① 影响库存管理的因素有哪些
一、 仓库
仓库管理是库存管理的基石，是基础。
做企业的最终目标是为了盈利，而盈利是依靠日常点点滴滴的细致工作打下的基础来实现的。所谓不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
如果说5S是改善的基础，那么仓库管理就是库存管理和改善的基石。
仓库储存的货物就是企业的资产，仓库最主要的职责就是控制好货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业的资产不会有损失。
仓库管理如果混乱无序，那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的，库存管理更是无从谈起。
混乱仓库的现场，必然会导致库存数据的不准确。错误的库存数据，无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。
二、 销售
销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级传递，可以说销售是库存管理的源头。销售对于库存的影响有几个方面，其中最主要的是客户需求的波动性和不确定性。
1. 波动性
关于需求波动的影响，最着名的就是牛鞭效应了。
需求信息在传递的过程中被逐级放大，完全或部分地背离了终端客户的实际需求。
牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，其中最主要的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。
如果要消除牛鞭效应，最好的办法就是从其源头，也就是需求侧来想办法。
三、 计划
计划是库存管理的核心，库存是计划执行的结果。
1. 时间维度：以天或者周为单位。
2. 需求预测：未来一段时间内的客户总需求的预估。
3. 客户订单：客户实际的需求，订单具有合同约束力，买卖双方必须遵守并履行。
4. 生产计划：每天或者每周计划生产的产品。
5. 原料供应：有充足的原料来保障生产计划的执行。
6. 生产能力：机器设备人力资源，这些都可以理解为产能。
② 库存与存货对账不平。
是仓库里常见的现象，也叫账物不符，产生的原因主要有以下几点：
入、出库时，没有登记到账;
收到供应商的货物或者生产领料、销售出库后，没有及时的入账，导致实物有，账面没有;
入、出库时，数量清点错误;
人工清点货物数量出错，也会导致账务不符;
自然损耗
受风、雨等自然灾害导致货物灭失，或者因仓库环境原因，老鼠啃咬，导到货物灭失或损毁，导致实物缺少
登记错误
货物入库或出库时，品类错误，会导致总数量正确、明细对不上的错误
解决方法如下：
规范出入库的流程，严格执行，建立有效的激励机制;
用先进的技术来解决人为拣货、点货的错误，如：自动拣货、RFID自动识别、条码系统等。
改善仓库的环境，减少自然灾害的影响。
用先时的技术实时监控、盘点仓库的实物（自行找供应商），能有效解决品类、及数量的问题
持续改进，针对暴露出来的问题，找到根源，持续改进技术或管理措施。
账物不符是一个普遍现象，解决问题的核心是消除人的因素，尽量用制度、流、或技术来综合解决。
③ 仓库出现帐物不符，一般是由哪些原因造成的怎样预防
账物不符，一般由以下几种情况发生： 1。发料时多发物料。 2.发料时少发物料，库存物料与实际账不符。 3.所发的物料发错规格或品名，造成账与实物不一致。 4.物料存放的位置经常变动，造成经常找不到货，影响到仓库作业的工作效率。造成这种账物不一致的原因，仓库人员工作上不认真，数据观念不强，经常性点错数，工作上的疏忽，看错物料编号。物料变换位置没有及时向管理人员更新。 防止账物不一致的措施是： 1.加强工作人员的培训，引导对仓库物料的见解，评价一位合格的仓库人员标准，是否能保管好自己所管辖的物料。 2.连续性的盘点，可以核对每个仓位物料是否准确，不定时进行仓库物料的抽盘。如发现账物不符，马上进行物料调查，查明是什么原因造成，做到责任到人的工作分配，进行奖惩制度。 3.物料变换位置，仓管员应及时更新账目。
④ 库存与存货对不上请问在如下原因下 是怎么回事
说明库存(仓库)已收到一笔新货，但单据尚未传递到财务，因此存货上仍是原来的数据，属未达账，如发票未到应要求仓库和采购部门提供资料，估价入账。
⑤ 如果公司仓库库存实存数量与账目上的库存数量不相符是怎么造成的
如果是仓库实存数少，帐目上的存数量多，那这就是实际盘亏，其原因是：
1. 实际有发料，但帐目上没有消帐
2. 实际没有进料, 做空帐
3. 现场领料混乱, 物料已被拿走, 没有经过仓库, 造成帐目数量过多
4. 实际来料没有清点, 造成数量上的差异
如果是仓库实存数多, 帐目上数量少, 那就是盘盈，其原因是：
1. 有打领料单但实际没有发料, 但有消帐
2. 实物有进料, 但没有上帐
⑥ 什么原因会导致会计账库存数与仓库库存数不一致
你好:
不一致的原因有很多:
1.料入库了,未填入库单,财务做帐就没有这笔进帐
2.料领出了去,未填领料单,财务出库没有依据也会数据差异
3.凭证丢失,入库或出库的原始平整丢失,财务做帐没有依据.
