‘壹’ 有个员工工作能力特别强，就是特别爱迟到，我该怎么管理
作为一名管理人员，相信最头痛的事情就是遇到各种各样的情况，然后让你去处理，尤其像面对一些有能力的员工，但却天天迟到这是最令人纠结的问题。那么遇到这样的事情到底该如何处理呢？
个人总结。
其实员工不管出于哪一种原因而导致的常常迟到，其实都和本部门或者是本公司领导影响力存在着一定原因。如果自身企业相对比较弱小，而优秀人才相对匮乏时，这样就很容易导致有才能的员工有些恃才傲物。如果只是针对于这种员工，那么就只能选择睁一只眼闭一只眼，只要他能给你出相应业绩，这就是你想要的，所以这一点也是至关重要的。
‘贰’ 员工上班老是迟到怎么办
解决办法如下：
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。
(2)员工如何解释迟到原因扩展阅读：
员工若是开会迟到或者聚会迟到，那么可以考虑“微不迟到”，能够制约迟到。
1，换位思考
把自己放在“牺牲者”的位置上，当你被迫等待时，会有怎样的感受?也许你会因此懂得尊重他人的重要。
2，心理调节
让任何事情都顺其自然吧：家里好像没收拾干净，那就让它乱着吧;头发有点脏了，那就再忍一忍。长此以往，克服了焦虑情绪，迟到便会减少了。
3，安排时间
制订严格的时间表，张贴在随处可见的位置，把工作安排或朋友约会都标注清楚，并留出足够的准备时间。
4，克服惰性
很多时间迟到都是惰性使然，学会克服自己的惰性，让自己多一点责任心！
参考资料来源：网络-迟到
‘叁’ 如何解决员工迟到早退的现象
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
(5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
‘肆’ 员工上班老迟到，该如何管理
谈信誉。
假如，A几天后又迟到，我们就不要再谈事情本身，因为之前已经谈过一次，得出的结果也只能是“下不为例”。如果三番五次都是以“下不为例”为结局，迟到的情况将永远无法解决。所以我们这次要谈的是A的信用。
你可以以这样的提问作为对话的开头：“我记得你之前已经承诺过以后不再迟到了，请问你是一个能够信守承诺的人吗？”
这样，员工就会意识到这不是事件的问题，而是自身诚信的问题。每个人都希望自己的人设是正面的、积极的，为了维护自己的“面子”，大多数员工都会遵守自己的承诺。
谈出重点：
对于员工违规的事件，不能只是简单的对其进行资金上的惩罚，更重要的是让当事人认识到自己的错误。以这一结果为导向，员工关系就显得尤其重要。
想想看，每个月克扣员工的几百元，不但没能解决员工的惰性，反而还增加了员工的负面情绪，你这种克扣方式有意义吗？要知道，管理是复杂的，不要简单地以为“员工屡次迟到是小事，并不会影响大局”。很多事情是相辅相成的，你这里不重视、那里不解决，当这些“小毛病”聚集在一起时，公司就会出现大问题。
所以，如果真的想做好企业内部管理，就要多花些时间，去了解员工的真实想法，了解员工违规的真正原因，并加以解决。只有这样，才会提升员工的幸福感，进而才会更好的完成任务，公司才能稳步发展。
‘伍’ 企业如何管理员工迟到问题
1.分析员工经常迟到的原因，找到合适的解决方法
一般而言，有的员工住的离公司越近越容易迟到，因为他们总觉得距离公司比较近，那么几步路，晚点出门也没关系；有的员工是不在乎，眼看上班时间都到了还没吃早餐，吃完再说，不能饿肚子；有的员工是对自己的工作岗位不满意，认为自己不被公司重视；有的员工是要送孩子上学……不过无论是哪种原因，都不能成为迟到的借口。
想要解决员工老是迟到的问题，就要先找当事人谈话，了解具体的原因，如果是当事人的态度问题，则要用公司的规章制度要求他，帮助他改变这样的毛病；如果是员工家庭出现问题，公司能帮忙的则吩咐人事部给予一定的帮助，让其感受到公司的温暖，更尽心地工作。如果是经常遇到堵车，公司情况允许，可以将公司上班时间、下班时间都推后半小时，使其错开上班高峰期……不过无论哪一种解决方法，都要与公司的规章制度结合起来，不能搞特殊化，否则会造成反效果。
此外，有些迟到的原因是因为员工对工作本身没有兴趣，或个人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题，作为公司领导要好好地和他倾谈，在指出他迟到的错误后，可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过，处理时要相当谨慎，以免其他员工仿效，以此为借口向你提出调换工作岗位的要求。
