① 为什么做银行经常调动不能一直在一个支行
因为在银行上班的人都是和客户的存款打交道，经常调动是为了对客户的安全考虑，也是银行的内部制度规定。
(1)银行岗位调整有哪些原因扩展阅读:
银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。
中央银行：即中国人民银行是我国的中央银行。职责：执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。
银行
政策性银行：包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。职责：参股或保证的，不以营利为目的，专门为贯彻、配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，直接或间接地从事政策性融资活动，充当政府发展经济、促进社会进步、进行宏观经济管理工具的金融机构。
商业银行：包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等。职责：通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。商业银行是金融机构之一，而且是最主要的金融机构，商业它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。[5]
投资银行：包括高盛集团、摩根士丹利、花旗集团、富国银行、法国兴业银行等。职责：从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构。
世界银行：用于资助国家克服穷困，各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。
希望我的回答能对你有所帮助，谢谢。
② 被调岗位有几种原因
两种，为满足公司人员需求及员工个人发展需要。
内部调岗系为满足公司人员需求及员工个人发展需要，在公司内部对员工的岗位进行调整。包括内部岗位调整、职务晋升/降职等。
用人单位与劳动者协商一致，方可变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
(2)银行岗位调整有哪些原因扩展阅读
职位调整的原则：
1、有序有度原则
人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中进行，而不是由管理者随心所欲地进行。
2、有出有入原则
组织的能量是守恒的，组织中的各部门既要有人员的流入，也要有人员的流出。只人不出，必然膨胀；只出不入，必然枯竭。
3、动静相宜原则
运动是绝对的，但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下，组织应使员工适当流动，实现动中有静，静中有动。
4、优胜劣汰原则
科学的流动不是靠人为的指挥，而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律，建立良好的竞争机制，实现能者上、平者让、庸者下。
③ 进入银行可以调换岗位吗，容易吗
一、这个可以调换，但必须保证是与银行签约的正式员工，从理论上，派遣制的也可以（即与第三方公司签约），但难度较大。调换岗位要根据人力资源应各部门要求进行安排，这与你的业务能力包括每次考核成绩有关系，当然人情因素占主导。
二、已经入职的同学想换岗，主要有三种渠道：
1.内部竞聘（这个有人脉关系因素，事在人为）
2.参加社会招聘，考取心仪的岗位（这个我认为是比较靠谱的）
3.找靠谱的关系调动（这个难度最大，且在工作调动中可能会遇到骗子，找对了人也许是难度最小的，可以理解为双刃剑）
其实最靠谱的是强大自己，让自己业务优秀，业绩优秀，让兄弟行社来挖你！
三、我整理了一些在面试中遇到的疑难问题。希望可以帮助到大家，也希望每个人都可以考到自己喜欢的岗位。
1.银行面试流程：
