A. 管理者應如何與下屬溝通怎樣溝通才能調動員工工作積極性
作為一名經理，與下屬溝通的能力真的很重要！我們的許多經理把與下屬的溝通變成了"拉家常",變成了「訓導」維護自己的權威，或者把溝通變成特別關心一些員工"手段"，因此，由於這種溝通，你的管理經常陷入危機。首先幫助下屬解決眼前的問題；讓下屬明確問題的後果和嚴重程度；幫助他形成總結和閉環，不再犯罪。當然，除了上述兩個目的外，溝通也可能是一些需求沒有得到滿足，或因為感到不公平的待遇受到委屈，也需要及時與下屬溝通，這種心理問題，也需要及時溝通，這種情況不需要掌握更多的信息，因人而異，因事而異。
尊重他人。俗話說。「人要臉，樹要皮」，對於工作完成不好的下屬員工，管理者應該批評或訓誡他們，但他們必須休息。不要守著別人的臉互相批評。每個人都應該有臉和自尊。作為一名經理，我們應該尊重他人的自尊。勇於承認錯誤。對於管理者工作中的錯誤，我們應該勇於面對和承擔。如果管理者沒有責任感，下屬員工如何服從你，如何為公司努力？對於提出意見或建議的下屬員工，應虛心接受，不得生氣、生氣、辯護、報復。
B. 論述管理者如何進行有效的溝通
作為管理者，我們總在不經意間說出一些話語，會讓員工積極性大大下降，甚至以後有什麼好的想法都不會來找你溝通。
①「我不明白你在說什麼」
這意味著管理者在對員工說你自己先把事情想明白再來找我說。這表現的是管理者的不耐煩，不願意傾聽員工的真實想法。
員工接收到這種信息以後會感覺領導不好溝通。
為了留住優秀的員工，形成良性的溝通循環，你至少要對自己的員工有耐心，面帶笑容地聽他把話講完，而不是粗暴的打斷和質疑。
C. 管理者如何提升自身溝通能力
一個人的溝通能力一般是由其性格及其小時候的環境影響造成的。在實際工作中，管理者可以通過以下幾種方法來提升自己的語文表達藝術。
1。多看書，包括一些笑話或演講之類的文章。
2。對下屬多開培訓課，通過講課來訓練自己的語言表達能力。
3。若要與其他人（同事或上司）進行溝通，則需事先要對該問題進行深入的分析，多設想對方可能的反應和回答，從而想出預先的答案，而不致於事到臨頭，不知所措。
4。在與下屬溝通時，多站在對方的立場來考慮問題，盡量做到不傷害到下屬的自尊心。
5。在碰到挫折後，不要心灰意懶，而是要積極的思考失敗的原因，找出解決的辦法，並作必要的總結。
一段時間下來，可能會因為性格等方面的原因而影響其語言藝術表達能力，但基本的溝通能力還是可以過關的。
D. 從管理學上回答：如何做到有效溝通
1、設身處地的站在對方立場考慮問題，也就是換位思考。很多自己想不通的問題換個角度一下子就想通了，無法接受的方案換個角度也能接受了，只有做到換位思考，才能理解對方的訴求和利益關切點，這是有效溝通的前提條件。
2、語言藝術的應用，這點很難做到。同樣的意思用不同的語言不同的語氣表達出來可能會有截然不同的效果，俗語見人說人話見鬼說鬼話，就是指要區分溝通對象，對不同的人採用不同的方式和技巧，要做到這點的前提是對溝通對象的性格有較深入了解，如果對方是陌生人，則要求有快速識人的能力。
3、溝通氛圍的營造，這點是重中之重。沒有良好的溝通氛圍，再好的溝通技巧都是白搭。見過一位會聊天同事要處理一個僵持已久的問題，在與對方見面後並沒有提到這件事本身，而是和對方閑聊，聊著聊著就有了共同話題，越聊雙方心理距離越近，越容易接納和理解對方的觀點了。
(4)管理者要懂得怎樣溝通擴展閱讀：
有效溝通的作用
1、實現有限管理的基本保證
為了管理規模更大的企業和實現更為復雜的目標，企業必須加強從最高層到中層、基層的各個環節的溝通渠道通暢，才能實現上下左右的有機配合與協調，從而將機構龐大且業務繁雜的企業整合成一個具有功能放大效應的團隊。
2、促進企業與個人的和諧發展
通過管理溝通，員工之間可以相互啟發、互相學習，不僅能夠培養員工思考問題、解決問題的能力，建立良好的人際關系，培養團隊精神，形成積極向上的工作風氣，而且能夠營造團隊學習與個人學習的良好氛圍，進而實現企業與個人和諧發展。
E. 管理者如何做好有效溝通