❶ 怎麼去管理好一個廠
對於如何管理好一個工廠,我認為應該從以下幾個方面去抓管理:
一:人力資源的建設
1.建立各種適合工廠的規章制度.包括職工的招聘,考勤,崗位責任制等.一個運行健康的企業需要一整套完善的規章制度去約束和促進每個職員.
2.引進優勝劣汰制. 要在工廠中形成一個競爭的環境,要讓工廠的每一個工人明白,不進步肯定是會淘汰的.物競天擇，適者生存的真理永遠不會過時。
3.加強對職工的培訓和教育，讓他們要熟練掌握本崗位的職業技能，同時在工廠淡季中加強職工的崗位互換，以此來促進職工掌握和熟悉更多工序的操作。
4.建立工廠看板，張貼工廠各種重要通知，文件，讓工廠員工即時了解工廠的動向，發展方向。
二：現場質量管理建設
1.督促職員嚴格按工藝，標准和圖紙生產。
2.建立生產現場重要工序管理點，嚴格控制影響產品質量的的各項主要因素，加強質量的檢驗，班組長同時擔任巡檢員。
3.經常性檢查各種工裝量具的精度，防止因為由此引發的質量事故。
4.建立標准化的操作程序，建立工序操作標准，形成書面文件張貼到每道工序的崗位上。
三：生產現場環境的管理
1.生產現場主要是通過推行5S管理，以此來促進車間環境的改觀。5S的功效在於：提升工廠的形象，消除內部管理的死角，減少各種浪費。創造一個寬敞明亮舒適的生產和工作環境，同時通過5S的推行，也能起到吸引人才和客戶的功效。
2.5S推行要達到的效果，即使是一個陌生人走進工廠車間，也能立即分辨出設備的正常和不異常。產品擺放整齊有序，劃分出各種區域，成品半成品，不良品能一眼就可以看出。各種工具和工裝固定擺放位置，要使用的時候能夠立即取出。
3.5S在提高質量，生產效率和降低生產成本，提升員工士氣，提升職工綜合素養和自主管理方面起到意象不到的效果。
四：一個好的企業和好的領導應該牢記的是,他的職責就是
幫助員工成功,如果領導用權力來欺壓員工,就不是一個稱值的領導。做任何決定之前首先要考慮到老闆的利益和工廠的利益。
❷ 要經營管理好一個工廠，需要做好哪幾方面的管理工作
工廠屬於供應鏈的產出端，重點做好以下：
1、成本費用控制：生產環節的成本定額控制、各環節設計效率的流程優化、服務部門的滿意度是管理重點；
2、質量管理體系：根據工廠特點建立質量管理體系，控制過程、結果，包括原材料、中間品、產品各個環節；
3、消防安全以及環保：這是工廠的高壓線，必須根據企業現狀遵守，這涉及到員工、企業甚至社會影響；
4、資源管理：分為人、財、物，其中人才團隊的管理是很大一門學問。
5、現場管理：譬如日本推行的ns管理、可視化、班組建設等
細說起來還很多，總體工廠管理是個系統工程。
❸ 關於合夥辦廠要有哪些注意事項
什麼叫做合夥企業。合夥企業指的是由各合夥人訂立合夥協議，共同出資、經營，共享收益，共擔風險，並對企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。其一般無法人資格，不繳納企業所得稅，繳納個人所得稅，類型有普通合夥企業和有限合夥企業，可由部分合夥人經營，也可由所有合夥人共同經營。
關於設立方面，中華人民共和國合夥企業法對合夥企業的設立規定了以下幾點要求：
1.有二個以上合夥人。合夥人為自然人的，應當具有完全民事行為能力；
2.有書面合夥協議；
3.有合夥人認繳或者實際繳付的出資。出資方面，合夥人可以用貨幣、實物、知識產權、土地使用權或者其他財產權利出資，也可以用勞務出資；
4.有合夥企業的名稱和生產經營場所。普通合夥企業名稱中應當標明「普通合夥」字樣，有限合夥企業名稱則應當標明「有限合夥」的字樣；
5.法律、行政法規規定的其他條件。
以上幾條是普通合夥企業設立所需滿足的條件，如果是有限合夥企業則需要由二個以上五十個以下合夥人設立，並且其中普通合夥人和有限合夥人都至少有1人。如果經營到後期有限合夥企業只剩下普通合夥人時，還應當轉為普通合夥企業；只剩下有限合夥人時，則應當解散，這點需要注意。
設立流程方面相對來說比較簡單，只要合夥企業確定設立，且滿足設立條件之後，便可以由全體合夥人指定某一代表向企業登記機關申請設立登記；當申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業登記機關能夠當場登記時，登記機關會當場進行登記，發予營業執照。