一般银行面试分为无领导小组讨论和半结构化，可能是上午过去，把面试人员分成5-10人的小组，给小组一个话题，大家讨论得出结论，然后陈述发言；下午就是半结构化，3-5个面试官在预先设计好的试题的基础上向应试者又提出一些随机性的试题，面试中除了自我介绍之外，一般面试官都会根据考试的简历进行提问。
2.银行面试时一个考场同一组学生，都是报考同一个职位的吗？
同一组考生不一定是报考同一个职位的，面试的考官也不一定就会是他们将来的领导，银行面试的分组是有要求的，男女比例会尽量相同，学历方面本科研究生尽量分开，同样专业的尽量放一起。
3..银行入职后培训多长时间？还会刷人吗？
银行新员工工作技能包括业务技能的训练和形象礼仪的训练，形象对于银行来讲是相当重要的。一般培训时间为3个月，培训结束会有考核，一般进入培训期间的同学不会再进行筛人。
4..银行入职培训内容是什么？
1、业务技能：包括点钞、验钞、记账、录入、打字、书写凭证、基本理财知识的掌握等。技能培训之后会有相关的考核，所以一定要好好学信，勤加练习。
2、形象礼仪
包括仪容仪表、行为举止（坐、立、行、蹲、鞠躬、拥抱、常用引领手势、面部表情要求等）
办公室常用礼仪以及公务社交互动礼仪等。另外还会涉及到新员工人际关系训练、表达力和沟通力培训等方面。这些不仅对于员工的工作有帮助，对于员工自身素质的提高也会起到很大作用。
5.进入银行后续还可以调岗位吗？
进入银行后会是会有调岗的机会，但也要分情况而论。一方面会有时间的限制，即在某岗位上干满多长时间可以调到其他岗位；一方面会根据员工的具体表现而定。不同的银行对于调岗有不同的要求
6.银行面试需要报培训班学习吗？
银行面试形式涉及无领导和半结构化，竞争较为激烈、难度较大，考生需在面试前做好充分的准备。无论自己备考还是报班学习都是为了掌握面试的技巧。
如果之前参加过一些面试，对无领导和半结构化面试也有一些了解的话，可以选择自主备考。如果完全没有接触过无领导，也没什么面试经验的话，建议可以报班进行系统的面试培训，顺利通过银行面试。
④ 银行工作 从县里调到市里（同一个银行）好调么一般有哪些途径
不好调。同在一个分行下的城区支行和县区支行工作环境和待遇都可能不一样，因此，只要有条件，都希望往城区调动。县区往市里调不容易调。
一般途径有：同在一个分行下的城区支行和县区支行工作环境和待遇都可能不一样，因此，只要有条件，都希望往城区调动。县区往市里调不容易调。分行机关有关系的，先打招呼，后借调到城区网点工作，人事关系以后再办理。
一般从事银行金融业务的部门公司、个贷、计划财务（运管部）和非金融的办公室、工会、人力资源等都比较好调动，首先从县区支行里进行部门岗位调动，然后再谋划调往城市支行。
各大银行的招聘条件各有不同，总结起来的基本条件：素质，具备良好的政治素质、优秀的思想品德、遵纪守法，诚实守信，具有良好的个人品质和职业操守，具有较强的团队合作精神、沟通能力、学习能力、创新意识和责任意识，具备良好的心理素质、仪表气质和身体素质。
一般来说，银行可以接受的专业还是比较多的，在专业方面，银行的要求并不是很严格，只是对于经济金融类专业的科班生来说考试更有优势，所以，如果你觉得你足够优秀，你就可以投一份简历，或许就能得到一次机会。
学历，硬性标准，非常严格，如果写明招硕士，那硕士以下的基本就不考虑了。这些标准，通常在筛选简历的时候还是比较严格的。但是有极个别同学虽然毕业学校不符合条件，但是个人综合素质非常优秀，也有可能得到一次笔试的机会。英语四、六级。绝对的硬性标准，这也是几乎所有用人单位的要求，如果因为没有通过英语四、六级，计算机一、二级等原因而失去一次工作机会，那就很可惜。
⑤ 我刚到银行工作半年，但是却被调了5个网点，请帮我分析一下这是为什么
银行之间经常有轮岗等工作状况，看你们是什么银行，还有岗位的问题。
如果是商业银行轮岗岗位不同可能是准备提拔你。国有银行轮岗可能是正常工作状态，岗位不同有可能是要提拔，也可能只是一般网点之间人员流动需要。
⑥ 调岗6种原因有哪些
1、协商一致调岗
工作内容属于劳动合同的必备条款，若工作内容调整属于劳动合同变更。按照《劳动合同法》第35条的规定，“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。”因此，用人单位与劳动者双方协商一致可以进行调岗。
