❶ 作為領導，要如何提升自己的管理能力
任何一個管理者都沒有足夠的時間完成他想要完成的事情。但一位聰明的管理者，則會借力使力，知道如何授權讓他人去完成一些事情。
一家公司的部門經理工作認真負責，上司很賞識他，提拔他做了這家分公司的經理，可他上任才兩個星期，每天總是眉頭緊鎖，給人的感覺很累。
上司問他怎麼回事？並約談幾名員工。原來，這位經理做事太負責了，大部分工作都要一手包辦，事無巨細全程過問，在他的嚴格管控下，下屬都沒活干，他一個人則忙得昏天暗地。
管理的目的是為了少管理，學會授權於人，不僅能提升管理效率，還能讓質量迅速提高。除此之外，當上司學會對下屬放權後，還能增加兩者間的信任感，提升下屬的責任感，同時讓下屬在工作中找到自信。
不管是誰，要想快速實現自己的目標，都必須具備管理思維，而做好時間計劃，不但能簡化工作、提升效率，再恰當地授權於人，則來快速取得事半功倍的效果。
❷ 老闆如何管理好員工怎樣讓員工服從你
如何管理好員工，讓員工真心服從自己：
工作中，我想沒有老闆或者領導不希望自己的員工能真心服從自己，不要對自己陽奉陰違。但這個問題對很多領導者而言都是個難題，為了解決這個難題，畫餅，施恩，立威、穿小鞋等等，可以說各種手段層出不窮。事實上這些厚黑陰謀手段可用但不可多用（但作為管理者必須要懂要了解，因為你都不知道這坑是什麼樣的，怎麼能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的還是要靠陽謀才能長久，才能持續。
想讓員工真心服從自己，不對自陽奉陰違有三點：
1、給高薪，高待遇
在我認為，職場上最扯蛋的一句話就是」員工要把公司當成自己家「，那反過來問，老闆你能不能把員工當自己家人呢？相信99.9%的老闆都不可能做到。公司就是公司，員工來你這不是追求親情的，是來追求利益的。哪個老闆敢說我開公司不追求利益，只為員工幸福，你要真信了，只能說你傻。只有給員工支付足夠的薪水，或者比其他公司同類崗位更高的待遇，員工才會安心，才會珍惜這份工作。高薪是一種企業家的精神，不給錢就想讓員工真心服從自己，騙得了一時，騙不了一世！
什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為一個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長久持續的發展。
❸ 企業管理中的四大問題，如何解決
（1）領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在生產中遇到的實際難題，則大多是熟視無睹；
（2）企業在選人、用人時，缺少必要與可信的依據，導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多；
（3）伴隨企業的不斷發展壯大、人數的日益增多，難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中，於是，如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人，便成了各家企業成長、發展道路上的一個不小挑戰；
（4）企業的正常運行需要制度來管理，但在管理的過程中，很多人卻都忽略了或未能意識到，管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理；
（5）不少管理者對於監督的認識只是一知半解，故在執行時，其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來，有時甚至會起到適得其反的效果；
（6）伴隨著時間的推移，企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累，不斷趨於完善，大家的能力本應是「更上一層樓」才對，但我們通常卻會匪夷所思地發現，企業的員工實際上卻是「一代不如一代」；
（7）幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用，但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來；
（8）6S管理不到位，大家每到幹活時，都會因為沒有合適、可用的工具而發愁，與此同時，企業中的不少人都有私藏物品的習慣；
（一）為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累
（二）如何才能讓員工發揮出最大的潛能
（三）當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題
（四）如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量
（五）為什麼企業中「事不關己，高高掛起」的人會越來越多
（六）辦公室領導崗位人員的評優工作
（七）企業中的優秀人才為什麼難以被發現
選自《企業管理工作實務》．北京：經濟管理出版社，2021年3月
❹ 怎樣管理好一個企業，該注意哪些問題
一、制度高於一切
企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定運行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將註定失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標准，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
二、溝通建起橋梁
很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。也不能第一時間知道企業在運行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。
管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。
三、眾人拾柴火焰高
企業問題僅憑管理者一人的智慧是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。
四、金無足赤，人無完人
俗話說：「金無足赤，人無完人」。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。
❺ 假如你是一個企業的老闆，該如何去管理
如何管理好一個企業
一、管理好一個企業.最基本的要做到的,rice
r:resource資源
i:idea創新的頭腦
c:contact人脈和渠道
e:expert某行業的專家
以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。
二、做到3心：誠心，信心，耐心
一個企業的成功與否，取決於老闆的人格魅力，
老闆是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力。
三、有效領導的十個關鍵要素
1意識
2一致性(員工同老闆之間的目標的一致)
3同情心
4人際關系
5溝通
6文化
7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣
8自信
9創新
10輔導風格(如何培養員工)
四、從管理角度分析
第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調。
第三，承認並獎勵員工的工作。
第四，愜意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分開發每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。
第七，留住高績效人才。
五、從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資這么簡單！正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放鬆，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創造性和創造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見。科技人員和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。
聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和製造瑣碎的人；
6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；
7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢於特立獨行的人；
8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人；
10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。
說到管理，就不能不談及人。人不同於物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。並且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。
1．忠誠。
在生活、情感和職業生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那麼他能對你忠心嗎？他現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什麼？別以為這是什麼好事，古人說：己所不欲，不施於人。換過是你，你覺得正常嗎？
2．責全求備。
我們的企業在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的傑出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大聖人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大聖人，而你沒有能力為其提供發揮的舞台和空間。那樣，大聖人就會離你而去；要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。
3.危機。
就企業的發展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發的危機，積累解決的實力及力量。
4.完美。
人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那麼完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。
5．成長。
每一家公司都想發展壯大，成為高贏利的企業。治理企業，就像種稻穀一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程，辛勤的努力，把企業成長的各個問題一一解決。種稻穀也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節奏和規律，揠苗助長將會帶來更多的不穩定因素。可能會得不償失
❻ 團隊中出現了矛盾，作為領導的你該如何處理
找到矛盾中最主要的兩個人分別和他們進行談話，了解相關的具體情況。然後根據問題進行化解。如果解決不了的話，就讓責任最大的一方出局。
❼ 老闆在公司內部找不到人來處理，該如何處理這個問題
如果解決不了這樣的問題，那麼可以請求公司外部的人來解決，也可以找自己的朋友幫忙，這樣就可以處理問題。
❽ 領導怎麼做好管理工作
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。