自此合夥企業也就設立完成了，不過想要正常經營還需要經過開戶、核稅等流程，而且不再經營時也需要注銷掉，這點需要注意。
❹ 如何做好工廠生產管理
1、採取一定的管理措施，激發員工的積極性
車間可以按照多勞多得的公平分配原則，採取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產品的質量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。
要制定出合理的管理制度
車間的生產管理制度在不斷的進行完善，企業還需要制定出員工的行為規范，讓每一個行動都有明確的規定，從各個方面對員工的行為進行規范。平時加強檢查監督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。
加強員工內部的溝通
溝通是很重要的，在一個企業中要加強溝通，這樣可以及時的發現問題和解決問題。管理者要將企業生產管理的意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中。
管理者可以深入生產管理現場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，採取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業服務。
4
管理人員進行明確的分工，准確的定位
生產管理中車間管理的結構一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現團隊的強大作用。管理人員進行准確定位了之後，就可以轉變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業和員工服務的意識。企業要盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利於企業快速的發展。
❺ 如何管理工廠
產值是受生產效率，產品品質等因素影響的，要解決生產過程的一系列問題，可以採用精益生產管理與六西格瑪管理兩種管理方法。
【精益生產管理】：
精益生產（Lean Proction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田准時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產咨詢的作用是（簡要）：
1、降低庫存；
2、關注流程，提高總體效益 ；
3、建立無間斷流程以快速應變；
4、消除八大浪費；
5、全過程的高質量，一次做對；
6、顧客需求才生產；
7、標准化與工作創新；
8、尊重員工，給員工授權；
9、滿足顧客需要；
10、精益供應鏈；
11、「自我反省」和「現地現物」；
12、團隊工作。
【六西格瑪介紹】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。
六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。
❻ 與人合夥開工廠在合同上要注意什麼
關鍵要把合作協議和公司章程寫好，雙方的權利義務和責任要寫得明確具體。另外，在具體操作時，雙方要各安排一個親信分別做會計和出納。掌握好了這些個關鍵環節與注意相關細節問題，應該就不會出大的問題了。
需知首先要明確合夥的概念，個人合夥是指兩個及其兩個以上公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，共同經營、共同勞動、共擔風險、共負盈虧的自願聯合。其法律特徵是：
1、合夥須有兩個及其以上的公民；
2、合夥是按合夥合同聯合起來的經濟單位；
3、合夥人必須共同出資、共同經營、共同勞動、共擔風險；
4、合夥財產歸全體合夥人共有，合夥人對合夥債務承擔連帶責任。
個人合夥應當簽訂合夥協議。合夥協議是指明確合夥人之間權利義務關系的協議。《民法通則》規定，合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入伙、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議。當事人未訂立書面協議，但具備合夥條件，又有兩個以上無利害關系人證明有口頭協議的，人民法院可以認定其具有合夥關系。
