机制，将争取以国有发起、私募为主的形式，首期募集50亿元，推动企业做大做强。在这方面，笔者认为温州做法可以借鉴。面对信贷紧缩、出口下降的形势，昔日“风光无限”的温州制造业不得不重新考量自己的生存环境。可能有20%的中小企业处于停工或半停工状况，民间资本开始寻找更好的出口。

从2006年开始，陆续有几批温商闯入创投业。2007年8月，温州本土首现创投公司——由多家温州企业合伙的东海创投在乐清成立。2008年，正在积极筹备上市的温州正泰集团，也专门成立私募股权投资公司，并请具有多年国际投行经验的人亲自操刀。随着越来越多的温州企业涉足创投行业，对资本运作后知后觉的温州企业似有蓄势待发之势。也许，因温州高度密集的民间资本目前已经达到6000亿元之巨，进行对外资本投资是这些游离资本的必然选择。

谈起温州人做创投的优势，至少有三点：首先是军团优势，可以发挥温州特有的抱成团的“蚂蚁经济”优势，凭借良好的信用体系，发挥“小资本、大集聚”的成效。其次，温州具有丰富的民间投资经验，早在改革开放初期，便在温州产生了类似信托模式的“活汇”这一融资方式，堪称创投雏形。另外，温商的牌子已经响彻海内外，品牌优势也将有利于温州企业进军创投。

一边是充裕的民资在寻找出路，另一边是最需要资金支持的创投业，不少企业家就这样把创投看成是一片无垠的“新蓝海”。有数据统计，2008年一、二季度募资已经超过了去年60%。这其中，创业投资的平均投资额度是800万美元，私募股权基金的投资额度是6000万美元。创业投资募资规模将在80至100亿美元之间，这很可能是历史上最高的数据。这说明，不管经济怎么动荡，但是“风投的意志非常坚定”。

在9??1之后，美国互联网的泡沫破灭以后，投资人的圈子里也觉得很痛苦。如视频网站项目存在较大的风险，其本身无固定资产，吸引风投的唯一优势在于其创新的商业模式，而一旦这样的商业模式经不起推敲，最终被市场否定的话，风险投资就可能血本无归。

一位GGV投资经理告诉笔者，受资本市场的影响，去年很多PE非常活跃，大多以8-10倍市盈率的价格注资项目，但经过1年的市场观察后发现，大多数的项目根本达不到与其市盈率相对应的经营能力，因此PE对于企业的估值应谨慎考虑，要有一个冷静的分析。企业过高的期望值与实际资本市场之间存在的落差，也导致了今年黯淡的市场表现。

与这些业内人士担忧相符合的一点是，最新发布的中国2008年第二季度创投市场调查报告显示，本季度，中国创投市场平均单笔投资金额为825万美元，同比增加2.9%，环比增加31.7%，呈增加态势。

最近，中国企业在日本东交所上市的第一股——亚洲互动传媒有限公司爆发了财务内控丑闻而面临退市危机，红杉资本虽然已经退出了这家公司，但是业内对其最初的投资和推荐也不乏心中存疑。同样是红杉资本参与投资的我乐网的关停，又在搅乱视频行业这潭混水，红杉资本、HPE、SIG等创投机构数千万美元的注资可能遭受损失。而2008年4月，蓝山资本领投的ITAT，在上市前夕却遭遇保荐人退出的尴尬局面，两轮共计1.2亿美元的风险投资至今仍处于不确定状态。这些都显示了以往被忽略的风投领域风险无处不在的真实境况。

在我看来，虽然相对于中国庞大的经济总量，创投业的规模仍然很小，但其成长应有稳定的基础，这就是大量的有潜力的企业，资本市场是“虚”，企业是“实”，资本市场必须依靠企业这个实体来获得回报和发展。但在目前的国内市场，恰恰是“实体”出现了问题，即大量的有潜力的企业缺失或不被发现，所以出现了创投业虽然规模偏小，但却已出现资金过剩的怪现象。

可见，从目前政策措施上，一是要规范创业投资引导基金，通过参股和提供融资担保等方式扶持创业投资企业的设立与发展。我国目前对创业投资的资本支持，主要是一些地方政府通过财政出资设立了国有独资或国有控股性质的创业投资企业，在运作中不可避免地遇到了政府干预等方面的问题。通过规范的政策性创业投资引导基金来扶持创业投资发展，则能较好地克服政府直接从事创业投资的诸多问题，有效发挥政策性创业投资引导基金的杠杆放大作用。二是要明确对创业投资企业的税收。在一些创业投资业发达国家和地区，都制定了创业投资的税收扶持政策。国家应运用税收政策扶持创业投资企业发展，引导其增加对中小企业尤其是中小高新技术企业的投资。三是积极推进多层次资本市场体系建设，完善创业投资企业的投资退出机制。除发展好创业板市场外，还要发展好区域性产权交易市场，出台一些配套政策。

事实上，近年来许多研究都发现，在“簇集型，(clusters-places，“扎堆”之意)和“社群型”(communities)的条件下，集中大量高度分工、互相交融的产业元素，经济的成功更容易发生而且持久。只有当这些创业投资环境真正改善之时，有人把此作一台爆米花机，扔进去一批冒险家，再注入一些风险资本，才能爆出一个又一个百万、千万、甚至亿万资产的奇迹。但切切记住所有成功的背后都留有无尽艰辛，财富需要创业投资虚功实做，杜绝投机！

㈨ 亚洲互动

亚洲互动科技发展有限公司成立于2003年12月
公司主页： www.aijoy.com

公司地址：北京市朝阳区八里庄西里100号住邦2000东区1608
挪用公司上亿资产亚洲互动传媒CEO下台
在本周一召开董事会后，亚洲互动传媒CEO崔建平