2、用人单位单方调岗
按照《劳动合同法》第35条的规定，协商一致可以调岗，但在用工实践中协商一致有时难以实现。对此，法律赋予了用人单位单方进行工作调整的权利，如《劳动合同法》第40条规定，“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
3、依据员工特殊情况进行调岗
我国的《女职工劳动保护特别规定》第6条规定，“女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据医疗机构的证明，予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。《职业病防治法》第36条规定，“对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的劳动者，应当调离原工作岗位，并妥善安置。”这表明对于孕期女职工和职业禁忌的员工，用人单位有为他们调岗的义务。
4、默认调岗
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》第11条规定，“变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。”这表明，用人单位对劳动者工作内容调整后，即便未采用书面形式，但若实际履行已经超过1个月的，可以被默认为调整成功。
5、合理需要调岗
虽然国家层面的法律规定了以上四种合规调岗的情形，但在用工实践中上述四种情形并不能完全满足用人单位的调岗需要。因为，劳动合同约定的工作内容是固定的或者说“死”的，而市场的千变万化决定了用人单位的生产经营无法一成不变。
6、依约依章调岗
在实践中，除国家和地方裁判口径规定的合规调岗情形之外，用人单位还有权依据劳动合同的约定或者规章制度的规定对劳动者进行调岗，但劳动合同约定或规章制度规定的调岗情形应该是指向明确、具体（如甲方招聘乙方任服装设计师，约定每季度设计服装款式需要被采纳若干款制作服装商店销售，如未完成则同意降低一级岗位，工资相应随级别下调。）
(6)银行岗位调整有哪些原因扩展阅读
为满足公司人员需求及员工个人发展需要。
内部调岗系为满足公司人员需求及员工个人发展需要，在公司内部对员工的岗位进行调整。包括内部岗位调整、职务晋升/降职等。
用人单位与劳动者协商一致，方可变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
⑦ 银行工作从县里调到市里（同一个银行）好调吗一般有哪些途径
不好调。一般途径有：同在一个分行下的城区支行和县区支行工作环境和待遇都可能不一样，因此，只要有条件，都希望往城区调动。县区往市里调不容易调。分行机关有关系的，先打招呼，后借调到城区网点工作，人事关系以后再办理。
一般从事银行金融业务的部门公司、个贷、计划财务（运管部）和非金融的办公室、工会、人力资源等都比较好调动，首先从县区支行里进行部门岗位调动，然后再谋划调往城市支行。
⑧ 银行轮岗换岗到底是什么意思
单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。
轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，提高升迁的可能性与贡献，轮岗有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整。
(8)银行岗位调整有哪些原因扩展阅读
岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。通过轮换，便可消除这些弊病。
轮换也有助于职工认识本职工作与其它部门工作的关联，从而理解本职工作的意义。另外，对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。
⑨ 银行重要岗位人员轮换制度