協議簽訂合夥協議應當注意的問題有：
1、個人合夥可以起字型大小，依法經核准登記，在核准登記的經營范圍內從事經營。合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入伙、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議。合夥人的權利有：
①合夥事務的經營權、決定權和監督權，合夥的經營活動由合夥人共同決定，無論出資中國，每個人都有表決權；
②合夥人享有合夥利益的分配權；
③合夥人分配合夥利益應以出資額比例或者合同的約定進行，合夥經營積累的財產，歸合夥人共有；
④合夥人有退夥的權利。
合夥人的義務有：
①按照合夥協議的約定維護合夥財產的統一；
②分擔合夥的經營損失和債務；
③合夥債務承擔連帶責任。
2、個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行或監督的權利。合夥人可以推舉負責人。合夥負責人和其他人員的經營活動，由全體合夥人承擔民事責任。合夥的債務，由合夥人按照出資比例或者協議的約定，以各自的財產承擔清償責任。合夥人對合夥的債務承擔連帶責任，法律另有規定的除外。償還合夥債務超過自己應當承擔數額的合夥人，有權向其他合夥人追償。
合夥協議是合夥人為共同出資、共同經營和達到共同經濟目的而達成的書面協議。民法通則規定：合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入伙、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議。根據該條法律規定，成立合夥必須有合夥協議，而且一般應當是書面形式的。但是，最高人民法院《關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見(試行)》第50條指出：當事人之間沒有書面協議，又未經工商行政管理部門核准登記，但具備合夥的其他條件，又有兩個以上無利害關系人證明有口頭協議的，人民法院可以認定為合夥關系。
關系1、合夥事務
在個人合夥中，合夥的事務由全體合夥人共同決定。合夥人可以選擇一人或幾人為合夥事務的執行人，其他人不參與合夥事務的執行，但有監督權。
2、入伙對於合夥期間有新的合夥人加入，法律做了這樣的規定。對於新的合夥人需要由全體合夥人的一致同意方可加入，並且新的合夥人對於個人合夥在其加入以前所產生的債務與原合夥人承擔相同的責任即無限連帶責任。
3、退夥合夥人在合夥期間想退出合夥的，需要事先聲明或者通知其他合夥人，並且在處理好財產和債務關系後，方可退出合夥。對於合夥，法律做了較為嚴格的規定，因為退夥涉及到財產分割，由於合夥財產是全體合夥人的共有財產，這就涉及到全體合夥人的利益。因此法律規定在合夥訂有合夥期限的，只有在有重大法定試油或者不得已事由時，合夥人才可以聲明退夥。除了聲明退夥以外，法律還規定了其他的退夥方式，如：合夥人自然死亡或宣告死亡的；合夥人被宣告為無民事行為能力人或限制民事行為能力人的；合夥人宣告破產的（在有法人或其他組織作為合夥人的合夥中）；合夥人經其他全體合夥人除名的。
關於退夥，《民法通則》規定：合夥人退夥，書面協議有約定的，按協議處理；書面協議未有約定，原則上應予准許。但因其退夥給其他合夥人造成損失的，應當考慮退夥的原因，理由以及雙方當事人的過錯等情況，確定其應當承擔的賠償責任。
退夥人因退夥而轉出的原有出資，其他合夥人有有限購買權；退夥人在退夥時仍應承擔其退夥前個人合夥的債務，並不因其提出退夥而免除其連帶清償責任。
所以，在簽訂合夥協議之前，一定要明確合夥人之間的權利義務，及債務，利益的分配，由於個人合夥的特殊性，在簽訂合夥協議之前，應本著親兄弟明算賬，先小人後君子的理念，以免後來因利益的分配而傷了和氣。
以上屬個人見解，希望對您有幫助。祝你成功！
❼ 怎麼才能管理好一個工廠
首先就是銷售，一切部門就應該服務於銷售。沒有銷售，工廠也好，企業也好都沒有存在的意義。