2.制定系统完善的考勤制度，适当进行奖惩
公司必须要有系统完善的考勤制度，而且最好将其有效的和绩效考核、年终奖等结合起来，并且在新员工培训的时候就形成让员工签到的习惯，可以是纸质的考勤表，也可以是指纹机。
不过在制定制度的时候公司也不宜太过苛刻，以免给员工留下刻薄的印象。因为堵车等不可预料的意外随时可能出现，如果有适当的理由，迟到5分钟以内可以原谅。如果迟到5分钟以上，则处以一定金额的罚款，以此加深员工对公司规章制度的重视。如果每个月都没有迟到、早退、请假的情况出现，则可以给予全勤奖，鼓励员工继续保持。
此外，奖惩也不一定非得与金钱挂钩，还可以是罚站15分钟、阅读公司企业文化、进行规章制度考试、进行才艺表演等，无论哪一种形式，只要能帮助员工改正缺点就好。
总之，公司制定的制度要符合民情，从员工中来，用到员工中去。因为很多公司的制度都是高层擅自决定的，不太符合员工的实际情况，容易引起员工的逆反心理。
3.加强领导模范作用，提升员工的认同度
如果公司规定9点上班，公司领导没有特殊情况最好在8点半准时到。如此一来，会给员工起到一定的模范带头作用，让员工了解，领导都早来半小时，自己还经常迟到半小时、1小时的实在太不应该了，便可以在9点半之前基本进入工作状态。
除了自己的模范带头作用之外，还可以考虑以群众压力令其改善，比如对全体员工均要求在早上9时前到办公室，其他员工遵守你的指示，自然会对迟到的人构成压力。另外，也可以考虑与迟到者面谈，并要他谨记准时，提高他对时间的警觉性。
在责备员工经常迟到时，公司领导最好举些实质的数据，如本星期有多少人迟到，每次迟到的时间多少，如何影响工作进度……不要笼统地说对方经常迟到，因为确切的数据资料可令对方感到你十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释，你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。
‘陆’ 上班迟到后，该如何向领导解释
首先要道歉，其次是实话实说，最后保证自己不会再犯了。偶尔迟到领导是可以理解的，只要不误事，领导是不会说什么的。但是上班迟到很不好，所以自己还是要注意一点。
‘柒’ 员工总迟到，我该怎么办
如果指纹大面积失效，应该是考勤机的问题。如果是个人，打不到的时候可以让他们去保卫处登记。但是说考勤机坏了完全是无稽之谈。迟到早退是系统有记录时处理的结果。既然出了问题，记录在哪里？建议你经常查看考勤报告，出现异常情况立即处理。有些异常可能在月底。过了很久，打卡员忘记发生了什么，所以他只是找了个借口。
谈信誉。如果几天后A又迟到了，我们就不要再谈这件事了，因为我们之前已经谈过一次了，结果只能是“再也不会了”。如果“再也不会”是最终结果，迟到的情况将永远无法解决。所以这次我们要讲的是A的功劳。你可以用这样一个问题开始对话：“我记得你答应过不会再迟到的。你是一个能信守诺言的人吗？”这样，员工就会意识到这不是事件的问题，而是自身诚信的问题。每个人都希望自己的个人设计是积极的。为了维护自己的“面子”，大多数员工都会信守承诺。
‘捌’ 如何解决员工上班迟到早退问题
积分制管理能有效的解决员工上班迟到早退问题，如下：
1、热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分。
3、虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效。
‘玖’ 员工经常迟到早退怎么办
员工之所以会出现迟到早退的现象，最主要的原因还是在工作上没有得到太多的乐趣，也是对工作的一种不重视，纯粹是为了工作而工作，老板叫我干什么我就干什么，都是这种心态，而不是说自己发自内心的想要工作，为公司付出自己的汗水。所以我们需要用一种方法让员工感觉工作都是为了自己，而且工作中也是非常有乐趣的。这种方法有吗？答案是肯定的，积分制管理便能有效的解决以上所有问题！
热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分！争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象！虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效！