风险防范意识薄弱。近年来，商业银行竞争日趋激烈，出现揽存难、放贷难的局面，一些部门基于先发展后规范的指导思想，局部乱拉存款，乱用会计科目，随意处理会计账务的情况时有发生，使会计控制和财务监督处于失控状态。
会计内控制度执行不严，贯彻落实流于形式。尽管我国银行业在过去几十年的业务经营中，建立了一系列相对完善、行之有效的内控制度，但却不能落到实处，形同虚设，主要表现为：联行章、证、押未真正坚持三分管制度；重要空白凭证领发、使用、交接等制度执行不严格；业务印章不按规定保管和使用；临柜不认真，不坚持验印制度；随意调整账户积数；班中款项交接登记不及时，查库制度履行不认真；出入库、收入大额现金不及时走账；不及时汇划款项、记账等；离机不退出画面，密码泄露；支票控号流于形式，同一单位多个账户支票混用；随意设置自动取款机金额。以上种种，使内控制度形同虚设，弱化了业务操作过程的系统性、严密性和完整性，留下事故隐患。
内控机制不健全，缺乏动态的调整、充实过程。对商业银行来讲，要建成真正的、具有国际水平的、规范化的商业银行，实现其各项既定目标，必须随着其业务的日新月异，建立与之相配套的严密、系统、规范、有效的内控制度。在现实工作中，商业银行往往忽视了会计内部控制是一种贯穿于决策、执行、监督全过程的环环相扣、平衡制约的动态机制，而常常反映为一成不变、机械僵化的形式，有些明显陈旧的规章制度或操作程序不能被新的、更科学的制度所代替，特别是目前新的金融业务品种、金融工具不断推出，如果不及时调整补充内控制度，必给犯罪分子留下可乘之机。
相互制约机制不健全，上下级之间约束性薄弱。相互制约，是内控制度的一项基本要求。这种制约既包括会计专业内部各个岗位、各个环节之间的相互制约，也包括上下级之间的相互制约。但在实际工作中相互制约不能完全落实，一些重要职责和岗位没有严格分离，混岗或集多职于一身的现象时有发生。一些金融机构缺乏有效的内部管理部门，对主要负责人和决策管理层的权力缺乏必要的监督制约措施，常常出现“控下不控上”的局面。究其原因主要是：职能监督部门的地位不超脱，不能独立行使监督职能，难于进行超前监督。
检查辅导走形式，监督不力。会计检查部门应对会计部门处理的各项业务的合规性、正确性、及时性进行监督检查，防患于未然，但许多金融机构对此认识不足，检查辅导缺乏计划性、针对性，往往是上级布置，下级应付，不能及时发现存在的薄弱环节和漏洞，而且奖罚手段软化，检查整改成效甚微。再加上稽核部门再监督职能弱化和纪检监察力量薄弱，从而使第二道、第三道监督防线不能很好地发挥作用。
会计人员素质有待提高。商业银行会计人员素质的高低，直接影响着各项业务处理的质量，高业务素质的员工不仅是会计内部控制的基础，而且可以有效弥补内控制度的不足。
商业银行会计内控队伍素质不高，已成为制约商业银行发展的桎梏。主要表现在：熟悉单项业务的人员较多，具有综合业务素质的人员较少；熟悉传统会计业务的人员较多，了解创新业务的人员较少；熟悉传统操作技术的人员较多，能熟练掌握计算机操作技能的人员较少；精通国内结算业务的人员较多，熟悉国际金融业务的人员较少。
银行会计内部控制面临的新问题。随着金融改革的深入发展和科技进步，商业银行会计业务日趋现代化、多样化、复杂化，原有建立在手工操作基础上的管理办法已不能适应会计电算化的要求，形成管理上的漏洞。此外，国际业务、中间业务、电话银行、客户终端、网上银行、综合业务系统等先进的银行服务方式，对银行会计风险防范提出了新的挑战。
强化银行会计内部控制的对策与思路
内控制度是银行长期经营实践的结晶，是进行现代化管理的客观要求和可靠保证，强化会计内部控制，是防范金融风险最有效的途径，是商业银行安全、有序运作的前提和基础。针对会计内控现状及面临的新问题，商业银行应从以下几个方面强化会计内部控制。
强化银行会计内部控制的思考 来自: 免费论文网
(一)强化金融风险防范意识，树立内控优先观念。首先各级领导必须增强内控优先意识。目前银行间的竞争日益激烈，存款成为评价基层工作业绩的重要指标之一，所以必须将其列为领导干部的业绩考核项目，或实行内控管理达标制，促使各级领导重视强化内控制度，有效防范案件的发生。其次，加强职工再教育，提高全体会计人员对内控的认识。