其次就是生產。當銷售穩定之後，放在製造工廠的問題就很突出：如何讓能夠穩定、持久的生產出質量合格的產品。我們一個一個來看。
穩定，意味著供應鏈的穩定。原材料和產成品可以確保生產和銷售的持續。持久，意味著工廠的能力是穩定，通過大量的優化和精益管理的根據來提升（公司的工藝部門就是這里的核心部門）。質量合格意味著產品的質量是符合客戶的需求的（這里就是切勿追尋完美）。
同時，也要在戰略上在工廠內部達成一致。銷售明白工廠的製造能力，在處理客戶訂單的時候明確交期和產品類型；在適當的時候說不，從成本的考慮上明確不是所有的客戶需求都是合理的。生產也是明確公司的銷售形勢和目標。雙方合作達成一直。
在產品的設計方面，一是從市場和銷售部門可得知客戶的需求和市場的變化方向，同時也應該在設計時力求標准化、模塊化的設計（這一點對於生產很重要。如果設計的隨意會造成製造的過程的極大的浪費）。
另外就是經驗的積累，不可以建立的思想上、腦子裡面，一定要文件化，書面化。在公司范圍內有流程、有文件、有記錄。
希望能有所幫助。還有問題的話，歡迎提問。謝謝。
❽ 合夥投資辦廠，應注意哪些問題
兩個人合夥開公司，要明確各自權利義務；對投資公司成立後的職責明確劃分；還要考慮到發生糾紛怎樣處理；股權轉讓怎樣進行；一方不誠信怎樣處理等。
建議簽訂書面協議，由於協議涉及雙方大量的權利義務，為更好的保障個人合法權益，建議委託律師代為起草，根據需要定製協議條款。
合夥創業是初期創業者會選擇的最優創業方式，因為初次創業時沒有太多的資金周轉，或者沒有太多技術與經驗。找一個人合夥創業反而對自己的創業有很大的推動作用。
初次合夥創業需要注意：
一、要建立一套合作規則。
時刻掌握主動權、股東要簽訂竟業及商業保密協議、對待能人的方式、處理沖突時做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財務要透明，要彼此一清二楚、最後一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心
二、要建立一套合作規則，一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。
合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一走要「斤斤計較」。如果原則問題都可以放棄，那麼合作最終是會失敗的。
時刻掌握主動權、在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心盜源。
三、股東要簽訂竟業及商業保密協議。
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。竟業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一走適合當股東。可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
四、沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
五、在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
六、財務要透明，要彼此一清二楚
一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。
七、合夥人彼此都要有一顆寬容的心
凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。
(8)怎樣合作經營管理工廠擴展閱讀：
以「保商利」為經營理念的合夥公司是私人企業直接結合而成的形態，是最原始的公司形態。各所有者共同對結合而成的公司財產負責。同時，出資者要承擔無限連帶責任。
注意事項：
首先把公司的前景和發展全部放在次要，搞准什麼是合夥的底線，無論公司如何困難，不要去觸碰底線。
任何公司都是由小到大，發展初期必須靠每個股東共同發力，不思回報。集體公司也就是自己的公司，公司初期財力人力不夠，應主動的出手，不圖回報的為公司出人、出力，每個股東必須有這樣的品德。
