A. 發現公司的員工之間有矛盾，作為老闆應該怎樣調節
把自己員工叫到自己辦公室問一下發生什麼樣的情況，然後進行解決，也可以疏導員工的情緒。這樣就可以幫助員工調節。
B. 如何有效管理組織內部沖突
1、坦誠相待，摒棄偏見。很多企業組織內部存在一些不應有的偏見是很正常的，當然這些意見里也會含有很正確的成分，但我們必須通過正確的方式解決問題，相互埋怨解決不了問題。作為企業組織成員，我們理應首先調整好心態，以客觀公正的態度看待部門中存在的問題，我相信內部如果真正能夠坦誠相待，暢通的溝通便會開始，這就意味著我們可以用來消除這種來自我們內部的阻力。
2、職責明確，按崗位要求界定工作職責。我覺得很多企業員工都看到了這種沖突的存在，但自覺不自覺地在擴散這種影響和傳播，周而復始導致矛盾積壓越為越深。無論是領導還是員工，都應該從個人定位做起，調整好心態，努力把自己的工作做好，在現有職位上做不好工作的人，我認為是不應該得到升遷和加薪的。只要工作一天，就必須考慮為企業組織多創造價值，少增加無形成本。
3、分工合作，從領導做起，堅決根除企業組織不良沖突的存在。在沖突管理過程中，其中起關鍵作用的還是領導，分工之後，還必須考慮組織內部的合作，有分有合，才能系統處理企業內部事務的具體運作。
4、協商統合，實現企業目標。我認為要解決好企業組織內部沖突，除了要加強協商和溝通，解決好過去存在的問題，並且要加強內資源（人力、物力和綜合資源）的合理運用，同時要善於借用好企業組織本身和外部資源，創造更好的實績，以實績來印證沖突管理工作的成效。
5、要做好企業組織內部沖突管理工作，必須樹立企業組織良好形象，必須從塑造專業服務精神開始，從注意每一個細節開始。要做到這一點，必須要做好兩個明確：一是要明確一個宗旨，那就是讓外界更加認可本企業存在的價值；二是要明確一個目標，那就是改造工作從自己做起，向那些心胸開朗的的同事們學習，注意做好每一個細節，從而通過建立企業組織榮譽感，化解企業組織不良沖突所帶來的不良影響。
當然，企業組織內部存在沖突，主要還有正確與錯誤、先進與落後、創新與守舊、不同價值觀或評判標准、個人或部門本位主義思想、個人或部門形成的但不符合於現代企業管理的行為習慣以及不合理的工作競爭等形成的。
總之，解決企業組織內部沖突，必須象醫生一樣，熟悉病理和病症，對症下葯，有時可能需要以良葯主攻，有時需要開刀動手術，有時需要以毒攻毒，有時則需要以心理和精神療法，有時則只需要使用冷卻法就可以了。解決企業組織內部沖突也需要靈活運用各種方式，根據企業特點，因地制宜地提出系統的思路來解決之。
C. 如果你的創業團隊發生了內部沖突,你要如何處理
摘要 您好，1、坦誠相待，摒棄偏見。很多人都或多或少的存在一些不應有的偏見是很正常的，當然這些意見里也會含有很正確的成分，但我們必須通過正確的方式解決問題，相互埋怨解決不了問題。所以首先調整好心態，以客觀公正的態度看待部門中存在的問題，我相信內部如果真正能夠坦誠相待，暢通的溝通便會開始，這就意味著我們可以用來消除這種來自我們內部的阻力。
D. 如何解決團隊內部矛盾
1、當沖突發生時，要先了解一下，有多少人參與了沖突，是否是因為其中一個人的過錯而引起。
2、與他們分別進行私人談話，耐心聽取他們對沖突經過的描述。
3、想想是否是你的管理策略出了問題，團隊是否會因此而分裂。
4、告訴團隊全體成員你將如何調整現狀。
5、對已出現的問題要保持高度警惕，不能一味地批評發生沖突的成員。
6、在尋找合適的解決方法並得到全體成員同意之前，千萬不要鬆懈。
7、公平對待發生沖突的雙方成員，不能偏向任何一方；
8、不能聽信一方的片面之辭，應尊重事實，根據事實尋找合理的解決方法；
9、解決沖突： 選擇合適的人來解決沖突，並授予他充分的權威和必要的資源。
10、讓發生沖突的成員直接參與進來。
11、確信所有成員都能從沖突中得到有益的教訓。
總之，發生沖突並不一定全是壞事。「塞翁失馬，焉知非福」，它能使團隊中的潛在危機暴露出來，可以充分利用沖突，重新調整團隊成員的關系，使團隊成員更加友好地合作，共同朝著目標前進。
E. 管理人員應該怎樣對待企業的內部沖突
問題發展到沖突就變成象洪水.
在問題發生前作好預防工作,怎麼作,是學問.
不懂怎麼預防,問題發生了,解決辦法:先疏導,後挖掘問題根源,解決問題.
問題的根源往往是管理問題,不要急於求成,不要直接去批評任何人,沒有人願意犯錯,團結才有力量.