4.计算错误,仓库管理人员计算月末余额时合计错误,或者财务合计错误
5.财务登帐时,科目搞错,或者明细搞错.
总之错误种类很多,你的这种差异属于帐实差异.
建议先从财务帐开始差起,先确保财务帐登对了,计算没错了,再核对仓库的帐,仓库进出结存,确认双方都没错了,再比较.如果仍然有差异,可以考虑是否有在途的单子,问问员工是否有未交的料单,发票等等.
祝工作顺利
⑦ 去监盘，仓库的帐和实物基本不符合，什么原因造成的
一。账物不符，一般由以下几种情况发生：
1。发料时多发物料。
2.发料时少发物料，库存物料与实际账不符。
3.所发的物料发错规格或品名，造成账与实物不一致。
4.物料存放的位置经常变动，造成经常找不到货，影响到仓库作业的工作效率。造成这种账物不一致的原因，仓库人员工作上不认真，数据观念不强，经常性点错数，工作上的疏忽，看错物料编号。物料变换位置没有及时向管理人员更新。
二， 防止账物不一致的措施是：
1.加强工作人员的培训，引导对仓库物料的见解，评价一位合格的仓库人员标准，是否能保管好自己所管辖的物料。
2.连续性的盘点，可以核对每个仓位物料是否准确，不定时进行仓库物料的抽盘。如发现账物不符，马上进行物料调查，查明是什么原因造成，做到责任到人的工作分配，进行奖惩制度。
3.物料变换位置，仓管员应及时更新账目。
⑧ 我已经很认真了，可是库存怎么还是出错
库存这么多，每天都努力销售，但是还有这么多库存，有什么好办法能快速销售出去呢？
我都这么努力的销售了，为什么库存怎么还是清不出去
其实很多人都有库存烦恼，早在1997年，中国经济滑坡，通货紧缩，企业间三角债现象普遍存在。企业一方面无法回笼销售款采购原料，扩大再生产，一方面市场疲软导致库存急剧增加。国家统计局当年公布的数字显示，中国的库存积压商品高达3.7万亿元。在此情况下，国家不得不对一些产品实行艰产压库。
我都这么努力的销售了，为什么库存怎么还是清不出去
当时，一批经济学家经过调研认为，商品最原始的交易方式是“以物易物”，比如一个企业的彩电卖不出去，另一个企业的煤炭不出去，那么企业间可以用彩电来换煤炭进行再生产，这就是易货交易，认为“点对点”的易货很难推行，“点对多”、“多对多”是易货的必然选择。也就是说，大家把商品放在一个网络平台，通过互联网挑选自己需求的商品，从而完成易物交易。
我都这么努力的销售了，为什么库存怎么还是清不出去
在产品成本中，其实销售成本占了其中相当大的一部分。试想，最大化地削减销售成本在总成本中的占有率，那么企业所获得的利润空间将会得到更大的提升。
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手机换广告案例
某手机公司需要投放200万元的广告，但是公司现有资金不够充足。所以先要将已有的手机卖出，公司在得到利润之后，再用现金购买广告公司的版面。在这个过程中，手机进入商场需要交进店费，然后对销售人员进行培训，给销售人员进行工资提成，这一系列的成本，要占用公司利润的30%。
而进行一次易货，将产品直接换成所需的广告，这中间可省去一系列的中间周转环节。在较短的时间内，既加快了产品的流通，又得到了所需的广告，省时省事，还能很快从广告中得到扩大影响力的效果。
我都这么努力的销售了，为什么库存怎么还是清不出去
这个易货案例不难看出，企业易货减少了中间周转环节，但是并不影响中间企业的发展。企业易货更多的是开拓了企业正常销售以外的市场，这部分市场是通过企业易货增加的。所以易货不会对企业原有市场和社会上中间周转环节的企业造成影响。企业通过易货，可实现产品的快速流通，带动经济增长。
我都这么努力的销售了，为什么库存怎么还是清不出去
一家参与易货并从中得到实惠的企业老总说：“其实每家企业或多或少都会有易物需求,比如酒店当天剩余的客房；饭店每餐空余的餐台；健身馆每天闲置的器械；营运车辆空置的座位；电影院那些空余的座位等；百业皆存！
我都这么努力的销售了，为什么库存怎么还是清不出去
易货贸易被认为是解决大库存量难题的有效途径之一。易货贸易符合了企业的供给侧改革之需，这样的方式能够激发产业链上的各类企业运用现有资源积极开展市场交易运行，开发利用、消化库存商品以避免资金链断裂的命运，是多元化经营开发利用库存商品的全新研究。活动产品销量与实际库存能对上吗？不少商家十分担心库存不准导致超买超卖现象，以及库存过量造成的资金压力。
