Ⅰ 包工頭如何管理工人
1、多為員工著想，考慮到他們困難。
2、合理分配不同人員的活，多勞多得。
3、別拖欠工資，誠信辦事。
4、尊重他們，他們也會尊重你。
5、對於表現好的，適當獎勵他們，表現差的，業余時間和他們溝通，看看是個人原因還是身邊有什麼事，具體情況具體分析。
Ⅱ 包工頭都是怎麼管理工地的主要是幹嘛的
這就是一個吃一個管理了，施工單位-分包施工部位-包工頭接手-分包給例如焊工得隊伍，機械的隊伍，水泥工之類的，單價合同都不一樣、例如，業主給施工單位500萬起一棟房子。 那施工單位分包下來給包公頭300萬做不做？嗯，做，你包工頭沒那麼多錢，也一樣做，然後，包工頭找砌房子主體的隊伍小包工頭說100萬幫我砌，找貼瓷磚的包工頭30萬。類推下去，最後，大的包公頭賺一百萬，下面的小包工頭賺10來萬，大概就是這樣，管理，也就是自己有會做工的隊伍就能做包工頭。
Ⅲ 工地包工應怎麼管理好工人
工地的包工頭怎麼管理工人，這個其實很簡單，因為工人沒有職場上員工那麼多復雜的想法，就是注意到兩個問題，一個是和員工的距離問題，一個就是錢的問題，把這兩個東西搞定了，那可以把工人管理的很好。
最後一點，那咱就是錢的問題了，我出來幹活不為了錢為什麼呀？所以說上面的問題解決了就是工資的問題，做包工頭的你都知道，這個工資他不是你給說的算的，上面不給你下來工程款，你努力也沒有用啊，那一個項目幾十萬的錢跟你自己去店，你也沒有那麼多錢，所以你就得商量好平時可以給下面人支一點錢，但是不要比例太高，要有一定的限制，然後到年底的時候無論如何這個錢你要結清，因為你這一年名聲不好的，下一年再找人就沒有人跟你去了。
Ⅳ 包工頭怎麼能夠有效的管理自己的團隊我們抹灰隊，有一百一十人！現在就三個帶班的（管事的），很難管理
每個人一天做多少得有個數啊，把你安排的做玩就下班，這樣不就省事了嗎？管理的也不會那麼累了。
Ⅳ 我是一個小包工頭，手下有20人，請問怎樣才能管理好工人
真的管理是不用管理的！只要你給出的代遇好就行，他不做總會有人爭著做的。
Ⅵ 工地包工頭，應怎麼管理好工人呢
做包工頭的如何管理好自己的工人？這個問題不難回答。現如今中國的房地產市場早以涌現出許多出色的包工頭！這些人都有自己出色的管理才能！做一個出色的包工頭我簡單說二句，歡迎各位提出不同看法！
一是現在的工人都是計量，包工頭把價格定在合理區間，把價格以內要做的事說清楚，避免以後再加價。精明的包工頭會在場中給工人發煙，說句好話，把一些小問題帶過！如果有此工友不買包工頭的帳，質量問題無法保證。包工頭只能找帶隊的，或給錢開除那人。或帶隊的幫忙把活做好！
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。
Ⅶ 包工頭應該怎麼樣管理工人，我朋友是做包工頭的，現在工地多了忙不過...