(二)加强账务控制。进行会计核算必须有一系列以会计法为核心的专门方法和规范，包括填制和审核凭证、设置会计科目、登记账簿等，它是银行会计控制系统的基础，强化会计内部控制首先就要加强账务管理。会计人员进行账务记载，必须是凭经严格审定的有效会计凭证，除此以外不能接受任何指令。各项会计核算必须经过复核，账务核对应适时进行，要保证账账、账款、账实、账表、账据、内外账核对相符。银行会计电算化使综合核算与明细核算间的相互制约关系由计算机内部完成，久而久之，银行会计的双线核算制度将为人淡忘。会计人员应掌握双线核算的基本原理及制度，加强账务核对工作。
(三)设置科学的操作规程。目前各行的内控制度已基本建立，但内控制度与具体的业务操作联系不够紧密，业务环节不连续，谈风险防范必须从业务操作规程入手。根据规范、实用、安全、有效的原则，设置标准化操作规程，涵盖会计业务处理的全过程，实行上岗对下岗负责，下岗对上岗监督的运行机制，严禁独自一人操作业务全过程，做到环环相扣，不漏项、不空白。会计业务是综合性、复合性业务，要求整个业务操作过程必须综合管理动态控制。因此操作规程要根据银行经营管理情况，不断地补充调整。特别是每推出一项新业务时，应根据及时性原则，尽可能在新业务推出之前建立健全新业务的各项操作规程，使新业务开展时就有章可循，以减少开展新业务的风险。
(四)建立严密的分级授权制度。对会计财务处理必须实行岗位分工，各岗位之间相互联系、相互制约，后道工序制约前道工序，后台制约前台。各种业务必须交由不同的人完成，不相容的岗位一定要分离管理。对各个程序及岗位，合理地授予相应的处理业务的责任和权力，对重要会计事项如错账冲正、开销账户、调整积数、大额付现等必须坚持授权审批，形成分工明确、权责对等的严密的风险防范体系。
(五)加强重要物品、重要岗位控制。印章、凭证、库款、密押等是银行业务经营过程中的重要物品，掌握这类物品的人员及会计主管处于重要岗位，为防范风险，必须加强对重要物品及重要岗位人员的管理，应着重从以下几个方面进行控制。重要物品要专人保管，明确责任，缩小接触重要物品的人员范围；业务操作过程中重点控制章、证、款、押，离柜应收起锁好；营业终了，重要物品应入库或入保险柜妥善保管，以保证此类物品安全；重要物品章、证、押必须分开保管，相互制约；领用、交接手续必须严密，防止各环节出现漏洞；重点岗位人员实行定期轮换，平行交接。
(六)构建会计电算化安全控制体系。随着计算机广泛应用于银行会计业务，原有建立在手工操作基础上的内控制度已不能适应业务发展的需要，建立一套完整、科学的计算机安全控制体系已成为当务之急，加强计算机风险防范已成为银行会计内部控制的重中之重。
明确分工和职权分离是进行内部控制的基本手段。坚持科技部门和操作应用部门职责分离；程序员、操作员、系统管理员职责分离；严禁程序员单独接触系统；严禁系统设计、软件开发人员介入实际会计业务操作。系统的设计开发是计算机控制的关键，软件系统越完善，控制越有效。在计算机处理业务过程中，最容易出错和作弊的环节是数据输入。因此必须加强输入控制，输出控制是对系统的输出结果进行控制，应采取双备份、异地存放、严禁任何人修改等控制办法。
(七)强化内部检查系统。监督检查是落实各项规章制度的重要手段，是强化会计内部控制，防范经济犯罪的有效措施。必须建立财会、稽核、纪检、监察等紧密型一体化监督管理组织体系，相互协调、紧密配合，形成监督的整体合力，加大检查力度，彻底扭转有章不循、违规操作现象。
(八)提高内控人员素质。人是实施内部控制的主体，人员素质的高低决定银行内控制度的质量，因此，强化银行内部控制，必须坚持以人为本原则，加强对会计人员的思想政治教育和道德教育，加强对会计人员业务知识培训，完善干部交流和岗位轮换制度。建立一套科学的会计考评工作体系，形成激励机制。按照会计工作岗位的职责不同，分别制订岗位责任制，并定期组织考核，奖优罚劣，充分调动会计人员的工作积极性。
参考资料：http://www.paper800.com/paper20/31697C5D/