大家都认为仓库盘点报告只要是能基本平账，就是万事大吉。
事实上，库存数据的准确可以对很多企业经营决策有极大的帮助，比如库存周转率分析，安全库存量分析，供应链管理优化等
以下是几点库存盘点的小建议一、所有的货都要盘点
盘点需要的是全面彻底的盘点，只要是货，只要是在仓库里，不论是处于什么状态，都要进行逐一清点，退回来的货也好、报废的也好、打算退给厂家的货也好，总而言之一句话，只要是在仓库里的货，就要进行盘点。
另外，不仅盘货，而不管那些包装箱、快递袋耗材、赠品、广宣品，都要纳入盘点范畴，别认为都是厂家送的，不计算价值。
二、定时盘点
库存盘点一定不要等到大促之前才去执行，指定盘点计划、盘点周期、每期盘点的人有变动，防止篡改。
三、突击盘点
只要提前打了招呼，或者已经形成了一定的盘点工作规律，仓库某些居心不良的员工或是主管，就会有足够的空间来把账做平。
所以，在安排仓库盘点工作时，不打招呼，随机盘点，不形成特定规律是非常有必要的。
四、从数量到价值
挤压变形、日期过长、包装磨损、这些都会直接影响货物的销售价值，甚至无价值，直接变成废品。
所以，在盘点时，除了对数字的准对之外，还要监考各类货物价值状态变化情况，不仅是在盘点的时候，就是在平时，也得要仓库员工保持对货物状态的监控，哪些货物包装受损、哪些货物长期滞销、哪些货物多次被退货，这些影响到货物价值的影响要及时的上报。
另外，在ERP里最好建立一个残次品仓，各类残损品进行集中堆放，然后进行封隔，单独建账，每次盘点时，先从残损品开始。
盘点是一项日常工作，是账务与实物之间的一个衔接点，当发现账务与实物出现差异的时候，就要查明原因，做出处理结果，不同的差异原因得出不同的处理结果，主要的处理结果有账务调整，补充单据，盘亏赔偿损失等。
⑨ 什么原因会导致会计账库存数与仓库库存数不一致
1、统计时间不同
2、单据传递或者统计出错
3、单据正确，物资发放出错，仓库调整了记录，没有修改单据，记录统计结果不同
4、会计和仓库隶属不同部门，不同的专业认知，统计方式和管理理念不同，造成误差。
⑩ 库存差异主要有哪些原因
盘点的误盘和错盘，也会导致账物的差异。收货和发货没有按照实际收发也会出现差异。单据的录入等，出现库存差异一般的仓库都会存在的问题，但是我们应该尽量的减少和降低库存数量的误差。
一，库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
二，对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥"蓄水池"作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。 上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益;库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
三，补充:库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。物流管理中这样定义"库存":指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于:防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端:占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
四，周转库存:为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本，需要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了周期性的周转库存，这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。
五，安全库存:为了防止不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等)而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。