你朋友在工地是包什麼活的？木工、鋼筋工、還是其他？你朋友讓你幫忙管理現場工人，屬於班組帶班的角色，首先你得看得懂圖紙，以做木工為例，你得從圖紙上讀懂牆、柱、梁等這些構件的尺寸、標高、位置等等，這樣才能知道工人有沒把活做對；接下來，你得學會安排工人，比如施工單位要求你3天內得做好一層的模板，你要安排多少工人才合適；還有一點也很重要，多和現場施工員溝通，可以向他請教。
Ⅷ 有沒誰工地包工頭怎樣管理好工人知道的幫幫忙，謝謝！
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。各行各業都有專家，多請教，多分析，切不可武斷行事。第三，國有企業有國有企業的優勢，比如它的規章制度比較健全，這方麵包工頭應該好好學習。建立健全自己的規章制度，用制度去管理員工。第四，包工頭經營的規模一般較小，容易產生企業裙帶關系，這點要注意。任人應唯才不唯親，這樣才好管理。第五，包工頭的資金比較靈活，因此應該充分利用這個優勢，重金獎賞那些表現比較好、有突出貢獻的員工，以激勵所有員工積極向上。國有企業在這方面處於劣勢，發個麵包都得開會研究，上報請示。第六，包工頭經營所得的錢都是自己的，因此，包工頭應該想辦法調動員工的積極性、主動性和創造性。尊重員工、平等對待員工、獎罰分明是最好的辦法。主要的就是這幾點。雪山飛龍祝你成功！
Ⅸ 如何做好一名包工頭把自己的工人領導好
如何成為一名包工頭，答案如下 ：
首先要當一個包工頭，必須有認識的XX建築公司的老闆（一般是項目經理），而且還必須多，關系比較好，最好建立長期的合作關系。
必須有自己的一隊施工人員，既然包的是勞務，那肯定得有人，現場的人工費高了，工人師傅們權利保障了。
有一定的資金，因為工程開工前基本上都是自墊資金，你沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。
必須有一個自己很信任的施工工長，幫你負責施工現場的全部管理，技術工作，流水帳等事務。包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術，施工，水電，預算等全部給你管完了。
隨時准備好扯皮，因為分包再轉包的原因，很多時候，一個分項工程基本上是包給好幾個人的，最後結算的時候合同上的一些弊端就會造成扯皮。准備好這樣的功底吧，以後有的吵了。
同時能負責好幾個工地，現在的社會是不會嫌錢賺的少的，那一個包工頭不是拖兒帶女的，所以工程越多賺的自然也就越多，當然你要付出更多的精力和時間。
最好自己能有一輛車，這輛車最好是多座的長安車，方便你奔波在各個工地施工現場，平時也可以去買點零星材料，拉些工人去工地，節約不少時間，而且現在車的費用也相應的降低。
對工人要好，平時工人住的地方多去看看，他們的住宿環境一定要好，伙食團的飯菜要合口味，工人師傅吃住舒服，當然幹活也舒服。
煙不離身，喝酒能喝，這個就沒必要多解釋了吧，中國的文化。
必須有自己的脾氣，當一個包工頭管的人多，必須能震的住工人，向老闆要錢的時候千萬不能軟，堅持自己的原則，他不給錢就磨，直到給才走。
安全第一，質量你不一定得花多少精力，但安全可千萬不能放鬆，萬一出個事故本來就沒賺多少錢，賠都賠好幾萬，工人的家人還得去安撫，當牛做馬的，你也不想吧。
進度進度，老闆肯定會催，你也肯定會催，你包的是人工費，按天計算不是按件計算。工程今天開始明天結束都可以。
Ⅹ 工地的包工頭是做哪些工作的
做包工頭第一個條件就是要能攬下活，沒有活干，那麼這個包工頭就是個「空頭司令」。而要攬下活就要有一定的人脈，俗稱的關系，關系要到位，煙酒少不了，即使你和甲方的關系不錯，那也要「意思意思」，絕對不可以「空手套白狼」。不然這一次即使活給了你，下一次那是沒有指望了，這就是社會現實。
其次要有一個好的現場管理員，活攬到後，要進場幹活，必須要有一個品質好，懂技術，會管理，自己很信任的一個人在現場負責，負責施工現場的全部管理，技術工作，流水帳、采購、飲食、調度等事務。包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，不然費用就很大了，肯定就一個施工員，把技術，施工，水電，預算等全部給你管完了。
第三要有一定的流動資金，房子租金、水電費、伙食費、車輛的費用，乃至工人前幾個月的工資都要准備好。現在的施工都是按進度付款，進了工地頭幾個月才准備開工，可能沒有多少進度，但是費用是不能拖欠的。
第四，臉皮要厚，要能磨，就是要能從甲方要到錢。現在的人都缺錢。有時有錢也不可能痛快地給你，他有可能把錢放在銀行或者放到別的地方。如果錢不順利的話，工程的進度就保證不了。現在那麼多的爛尾樓就是很好的例子，都是沒有錢弄的。向老闆要錢的時候千萬不能軟，堅持自己的原則，他不給錢就磨，直到給才走。
第五，隨時准備好扯皮，因為分包再轉包的原因，很多時候，一個分項工程基本上是包給好幾個人的，最後結算的時候合同上的一些弊端就會造成扯皮。准備好這樣的功底吧，以後有的吵了。所以，合同的問題很重要，簽合同很重要，但是在現在的形勢下，甲方都很強勢，包工頭很難按正常的程序簽下來，這樣就要軟磨硬泡，爭取多一點利益。
第六，安全問題很重要，現在為了省錢，一般都沒有施工保險，萬一出一個事故，那麼這個工程就算白做了，弄不好還有許多遺留問題，弄個「萬年臟」。
第七，對工人要好，平時工人住的地方多去看看，他們的住宿環境一定要好，伙食團的飯菜要合口味，工人師傅吃住舒服，當然幹活也舒服。工資要按時發。這樣才能保證把活做好。工人有情緒的話既有不安全隱患又不能保證工程進度。