1. 勝利油田管理新法具體內容是什麼
價值積分管理和「三線四區」模型兩項精細管理創新做法。
價值積分管理和「三線四區」模型聚焦質量和效益，是勝利油田在具體實踐中探索實施的精細管理創新舉措。其中，價值積分管理發端於勝利採油廠注采402站，它把員工的工作量、工作質量、工作效率和工作效益進行價值量化、積分考核，體現員工工作價值，實現「干多干少不一樣，干快乾慢不一樣，干好乾壞不一樣，貢獻大小不一樣」。
「三線四區」模型則是把噸油成本、操作成本、完全成本三條成本線與稅後油價相比，將油井等評價對象劃分到盈利高效、邊際有效、增量低效和運行無效四個區，指導油田效益開發，實現「無效變有效，有效變高效，高效再增效」。
價值積分管理和「三線四區」模型得到黨組領導充分肯定。王玉普董事長在勝利油田調研時指出：「價值積分管理是對石油石化好傳統好作風的傳承和發揚，是嚴、細、實的具體體現。」「『三線四區』模型把效益評價落實到單井，開發管理做得很細、很到位，具有很好的推廣價值。」
2. 山東的勝利油田歸哪兒管理
你說的都不對啦，是歸中石化管理的，勝利油田是中石化的老大，石油行業的老二
3. 勝利油田的住房公積金交到地方住房管理中心嗎
查詢住房公積金時，油田職工也需要在市裡查,進入東營住房公積金網。由此可定油田的住房公積金交到地方住房管理中心
4. 勝利油田管理局和勝利油田分公司有什麼區別嗎
油田管理局是國家或地方政府設置的監督管理機構，而油田分公司是從事生產經營的企業基層單位。區別是前者是管理機構，後者是生產經營單位，確有上下級關系。 意見供參考！
麻煩採納，謝謝!
5. 勝利油田井下是怎麼改革的
勝利石油管理局可能要取消，上市公司成為中石化直接領導的公司，工程板塊主要包括鑽井、井下、油建、物探等，供水、供電交給地方管理，醫院也要移交地方，學校已經移交地方管理，油田的三產企業可能要重組，相關聯的可能要組建集團。
6. 勝利油田管理局與勝利油田分公司區別，他們分別有什麼下屬單位
摘要 油田管理局是國家或地方政府設置的監督管理機構，而油田分公司是從事生產經營的企業基層單位。區別是前者是管理機構，後者是生產經營單位，確有上下級關系。 意見供參考！
7. 勝利油田在什麼地方
勝利油田是勝利石油管理局、勝利油田分公司的統稱。工作區域主要分布在山東省東營、濱州、德州、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙台等8個市的28個縣（區）內，主體位於黃河下游的東營市。在山東省境內可供找油找氣的勘探區域渤海灣盆地（主要有濟陽、昌濰、膠萊、臨清、魯西南等5個坳陷，總面積約6.53萬平方千米），油田已取得探礦權面積4.89萬平方千米，其中濟陽坳陷和淺海地區是勝利油田勘探開發的主戰場。截至2012年1月1日，勝利油田取得探礦權勘探面積達19.4 萬平方千米，油、氣資源總量分別為145億噸、24738.6億立方米。
8. 勝利油田如何整改低老壞
日前，勝利油田各單位全面排查治理隱患，嚴格落實安全措施，掀起查隱患、抓整改、向「低老壞」宣戰的熱潮。
油田機關相關處室和各二級單位有關部門以「四不兩直」方式，深入基層單位、深入一線現場對已曝光涉及的安全環保管理、質量管理、勞動紀律與用工管理、油區綜合治理、生產運行管理和小區物業管理等六個方面的問題進行「回頭看」檢查，督導各單位的整改落實情況，同時對「低老壞」的問題進行深入檢查，不留死角。
現河採油廠針對所曝光的問題，迅速啟動油區「私拉亂接套管氣專項集中整治月」行動，成立由廠領導擔任組長的專項整治行動領導小組，邊反思邊行動，確保實現私接亂拉套管氣摸排登記造冊率100%、卡除整治率100%、涉及治安問題立案打擊率100%的目標。
孤島採油廠針對「客車座椅安全帶長期不使用」的「低老壞」問題，一方面要求各單位在晨會和生產例會上結合全國多起大客車側翻事故案例，為職工講解不系安全帶的危害，並在採油廠「HSE學習園地」發布《重溫不系安全帶的危害》和《後座不系安全帶的危害試驗》等安全警示教育視頻，增強員工安全意識；另一方面對七座以上載人車輛的安全管理情況開展專項檢查，內容包括超速、超載、不系安全帶等，對於查出的隱患，由採油廠相關業務部門對其進行督導和處罰。
勝利採油廠結合單位實際，自8月18日起，由廠分管領導牽頭，QHSE管理科、綜治辦等11個科室部門組成的9個專項整治小組，按照「全、細、嚴、實」的要求，採取「四不兩直」方式，深入到各基層班站、生產崗位、作業現場，圍繞採油廠危化品儲存使用及處置、承包商施工與直接作業環節管理等49個重點環節，展開拉網式安全大檢查。
石油工程、後勤保障、社區服務等單位也積極跟進。他們結合油田當前開展的危險化學品及重點領域專項整治工作，組織多路人員深入生產一線開展HSE隱患排查治理，對重點工程、重點項目、關鍵裝置、要害部位、直接作業環節等進行全面排查，特別加大了對油氣集輸站庫、危化品儲存場所等關鍵裝置、要害部位的排查力度，同時對海上、井控、承包商、交通、人員密集場所、民用燃氣使用、環境保護、大氣污染防治等重點領域進行全面督導，積極整改各類檢查出的隱患問題，落實各項防護措施，及時消除各類隱患，確保安全生產。
9. 勝利油田聯合站施工重點要害部位與控制措施
要害部位管理制度1 要害部位工作人員，必須明確崗位職責，嚴格操作規程，按規定檢查記錄，不準擅離工作崗位，發生事故及時採取措施，保護現場，報告有關部門領導，及時搶救，配合做好善後處理工作。2 除各級領導和因工作需要的人員外，其它人員一律不得進入生產現場及檢修施工現場。3 外來參觀人員，須持單位介紹信，身份證，經有關部門同意，並有人帶領，同時持有保衛管理部門辦理的參觀證方可進入車間，一般不得參觀檢修現場。4 來實習人員經教育管理部門進行安全知識教育後，由保衛管理部門發給實習證，在有關班組人員的帶領下，方可進入生產現場工作。5 主機組檢修解體後，應在主要設備周圍設置明顯的警戒，並用物遮檔，無關人員不得進入，相關部門應設立臨時值班，保衛管理部門應有專人負責檢查監督，巡邏人員不定時地查看，各自都應有值班登記備查。6 檢修人員應嚴格遵守安全操作規程，消防規程，防止人身、設備事故和火災事故。7 倉庫、財務的報警器要確保使用無損，發生故障及時聯系維修，各運行系統重點部位，指揮系統的通訊聯絡，確保暢通無阻，發現問題及時維修、報告。8 非本公司人員和非工作人員進入生產現場、升壓站和其它部位，本公司職工有義務並有權查問，不聽勸阻或發現可能要發生的問題應強行制止，並送保衛管理部門處理。