改革開放以來，經過無數論證，成功合夥公司一致認為的底線就是不得將家人拉入公司，尤其是直系親屬，無償幫忙是可以的，千萬不要拿取回報，拿取回報和爭搶業績就等於是在其他股東兜里圈錢，這是基本定義。
另外親屬進入自己的合夥公司，不單純是影響股東團結，而且在管理上也是一個毒瘤，往往這個毒瘤就是該股東不能意思到的，而且不願意承認的，當其他股東也效仿該股東的時候，就是整個公司瓦解的時候。
還要確定你們二人設立公司的企業類型是什麼，是合夥企業、有限公司、還是股份有限公司。
1、合夥企業，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合夥協議，共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業組織形式；
2、合夥企業一般無法人資格，不繳納所得稅，繳納個人所得稅。類型有普通合夥企業和有限合夥企業。其中普通合夥企業又包含特殊的普通合夥企業；
3、合夥企業可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並共負盈虧，也可以由所有合夥人共同經營；
4、有限責任公司，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以及全部資產為限對公司的債務承擔責任的企業法人；
5、股份有限公司是指將全部資本劃分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任，公司以全部財產對公司債務承擔責任的法人；
綜上，如果設立合夥企業，稅務方面負擔較輕，但是債務方面承擔連帶責任；有限公司的話，就是以你的出資為限額承擔責任；股份有限公司，是公司管理現代化程度較高的企業類型，社會對此類公司的公信力比較認可。
❾ 工廠需要一個怎麼樣的管理模式，以及運作的必要步驟
工廠需要的管理模式及運作的必要步驟： 工廠管理主要抓幾個關鍵點：工廠員工的管理、工廠設備的管理、工廠原材料的管理、工廠成品的管理、工廠生產現場的管理。員工的管理就不說了，都差不多。技術型企業注意一下員工流失率盡量降低就好，這樣不回影響產品質量的穩定性。設備的管理，建立嚴格的設備責任到人制，每個人負責的機器或者生產用具，要有嚴格的從領取到損毀的記錄。以及使用壽命周期的記錄。節約生產成本從細節做起。原材料的管理，主要是建立從原材料入庫-發到生產車間-小料到個人-成品。這個過程的循環，盡量保證這個過程時間越短越好，這個過程也要有文員記錄好所有數據，以方便計算生產成本和過程的損耗。成品的管理包括成品生產責任人的記錄，產品安全儲存等。然後是生產現場管理。要有嚴格的分級，具體的分級就不需要介紹了。主要是保證上級約束下級，下級再約束下下級，保證過程中高效。至於方法很多種。嚴格的獎罰制度啊，合理的公司文化之類的都可以事半功倍。其實工廠的管理不復雜。只是要做好就需要你根據你的工廠是做什麼的，或者規模之類的都要考慮。每個企業因為做的行業不同，規模不同，所以方法也各異。必須選擇適合你的才是最好的。找個能人給你量身定做。 所謂工廠管理，那麼企業即是生產加工實體，工廠的管理無礙乎供、產、銷的綜合管理，企業要對各方面的經營要素進行規范（制度、程序），並按照規范進行有效的監督控制，就是管理。生產製造企業、加工企業離不開人、機、料、法、環，如何對這些因素進行全方位管理，就需要企業對管理進行設計，規范各個方面的做法，並形成制度加以規范，就是工廠的管理！工廠根據不同的情況，會有不同的管理制度，目的只有一個，就是給公司創造利潤。在這其中可能會帶有一些個人的感情色彩，作為管理者制定相應的管理制度的合理性跟他的業務水平有直接的聯系。這也就體現了管理者的藝術了。 工廠七S管理方案： 一、整理（SORT）把現場要與不要的物品分清楚，不要的物品處理掉，整理是改善生產現場的第一步。 二、整頓（STRAIGHTEN）把整理好的物品做好標識，定品、定位、定量。將所有的物品按使用方法擺放好。 三、清掃（SWEEP）時時清掃，保證工作環境和物品的潔凈，清掃設備要同設備點檢和保養結合起來。 四、清潔（SANITARY）維護整理、整頓、清掃成果，保持現場物品的清潔，保持員工形體上、精神上的清潔。 五、素養（SEATIMENT）養成遵章守紀和立足崗位自我改善的意識，提高員工自身素養、素質、技能和效能。 六、節約（SAVE）合理利用材料，節能降耗，落實崗位成本指標，減少損失浪費，提高勞動生產效率。 七、安全（SAFETY）強化員工安全意識，注重職業衛生安全，排除安全隱患，領導要參與改善工作環境。 小工廠管理主要分為以下幾個方面： 1、人員管理：每個崗位都有明確的職責，工作量與責任與獎金和崗位工作掛鉤，建立好金字塔式的等級結構，明確等級之間的差別（從著裝、就餐都體現出來）。建立獎懲辦法，不能光是懲罰的條例，要有獎勵的條例，這方面說的容易，需要管理者自己思考，想辦法。建立良好的信息反饋機制，有的問題你必須全知道，而且哪些急需要處理解決的、哪些非常重要的（其實就是RTY管理）。還有工作效率管理等。2、現場管理：包括9S，至少也得5S，有明確的標准，並建立獎懲制度。規范員工的操作動作，有明確的操作指南或指導書。現場安全和危害一定有專人負責（不出問題則以，一出就是大問題）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部門，很多的雜事是否有行政處理的，行政人員要具備承接多個任務，多項工作的能力。4、財務管理：必須能看明白帳，一定數額上每一筆花銷必須親自簽字。保留固定的流動資金數量，維持企業運作。以上幾點是主要項目，還包括計劃管理、質量管理、客戶管理、采購管理等等環節。一般工廠管理需要幾種制度：1、工廠章程：包括資金，股東，財務管理，損益計算及分配，生產安排及管理，產品生產、供銷等，這是工廠的「基本法」；2 、人事管理制度：內含一切人員的招收、薪酬、福利、獎罰、升遷、培訓、工作規范等；3、財務管理制度：內含資金籌集、結算、會計准則、記帳方法、固定資產購置使用折舊和流動資金使用，材料采購和產成品銷售結算、半成品及成本結算等；4、安全生產管理制度：包括生產安全、消防安全及其他安全，安全事故發生時的應急方案等；5、質量管理制度：內含執行的產品標准，從原材料采購到產成品一系列應注意事項，發生質量事故時的處理等；6、倉儲管理制度：包括物料采購、驗收、分門別類存放，存放注意事項，出入倉制度等；各個廠有各個廠的具體情況，所以制訂制度時一定要根據自己的實際，一般而言，工廠地管理制度都是以上述及部份組成。
❿ 三個人合夥開廠需要注意那些細節
第一:股份問題:
1:1,這個你們商量好就沒問題,只是在入資的時候由會計事務所出具的驗資報告註明各人的股份,金額准確就沒問題 了!前期的資金注入或實或虛這些都沒關系,主要是每一比資金的進出,必須做好帳,簽字!你說是開工廠,那最好請個經驗豐富點的財務,不管是公司開始還是以 後發展大了,對你來說絕對有好處,能省一大堆麻煩事.(會計必須請外人,別以為親戚,家人就會放心,忠誠,其實不然,外人好管理,帳務不會涉及到感情上的 問題,出納可以由自己或比較信任的人來做,但必須會計與出納分開,不管你現在是小廠還是大廠,這個必須得到重視!)
你也提到如果資金不足, 後續注入的問題,可先在股份協議里做個說明,畢竟這個在公司具體運作的時候是無法把握的,安股份來承擔各自的金額!
第二:經營權的問題:
一 開始就要說好誰掌權,誰負責,日常經營由一個人來負責,兩人同時參與,矛盾會很多!畢竟個人的想法,經歷都是不一樣的,做事的風格也是不同的, 大的發展方向,重大決策需兩人共同商量!分工協作有利於你們之間的合作!
第三:公司經營費用問題
這個在第一點也做過說明,請 經驗豐富點的財務,做到帳務清楚明白!至於你涉及到的招待費,回扣,這些都是根據具體的業務才產生的,根本就沒法做預算,具體情況具體分析,針對一個業 務,在分析!(不是任何的條款都要在股東協議里說明的,根據條款走,不累死人才怪!)
第四:解散問題
如果在5年後,一個人撤 資,那麼就要進行帳務核算,盈利多少或虧損多少,你都有帳在,那就根據銀行帳戶,現金,尾款,固定資產等...來評估整個工廠的財產!根據各自的股份比列 來分紅或承擔虧損
你問到的問題:如你想繼續經營工廠,朋友撤資,暫拿不出錢來給他,這就看你跟你朋友之間怎麼協商了,如你朋友一定要你給 錢,沒辦法,也只能砸鍋賣鐵呀!
其實合作創業沒那麼說的懸!選對人了,是你事業上的好夥伴,大家齊心協力共同致富,選錯了,那就麻煩不斷 呀!還是找志同道合的人一起干!